Welcher Super-TV ist der Beste? Konka führt zu einer Debatte über das aktuelle Entwicklungsmodell von Smart-TVs

Die bereits etablierte chinesische Fernsehindustrie hat nach dem Aufkommen des Smart-Trends und dem Eintritt neuer Internetkräfte einen neuen Wendepunkt erlebt. Den Daten eines unabhängigen Marktforschungsinstituts zufolge werden die Verkaufszahlen internetfähiger TV-Terminals in China im Jahr 2014 im Vergleich zum Vorjahr um 38 Prozent steigen. Die treibende Kraft dabei werden traditionelle Hersteller und Internetunternehmen sein.

In dieser Welle der Veränderungen in der Fernsehbranche gibt es neben Internetunternehmen wie LeTV , die in die traditionelle Fernsehbranche eingestiegen sind, auch traditionelle Fernsehhersteller, die eine Transformation anstreben.

Am 18. März brachten Konka und Tencent gemeinsam den neuen Super TV T60 auf den Markt, mit dem Ziel, das Internet zu transformieren. Es wird davon ausgegangen, dass diese Pressekonferenz die letzte von Konka abgehaltene Pressekonferenz ist, bevor das Unternehmen aus dem bestehenden Hauptsitz von Konka in der Shennan Avenue auszieht. Später wird der Hauptsitz von Konka in das „Konka R&D Building“ im Wissenschafts- und Technologiepark verlegt und der erstklassige Standort des ursprünglichen Hauptsitzes wird in einen weiteren städtischen Komplex im Bezirk Nanshan in Shenzhen umgewandelt. In den absehbaren Jahren wird dieses Projekt Konka zweifellos einen stetigen Cashflow bescheren und Konkas Internet-Transformation finanziell stark unterstützen. Mit anderen Worten: An Geld wird es Konkas Internetgeschäft nicht mangeln.

Konka bringt den Super-TV T60 auf den Markt

Gemessen am Super-TV T60, der dieses Mal auf den Markt kam, besteht Konkas Transformationsstrategie darin, ein „grenzüberschreitendes Modell“ einzuführen. T60 arbeitet eng mit Tencent zusammen und sein größter Vorteil liegt in der Bereitstellung von „Content-Diensten aus einer Hand“. Da es vollständig mit den Kerngeschäften von Tencent wie Tencent Video, Tencent Games, QQ Music und WeChat Connect ausgestattet ist, kann ein QQ-Konto ein komplettes Set an audiovisuellen Unterhaltungsinhaltsdiensten auf dem Fernseher erleben.

Angesichts des riesigen Marktes der Smart-TVs möchte kein herkömmlicher Konsumgüterhersteller oder Internetgigant so leicht darauf verzichten, und Konka bildet hier keine Ausnahme. Der Unterschied zwischen Smart-TV und der herkömmlichen Fernsehbranche besteht jedoch darin, dass es sich um eine einzigartige Branche mit zahlreichen Beteiligten handelt, die die gemeinsame Teilnahme von Lizenznehmern, Inhaltsanbietern, Hardwareherstellern und der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen erfordert.

Wenn wir genau hinschauen, sind Inhalte und Dienste die Seele von Fernsehern, insbesondere von Internet-Fernsehern, die das Smart-Zeitalter einläuten, die auf Hardware basieren. Die Qualität dieser Inhalte und Dienste kann sich direkt auf die Einschaltrate und indirekt auf den Marktanteil jedes Terminals auswirken. Daher hat sich die auf Hardware und Inhalten basierende Zusammenarbeit allmählich zu einem Trend entwickelt. Der grenzüberschreitende Tencent TV T60 von Konka und Tencent, die intensive Zusammenarbeit zwischen TCL und iQiyi (TCL iQiyi TV) sowie der Shopping-TV MOOKA von Haier und Alibaba sind allesamt klassische Beispiele in der Branche.

