Wird mit der richtigen Zeit, dem richtigen Ort und den richtigen Leuten das Zeitalter der kostenpflichtigen Video-Websites anbrechen?
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„Wenn eine Video-Website kostenlos ist, macht sie Verluste, und wenn sie Gebühren verlangt, wird sie geschlossen.“ Kürzlich, nachdem iQiyi angekündigt hatte, dass für sein jährlich in Eigenproduktion produziertes Drama „Grave Robbers‘ Chronicles“ bald ein differenziertes Mitgliedsbeitragsmodell eingeführt werde, machten einige Internetnutzer auf Weibo folgenden Kommentar. Die Veröffentlichung dieser Neuigkeit durch iQiyi hat erneut eine hitzige Diskussion in der Video-Website-Branche ausgelöst. Während sich das Geldverbrennungsmodell immer weiter entwickelt, sind die großen Video-Website-Unternehmen auf der Suche nach diversifizierten Gewinnmodellen, um der peinlichen Situation langfristiger Verluste zu entkommen. Doch kann das Mitgliedschaftszahlungsmodell angesichts der Tatsache, dass das Werbemodell schon seit langem der Mainstream der Branche ist, wirklich ein weiterer Durchbruch im Geschäftsmodell der aktuellen Video-Website-Branche werden? Zeitpunkt: Eine neue Runde der Umstrukturierung der Branche steht bevor. Im Jahr 2011 rückte ein Urheberrechtskrieg für Online-Videos die Bedeutung von Videoinhalten für Videowebsite-Unternehmen ins Bewusstsein der Öffentlichkeit. Der rasante Preisanstieg bei den Urheberrechten für Videoinhalte hat Video-Website-Unternehmen aller Größenordnungen dazu veranlasst, um Marktanteile zu kämpfen. Sie geben Unsummen aus, um große Mengen urheberrechtlich geschützter Inhalte zu kaufen, nur um mehr Nutzer und Verkehr anzulocken. Dieser Kreislaufeffekt rund um urheberrechtlich geschützte Inhalte fördert nicht nur Fusionen, Übernahmen und Investitionen zwischen Unternehmen der Branche, sondern stärkt auch die kommerzielle Position des einheitlichen Werbemodells. Das Ungleichgewicht zwischen Investitionen in Urheberrechte und Werbeeinnahmen führte zu einer ersten großen Umstrukturierungsrunde in der Video-Website-Branche. Youku hat Tudou übernommen, iQiyi hat PPS übernommen, Sohu hat 56.com aufgekauft und PPTV wurde von Suning übernommen ... Tatsächlich war es schon seit dem irrationalen Anstieg der Urheberrechtspreise für Videos so, dass die Branche der Video-Websites unmittelbar davor stand, nach neuen Geschäftsmodellen zu suchen. Allerdings war man damals in der gesamten Branche nicht besonders besorgt über das Ungleichgewicht zwischen Input und Output, was dazu führte, dass sich dieses Dilemma weiter verschärfte. Derzeit hat sich die Branchenstruktur der Video-Websites, die hauptsächlich durch Youku, iQiyi, Tencent Video, LeTV und Sohu Video vertreten werden, vorübergehend stabilisiert und die Erforschung von Zahlungsmodellen hat begonnen, für große Unternehmen zu einem wichtigen Weg zu werden, ihre verlustreiche Situation umzukehren. Kürzlich gab es Neuigkeiten, dass Alibaba offiziell in die Video-Website-Branche einsteigen und eine kostenpflichtige Video-Website TBO (Tmall Box Office) nach dem Vorbild des amerikanischen Streaming-Video-Dienstanbieters Netflix einrichten wird. Als führendes Unternehmen der Internetbranche werden die Maßnahmen von Alibaba in den meisten Fällen die zukünftige Entwicklung einer Branche bestimmen, und sein Ansatz im Bereich der Video-Websites könnte den Beginn der Ära der kostenpflichtigen Video-Website-Modelle deutlich beschleunigen. Geografischer Vorteil: Die sich kontinuierlich verbessernde Zahlungsumgebung für Benutzer. Da die Unternehmen von Videowebsites in den letzten zwei Jahren ihre Investitionen in selbstproduzierte Inhalte und Kino-Blockbuster erhöht haben, erfüllten viele urheberrechtlich geschützte Inhalte in Online-Videos die Zahlungsstandards der Benutzer. Am Beispiel der Veröffentlichung des von iQiyi selbst produzierten