Wohin führt der schmerzhafte Weg für Sony noch?

Als Vertreter japanischer Unternehmen hatte man ursprünglich große Hoffnungen auf Sony gesetzt. Tatsächlich passt Sony selbst seine Strategien ständig an, in der Hoffnung auf ein Comeback. Ursprünglich war geplant, sich auf die Mobilstrategie zu konzentrieren, doch unerwarteterweise war es der Mobilmarkt, der Sony am meisten traf. Das Unternehmen ist sich nicht sicher, wie es den Aktionären den erwarteten Verlust von 204 Milliarden Yen erklären soll.

Der Rückgang auf dem Mobilfunkmarkt hat Sony gezwungen, sein Leben zu überdenken. Wohin soll die zukünftige Ausrichtung gehen? Wie können wir planen, aus diesem Sumpf herauszukommen? Berichten zufolge werden Sonys Komponentengeschäft sowie das Film- und Fernsehgeschäft in den nächsten drei Jahren zu Umsatzwachstumspunkten werden. Bedeutet das, dass Sony auf mobile Endgeräte verzichtet?

Sony rechnet in seinem Mobiltelefongeschäft mit einem Betriebsverlust von 204 Milliarden Yen. Um den Umsatz zu steigern und die Kosten zu senken, wird Sony Berichten zufolge sein Sponsoring der Fußballweltmeisterschaft einstellen. Sony ist derzeit einer der sechs „offiziellen Partner“ der FIFA, des Weltfußballverbands. Der Vertrag zwischen den beiden Unternehmen läuft jedoch Ende dieses Jahres aus. Bedenken Sie, dass es sich hierbei um einen Vertrag im Wert von 33 Milliarden Yen (279 Millionen US-Dollar) handelt, sodass Sony sich offensichtlich auf das Sparen konzentrieren wird.

Um sich in weiteren Bereichen Chancen zu erschließen, verfolgt Sony in seiner Forschung und Entwicklung ständig unkonventionelle Ansätze. Kürzlich gab es Berichte, dass Sony eine E-Paper-Uhr auf den Markt bringen wird. Berichten zufolge werden sowohl der Bildschirm als auch das Armband der neuen Uhr von Sony aus elektronischem Papier bestehen. Das Design der Uhr ist modischer und rückt die Komplikationen bestehender Wearables in den Hintergrund. Ich frage mich, was der Zweck dieses Schrittes ist?

Berichten zufolge handelt es sich dabei um eines der ersten Produkte der neuen Abteilung, die von Sony-CEO Kazuo Hirai gegründet wurde. Obwohl die verschiedenen Produkte, die Sony in den letzten Jahren auf den Markt gebracht hat, einen guten Ruf genießen, hat das Unternehmen nie ein Killerprodukt wie den tragbaren Player Walkman oder die Spielkonsole PlayStation hervorgebracht. Ich frage mich, welche Position Papieruhren auf dem Markt einnehmen werden. Sie sollten wissen, dass die Apple Watch nächstes Jahr offiziell auf den Markt kommt.

Um Innovationen anzuregen, soll Kazuo Hirai innerhalb von Sony ein Innovationsprojekt namens „Seed Acceleration Program“ ins Leben gerufen haben, das es den Mitarbeitern ermöglicht, Ideen einzubringen und innerhalb und außerhalb des Unternehmens Gelder zu beschaffen. Berichten zufolge gingen bei Sony in der ersten Ausschreibungsrunde im Juni 187 Bewerbungen ein, von denen 80 in die nächste Runde gelangten. Tatsächlich ist diese Idee vielen Internetunternehmen nicht unbekannt. Wir wissen, dass Shanda diesbezüglich auch viele Vorkehrungen getroffen hat. Der Schlüssel liegt jedoch in der Massenproduktion innovativer Produkte, und Massenproduktion nach der Kreativität ist die Grundlage, die dem Unternehmen wirklich Gewinn bringen kann.

Sony hat sich im Wesentlichen aus dem Wettbewerb der ersten Klasse auf dem Fernseh- und Mobiltelefonmarkt zurückgezogen und muss daher zwangsläufig seinen eigenen Weg finden. Allerdings fällt es Kazuo Hirai nicht leicht, die zukünftige Entwicklungsrichtung zu bestimmen. Die Verluste bei Mobiltelefonen, deren Gewinn auf Komponenten wie Kameras beruht, sind für Sony peinlich.

Es ist absehbar, dass Mobiltelefone die schwere Verantwortung für die Erholung von Sony nicht länger tragen können. Tatsächlich habe ich bereits zuvor darauf hingewiesen, dass es für Sony möglicherweise keine schlechte Idee wäre, sein Mobiltelefongeschäft zu verkaufen. Genau wie der Markt für Disc-Player in der Vergangenheit ist der aktuelle Mobiltelefonmarkt zu einem reinen Red-Ocean-Wettbewerb geworden. Da Sony auf diesem Markt bereits gescheitert ist, sollte das Unternehmen aussteigen und sich einer Blue-Ocean-Strategie zuwenden, um neue Ansatzpunkte für Gewinnwachstum und Innovation zu finden.

Sony geht davon aus, dass 63 Prozent des Umsatzes seines Gerätegeschäfts im Geschäftsjahr 2017 aus Kamerakomponenten und Bildsensoren stammen werden. Sony Corp. gab heute bekannt, dass das Unternehmen hofft, der größte Lieferant von Bildsensorkomponenten für Smartphones zu werden und dies zu nutzen, um in den Automobil- und Wearable-Markt zu expandieren. Es wäre verständlich, wenn sich Sony nach dem Verkauf seiner Mobiltelefone auf den Bildgebungs- und Sensormarkt konzentrieren würde.

Darüber hinaus scheint Sony auch voller Zuversicht zu sein, was die Ausrichtung des Unterhaltungsmarktes angeht, der tatsächlich eine zukunftsweisende Entwicklungsrichtung darstellt. Schauen Sie sich die Popularität von DreamWorks an und wie florierend der pan-amerikanische Unterhaltungsmarkt heute ist. Sie alle sowie die Entwicklungsaussichten der Film- und Fernsehbranche sind Sonys Layout würdig. Darüber hinaus soll auch die Entwicklung des Gaming-Geschäfts von Sony mit mehr Dynamik vorangetrieben werden. Im Wettbewerb mit Microsoft und Nintendo muss PlayStation die Forschung, Entwicklung und Erweiterung seiner Inhalte weiter intensivieren.

Wenn Sony auf dem Mobiltelefonmarkt keine Fortschritte macht, verpasst das Unternehmen eine gute Gelegenheit, etwas zu bewegen. Und was noch wichtiger ist: Es verbraucht zu viel Energie. Wenn es nicht gelingt, die Verluste von Sony im Mobiltelefongeschäft zu verringern und umzukehren, wird ein Verkauf voraussichtlich unausweichlich sein. Es ist ratsam, keine neuen Modelle auf den chinesischen Markt zu bringen, da Sony aufgrund der Konkurrenz auf dem chinesischen Markt nicht mithalten kann. Chinesische Hersteller ändern ihre Produkte zweimal oder sogar noch öfter pro Jahr, und selbst Samsung wird in den Abgrund gezogen, ganz zu schweigen von Sony? Es ist gefährlich, einen Markt nicht zu überdenken, aber es ist ebenso gefährlich, übermäßig stur zu sein.

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