Der Kampf zwischen Xiaomi und LeEco: Unterschiedliche Denkschulen unter den chinesischen Schülern von Steve Jobs

Alle Wortgefechte zwischen Unternehmen sind offene Marketingkriege zu kommerziellen Zwecken. Betonen Sie Ihre eigenen Vorteile und greifen Sie die Schwächen Ihres Gegners an. Das ultimative Ziel besteht darin, den Marktumsatz zu steigern und um Benutzer zu konkurrieren.

Zurück zum Thema: Xiaomi und LeTV haben gestern Abend eine neue Runde des Wortgefechts begonnen. Warum noch einmal sagen? Denn es ist nicht das erste Mal, dass sich diese beiden Unternehmen bekämpfen, und auch nicht das zweite Mal. Im Mittelpunkt dieser Debatte steht nach wie vor die Ökologie.

Werfen wir zunächst einen Blick auf die Situation dieser Wortgefechtsrunde. Beim gestrigen Medientreffen des Xiaomi-Ökosystems erwähnte Xiaomi-CEO Lei Jun häufig den Rivalen LeTV. Er erwähnte Xiaomis Strategie: „Wir sind keine Video-Website und haben keine Ahnung von Filmdreh und -produktion. Unsere Mission ist es, uns auf die Herstellung guter Mobiltelefone und Fernseher zu konzentrieren und offen für die Zusammenarbeit mit der gesamten Content-Branche zu sein. Je mehr Freunde, desto besser!“ Xiaomi-Mitbegründer Wang Chuan wies direkt darauf hin, dass es sich bei der Beziehung zwischen LeTV und Inhaltsanbietern lediglich um eine einfache Kauf- und Verkaufsbeziehung handele, also um ein Geschäft. Sein geschlossenes Modell ist kein Ökosystem, sondern kann nur als Diversifizierung bezeichnet werden.

Natürlich hat Xiaomi einen solchen Angriff nicht ohne Grund gestartet. Jia Yueting, CEO von LeTV, sagte einmal bei einem Treffen zur Investitionskommunikation: „Xiaomis Allianz für Videoinhalte ist eine lose Allianz.“ Nach der öffentlichen Kritik an Xiaomi veröffentlichte der offizielle Weibo-Account von LeTV gestern einen 2.000 Wörter langen Beitrag, in dem Xiaomi heftig der Lüge aus Schuldgefühlen beschuldigt und die „drei großen Lügen der Konkurrenz“ eine nach der anderen widerlegt wurden.

Obwohl sie sich gegenseitig als „freundliche Konkurrenten“ bezeichnen, sind sie in Wirklichkeit überhaupt nicht freundlich. Obwohl Jobs, Gates und Ballmer ihre Gegner öffentlich verspottet hatten, war die Situation nie so angespannt wie zwischen Xiaomi und LeTV. Obwohl Xiaomi und LeTV über das Konzept der Ökologie streiten, sind sie eigentlich beide chinesische Schüler von Steve Jobs, nur aus unterschiedlichen Schulen.

Ja. Sowohl Lei Jun als auch Jia Yueting tragen die Spitznamen „Lei Busi“ und „Jia Busi“, weil ihr Unternehmertum und ihre Entwicklung mehr oder weniger von Steve Jobs‘ Apple beeinflusst sind, viele Modelle und Konzepte aufnehmen und sogar ihre Pressekonferenzen so vertraut erscheinen. Natürlich haben beide chinesische Merkmale des Steve Jobsismus übernommen und jeder hat seine eigenen Vorteile und Merkmale.

Lassen wir die vielen schönen Worte und die treibende Rhetorik der beiden Unternehmen beiseite, die nur Marketingzwecken dienen, und schauen wir uns an, wie Xiaomi und LeTV jeweils aus Steve Jobs‘ erfolgreichen Erfahrungen mit Apple gelernt haben.

Konkret ähnelt Xiaomi eher dem Apple-Modell nach dem iPhone und erweitert die Mobiltelefonplattform horizontal. Entwickeln Sie zuerst MIUI und dann Xiaomi-Mobiltelefone, um eine Plattform zu schaffen, die Software und Hardware kombiniert. Durch die kosteneffiziente Strategie mit niedrigem Preis und hoher Konfiguration und unter Ausnutzung des Lokalisierungsvorteils von MIUI konnte das Unternehmen innerhalb weniger Jahre einen Jahresabsatz von 60 Millionen Einheiten verzeichnen und wurde zu einem der beiden größten Anbieter auf dem chinesischen Markt.

