|
Der kürzlich von der Materials Branch der China Building Materials Association veröffentlichte „2014 China Building Materials and Home Furnishing Industry Development Report“ prognostizierte, dass der Branchenmarkt im Jahr 2015 voraussichtlich ein Volumen von 427,35 Milliarden Yuan erreichen wird. In der Heimtextilienbranche hat die Welle der Intelligenz bereits vor fast einem Jahrzehnt eingesetzt. Obwohl das Konzept beliebt ist, scheint die Akzeptanz bei den Benutzern nicht hoch zu sein. Obwohl die Statistiken eine Größenordnung von 100 Milliarden erreicht haben, ist die Lücke im Vergleich zum gesamten Kuchen der Einrichtungsbranche riesig. Über die heutige Entwicklung, zumindest was die Möglichkeiten des Smart Homes angeht, herrscht bei den meisten Nutzern kein einheitliches Bild. Kann eine App alle Haushaltsgeräte steuern? Intelligente Beleuchtung? Alarmanlage? Insbesondere wenn die Preise zehn- oder sogar dutzendmal höher sind als bei herkömmlichen Produkten, warten die meisten Benutzer ab.
Doch im Gegensatz zur Kälte draußen boomt das Smart-Home-Geschäft. Es gibt sowohl professionelle Player wie RICI und Control4 als auch traditionelle Heimkino-Giganten wie Haier, Gree und Midea. Sogar die Internetgiganten Baidu, Alibaba, JD.com und Xiaomi beschleunigen die Entwicklung intelligenter Häuser. So ist beispielsweise bekannt, dass an der Ende September stattfindenden Shanghai International Smart Home Expo 280 Aussteller teilnehmen werden, während diese Zahl bei der Shanghai International Smart Building Expo, die vor einem Jahr am selben Ort stattfand, lediglich 180 Aussteller betrug. Dies zeigt die Begeisterung für das Smart-Home-Unternehmertum in China in nur einem Jahr.
Darüber hinaus wird laut den Daten des von iResearch veröffentlichten „China Smart Home Market Special Research Report 2015“ erwartet, dass der chinesische Smart-Home-Markt im Jahr 2018 ein Volumen von 180 Milliarden Yuan erreichen wird. Einige optimistische Analysen gehen sogar davon aus, dass es sich bereits um einen Billionen-Dollar-Markt handelt. Doch ist Smart Home angesichts dieser optimistischen Prognosen wirklich so optimistisch? Die Antwort ist NEIN. Wir können nicht anders, als uns zu fragen, warum es so schwierig ist, Smart Home zu implementieren, an dem seit mehr als zehn Jahren gearbeitet wird. Brauchen die Benutzer es nicht? Liegt es daran, dass die Technologie der Aufgabe nicht gewachsen ist? Es scheint keine richtige Antwort zu geben. Es besteht kein Zweifel, dass das Smart Home vom Konzept bis zur Realität noch einen langen Weg vor sich hat. Die Erschließung dieses lukrativen Marktes ist eine Frage, die sich die gesamte Branche stellen muss.
Hinter dem Desinteresse der Nutzer: Verwirrung und Erkundung des Smart Homes
Der erste Smart-Home-Nutzer war der reichste Mann der Welt, Bill Gates. Seit der Veröffentlichung seiner Smart Mansion sind mehr als 30 Jahre vergangen und noch heute ist in Technologiekreisen von Gesprächsstoff die Rede. Einer im letzten Monat von CNET und Coldwell Banker durchgeführten Umfrage zu den Smart Homes der Amerikaner zufolge besitzen bereits mehr als ein Viertel der Amerikaner (28 %) ein Smart-Home-Produkt. Anders sieht es jedoch in China aus, wo dieser Wert noch nicht einmal 5 % erreicht hat. Es lohnt sich, darüber nachzudenken, warum eine Branche, die sich auf der anderen Seite des Ozeans rasant entwickelt, bei den Nutzern in China nicht beliebt ist.
