Kann Lei Juns Traum, ein chinesisches Sony zu gründen, wahr werden?

Was ist Lei Juns Traum für Xiaomi? Bei Xiaomis Kommunikationstreffen zu neuen Produkten gab Lei Jun gestern eine präzise Antwort: Das Unternehmen wolle das Sony Chinas werden und den gemeinsamen Fortschritt der einheimischen Mobiltelefonmarken anführen. An Xiaomis fünftem Jahrestag sagte Lei Jun endlich seine Meinung. Xiaomi ist im Laufe der Jahre trotz ständiger Kritik und Kontroversen seitens der Medien und Benutzer stärker geworden. Ende 2014 lagen Xiaomi-Mobiltelefone im nationalen Marktanteil an erster Stelle. Das Time Magazine verglich Lei Jun kürzlich mit dem chinesischen Mobiltelefonkönig, um Xiaomis Beitrag zur chinesischen Mobiltelefonindustrie zu loben.

Im vergangenen Jahr ist die Bewertung von Xiaomi von 10 Milliarden US-Dollar auf 45 Milliarden US-Dollar gestiegen, was einer erstaunlich schnellen Wachstumsrate entspricht. Wie baut man in 5 Jahren ein Unternehmen mit einem Marktwert von 45 Milliarden Dollar auf? Lei Jun hat es getan. Von der Gründung im Jahr 2010 bis 2014 entwickelte sich Xiaomi von einem unverständlichen zum allgemein bekannten Unternehmen und wurde schließlich zum Marktführer für inländische Mobiltelefone. Jeder Schritt von Xiaomi wurde von den Medien aufmerksam beobachtet. Der Übergang vom Zeitalter der Featurephones zum Zeitalter der Smartphones wurde eigentlich nur durch drei Unternehmen ermöglicht: Apple, Samsung und Xiaomi. Diese drei Unternehmen haben mit ihrer jeweiligen Kernkompetenz den Entwicklungstrend der gesamten Mobiltelefonbranche beeinflusst.

Ist Sony die Zukunft von Xiaomi?

Auf der gestrigen Pressekonferenz brachte Lei Jun auch taktvoll die besondere Härte der Medien gegenüber Xiaomi zum Ausdruck, würdigte jedoch nie Xiaomis jahrelangen Beitrag zur Entwicklung von Mobiltelefonen. Lei Jun erklärte zuversichtlich: „Obwohl Xiaomi-Telefone die Preise für inländische Mobiltelefone gesenkt haben, haben sie auch die Qualität inländischer Mobiltelefone auf ein höheres Niveau gebracht.“ Um mit Xiaomi konkurrieren zu können, müssen die mit Xiaomi konkurrierenden Mobiltelefonmarken härter arbeiten und bessere Produkte herstellen. Die Smartphones sind zwar im Niedergang begriffen, die Qualität der Mobiltelefone hat sich jedoch verbessert. Unter dem Druck von Xiaomi wurde die Wettbewerbsfähigkeit inländischer Mobiltelefonprodukte auf ein höheres Niveau gehoben. Solange diese einheimischen Mobiltelefonmarken bereit sind, ins Ausland zu gehen, werden ihre Flaggschiff-Mobiltelefonprodukte heute in keinem Land der Welt unbekannt und wettbewerbsfähig sein. Die Expansion der OnePlus-Mobiltelefone ins Ausland ist ein offensichtliches Beispiel.

Lei Jun vergleicht das heutige Xiaomi mit dem japanischen Unternehmen Sony in den 1970er Jahren, um die Vorurteile anderer Länder, darunter auch der Chinesen, gegenüber einheimischen Marken abzubauen. Der Widerspruch besteht jedoch darin, dass Xiaomi für seine Preiskiller bekannt ist. Obwohl sich die Produktqualität verbessert hat, hat Lei Jun nicht den Mut, den Preis des gesamten Produkts zu erhöhen, um mit internationalen Marken konkurrieren zu können.

Dazu muss man wissen, dass Sony in den 1970er Jahren auch den Mut hatte, diverse Innovationsversuche zu unternehmen. Das Blut der technologischen Innovation wurde Sony im Wesentlichen von Akio Morita injiziert. Sony wagte es, innovativ zu sein und wagte es auch, für innovative Produkte einen hohen Preis festzulegen, um die Verbraucher zu überzeugen. Gerade weil Sony im Blut liegt, dass das Unternehmen auf technologische Innovationen setzt, wagt es das Unternehmen selbst in der aktuellen Phase seines Niedergangs, immer noch, hohe Preise für seine Produkte festzulegen.