Dramas „Grave Robbers‘ Chronicles“ wurde deutlich, dass das Unternehmen nicht nur die Urheberrechte nicht an traditionelle Fernsehsender vergab, sondern auch eine „exklusive Ausstrahlung“ in der Video-Website-Branche erlangte. Das kostenpflichtige Modell sieht vor, dass Mitglieder nach dem 3. Juli alle Dramen kostenlos ansehen können, während Nichtmitglieder nur wöchentliche Dramen genießen können. Offensichtlich vereint iQiyis Wette dieses Mal nicht nur die am meisten diskutierten IP-Ressourcen, die Fan-Ökonomie und das exklusive Rundfunkmodell, sondern erkundet auch intensiv das Mitgliedschaftszahlungsmodell. Darüber hinaus kann man davon ausgehen, dass die Zahlungsmethode beim Bezahlvorgang von Internetprodukten einen direkten Einfluss auf die Zahlungsbereitschaft des Nutzers hat. Zuvor konnten Video-Website-Plattformen ihren Nutzern kein vernünftiges Zahlungsmodell anbieten und die komplizierten Zahlungsvorgänge verringerten die Zahlungsbereitschaft der Nutzer erheblich. Bei einem Blick auf die aktuellen Mitgliedschaftsdiensteinstellungen von Video-Websites unterstützt Tencent Video WeChat-Zahlung, Q-Point-Zahlung, QQ-Kartenzahlung, Tenpay, UnionPay usw. Youku unterstützt UnionPay Online, Tenpay, Online-Banking, Handy-Aufladekarten, Alipay usw. und iQiyi umfasst fast alle mobilen Schnellzahlungsmethoden: Online-Banking, Schnellzahlung, Qidou, Baidu Wallet, Alipay, Handyrechnungen, WeChat Wallet, Aktivierungscodes usw. Die bequemen Zahlungsmethoden verbessern das Benutzererlebnis des Zahlungsmodells direkt. Renhe: Die Zahlungsgewohnheiten der Benutzer entwickeln sich immer weiter in Richtung des sogenannten „Sie bekommen, wofür Sie bezahlen“. In den Anfangstagen der Video-Websites entsprachen viele Inhalte von Online-Videodiensten nicht bestimmten Gebührenstandards. Nachdem Video-Website-Unternehmen zunehmend dazu übergegangen waren, urheberrechtlich geschützte Inhalte zu kaufen, schwankten die Benutzer aufgrund des Mangels an klar differenzierten Videoinhalten zwischen den großen Video-Website-Plattformen. In diesem Zusammenhang sagten einige Branchenkenner, dass es in der Video-Website-Branche in Zukunft eine neue Runde von Fusionen und Übernahmen geben werde, da es schwierig sei, das Gewinnmodell zu durchbrechen, und dass letztlich nur ein oder zwei riesige Unternehmen übrig bleiben würden. Bis dahin wird es auch einfacher sein, ein Benutzerzahlungsmodell zu entwickeln. Derzeit kann das einzelne Werbemodell nicht nur den Selbstfinanzierungsbedarf der Video-Website-Unternehmen nicht decken, sondern mindert auch den Wert des Benutzererlebnisses erheblich. Zwischen den 60- bis 90-sekündigen Eröffnungsanzeigen und den monatlichen Mitgliedsbeiträgen von rund 20 Yuan ändert sich tatsächlich das Streben der Benutzer nach Servicestandards. Laut Zhang Chaoyang ist bei der Berechnung der Mitgliedspreise auf Video-Website-Plattformen der entsprechende Werbewert die Grundlage. Mit anderen Worten: Die Festlegung der Mitgliedsbeiträge durch Video-Websites basiert weitgehend auf dem „werbefreien“ Modell, und die Entstehung des „werbefreien“ Modells basiert auf dem Wert der Benutzererfahrung. Derzeit sind Werbeeinnahmen noch immer das größte Gewinnmodell für Video-Websites. der zweite ist der sekundäre Verkauf von Urheberrechten; und der dritte sind Einnahmen aus Mehrwertdiensten, die durch Benutzerzahlungen generiert werden. Da sich die Servicestandards der Benutzer in Zukunft weiter verbessern, ist es nicht ausgeschlossen, dass die Einnahmen aus Benutzerzahlungen die Werbeeinnahmen ersetzen und zum Hauptgewinn von Video-Websites werden. Dies liegt daran, dass Video-Website-Unternehmen letztlich die Rolle eines Inhaltsdienstanbieters und nicht einer Plattform übernehmen müssen.Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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