Wenn sich soziale Netzwerke nicht auf Videos konzentrieren, werden sie früher oder später zum Scheitern verurteilt sein

Wie hat Zha Ge die Werte des Sozialismus chinesischer Prägung gelernt? Von den Hindernissen, auf die Facebook im vergangenen Jahr in Shanghai gestoßen ist, bis hin zu Lu Weis Besuch auf dem Facebook-Campus dieses Mal und den zaghaften Kontakten in den letzten paar Malen bin ich davon überzeugt, dass die internationale Freundschaft zwischen Kameraden wiederbelebt werden sollte.

Darüber hinaus lautet ein berühmtes Sprichwort darüber, wie man Freundschaften schließt: „Eine lange Reise stellt die Stärke des Pferdes auf die Probe, und die Zeit offenbart das Herz eines Menschen.“ Zha Ge kämpft schon so lange, er sollte den „langen Weg“ und die „Zeit“ dafür haben. Es ist an der Zeit, die Herzen der Menschen zu sehen. Natürlich besteht Zha Yes wahre Absicht darin, ein guter Kamerad zu sein, und vielleicht sollte er jetzt den Trick herausfinden.

Daher entstand auf der Grundlage unserer guten Vorstellungskraft und unserer langjährigen Erfahrung mit Klassizismus der visuelle Sinn des „Facebook-Parteizweigs“, der auch viele Ziegel und Eier anzog und den klassischen Effekt der Nachverfolgung der Massenlinie hatte.

Doch neben Zha Ges Leistung gibt es noch eine weitere Neuigkeit. Letzte Woche gab Instagram bekannt, dass es über 300 Millionen aktive Benutzer pro Monat habe und damit Twitter mit 284 Millionen aktiven Benutzern pro Monat übertreffe. Das Magazin Wired schrieb: „Instagram wird immer besser darin, Nachrichten zu verbreiten, und das reicht aus, um Twitter in Panik zu versetzen.“

Wie betrachten Sie die beiden Dinge zusammen? Im Ernst, es besteht wirklich kein Grund, Zuckerberg dafür zu kritisieren, dass er ein schwermütiger Mensch sei. Aus Markt- und Kapitalsicht ist es nur eine Frage der Zeit, bis Facebook den Markteintritt in China vollzieht. Abgesehen davon, dass der Markt grausam ist, stagniert das Benutzerwachstum der gängigen sozialen Netzwerke tatsächlich allmählich und es ist unmöglich, den chinesischen Markt zu vakuumieren.

Darüber hinaus hat sogar der große Bruder Facebook in den letzten Jahren kontinuierlich neue soziale Produkte aufgekauft, um das Vertrauen der Wall Street aufrechtzuerhalten. Warum ist Benutzerwachstum so wichtig? Das ist Schwachsinn. Insbesondere aufgrund des fehlenden Umsatzeffekts muss der gesamte Social-Networking-Bereich das „Benutzerwachstum“ als Anreiz nutzen, um seinen Star-Effekt auf Kapitalebene aufrechtzuerhalten.

Die Voraussetzung für die Lösung des Umsatzdilemmas ist die Lösung des Inhaltsdilemmas

Die Einnahmen sozialer Netzwerke waren schon immer ein Problem.

Allerdings wäre es für Instagram wahrscheinlich nicht leicht gewesen, Twitter in kurzer Zeit hinsichtlich der Nutzerzahlen zu überholen, wenn Twitter nicht enorme Mengen an Energie und Ressourcen in die Umsatzgenerierung investiert hätte.

Wenn das Benutzerwachstum eines sozialen Netzwerks eine bestimmte Größenordnung erreicht, wird die Strategie immer dann auf Schwierigkeiten stoßen, wenn sie sich in Richtung Umsatz auszuweiten beginnt. Umsatzschwierigkeiten behindern häufig das Wachstum des Unternehmens und schränken wiederum häufig das gesunde Wachstum seiner Benutzer ein. Die beiden Probleme sind zwei Seiten derselben Medaille, die sich gegenseitig einschränken und Ursache und Wirkung darstellen. Wenn also die konkrete Umsatzrichtung der sozialen Netzwerke nicht geklärt wird, wird Instagram wahrscheinlich als nächstes vor derselben Weggabelung stehen.