Dahinter steckt die Tatsache, dass die gesamte Smart-Home-Branche zwar verwirrt ist, was die Zukunft angeht, aber nie aufgehört hat, sie zu erforschen. Derzeit lassen sich die chinesischen Smart-Home-Akteure im Wesentlichen in drei Kategorien unterteilen: Die erste Kategorie sind traditionelle Einrichtungsunternehmen wie Haier, Gree, Midea usw.; die zweite Kategorie sind aufstrebende Smart-Home-Unternehmen, vertreten durch RICI und Control4; und die dritte Kategorie ist die Riege der Internetgiganten wie Alibaba, Baidu, JD.com, Xiaomi usw. Die drei Kräfte im Smart-Home-Geschäft haben derzeit aufgrund ihrer unterschiedlichen Ursprünge und Entwicklungsziele mit den folgenden Hauptproblemen zu kämpfen.
Traditionelle Einrichtungsunternehmen: Die ersten, die den Smart-Home-Trend bemerkten, waren wahrscheinlich die traditionellen Haushaltsgeräteunternehmen. Haier brachte 2009 die Internet-of-Things-Klimaanlage auf den Markt. In diesem Jahr brachte die Gree Group unter der Führung von Dong Mingzhu außerdem offiziell das Gree-Mobiltelefon als Gateway zum Smart Home auf den Markt. Auch Unternehmen wie Midea und TCL haben eigene Smart-Home-Produkte auf den Markt gebracht. Diese traditionellen Akteure im Bereich der Heimtextilien verfügen über große Vorteile hinsichtlich der Ansammlung von Hardware-Technologien, der Vertriebskanäle und der Benutzerkenntnis. Das Paradoxe dabei ist, dass sie selbst das Ziel der Smart-Home-Revolution sind und sich beim Eintritt in den Smart-Home-Markt eher um Verteidigung als um Veränderung sorgen. So behindern sich beispielsweise die Smart-Control-Terminals der großen Klimaanlagenhersteller gegenseitig und geben ihre Klimaanlagen-Codebibliotheken nicht frei. Die verwirrenden Spezifikationen erschweren eine Systematisierung. Diese widersprüchliche Mentalität hat dazu geführt, dass sie im Bereich Smart Home in Verwirrung geraten und eher Verbesserungen als Revolutionen wollen.
Aufstrebende Smart-Home-Unternehmen: Diese starke Kraft besteht aus professionellen Akteuren, von denen die meisten Neueinsteiger sind. Ihr Streben ist das reinste. Sie sind leistungsstärker als herkömmliche Heimhardware und bieten offensichtliche Vorteile bei der Software. Zu den wichtigsten Vertretern zählen derzeit das chinesische Unternehmen RICI Shenzhen Ruiqi Zhishang Technology und das US-amerikanische Unternehmen Control4. Sie liegen in der mittleren Schicht, was sowohl Vor- als auch Nachteile hat. Sie sind beispielsweise entschlossener als herkömmliche Einrichtungsunternehmen, Veränderungen im Smart Home voranzutreiben und legen einen stärkeren Fokus auf die vertikale Ökologie als die Internetgiganten. Doch auch die Nachteile liegen auf der Hand. Im Vergleich zu herkömmlichen Einrichtungsunternehmen verfügen sie über weniger Hardwaretechnologie und können hinsichtlich finanzieller Ressourcen und Einfluss nicht mit den Internetgiganten konkurrieren. Aber was die Antriebskraft angeht, sind sie relativ tiefer gegangen. So brachte RICI beispielsweise vor Kurzem auf der 20. Guangzhou International Lighting Exhibition 65 High-End-Smart-Home-Produkte und ein komplettes Set an Systemlösungen mit, was für großes Aufsehen sorgte. Für aufstrebende Smart-Home-Unternehmen besteht das Dilemma darin, ein effektives Geschäftsmodell zu finden und zu überleben. Im Vergleich dazu reicht das ursprüngliche Geschäft traditioneller Einrichtungsunternehmen aus, um Gewinne zu erzielen, während Internetgiganten wie Xiaomi und JD.com eher strategische Layouts sind und kurzfristig keinem Gewinndruck ausgesetzt sein werden.