Nach dem großen Erfolg der Xiaomi-Mobiltelefone baute Lei Jun seine Produktpalette auf dieser Grundlage durch eigene Forschung und Entwicklung sowie Investitionen in Start-ups weiter aus und brachte verschiedene zugehörige Peripheriegeräte und intelligente Hardware auf den Markt, darunter Fernseher, Armbänder, Netzteile, Boxen, Router, Waagen und Kopfhörer. Durch die Nutzung der Plattformvorteile und der niedrigen Preise ziehen wir weiterhin neue Benutzer in das Xiaomi-Ökosystem und werden zu aktuellen und zukünftigen Benutzern von Xiaomi. Nach dem Erfolg von Xiaomi gehen auch viele einheimische Smartphone-Hersteller diesen Weg.

Im Vergleich dazu ähnelt LeTV eher dem Apple-Modell, das mit iTunes begann und sich vertikal von der Inhaltsplattform aus ausdehnte. Das Unternehmen erweiterte sein Angebot von einer Video-Website auf die Inhaltsproduktion und Live-Übertragung von Sportereignissen und brachte anschließend LeTV TV auf den Markt, das Inhalte und Hardware kombiniert und so zu einer Home-Entertainment-Plattform für Benutzer wird. Dieses Jahr brachte LeTV ein weiteres Smartphone auf den Markt und wählte dabei den kostengünstigen Weg, indem es den Selbstkostenpreis bekannt gab und versuchte, Benutzer durch eigene Inhalte in sein eigenes Ökosystem zu locken, einschließlich der Verwendung von Servicegebühren, um den Kaufpreis des Telefons auszugleichen. Danach plante LeTV auch, in den Bereich der Elektrofahrzeuge einzusteigen, was jedoch natürlich nicht erfolgreich war, daher werden wir später darüber sprechen.

Natürlich stehen LeTV-Telefone im Vergleich zu Xiaomi-Telefonen noch ganz am Anfang. Einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg von Xiaomi ist Social Marketing. Es hat die goldene Phase des rasanten Wachstums von Weibo miterlebt und war der erste inländische Hersteller, der das iPhone-Modell erlernte, sodass es über einen wichtigen First-Mover-Vorteil verfügt. Als das Telefon von LeTV auf den Markt kam, befand sich der chinesische Smartphone-Markt bereits in einer Phase heftiger Konkurrenz, und das Wachstum der Auslieferungen verlangsamte sich allmählich oder stagnierte sogar. Hersteller wie Xiaomi und Huawei begannen, im Ausland nach neuem Wachstum zu suchen.

Ursprünglich war Xiaomi damit beschäftigt, seine eigene Software und Hardware für Smartphones zu entwickeln, und LeTV entwickelte im Stillen seine eigene Video-Website und seinen eigenen Fernseher. Da es zwischen den beiden Unternehmen keine Überschneidungen gab, war ein Wortgefecht nicht nötig. Erinnern Sie sich daran, dass Xiaomi zuvor in einen Wortkrieg mit Meizu, 360 und Huawei verwickelt war und seine Gegner Huang Zhang, Zhou Hongyi bzw. Yu Chengdong waren.

Doch als Xiaomi Home-Entertainment- und TV-Produkte auf den Markt brachte, betrat es das Smart-TV-Gebiet von LeTV. Als LeTV seine eigenen Smartphones auf den Markt brachte, stieg es in den Smartphone-Markt von Xiaomi ein. Natürlich wurde der Konflikt zwischen den beiden Parteien immer öffentlicher, sogar so weit, dass sie auf Weibo öffentlich Stifte zerrissen. Es gibt keinen anderen Grund. Tatsächlich dienen sie alle kommerziellen Zwecken, etwa dem Verkauf auf dem Markt und dem größtmöglichen Wettbewerb um Benutzer.