Auch wenn es gewisse Unterschiede in den Erlösmodellen sozialer Netzwerke gibt, sind sie grundsätzlich werbeorientiert. Mit Ausnahme von Facebook haben die übrigen wenigen Unternehmen jedoch keine ausreichend überzeugenden Jahresabschlüsse vorgelegt. Das Problem besteht darin, dass es den sozialen Netzwerken an einer universellen Monetarisierungslösung mangelt, die die Entwicklung der Branche unterstützen kann.

Videos beispielsweise erzielen Wachstum durch Patches und die Einbindung von Inhalten, Spiele werden durch Requisiten und Käufe kommerzialisiert. Dieser Umsatzplan kann die allgemeine Entwicklung der Video- und Spielebranche unterstützen und findet in der Branche breite Akzeptanz. Allerdings ist der Umfang der Werbeausgaben bei sozialen Netzwerken tatsächlich begrenzt und das durch Werbung getriebene Umsatzwachstum sozialer Netzwerke ist nicht zufriedenstellend. Können wir also sagen, dass „Social + Werbung“ wirklich nicht funktioniert?

Die ultimative Vision sozialer Netzwerke besteht darin, die reale Welt möglichst perfekt auf das Internet auszudehnen und eine menschliche Gesellschaft nachzubilden. (Wenn die Menschen nicht mehr über Zwischenhändler direkt auf das Internet zugreifen müssen und die virtuelle Technologie verbessert wird, könnte dieses Ziel erreicht werden.) In diesem Stadium ist die erste Rolle jedoch noch immer das Medienattribut.

Daher sind die Erfahrungen der Medienbranche als Referenz sehr hilfreich, wenn man die Entwicklung sozialer Netzwerke aus der Perspektive der Medien messen möchte. Das heißt, die eigentliche Ursache für die Einnahmeschwierigkeiten der Medien in den letzten Jahren liegt im Inhaltsdilemma. Die Lösung der Medien besteht darin, zunächst das Problem der Inhaltserstellung zu lösen, und hat damit gute Ergebnisse erzielt. Zweitens ist „Community Commerce“ zur weiteren Diversifizierung der Einnahmen auch für die Medienbranche ein Weg, der auf Serviceorientierung basiert.

In dieser Phase schenken soziale Netzwerke dem „Social Commerce“ tatsächlich Aufmerksamkeit und investieren darin. Sei es die Einführung von E-Commerce oder die Verbesserung von Zahlungsverbindungen, all dies sind Beispiele dafür. Der Inhalt war ihm jedoch seltsam gleichgültig. Bei den Medien liegt die Verantwortung für die Bildung des Front-End-Verkehrspools zweifellos beim Inhalt, während das Social Business in der Mitte und bei den Backlinks angesiedelt ist. Die Praxis sozialer Netzwerke, zuerst „Communitys“ aufzubauen und das Front-End zu ignorieren, ist, egal wie man es betrachtet, unlogisch.

Einem aktuellen Bericht des renommierten US-Medienunternehmens Adweek zufolge plant Twitter zur Umsatzsteigerung, in die Informationsströme der Nutzer obligatorische Videoanzeigen einzufügen. Allerdings gibt es innerhalb von Twitter eine große Debatte darüber, ob sich dies auf das Benutzererlebnis auswirken wird.

Aus Sicht der Medienentwicklung gibt es eigentlich nichts zu diskutieren. Wenn wir den Weg der Werbung weiterverfolgen, ist Videowerbung vor dem Hintergrund der Dominanz audiovisueller Inhalte (dynamische audiovisuelle Inhalte von Filmen und Fernsehdramen usw.) auf dem Werbemarkt zweifellos der allgemeine Trend und die Krönung dieses riesigen Werbemarktes.

Daher lautet die Frage nicht, ob Videoanzeigen eingesetzt werden sollen, sondern unter welchen Umständen soziale Netzwerke Videoanzeigen einsetzen, die nicht nur Erfahrungsprobleme lösen, sondern auch zur Lösung von Umsatzschwierigkeiten beitragen können.