Internetgiganten: In den Augen der Internetgiganten ist der Smart-Home-Markt wichtiger als die kommerzielle Bedeutung. Daher besteht die dringendste Aufgabe darin, diesen Markt schnell zu besetzen und dann für die Zukunft ein Gewinnmodell zu finden. Auf lange Sicht sind Xiaomis strategische Investitionen in Midea, JDs JD+-Plan, Smart Cloud, JD Welink App usw. allesamt Schritte im Smart-Home-Bereich. Alibaba hat dieses Jahr auch eine intelligente Audiolösung herausgebracht und versucht, intelligente Lautsprecher als Eingang zu zukünftigen Smart Homes zu nutzen. Sie sind sich nicht sicher, ob die Kombination von Software und Hardware im Smart Home ihrem Geschäftsmodell widerspricht. Die Giganten, die es gewohnt sind, mit kleinen Investitionen große Geschäfte zu machen, waren Smart Homes mit hohem Input und geringem Output gegenüber immer zurückhaltend. Obwohl sie den Vorteil von Big Data haben, sind sie für den Ausbau ihrer Hardware immer noch auf Subventionen angewiesen. Obwohl Zhou Hongyi von 360 einst damit prahlte, er würde 360-Smart-Kameras in das kostenlose Zeitalter bringen, wurde daraus bald nichts. Bei Smart Homes, die hauptsächlich auf Hardware basieren, gibt es keinen Grenzkostenvorteil. Lohnt es sich für die Giganten, Software zu nutzen, um sich den Zugang zur Hardware zu sichern?
Obwohl diese Verwirrungen ihren Fortschritt verlangsamten, behinderten sie ihre Bemühungen, Durchbrüche im Bereich Smart Home zu erzielen, nicht.
Wie bei herkömmlichen Einrichtungsunternehmen besteht Haiers Ansatz darin, Produkte wie intelligente Badezimmer und intelligente Küchen von Punkt zu Punkt auf den Markt zu bringen und dabei eine schrittweise Strategie zu wählen. Die Strategie von Midea besteht darin, Allianzen zu bilden, beispielsweise durch die Gewinnung von Investitionen durch Lei Jun und die Nutzung des MIUI-Ökosystems von Xiaomi. Gree verfolgt dabei einen ganz besonderen Weg: Das Unternehmen verfolgt ein Closed-Loop-Modell, bei dem das Gree-Mobiltelefon zunächst als Smart-Home-Portal auf den Markt kommt und anschließend mit zahlreichen Gree-Produkten verknüpft wird. Aus dem oben Gesagten können wir jedoch erkennen, dass die Erkundung traditioneller Einrichtungsunternehmen eine Besonderheit aufweist. Das erste ist Exklusivität. Auch wenn Midea sich mit Xiaomi zusammenschließt, wird dies seine externe Ausgrenzung nicht verhindern. Zweitens ist Smart Home nicht zur Hauptstrategie geworden. Bei den meisten davon handelt es sich um experimentelle Versuche und kein traditionelles Einrichtungsunternehmen ist bereit, das Risiko einzugehen und es zu versuchen.