Alle oben genannten Kooperationen haben eigentlich nur einen Zweck, nämlich den Aufbau eines Ökosystems. Es ist nur so, dass jedes Unternehmen über andere Ressourcen verfügt und andere Rollen spielt, sodass sich ihre Strategien leicht unterscheiden. Wenn wir ihre Ideen klären, können wir die aktuellen Entwicklungsmodelle für Smart-TVs grundsätzlich in drei Kategorien einteilen, nämlich das „Konka-Modell“, das sich auf die grenzüberschreitende Zusammenarbeit konzentriert, das „LeTV-Modell“, das vor- und nachgelagerte Industrieketten integriert, und das „Damai-Modell“, das sich auf die Betreiber konzentriert. Zufälligerweise brachten die drei oben genannten Unternehmen alle gleichzeitig ihre eigenen „Super-Fernseher“ auf den Markt.

Welcher Super-TV ist der Beste? Im Folgenden werden sie einzeln analysiert.

Konka-Modell: Es wird davon ausgegangen, dass die Konka Group bereits im Jahr 2001, also vor 14 Jahren, die UOC-Technologie beherrschte, die Konka als Superchip-Technologie bezeichnete. In diesem Jahr brachte das Unternehmen drei Serien und mehr als zehn „Super-TV“-Produkte auf den Markt. Super TV löste damals einen Hype auf dem Farbfernsehermarkt aus. Statistiken aus diesem Jahr zufolge machte allein das Super-TV-Modell P2962K von Konka fast zwei Prozentpunkte des Umsatzes auf dem heimischen Farbfernsehermarkt aus. Obwohl alle drei Unternehmen mittlerweile „Super TV“ heißen, ist Konka aus dieser Sicht immer noch der Urheber des Begriffs „Super TV“.

Der Super TV T60, der dieses Mal von Konka und Tencent auf den Markt gebracht wurde, basiert auf der großen Komplementarität zwischen den beiden Parteien und sie legen großen Wert auf die Hardwarekonfiguration, die Steuerungserfahrung und die Inhaltsdienste. Für Konka schließt die tiefe Integration des Geschäfts von Tencent nicht nur effektiv die Lücke im Inhalt, sondern ermöglicht es Konka auch, seine ursprünglichen Ansammlungen in der Hardwareherstellung in Vorteile umzuwandeln. Es handelt sich um eine konkrete Ausprägung eines ökologischen Modells, das sich in der Tiefe aus Produkt-Nutzer-Familie-Internet entwickelt.

Das von Konka gewählte länderübergreifende Modell ist das Modell, das derzeit üblicherweise von traditionellen TV-Herstellern gewählt wird. Aufgrund der langfristigen Anhäufung auf Hardwareebene ist zur Behebung der Mängel eine Zusammenarbeit mit Herstellern erforderlich, die über diese Ressourcen verfügen. Beispielsweise gehen iQiyi TV und MOLKA Shopping TV alle den grenzüberschreitenden Weg.

Der Vorteil dieses Modells besteht darin, dass es traditionellen TV-Herstellern ermöglicht, sofort die Richtung für Smart-TVs zu finden und weiterhin an der Spitze der Smart-TVs zu bleiben. Auch für Internethersteller ist der Einstieg in den Hardwarebereich hochhemmend. Es ist eine gute Idee, sich auf die Endgeräte der traditionellen TV-Hersteller zu verlassen, um seine Inhalte zu den Nutzern zu bringen. Es bietet nicht nur mehr Kanäle für die Verbreitung von Inhalten, sondern ermöglicht auch eine schnelle Integration und Iteration ihrer Produkte mit der Hardware.

Aber eines ist bemerkenswert. Derzeit werden Smart-TVs von traditionellen Unternehmen vor allem als neues Verkaufsargument zur Gewinnsteigerung angesehen. Für Internetunternehmen ist das Fernsehen jedoch ihr Kanal und sie zielen auf die Back-End-Gebühren und möglichen Derivate für Inhalte und Dienste ab. Da die Ausgangspunkte beider Seiten unterschiedlich sind, stellt die Frage, wie die gemeinsamen Interessen beider Parteien in einer langfristigen grenzübergreifenden Zusammenarbeit in Einklang gebracht und kontinuierlich ausgeglichen werden können, eine große Bewährungsprobe für dieses Modell dar.