Obwohl soziale Netzwerke mit Inhalten überflutet werden, ist der Rauschanteil sehr hoch und die Benutzer haben Schwierigkeiten, an wirksame Inhalte zu gelangen. Daher ist es ironisch, dass Social-Media-Nutzer angesichts der riesigen Informationsmengen immer mit dem Problem „hohler Inhalte“ konfrontiert waren. Für die etablierten sozialen Netzwerke, die der Erstellung von Inhalten nie Beachtung geschenkt haben, kann dies als wichtiger Grund dafür angesehen werden, dass ihr Benutzerwachstum allmählich stagniert.

Technische Filterung auf taktischer Ebene kann inhaltliche Probleme nicht lösen

Streng genommen ist es unfair, sozialen Netzwerken vorzuwerfen, sie würden der Erstellung ihrer Inhalte keine Aufmerksamkeit schenken.

Die weitverbreitete, sozialisierte Produktion von Inhalten durch Medienfaktoren hat zu einer zunehmenden Verknappung qualitativ hochwertiger Inhalte geführt, was dazu führt, dass das gesamte soziale Netzwerk hungrig nach Inhalten ist. Doch den sozialen Netzwerken bleibt dies nicht gleichgültig.

Mitte 2014 startete Weibo einen Plan zur Optimierung des Informationsflusses. Dieser sollte das Problem der Inhaltsflutung von Weibo lösen, indem die Anzeige minderwertiger Informationen mit hoher Sichtbarkeit und geringer Interaktion eingeschränkt, ungültige Inhalte aus dem Informationsfluss entfernt und die Peinlichkeit beseitigt wurde, die den Benutzern durch die Unfähigkeit entsteht, an wirksame Inhalte zu gelangen.

Weibo entschied sich jedoch für den Einsatz von „Technologie“, um die Verbindungsbeziehung zu verbessern und Störungen herauszufiltern, während gleichzeitig die Produktion von UGC (einschließlich PGC aus Eigenmedien) gefördert wurde. Dabei handelt es sich immer noch um einen Flickenteppich, der lediglich die Symptome behandelt, nicht aber die Grundursache.

Natürlich handelt es sich bei dieser Art der technologiebasierten Inhaltserstellung eher um eine notwendige Grundlösung als um einen strategischen Entwurf zur Lösung inhaltlicher Probleme. Zwar können durch technische Filter bessere Inhalte herausgefiltert werden, es handelt sich dabei jedoch immer noch um eine Neuauflage alter Inhalte und löst das Problem des insgesamt geringen Anteils qualitativ hochwertiger Inhalte in den Inhaltsbibliotheken sozialer Netzwerke nicht grundlegend.

Um einen Schritt zurückzutreten: Auch wenn technologische Verbesserungen dazu beitragen können, die UGC-Ausgabe zu erhöhen, wird sich unter den gegenwärtigen Bedingungen die Gesamtmenge an Inhalten nur geringfügig ändern und auch der Gesamtanteil qualitativ hochwertiger Inhalte wird sich dadurch nicht ändern.

Aus betrieblicher Sicht ist die technologiegesteuerte Inhaltsproduktion daher eher ein taktisches Verhalten als eine Strategie. Angesichts der aktuellen Situation, in der viele gängige soziale Produkte mit einem stagnierenden Benutzerwachstum konfrontiert sind, können spezifische Taktiken Makroprobleme auf Branchenebene nicht mehr lösen, da Taktiken die Eigenschaften eines grundsätzlich etablierten sozialen Produkts nicht ändern können. Die Grenzen der taktischen Effektivität können das aktuelle Problem der weiteren Expansion sozialer Netzwerke nicht grundsätzlich lösen.

Aktuellen Nachrichten zufolge wird Weibo JD.com und Alibaba folgen und auch in ländlichen Gebieten Positionen einnehmen. Das ist eine gute Sache, aber streng genommen handelt es sich immer noch um eine taktische Ebene.

Das Problem besteht darin, dass Weibo, wenn es seine Produkteigenschaften nicht ändert, abgesehen von einer Welle des Wohlstands durch den Zuzug von Bauern in die Städte, nach der Etablierung wieder zu seinem aktuellen Benutzerstatus zurückkehren wird. Schließlich ist die Sinneserfahrung der Menschen mit äußeren Objekten die gleiche. Tatsache ist, dass die Verweildauer der Benutzer in Peking, Shanghai und Guangzhou derzeit nicht mehr so ​​lang ist wie früher. Wenn wir weiterhin davon träumen, dass Benutzer in Städten der dritten und vierten Kategorie lange Zeit auf Weibo bleiben können, graben wir uns damit weiterhin ein Loch.