Der größte Konflikt innerhalb des entstehenden Smart-Home-Unternehmenssystems ergibt sich aus der Auseinandersetzung über den Weg: unabhängige Entwicklung oder industrielle Allianz? High-End oder Low-End? Sollten wir die Systemökologie weiterentwickeln oder zunächst in einzelnen Bereichen wie intelligenter Beleuchtung und Einbruchmeldeanlagen Durchbrüche erzielen? Beispielsweise verfügen aufstrebende Smart-Home-Unternehmen nicht über starke Kanäle zur Anhäufung von Technologien und suchen daher aktiv nach Kooperationen mit traditionellen Einrichtungsunternehmen. Beispielsweise weigern sich viele traditionelle Einrichtungsunternehmen, ihre Codebibliotheken für Klimaanlagen zugänglich zu machen, was ein Schlag für die Vision industrieller Allianzen aufstrebender Smart-Home-Unternehmen ist. High-End und Low-End unterscheiden sich in den Geschäftsmodellen. RICI ist unter ihnen ein Ausreißer. Zunächst besteht das Unternehmen darauf, den High-End-Weg einzuschlagen, besteht auf eigenständigem Design, bringt die Fertigungsstärke von Foxconn ein, um eine strategische Allianz zu bilden, und arbeitet hart daran, Allianzen mit traditionellen Einrichtungsunternehmen aufzubauen. Neben der Präsentation hochwertiger Smart-Home-Produkte auf der Messe besteht ein weiterer Wunsch darin, das Eis in der Zusammenarbeit mit traditionellen Haushaltsgeräten zu brechen.
Zuvor hatte RICI-CEO Tong Hui auf der gerade zu Ende gegangenen Guangya-Ausstellung erklärt: „Erst wenn die gesamte Hardware interoperabel, interaktiv und vernetzt ist, kann man von einem Smart Home sprechen.“ Dieser Idee folgt RICI auch bei der Teilnahme an der Shanghai International Smart Home Exhibition. Natürlich ist es neben der Präsentation der eigenen Produkte wichtiger, Industrieallianzen und Industriestandards zu fördern. Tong Hui ist davon überzeugt, dass die internationale Funkstandard-Zigbee-Technologie das Herzstück zukünftiger Smart Homes sein sollte. Eine weitere wichtige Idee besteht darin, das Eis durch die Zusammenarbeit mit herkömmlichen Haushaltsgeräten zu brechen. Tong Hui ist der Ansicht, dass „Smart Home und Smart-Home-Geräte untrennbar miteinander verbunden sind. Haushaltsgeräte stehen im Mittelpunkt des gesamten Smart Homes. Periphere Smart-Home-Unternehmen können nicht tief in den Bereich der Smart-Home-Geräte vordringen und können diesen Markt nicht durch die Herstellung von Kühlschränken, Reiskochern und Fernsehern erschließen. Daher ist es am besten, mit diesen traditionellen Haushaltsgeräte-Giganten zu kooperieren.“ Dies ist wahrscheinlich eine sehr repräsentative Ansicht aufstrebender Smart-Home-Unternehmen mit Softwarevorteilen.
Die Internetgiganten hingegen machen genau das Gegenteil. Sie möchten zum Standardgeber in der Branche werden und werden daher zunächst eine Plattform aufbauen, in der Hoffnung, dass mit der Zeit die gesamte Hardware gemäß diesen Standards funktionieren wird. Durch die Integration der gesamten Hardware in eine Superplattform werden sie zur Spitze der Branche und können dies als Kapital zur Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten nutzen. Das typischste Beispiel ist das von Xiaomi mit MIUI erstellte intelligente Hardware-Ökosystem. Allerdings können diese Probleme der ökologischen Stabilität und der Zeit nicht kurzfristig gelöst werden.
Nach der Analyse der Verwirrung und der Erkundung der oben genannten drei Hauptkräfte stehen für Benutzer im Mittelpunkt der Besorgnis tatsächlich nur drei Fragen: Was springt für mich dabei heraus? Wie viel muss ich dafür ausgeben? Ist das Smart Home nach der Installation stabil?