Werfen wir einen Blick auf den Schwerpunkt dieser Kontroverse zwischen Xiaomi und LeTV. Der Hintergrund der Kritik von Xiaomi an LeTV besteht darin, dass Xiaomi 1 Milliarde US-Dollar für den Aufbau einer Content-Plattform ausgegeben hat, die mehr als 100 Video-Websites und 10 große Online-Anwendungen umfasst und in Bezug auf die Größenordnung an der Spitze liegt. Alle LeTV-Inhalte stammen aus eigener Produktion und dem Erwerb von Urheberrechten.

Da LeTV bereits seit vielen Jahren im Videobereich tätig ist, war der Inhalt ursprünglich ein Nachteil für Xiaomi im Vergleich zu LeTV. Doch Xiaomi konnte sich bereits im letzten Jahr auf seine starken finanziellen Ressourcen stützen und durch umfangreiche Investitionen und Kooperationen innerhalb eines halben Jahres eine Videoallianz aufbauen, die Videos verschiedener Unternehmen nutzt, um seine Inhaltsbibliothek zu erweitern. Vielleicht ist es gerade dieser Erfolg, der Xiaomi dazu veranlasst hat, den Zeitpunkt zu wählen, um seinen Konkurrenten LeTV zu ärgern. Noch wichtiger ist, dass das Unternehmen mit dieser Debattenrunde seine eigene Content-Plattform und sein Super-TV fördern möchte.

Wie ich bereits sagte, haben Xiaomi und LeTV zwar beide von Jobs gelernt, sind aber unterschiedliche Wege gegangen. Xiaomi begann mit einem Smartphone, das Software und Hardware kombinierte und seinen Inhalt nach iTunes erstellte. Dadurch lockte Xiaomi eine große Zahl von Inhaltsanbietern in diesen großen Store und konnte sich so leicht einen zahlenmäßigen Vorteil verschaffen. Benutzer können kostenlos auf die Xiaomi-Inhaltsplattform zugreifen, viele Inhalte müssen jedoch von Inhaltsanbietern erworben werden. LeTV setzt auf Inhalte und Hardware, um Benutzer anzuziehen. Sie begannen als Video-Website, stiegen dann in den Markt für Live-Sportübertragungen ein und brachten schließlich Fernseher und Mobiltelefone auf den Markt. Benutzer konsumieren die Inhalte von LeTV gemäß dem Abonnementmodell und verwenden die Abonnementgebühren, um einen Teil der Kosten für den Kauf von Mobiltelefon-Hardware zu decken.

Daher ist es leicht zu erkennen, dass sowohl Xiaomis Kritik an LeTV, für Inhalte Gebühren zu verlangen, als auch LeTVs Spott darüber, dass Xiaomis Inhalte Söldnerware seien, unbegründet sind. Dabei handelt es sich um zwei unterschiedliche Modelle zur Inhaltserstellung und sich gegenseitig Vorwürfe zu machen, kommt einem Aneinander vorbeireden gleich. Das ist beispielsweise so, als würde Microsoft Apples Mac vorwerfen, er sei zu verschlossen, und Apple würde die Produktpalette der Windows-Hersteller als Söldner verspotten – genau dasselbe.

Beide Hersteller sind erfolgreiche Beispiele für chinesische Unternehmen, die von Jobs und Apple lernen können, haben sich aber aufgrund ihrer unterschiedlichen Ausgangssituationen für unterschiedliche Entwicklungswege entschieden. Heute wird der Begriff „Ökologie“ heftig diskutiert, obwohl er in der Praxis kaum Bedeutung hat. Es dient eher dazu, die eigenen Dienste zu vermarkten und um mehr Nutzer zu konkurrieren.

Die Welt ist voller Menschen, die alle nur auf Profit aus sind. die Welt ist in Aufruhr, und das alles nur um des Profits willen. Als Medien müssen wir die unterschiedlichen Modelle der beiden Unternehmen klar erkennen. Als Benutzer müssen wir nur von unseren eigenen Bedürfnissen ausgehen. Ignorieren Sie alle Streitigkeiten und wählen Sie einfach die guten Produkte und Dienstleistungen aus, die zu Ihnen passen.

Geben Sie ruhig nach, es handelt sich hier um einen Marketingkrieg.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.