Ich erinnere mich, dass Wang Gaofei einmal etwa sagte: „Glücklicherweise gibt es in den Regionen der dritten und vierten Ebene kein neues soziales Produkt, das sich von der aktuellen Mainstream-Architektur unterscheidet und mit Weibo konkurrieren könnte.“ Wir glauben jedoch, dass diese Sorge angebracht ist.

Denn das Medium ist die Verbindung. Das „soziale Netzwerk“, das naturgemäß auf „Verbindungsbeziehungen“ basiert, ist der Medienumgebung tatsächlich am nächsten und steht im Zentrum der gesamten Medienumgebung. In der aktuellen Medienumgebung, die sich ständig verändert, werden neue soziale Produkte sehr schnell ersetzt. Dies bedeutet nicht, dass sie kurzfristig auftreten und schnell wachsen werden. Wer nicht schnell auf die Veränderungen reagieren kann, läuft zweifellos gegen den Rhythmus von Marx.

Gleichzeitig haben die sozialen Netzwerke als Teil der Medienbranche bereits deutlich gemacht, welche Veränderungen die Medienrevolution für die Medienbranche mit sich gebracht hat. Das heißt, der Wiederaufbau der Medienbranche ist in erster Linie eine Frage der Neugestaltung der Medieninhalte, und dieser Aufbauplan wurde im Wesentlichen bereits 2014 enthüllt. In diesem Fall ist die Neugestaltung der Inhalte in sozialen Netzwerken also nicht nur eine Anforderung der Medienlandschaft, sondern auch ein dringendes Bedürfnis der Nutzer.

Durch die Neugestaltung von Inhalten können die alten Eigenschaften sozialer Netzwerke in dieser Phase möglicherweise grundlegend geändert, den Benutzern ein anderes Produkterlebnis geboten und die peinliche Situation, mit der die gängigen sozialen Netzwerke konfrontiert sind, umgekehrt werden.

Der Neuaufbau von Inhalten rund um audiovisuelle Inhalte ist der Kern des Werbemodells

Sollten soziale Netzwerke als Online-Communitys, die durch die Weiterentwicklung der Internettechnologie entstanden sind und deren Modell zur Produktion und Nutzung von Inhalten auf Beziehungsketten basiert, wirklich grundsätzlich als UGC klassifiziert werden, wie wir es immer gesehen haben? Hat diese tief verwurzelte Erkenntnis blinde Flecken?

Zweitens ist es den sozialen Netzwerken als Medien bisher nicht gelungen, sich von der veralteten Situation zu lösen, in der die Inhalte hauptsächlich aus Text und Bildern bestehen, obwohl traditionelle Medien wie die Printmedien begonnen haben, sich in Richtung Videodienste zu verlagern. In diesem Bereich kommt es aufgrund der Produktionsausweitung infolge sinkender Markteintrittsbarrieren zu massiven Budgetkürzungen bei den Werbetreibenden.

Gleichzeitig werden mit der Weiterentwicklung audiovisueller Inhalte auch die Budgets der Werbetreibenden zunehmend in Richtung audiovisueller Inhalte verlagert. Die sozialen Netzwerke scheinen dem jedoch gleichgültig gegenüberzustehen. Tatsächlich haben Twitter und Fernsehkanäle wie ESPN vor einem Jahr zusammengearbeitet, um es Fernsehsendern zu ermöglichen, programmbezogene Videos in den Informationsfluss für die Fernsehwerbung einzufügen. Auch amerikanische Fernsehsender werden in Live-Übertragungen Kommentare und Daten von Twitter-Nutzern in Echtzeit einfügen.

Allerdings scheint es bei Twitter nicht darum zu gehen, mehr und bessere Inhalte in hoher Qualität bereitzustellen, sondern vielmehr darum, marketingorientiert zu sein und so beim Umsatz einen Durchbruch zu erzielen. Und den nachfolgenden Aktionen nach zu urteilen, scheint Twitter keinerlei Ambitionen zu haben, „audiovisuelle Inhalte“ zu verbreiten und auszustrahlen. Es fühlt sich an, als würde man Sesamkörner aufheben und Wassermelonen verlieren.