Eine klare Antwort kann den Nutzern offensichtlich noch kein Unternehmen geben. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es beim Smart Home eigentlich nur ein Problem gibt: die Vereinheitlichung der Standards. Die ZigBee Alliance, der Veranstalter der Shanghai Smart Home Expo, ist eine Organisation, die die Standardisierung von Smart Homes fördert. Stellen Sie sich vor, alle Smart-Home-Produkte wie intelligente Kühlschränke, intelligente Klimaanlagen, intelligente Waschmaschinen, Smart-TVs, intelligente Beleuchtung, intelligente Diebstahlsicherungen und andere Produkte könnten nach ihrer Standardisierung in Reihe geschaltet werden. In Zukunft werden Smart Homes wie das Zusammenbauen von Computern sein, und die Benutzer können frei zwischen „Speicher, Festplatte, Grafikkarte“ wählen, und der Trend zu Smart Homes wird wirklich ankommen. Viele Leute machen das bereits, etwa Googles Android@Home, Apples HomeKit und die ZigBee Alliance versuchen es alle, aber man kann sich leicht vorstellen, dass dieser Weg voller Schwierigkeiten ist.
Wo ist der Wendepunkt? Was fehlt, damit Träume Wirklichkeit werden?
Wenn Sie jetzt auf Taobao nach dem Stichwort „Smart Home“ suchen, finden Sie 31.600 Produkte, darunter WLAN-Steckdosen, intelligente Schalter, intelligente Vorhänge usw. Wir können sehen, dass die Smart-Home-Branche im Laufe der Entwicklung des letzten Jahrzehnts zwar mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen hatte, aber auch florierte. In seinem Buch „The Tipping Point“ fasste Gladwell die drei Gesetze der Popularität zusammen: das Gesetz der individuellen Charaktere, das Gesetz der Adhäsionsfaktoren und das Gesetz der Umweltkraft.
Wenn wir die Tipping-Point-Theorie anwenden und sie mit der aktuellen Situation des Smart Homes kombinieren, können wir drei auslösende Faktoren zusammenfassen: erstens die Heranbildung von Pioniernutzern, zweitens der Durchbruch in der Praktikabilität des Smart Homes und drittens die Unterstützung durch verschiedene gesellschaftliche Kräfte.
Förderung von Pioniernutzern: Die Entwicklung von Smart Homes sollte sich auf High-End-Nutzer konzentrieren und deren Gunst gewinnen. Nachdem High-End-Benutzer gewonnen wurden, können kostengünstige Versionen auf den Markt gebracht werden, um deren Verbreitung zu fördern. Beispielsweise werden eine Reihe von High-Tech-Produkten wie Digitalkameras, Mobiltelefone und Tablets zunächst von High-End-Benutzern verwendet und verbreiten sich dann allmählich in der gesamten Gesellschaft. Heutzutage hoffen viele Smart-Home-Unternehmen, den Markt durch den Einsatz kostengünstigerer Versionen zu erobern und so ihre Umsätze zu steigern, was offensichtlich im Widerspruch zu dieser Regel steht. Laut dem Buch „The Tipping Point“ folgt die Popularität jeder Sache einer Regel. Zunächst beeindruckt es die Innovatoren, die dann die Early Adopters anführen. Dann kommen die frühe Mehrheit und die späte Mehrheit hinzu und vollenden den Prozess von der Geburt einer Sache bis zu ihrer Popularisierung. Offensichtlich ist in der Smart-Home-Branche die Vorgehensweise jener Unternehmen, die auf Billigkeit setzen, indem sie heute eine intelligente Steckdose im Wert von zwölf Yuan und morgen einen intelligenten Sensor im Wert von Dutzenden Yuan auf den Markt bringen, nicht umsetzbar. Zu viele pseudointelligente oder schwach intelligente Produkte können sogar negative Auswirkungen haben. Um die Intelligenz zu verbessern und hochwertiger zu gestalten, müssen wir zunächst Pioniernutzer heranbilden, die Interesse und die Fähigkeit haben, Smart Homes auszuprobieren und andere zu beeinflussen.
