Baofeng Video kann kein Reformer werden, also akzeptiere einfach dein Schicksal

Nachdem Baofeng Video täglich bis zu 39 Limiterhöhungen erlebte, konnte sich das Unternehmen von seiner ursprünglichen „Schwerkraft“ befreien. Der Aktienkurs durchbrach die 300er-Marke und der Marktwert stieg weiter an, war um ein Vielfaches höher als der von Thunder und auf Augenhöhe mit Youku Tudou. Wenn man bedenkt, dass der Finanzbericht nicht gut ist, das Geschäft nicht ausreichend diversifiziert ist und das Unternehmen in der Branche kein hohes Stärkeranking hat, weist Storm Video eine solche Leistung auf und ist definitiv eine „Monsteraktie“. Doch es ist absehbar, dass Storm Video Player nicht für immer so böse bleiben kann und irgendwann auf die Erde zurückkehren muss.

Aber nachdem Baofeng Video den Nervenkitzel erlebt hat, über Nacht reich zu werden, ist das Unternehmen natürlich nicht bereit, am Ende ein gewöhnlicher Mensch zu sein. Infolgedessen begann Baofeng Video, Konzepte und Zukunftsstrategien kontinuierlich aufzugeben, um den Eindruck in der Branche zu zerstreuen, dass sein „Skelett“ den Aktienkurs nicht stützen könne. Das Wichtigste ist natürlich die sogenannte Plattformstrategie, aber wenn die großen Giganten sich beeilen, auf den Markt zu kommen und ihre eigenen Plattformen aufzubauen, hat Baofeng Video dann noch eine Chance?

Baofeng gibt den Ton der Plattformisierung an und wird immer bekannter

Um das Jahr 2012 arbeitete ich noch für ein traditionelles Medienunternehmen und traf Feng Xin, CEO von Baofeng Video, zum ersten Mal bei einer Preisverleihung des Unternehmens. Damals hatten die Leute den Eindruck, er sei klein und stämmig. Aufgrund der Entwicklung von Baofeng Video zu dieser Zeit hatte Feng Xin seine dominante Aura noch nicht offenbart. Doch jetzt ist Feng Xins Reichtum nichts mehr, wozu wir aufschauen können. Der rasant steigende Aktienkurs und die schnelle Anhäufung seines persönlichen Reichtums scheinen Feng Xin unterstützt und ihm ermöglicht zu haben, weitere Pläne für die Zukunft zu schmieden.

Vor Kurzem gab Feng Xin die Strategie des Unternehmens bekannt – die „DT Big Entertainment“-Strategie. In den nächsten fünf bis zehn Jahren wird sich Baofeng vollständig von einem Online-Videounternehmen zu einer Internet-Unterhaltungsplattform wandeln. Eine derart ehrgeizige Strategie hat Storm Video noch nie zuvor gezeigt. Schließlich bestand ein wichtiger Grund für den Börsengang darin, in der mit zahlreichen Wettbewerbern ausgestatteten Online-Videobranche bestehen zu wollen. Da es sich mittlerweile um eine „Monsteraktie“ handelt und sein Marktwert weiterhin hoch ist, ähnelt diese Plattformstrategie eher Feng Xins Gegenangriff auf externe Zweifel.

Feng Xin interpretierte die Strategie von „DT Big Entertainment“ zum Aufbau der Plattform unter vier Gesichtspunkten. DT Big Data verknüpft durch die Zielbestimmung der Daten und die Koordination und Transformation von Produkten alle Dienste und Geschäftsmodelle von Baofeng. Die Diversifizierung der Dienste, die Einführung und Verknüpfung von Mainstream-Unterhaltungsdiensten auf Basis einer großen Benutzerbasis und neuen Geschäftsmodellen, darunter Video, Musik, Spiele usw., erfolgt in vollem Umfang. neue Geschäftsmodelle, die auf Werbung und Mehrwertdiensten basieren, werden neue O2O-Dienste und neue Gewinnwachstumspunkte bringen; umfassende Internationalisierung, Streben nach größerer Benutzerskala und Benutzerdividenden und Bedienung globaler Benutzer.

Man kann erkennen, dass Baofeng Video seine bisher zurückhaltende Haltung geändert hat, nicht länger schweigt und der Branche seine eigene Stimme verleiht. Es zeigt sich: Wer Geld hat, kann standhaft bleiben!