Manche Leute stellen möglicherweise die Frage, ob „audiovisuelle Inhalte“ für die Verbreitung über soziale Plattformen geeignet sind. Tatsächlich handelt es sich bei audiovisuellen Inhalten selbst im Zeitalter der traditionellen Medien nicht mehr um reine Medieninhalte. Vor dem Hintergrund des Aufstiegs der IP-Branche sind „audiovisuelle Inhalte“ die Inhaltsform, die sich am einfachsten als IP industrialisieren lässt, und ihre Rollenpositionierung weist starke Produktattribute auf.

Für Produkte sind soziale Netzwerke nicht nur eine gute Werbeplattform, sondern auch ein guter Vertriebskanal. Nehmen Sie Weibo als Beispiel. Im Vergleich zu anderen Sub-Community-Plattformen ermöglicht Weibos freie Diskussionsumgebung UGC eine objektivere Perspektive und Haltung, weshalb der auf Weibo verbreitete Produktruf vertrauenswürdiger ist.

Gleichzeitig sind die Diskurskanäle von Sub-Community-Plattformen relativ geschlossen und die Diskursumgebung relativ leicht zu kontrollieren. In Bezug auf Taobaos Praxis, „negative Bewertungen zu löschen“, wird das tatsächlich erhaltene Produkterlebnis oft zu einer Brutstätte für Betrug. Der Grund dafür ist, dass Taobao selbst kein aktives Ökosystem für den Community-Diskurs ist und es unmöglich ist, groß angelegte und ununterbrochene Reden und Erklärungen abzugeben, um die falschen Kommentare zu vertuschen, die ständig auf der Plattform produziert werden.

Die offene Diskussionsumgebung von Weibo bietet auf natürliche Weise die Möglichkeit, Gerüchte zu entkräften, sodass Benutzer die von anderen hinterlassenen Produkterfahrungen selbstbewusster nutzen können, um zu entscheiden, welche Inhalte sie ansehen oder welche Produkte sie kaufen. Im Vergleich zum einfachen Internet-TV ist dies daher zweifellos ein großer Vorteil. Darüber hinaus besteht ein wachsender Konsens darüber, dass kommerzielle Videos den Schwerpunkt auf die Gemeinschaft legen sollten. Soziale Netzwerke sollten die Gesamteigenschaften ihrer Produkte umkehren, bevor Online-Video-Communitys aufgebaut werden.

Unabhängig davon, ob es um die Community und Sozialisierung von Online-Videos oder die Audiovisualisierung sozialer Netzwerke geht, konkurrieren sie immer noch um einen noch leeren Markt für Benutzernachfrage. Wenn soziale Netzwerke dies erreichen können, wird das sicherlich auch für Videos von Vorteil sein. Wenn Videos dies jedoch leisten können, ist das für soziale Netzwerke keine gute Sache.

Mir kam plötzlich eine Idee. Youku und Weibo könnten, da sie denselben Paten im Rücken hätten, zu einer neuen operativen Einheit zusammengeführt werden. Haha, willst du es probieren?

In diesem Branchenkontext erscheint es für Twitter unklug, dem Informationsfluss einfach Videoanzeigen hinzuzufügen, deren Hauptinhalt Text und Bilder sind. Vorausgesetzt, Twitter verfügt über eine Grundlage audiovisueller Inhalte, die mit Online-Videos vergleichbar ist, werden die Benutzer es tolerieren. Schließlich zeigen Sie mir als Kosten für die Inhaltsnutzung Videoanzeigen und ich sehe mir die hochwertigen audiovisuellen Inhalte an, die Sie bereitstellen. Das ist ein fairer Tausch.

Allerdings ist Twitters Werbung für audiovisuelle Inhalte selbst ein Marketingverhalten und es werden auch Anzeigen auf Marketinginhalten eingeblendet, was nicht nur die Rechte des Fernsehens verletzt, sondern auch die Nutzer täuscht. Wir verstehen also vollkommen, warum bei Twitter so viel Lärm herrscht. Und wenn Twitter auf dem trockenen, schlammigen Boden des Lössplateaus Reis anbauen will, dann kann wohl nicht einmal Gott dieses wasserarme, unberührte Land retten.