LeTV-Modell: Anders als das grenzüberschreitende Modell und Konka ist LeTV als Internethersteller in den Fernsehbereich eingestiegen. Obwohl das Unternehmen über Inhaltsressourcen verfügt, muss es für Branchen wie die Fertigung mit einer relativ langen Industriekette seine eigene Industriekettenökologie neu aufbauen. Wenn es um den Aufbau eines Ökosystems geht, macht LeTV alles selbst, von der Hardware über die Benutzeroberfläche bis hin zum Inhalt. Sein bahnbrechendes „CP2C“-Modell hat einen kommerziellen geschlossenen Kreislauf aus Produktdesign, Forschung und Entwicklung, Kommunikation, Vertrieb, Kundendienst und Betrieb realisiert, der dann zum Produktdesign führt. Jeder Link im Modell kann Benutzer während des gesamten Prozesses direkt erreichen und Benutzer können intensiv an Produktdesign und Forschung und Entwicklung teilnehmen.

Derzeit stellt das Modell von LeTV möglicherweise den Idealzustand des Smart-TV-Geschäftsmodells dar. Zunächst einmal sind Hardware, Werbung, App Store und andere Aspekte die Gewinnpunkte. Darüber hinaus können qualitativ hochwertige Inhalte nach der Gewinnung einer großen Anzahl von Benutzern durch kostengünstige Hardware die Zahlungsgewohnheiten der Benutzer schrittweise fördern. Allerdings liegen auch die Nachteile auf der Hand. Da die traditionellen Hersteller noch immer große Player in der TV-Branche sind, ist die Integration der Lieferkette ein riesiges Projekt. Das bedeutet, dass es lange dauern wird, bis dieses Modell an Bedeutung gewinnt. Darüber hinaus weist das LeTV-Modell Defizite hinsichtlich der Lieferkapazität und der Förderung des Zahlungsverhaltens der Kunden auf.

Damai-Modell: Damai ist ein einzigartiges Betreibermodell, das Hardware + Inhalt + Werbung + Anwendung + Breitband umfasst. Sein Hauptvorteil liegt in der von Damai Super TV bereitgestellten Netzwerkumgebung, d. h. Damai Super Broadband bündelt sein eigenes Breitbandgeschäft mit dem Geschäftsmodell von LeTV Super TV und bildet so ein fünffaches Geschäftsmodell. sein Gewinnpotenzial ist zwar nicht gering, das größte Problem besteht jedoch darin, dass das Betreibermodell schnell hochskaliert werden muss, um die Betriebskosten zu senken. Die Produkte und Marken von Damai bieten derzeit jedoch keine Vorteile, da die Produkte gerade erst auf den Markt gekommen sind und das Vertriebsmodell noch allmählich Gestalt annimmt und erforscht wird.

Welcher Super-TV ist der Beste? Es ist noch immer schwer zu sagen, wer letztendlich gewinnen wird. Meiner Meinung nach hat jedes Unternehmen, sei es das Konka-Modell, das LeTV-Modell oder das Damai-Modell, ein Entwicklungsmodell gewählt, das auf seinen eigenen Vorteilen basiert. LeTV ist ein Internetunternehmen, das relativ früh in die Fernsehbranche eingestiegen ist und die Struktur und das Gameplay der Fernsehbranche verändert hat. Auch traditionelle TV-Hersteller wie Konka streben nach grenzüberschreitender Zusammenarbeit, um schnell auf Veränderungen im Wettbewerbsumfeld reagieren zu können. Das Damai-Modell nutzt seine Betreibervorteile voll aus und soll eine weitere Möglichkeit zur Wiedergabe von Smart-TVs eröffnen. Ob es sein Ziel erreichen kann, bleibt abzuwarten.

Kurz gesagt, wir glauben, dass die Super-TV-Modelle der drei Unternehmen alle ihre eigene Kernwettbewerbsfähigkeit haben und ständig optimiert und verbessert werden. In der Internet-Smart-TV-Branche werden in Zukunft höchstwahrscheinlich mehrere Modelle für längere Zeit nebeneinander existieren. Wir werden das Ergebnis genau beobachten.

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