Der Preis eines Produkts spiegelt oft das Vertrauen eines Unternehmens in dieses Produkt wider. Diese Einstellung spiegelt sich in Apples Blut wider, fließt in Samsungs Blut und sogar in dem Blut von Taiwans HTC. Dies ist die kognitive Einstellung des Verbrauchers gegenüber seiner Marke. Eine hervorragende Marke muss über eine einzigartige Premium-Markenfähigkeit verfügen. Zumindest Xiaomi spiegelt diesen Punkt nicht wider. Vielleicht sollte gesagt werden, dass die Qualität und Verarbeitung der Xiaomi-Mobiltelefone nicht ausreichen, um Lei Jun zufriedenzustellen.

Lei Juns Produkt-Ökosystem aus der Xiaomi-Steckdosenleiste

Auf der gestrigen Pressekonferenz erklärte Lei Jun ausführlich, warum Xiaomi Steckdosenleisten herstellt, und äußerte auch seine Beschwerden über das Industriedesign herkömmlicher Steckdosenleisten. Der chinesische Markt für Steckdosenleisten beträgt 400 Millionen pro Jahr, was fast dem Markt für Smartphones entspricht. Wie konnte Lei Jun einen so großen Markt übersehen, auf dem es so einfach ist, Geld zu verdienen? In der Vergangenheit haben die Bulls ihr Vermögen im Stillen gemacht. Man denkt nicht, dass Dinge, die Dutzende oder Hunderte von Dollar kosten, teuer sind, aber tatsächlich sind die Gewinne enorm.

Lei Jun hofft, allen durch ein Produkt wie die Xiaomi-Steckdosenleiste, dem die Menschen in ihrem Leben nicht viel Aufmerksamkeit schenken, klarzumachen, dass „99 % der Produkte im Leben erneuert werden müssen“.

Die diesmal auf den Markt gebrachten Steckdosenleisten werden einen erheblichen Einfluss auf herkömmliche Steckdosenleisten haben. Zumindest können sie eine große Anzahl von Steckdosenleisten wegfegen. Schließlich handelt es sich bei vielen Steckdosenleisten auf dem Markt um Nachahmerprodukte mit unterschiedlicher Qualität. Diese Steckdosenleiste aus dem Hause Xiaomi hat ein tolles Design und ist vergleichsweise günstig. Beim Kauf eines Mobiltelefons auf der offiziellen Website von Xiaomi ist ein Kauf gleichzeitig möglich. Zukünftig könnte es sogar sein, dass Xiaomi-Handys ohne Ladekopf auskommen, denn direkt an der Steckdosenleiste befindet sich ein USB-Anschluss, der auch ohne Ladekopf direkt eingesteckt werden kann. Dadurch können die Kosten weiter gesenkt werden. Derzeit steigen die Kosten für Komponenten und die verbleibenden Kosten können auf andere Komponenten umgelegt werden, so wie Mobiltelefonhersteller heutzutage Kopfhörer nicht mehr standardmäßig mitliefern.

Die aktuelle Produktstrategie von Xiaomi besteht darin, beliebte Produkte auf dem Markt schnell zu kopieren und dann zu niedrigen Preisen auf den Markt zu bringen, wodurch für die Benutzer ein großer Preisunterschied entsteht, bei ihnen ein Verlangen nach den Produkten entsteht und sie dazu veranlasst werden, direkt Bestellungen aufzugeben, um sie zu kaufen. Egal ob bisheriges Xiaomi Armband, Xiaomi Luftreiniger oder die aktuelle Xiaomi Steckdosen-Version, sie alle folgen dieser Regel. Im Wesentlichen glaube ich, dass Lei Jun versteht, welche Art von Produkten Xiaomi-Fans mögen. High-End, niedriger Preis und hervorragende Funktionen sind die drei Hauptfaktoren, die Xiaomi-Enthusiasten von Xiaomi-Produkten erwarten. Solange diese drei Bedingungen erfüllt sind, kann Xiaomi beliebte Produkte auf dem Markt schnell kopieren und es ist schwierig, diese Xiaomi-Fans nicht zu beeindrucken.