Es ist nicht einfach, eine Plattform aufzubauen. Da vorne sind zu viele Tiger und Wölfe.

Aber leider ist Baofeng Video letztlich ein Neureicher und es fehlt ihm noch immer an Fundament. Der rasant steigende Aktienkurs überraschte die Geschäftsleitung. Feng Xin erwähnte, dass er mit einem Aktienkurs von etwa 100 Yuan rechne. Obwohl die hastig ausgearbeitete Plattformstrategie schwer verständlich und hochtrabend wirkt, ist auch ihre Grobheit erkennbar.

Viele der Inhalte sind nicht nur unklar, die meisten befinden sich noch in der Anfangsphase der Vorstellungskraft und viele sind sogar Überbleibsel aus der Arbeit anderer Leute. So werden im neuen Dienst O2O beispielsweise sogenannte Offline-Konzerte angeboten, die live und auf Abruf per Virtual Reality übertragen werden. Tencent erprobt dieses Modell schon seit langem und ist mit seiner Funktionsweise bestens vertraut. Was die umfassende Internationalisierung betrifft, hat BAT diese bereits umgesetzt, und für Baofeng Video ist es jetzt etwas spät, dies zu tun.

Allerdings möchte Baofeng Video durch den Aufbau einer Plattform die Authentizität seines Aktienkursmythos hervorheben. Aber in Anbetracht des Marktumfelds ist dies unmöglich. Der Baofeng Video Player verfügte nicht einmal über die grundlegendsten Online-Videofunktionen und wurde zuvor von LeTV wegen Urheberrechtsverletzung verklagt. Darüber hinaus hatte Feng Xin zuvor erklärt, dass er sich nicht an einem Urheberrechtskrieg beteiligen würde. Wie also kann Storm Video, dessen Schwerpunkt auf Online-Videos liegt, seine Nutzer behalten, wenn Urheberrechte selten sind? Wenn Sie sich für das Modell mit benutzergenerierten Inhalten oder selbst produzierten Dramen entscheiden möchten, tut es mir leid, aber Youku Tudou, Sohu Video, iQiyi usw. kontrollieren den Markt streng.

Baofeng Magic Mirror, das als einer der Treiber des Aktienkurses gilt, befindet sich noch in der Verbesserungsphase. Im Vergleich zu ähnlichen ausländischen Produkten ist die Erfahrung relativ rückständig. Letztendlich ist es nur ein konzeptionelles Produkt. Sogar das Entwicklungsteam von Storm Mirror verließ das Unternehmen, obwohl es wusste, dass Storm Video kurz vor der Veröffentlichung stand. Obwohl es so aussieht, als hätte er die Chance verpasst, Milliardär zu werden, zeigt es auch, dass es bei Baofeng Video immer noch Probleme gibt. Und wenn die BAT-Giganten und andere Wettbewerber in der Online-Videobranche entschlossen sind, könnten sie möglicherweise innerhalb weniger Minuten ähnliche Produkte entwickeln.

Wenn Sie kein Reformer sein können, sollten Sie Ihr Schicksal einfach akzeptieren.

Um zu verhindern, dass der Aktienkurs des Unternehmens in Zukunft einer Achterbahnfahrt gleicht, hat Baofeng Video große Anstrengungen unternommen, um mehrere Konzepte vorzulegen. Auch Feng Xin stand auf, um den Aufbau einer Plattform zu bejubeln, und wirkte dabei voller Zuversicht. Angesichts des einheitlichen Geschäfts- und Gewinnmodells und des übermäßigen externen Wettbewerbsdrucks sind jedoch Erwartungen hinsichtlich des zukünftigen Aufbaus einer Plattform und eines neuen Geschäftsmodells von Baofeng Video schwierig.

Um einen Schritt zurückzutreten: Selbst wenn Baofeng Video in Zukunft erfolgreich sein sollte, wird es dennoch kein Umwälzer sein, sondern lediglich die Rolle eines Marktstörers spielen. Da der Baofeng Video Player also nicht dazu bestimmt ist, der zweite Xiaomi zu werden, sollte er darüber nachdenken, wie er seinen Preis wirklich halten kann.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.