Der Wettbewerbspunkt der Videobranche hat sich geändert und die Ära des „Ökosystems ist König“ ist angebrochen

Seit LeTV vor zwei Jahren erstmals das ökologische LeTV-Konzept „Plattform + Inhalt + Anwendung + Terminal“ vorschlug, verfolgt LeTV dieses Ziel in den letzten zwei Jahren konsequent. Im Jahr 2014 verlagerte sich die Wettbewerbsrichtung in der Videobranche allmählich vom Punkt-zu-Punkt-Wettbewerb zum Ökosystem-zu-Ökosystem-Wettbewerb. Verschiedene Unternehmen nahmen das Ökosystem von LeEco als Vorbild und begannen, das Konzept des Ökosystems zu erwähnen.

Von „Inhalt ist König“ zu „Ökologie ist König“

Im Jahr 2014 investierten Alibaba, Tencent und andere in Huayi Brothers und Sohu Video erwarb 56.com. In der gesamten, auf Content-Ressourcen ausgerichteten Videobranche begann eine neue Runde von Fusions- und Übernahmekriegen. Warum werden Video-Websites, die dem Dilemma der „Geldverbrennung“ noch nicht ganz entkommen sind, von diesen Bonzen nacheinander bevorzugt? Der Aufbau einer vollständigen ökologischen Kette aus „Hardware + Inhalt“ ist zweifellos der eigentliche Grund, warum sie bereit sind, dafür zu zahlen.

Am 4. Dezember wurden auf der Marketingkonferenz „Attitude·Screen·Prosperity·Vision“ 2015 von LeTV in Peking erneut die großen ökologischen IP-Projektressourcen im Jahr 2015 hervorgehoben, die auf dem integrierten Layout der ökologischen vertikalen Industriekette von LeTV basieren. Gao Fei, geschäftsführender Präsident der Website-Geschäftsgruppe von LeEco, sagte, dass das LeEco-Ökosystem im vergangenen Jahr zwar sehr lebendig gewesen sei, aber jeder Link für sich allein funktioniere. Im Jahr 2015 wird das LeEco-Ökosystem seine Spielweise ändern, nämlich alle Links aneinanderreihen.

Das LeTV-Ökosystem, das aus „Plattform + Inhalt + Anwendung + Terminal“ besteht, kann als eine Kombination aus Software und Hardware bezeichnet werden. Im Jahr 2014 wurden fast 2 Millionen LeTV Super TV-Geräte verkauft, und im nächsten Jahr werden voraussichtlich 6 bis 8 Millionen Geräte verkauft. Derzeit ist die Einschaltrate von Smart-TVs deutlich höher als die von herkömmlichen Fernsehern. Unter ihnen weisen Super-TVs eine monatliche Einschaltrate von bis zu 92 % auf und liegen damit weit über der Einschaltrate herkömmlicher Fernseher von weniger als 60 %.

Laut Statistiken von iResearch gehörte LeTV 2014 zu den Top Drei in der Videobranche. Im gerade zu Ende gegangenen dritten Quartal überstiegen die Werbeeinnahmen von LeTV 440 Millionen, mit einer jährlichen Wachstumsrate von über 122 %, womit das Unternehmen weit vor allen anderen Unternehmen der Branche lag.

Laut Gao Fei wird LeTV auch 2015 seine enormen Inhaltsressourcen nutzen und Ressourcen aller Terminals, darunter LeTV Pictures, LeTV.com, LeTV Sports, LeTV Music und Huaer Films, kombinieren, um sein Inhaltsteam zu erweitern und das LeTV-Ökosystem weiter zu verbessern.

Günstige Richtlinien fördern ökologisches Bauen

Ab dem 1. Januar 2015 wird auf den Fernsehbildschirmen die neue Richtlinie „Ein Drama, zwei Stars“ umgesetzt. Fernsehsender und Produzenten sind von der neuen Politik möglicherweise besorgt über die eingeschränkte Möglichkeit, in Fernsehdramen zu investieren und trauen sich nicht, große Investitionen zu tätigen. und Video-Websites, die auf der Grundlage von Big Data und Benutzerfeedback gezielter in Dramen investieren konnten, könnten immer mehr Branchenvorteile aufzeigen.

Gao Fei sagte, dass LeEco im Jahr 2015 ein neues ökologisches IP-Geschäftsmodell auf Grundlage des LeEco-Ökosystems aufbauen und einen kommerziellen Ketteneffekt mit „großer Produktion, großem Ökosystem und großer Wirkung“ schaffen werde.

Im Jahr 2014 übernahm LeTV Huaer Films. Oberflächlich betrachtet ging es dabei um die Verbesserung der ökologischen Produktionskette von LeTV, die das Unternehmen schon immer propagiert hatte, doch tatsächlich handelte es sich um einen frühen Plan, nach den Kinofilmen einen weiteren Vorstoß in den Bereich der Fernsehdramen zu wagen. Da große Video-Websites sich mit Film- und Fernsehunternehmen zusammengeschlossen haben oder diese gegründet haben, können wir den etablierten Trend erkennen, dass Video-Websites in dieser Branche weiter expandieren.

Wenn Produzenten von Video-Websites Filme und Fernsehwerke produzieren möchten, die mit denen der Fernsehsender konkurrieren können, müssen sie natürlich ihre operativen Kapazitäten verbessern. Da Videowebsite-Unternehmen weiterhin in die Inhaltsproduktion von Fernsehserien, Filmen usw. einsteigen und in diesen Bereichen Innovationen hervorbringen, könnte sich in Zukunft ein Trend herausbilden, bei dem Videowebsites Feedback zu allen Medien geben und diese steuern.

Dennoch sagte Zhang Minhui, Marketingchef der Website-Geschäftsgruppe von LeTV, dass im großen Entwicklungsplan von LeTV mit dem Ökosystem von LeTV als Hintergrund die Benutzererfahrung der Mittelpunkt des Ökosystems von LeTV und die Grundlage seiner Existenz sei. Alle Arbeiten dienen dazu, den Benutzern ein besseres Erlebnis zu bieten.

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