Durchbruch in der Praxis: Die Intelligenz von Smart Homes wird derzeit angezweifelt. So gibt es beispielsweise Kritik an intelligenten Steckdosen. Um Nutzer mit geringen Kosten anzulocken, haben viele Smart-Home-Hersteller die Idee verbreitet, dass Häuser, die über Handy-Apps gesteuert werden können, Smart Homes sind. Smart Home ist nicht so einfach wie das Ersetzen der Fernbedienung durch ein Smartphone. Es muss in erster Linie praktische Probleme für die Benutzer lösen und darf kein Hightech-Spielzeug sein. Beispielsweise bieten Control4 und RICI vielfältige Steuerungsfunktionen, wie etwa die zentrale Steuerung und Verwaltung von Beleuchtung, Vorhängen, Klimaanlage, Hintergrundmusik, Heimkino, Sicherheit und Überwachung; ermöglichen kabelgebundene und kabellose (Zigbee, WiFi) Kommunikation; bieten eine Vielzahl von Bedienterminals, wie z. B. Bedienfelder, Touchscreens, Fernbedienungen und verschiedene Sensoren; Darüber hinaus verfügen sie über eine funktionale Modularität, die zur Kontrolle des Budgets flexibel an die Bedürfnisse des Benutzers konfiguriert werden kann, und leistungsstarke Erweiterungsfunktionen können zukünftige Anforderungen an die Funktionserweiterung erfüllen. Gemäß der Popularitätstheorie in „The Tipping Point“ ist es eine Voraussetzung dafür, dass Pioniernutzer die Führung bei der Nutzung übernehmen und als Vertreter auftreten, um mehr Menschen zur Nutzung zu bewegen, und der Wert des Inhalts selbst ist die grundlegende Unterstützung für seine Popularität.
Unterstützung durch mehrere Kräfte: Mit Pioniernutzern wurde die praktische Seite gelöst, und die Kraft der Umgebung wird definitiv der Schlüssel zur vollständigen Entfachung von Smart Homes sein. Finden Sie eine gute Wertpositionierung für Smart Homes in der Gesellschaft, identifizieren Sie ihre Vorteile hinsichtlich Energieeinsparung, Arbeitsersparnis und Kostensenkung, gewinnen Sie politische Unterstützung und Unterstützung von Immobilienentwicklern und sorgen Sie dafür, dass Smart Homes von mehreren Kräften gleichzeitig unterstützt werden, schaffen Sie eine Umweltmacht, setzen Sie Smart-Home-Trends und lassen Sie Träume wahr werden, um mit halbem Aufwand das Doppelte zu erreichen.
Aktuelle Situation, Zukunft, Vision, Suche nach Möglichkeiten für Durchbrüche im Überleben und Innovation
Als neue Branche befindet sich Smart Home an einem kritischen Punkt zwischen der Einführungsphase und der Wachstumsphase und das Marktkonsumkonzept ist noch nicht ausgereift. Mit der weiteren Förderung und Popularisierung des Smart-Home-Marktes und der Kultivierung der Nutzungsgewohnheiten der Verbraucher wird das Konsumpotenzial des Smart-Home-Marktes jedoch mit Sicherheit enorm sein und die Branchenaussichten sind rosig.
Glücklicherweise hat sich im Smart Home-Bereich nicht die schlechte Angewohnheit entwickelt, wie O2O, Geld zu verbrennen, um den Markt zu erobern, und das in einer Zeit, in der es schwierig ist, einheitliche Standards zu entwickeln, billige Produkte das Image beeinträchtigen und das Verbraucherbewusstsein unklar ist. Smart-Home-Unternehmen müssen wachsam bleiben, insbesondere die aufstrebenden Smart-Home-Unternehmen unter den drei großen Kräften, die wissen, wie wichtig es ist, zu überleben. Im Vergleich dazu haben traditionelle Einrichtungsunternehmen und Internetgiganten noch einen Ausweg. Wir wissen, dass alles Neue immer mit Zweifeln einhergeht. Das Wachstum der Bevölkerung um mehr als eine Milliarde Menschen und der Mittelschicht haben eine solide Grundlage für die explosionsartige Verbreitung von Smart Homes geschaffen. Deshalb müssen wir zunächst überleben und Möglichkeiten für eine explosionsartige Innovation finden.
Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