Wenn Sie Xiaomis Preis und Qualität akzeptieren, wenn Sie Xiaomis HD-Kabel in Ihrem Zuhause, Xiaomis Steckdosenleisten, Xiaomis Fernseher, Xiaomis HD-Boxen, Xiaomis Router, Xiaomis Personenwaagen, Xiaomis Blutdruckmessgeräte, Xiaomis Luftreiniger und das Xiaomi-Armband an Ihrem Handgelenk verwenden ... werden Sie feststellen, dass Xiaomi immer häufiger an verschiedenen Stellen in Ihrem Zuhause und an Ihrem Körper auftaucht?

Lei Jun steigert den Mehrwert von Xiaomi-Mobiltelefonen insgesamt, indem er die Notwendigkeiten im Leben der Menschen verändert. Während Apple mithilfe des iOS-Systems eine ökologische Kette aufgebaut hat, um App-Softwareentwickler in sein eigenes Ökosystem zu locken, hat Xiaomi Kapital als Bindung und seine optimierten Produktionsmethoden, seinen Markenruf und andere Verhandlungsmasse genutzt, um eine große Anzahl von Hardwareentwicklern zu binden – dies scheint dem Trend zu entsprechen. In einer Zeit, in der die Hürden für die Hardwareherstellung immer niedriger werden und die Unterschiede zwischen ähnlicher Hardware kleiner werden, sind Ressourcen das A und O.

Wo liegt die Grenze von Xiaomi?

Natürlich ist Xiaomi nicht allmächtig. Es kann den Markt nicht bei jedem Markteintritt schnell besetzen und dominieren. Beispielsweise muss Xiaomi auf dem Fernseh- und Kopfhörermarkt seine Grenzen haben. Aus heutiger Sicht kann man von Xiaomis Zubehörprodukten nur sagen, dass sie günstig und benutzerfreundlich sind, was natürlich auch ihr größtes Verkaufsargument ist. Sie können Xiaomi-Kopfhörer nicht mit Top-Kopfhörermarken wie Sennheiser, AKG, Audio-Technica und Sony vergleichen. Wenn Xiaomi Produkte in einem Nischenbereich herstellt, kann das Unternehmen dies nur tun, indem es in ein Unternehmen einer verwandten Branche investiert, die Marketingkapazitäten und die große Fangemeinde von Xiaomi nutzt und neue Produkte aus den Nischenmärkten hinzufügt, in denen Lei Jun schon immer aktiv war, und den Benutzern das Gefühl gibt, ein Schnäppchen zu machen. So wurde beispielsweise die Xiaomi-Steckdosenleiste dieses Mal von dem einstigen Durchbruchsunternehmen entwickelt.

Das heutige Xiaomi unterscheidet sich vom Vancl, das in den vergangenen Jahren expandierte. Lei Jun hat zumindest eine gewisse Kontrolle über die Produktqualität. Er wird nicht zulassen, dass besonders unzuverlässige Produkte mit der Marke Xiaomi gekennzeichnet werden. Das Erscheinen solcher Produkte auf dem Markt wird einen schlechten Eindruck auf die gesamte Marke Xiaomi hinterlassen. Lei Jun verlangt zwar nicht, dass die von mit Xiaomi verbundenen Unternehmen (Huami, Qingmi) hergestellten Produkte erstklassig sein müssen, hofft aber auf jeden Fall, dass ihre Produkte beliebt sein werden. Für Zubehörprodukte mit dem Xiaomi-Logo muss Lei Jun strenge Verkaufsziele festlegen. Es ist ihm egal, ob mit Xiaomi verbundene Unternehmen dies erreichen können oder nicht, ihm ist nur das Endergebnis wichtig.

Lei Jun ist es egal, wie sie Produkte entwickeln. Ihm ist nur das Endergebnis wichtig. Das endgültige Verkaufsvolumen spiegelt im Wesentlichen die Anerkennung seiner Produkte durch die Marktnutzer wider. Wenn die endgültigen Verkaufszahlen des Produkts nicht den Erwartungen von Lei Jun entsprechen, wird Lei Jun das Unternehmen verlassen und in andere Unternehmen investieren. Xiaomi gibt den mit Xiaomi verbundenen Unternehmen lediglich zwei Jahre Zeit.

Xiaomi zwingt Konkurrenten in traditionellen Branchen, auf seine eigene Art bessere Produkte herzustellen, die Produktqualität der gesamten Branche zu verbessern und die Kernwettbewerbsfähigkeit chinesischer Produkte zu steigern. Ob Lei Juns Traum, das Sony Chinas zu werden, jedoch Wirklichkeit werden kann, wird sich erst mit der Zeit zeigen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.