Fazit: Die Zukunft der sozialen Netzwerke

Soziales Netzwerk ist eigentlich ein sehr weit gefasster Begriff und auch das gesamte Netzwerk selbst ist ein riesiges soziales Netzwerk.

Doch Fachleute im sozialen Bereich neigen dazu, die Tatsache zu übersehen, dass soziale Produkte oft nur von kurzer Dauer sind, weil sie in einem Umfeld technologischer Explosionen entstehen. Der Einsatz von Technologie dient grundsätzlich dazu, „die Dinge einfacher zu machen“, und oft wird Technologie dazu eingesetzt, die „Zwischenglieder“ zu reduzieren oder sogar ganz wegzulassen, was im weitesten Sinne einer „Deintermediation“ gleichkommt. Allerdings hat „Deintermediation“ eine tiefere Bedeutung, nämlich die Realisierung einer „direkten Verbindung“, und was tatsächlich geändert wird, ist das „Medium“.

Als Betreiber von Medienbeziehungen nutzen soziale Netzwerke die Medientechnologie als Grundlage für die Gestaltung ihrer Produktarchitektur. Wenn jedoch die Benutzerbasis wächst und die Benutzeranforderungen steigen, werden die Produkte nach und nach größer und schwerer. Sobald die neuen Medientechnologien einen Wendepunkt bei den „Verbindungsmethoden“ mit sich bringen, wird es schwierig sein, diese aufgeblähte Produktarchitektur von Grund auf vollständig zu ersetzen. Daher gerät fast jedes soziale Produkt ab einem bestimmten Stadium in eine Wachstumsfalle.

Facebook ist großartig, aber am Ende ist es trotzdem in Unordnung geraten. Mit der Entstehung neuer sozialer Formen war auch Facebook schon früher mit Krisen konfrontiert. Für Zago ist es offensichtlich klug, den Benutzerüberlauf durch den Erwerb neuer sozialer Produkte abzufangen. Obwohl es sich um eine defensive Strategie handelt, kann sie zweifellos einen strategischen Puffer und Zeit für die Umgestaltung ihrer alten sozialen Produkte verschaffen. Können wir bis heute behaupten, dass Zuckerbergs Übernahme von WhatsApp für 19 Milliarden Dollar eine idiotische Aktion war? Ich kann nur sagen, dass Zack eine tiefe und weitsichtige Vision hat und im Bereich der sozialen Netzwerke ein ziemlicher Profi ist.

Bei sozialen Netzwerken ist die Berücksichtigung der Benutzerebene natürlich ein Aspekt, aber noch wichtiger ist, dass wir die Entwicklung neuer Medientechnologien im Auge behalten und zunächst darüber nachdenken, wie wir neue Medientechnologien implementieren und in die Praxis umsetzen können. Beispielsweise führt die aktuelle Medientechnologie dazu, dass sich der Werbewert von Inhalten schnell von Inhalten in Form von „Bildern und Text“ zu audiovisuellen Inhalten verlagert. Wenn soziale Netzwerke ein Werbemodell übernehmen, müssen sie sich dessen bewusst sein.

Gleichzeitig sind Sozialunternehmen, die sich erfolgreich etabliert haben, durch ihre Größe eingeschränkt und entwickeln sich relativ langsam, sodass sie oft hinter den „leichten, schnellen und agilen“ Unternehmerteams zurückbleiben. Daher ist es äußerst wichtig, Ressourcenvorteile und technologische Vorteile zu nutzen, um sich eine Position zu sichern, bevor neue soziale Produkte auftauchen. Dabei geht es nicht darum, die Führung zu übernehmen, sondern sich selbst einen Weg für eine nachhaltige Entwicklung zu ebnen.

Natürlich können Sie es auch als eine Änderung der sozialen Eigenschaften betrachten, die durch Änderungen im Benutzerverhalten hervorgerufen wird. Ich persönlich glaube jedoch, dass es möglicherweise zu spät ist, wenn Sie warten, bis sich das Benutzerverhalten vollständig umgekehrt hat, bevor Sie Korrekturen an Ihrem sozialen Produkt vornehmen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.