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Das Auffälligste in den Vereinigten Staaten sind in letzter Zeit die aufeinanderfolgenden Besuche der Staats- und Regierungschefs Chinas und Indiens in den Vereinigten Staaten.
Zunächst besuchte Präsident Xi am 22. September die Vereinigten Staaten. Chinas führende Technologieunternehmen, vertreten durch Jack Ma, Pony Ma und Robin Li, traten gemeinsam in Seattle auf und rückten in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit der ausländischen Medien. Später besuchte der indische Premierminister Modi das Silicon Valley. Obwohl er nicht von der majestätischen „Chefgruppe“ begleitet wurde, waren die Führungskräfte der Technologiegiganten, die er im Silicon Valley traf, allesamt „ihre eigenen Leute“ – Google-CEO Sundar Pichai, Microsoft-CEO Satya Nadella und Adobe-Chef Shantanu Narayen, die alle in Indien geboren und aufgewachsen sind und dann in die USA ausgewandert sind.
Tatsächlich gab es zwischen den ethnischen Gruppen der technisch versierten Einwanderer in den USA, Indien und China schon immer große Unterschiede hinsichtlich Einfluss und Gesamtstärke: Inder besetzen nicht nur Sitze in der Führungsebene (Führungspositionen beginnen mit C „Chief“ und enden mit O „Officer“) der großen Technologiegiganten des Silicon Valley und kontrollieren die Entwicklungsrichtung der Riesenunternehmen, sie haben auch eine durchgängige industrielle Kette im unternehmerischen Bereich gebildet – viele B2B-Startups in Indien erhalten Investitionen durch indische Risikokapitalgeber und bilden strategische Partnerschaften mit indisch kontrollierten IT-Unternehmen, um die Startups voranzutreiben, und werden schließlich sogar von indisch kontrollierten IT-Unternehmen übernommen, um einen Ausstieg zu erreichen. Im Vergleich dazu ist der Einfluss der Chinesen in der Technologie-Community des Silicon Valley viel geringer. Und diese Kluft vergrößert sich von Jahr zu Jahr durch die Ernennung zahlreicher indischer CEOs im Silicon Valley.
Die Machtlücke zwischen China und Indien in den USA vergrößert sich
Derzeit ist die umfassende Stärke Indiens und Chinas in ihren Heimatländern und im Silicon Valley genau umgekehrt. Indiens nationale Stärke ist im Inland nicht so groß wie die Chinas, doch im Silicon Valley dringt die Macht indischer Einwanderer nicht nur in die großen Technologieunternehmen ein, sondern besetzt auch wichtige Positionen im Management und in der Führung.
Wo hat China im „Silicon Valley-Krieg“ zwischen China und Indien in der Technologiewelt verloren?
Was die lokale nationale Stärke betrifft, vergrößert sich die Kluft zwischen China und Indien. China hat sich zur zweitgrößten Volkswirtschaft der Welt entwickelt, während Indiens Wirtschaft immer durch Sprache, System und Infrastruktur eingeschränkt war. Als chinesische Internetführer wie Baidu, Alibaba und JD.com an der Nasdaq in den USA notiert wurden, wurde Indiens Technologiebranche noch immer von IT-Diensten und Outsourcing-Diensten dominiert.
Doch im Silicon Valley nimmt die Zahl indischer Einwanderer zu, während sich die Zahl chinesischer Einwanderer nicht wesentlich verändert hat. Obwohl die Zahl der Chinesen in Kalifornien steigt und sie auf die großen Technologieunternehmen verteilt sind, besteht die gläserne Decke immer noch und es gibt nur sehr wenige Führungskräfte auf der obersten Führungsebene der Unternehmen. Selbst bei Eigengründungen tendieren sie häufig dazu, einen externen CEO einzustellen und selbst zum CTO zu werden, wobei sie sich auf die Produkt- und Technologieforschung und -entwicklung konzentrieren.
Indien hingegen scheint für diesen Boden besser geeignet zu sein und fühlt sich dort wie ein Fisch im Wasser. Es gibt nicht nur viele indische Führungskräfte, auch die aktuellen Chefs von Google, Microsoft und Adobe sind allesamt technische Einwanderer, die in Indien geboren und aufgewachsen sind und sich auch sehr aktiv für technologische Innovationen einsetzen. Laut der Kauffman Foundation hatten zwischen 2006 und 2012 etwa vier von zehn Startups im Silicon Valley Einwanderer als Gründer oder Mitgründer. Und ein Drittel der von diesen Einwanderern gegründeten Unternehmen wurden von Indern gegründet.
Wo genau hat China verloren?
Also, wo haben wir verloren? Zu diesem Zweck interviewte der Reporter Eugene Zhang, einen repräsentativen Anführer der „Tsinghua-Fraktion“ im Silicon Valley und Gründungspartner des Tsinghua Entrepreneurs Association Angel Fund (TEEC Angel Fund). Er nutzte seine eigenen persönlichen Erfahrungen, um die tiefgreifenden Gründe für das Machtgefälle zwischen China und Indien im Silicon Valley zu analysieren.
Erstens ist der Sprachvorteil unzureichend und die Kultur nicht verankert.
In Bezug auf die Sprache ist Englisch die Amtssprache Indiens. Obwohl die Dialekte Indiens sehr unterschiedlich sind und eine Verständigung in der Landessprache nahezu unmöglich ist, ist Englisch das am häufigsten verwendete Kommunikationsmittel. Wir machen uns oft über Inder lustig, weil ihr Englisch einen „Curry-Touch“ hat, aber sie haben kein Problem damit, ihre Ideen auf Englisch auszudrücken.
Für Chinesen ist die Kommunikation auf Englisch jedoch eine Herausforderung. Chinesisch und Englisch gehören zu unterschiedlichen Sprachfamilien und ihre grammatikalischen Strukturen und Ausdrucksgewohnheiten sind sehr unterschiedlich. Darüber hinaus konzentriert sich der prüfungsorientierte Unterricht auf das Lesen und Schreiben, vernachlässigt jedoch das Hören und Sprechen, sodass die Grundlage für die englische Kommunikation nicht solide gelegt wird. Die meisten Chinesen, die ins Silicon Valley kommen, haben einen technischen Hintergrund wie Ingenieurwesen und Programmierung. Diese Gruppe hat eines gemeinsam: Sie sind logisch, pragmatisch und gehen in technischen Fragen sehr gewissenhaft vor, sind aber ruhig. Englisch ist nicht ihre Stärke, weshalb sie eher dazu neigen, sich in technische Fragen zu vertiefen und weniger zu kommunizieren, und ihr Englisch verbessert sich nicht.
Zweitens sind viele Menschen kulturell ziemlich ratlos, wenn sie mit der westlichen Kultur konfrontiert werden, oder sie lehnen sie sogar stark ab.
Zhang Yuqing gab ein Beispiel. Als einer seiner Freunde gerade seinen Abschluss gemacht hatte und bei Cisco zu arbeiten begann, war seine erste Frage: „Ist das erlaubt?“ Sein Vorgesetzter hielt damals lange inne, da er nicht wusste, wie er diese Frage beantworten sollte, die noch nie zuvor gestellt worden war.
Die Denkweise der Chinesen ist üblicherweise: Ist das erlaubt? Sind meine Vorgesetzten damit einverstanden, dass ich das tue? Die Kultur der meisten Technologieunternehmen im Silicon Valley befürwortet ein freies und entspanntes Arbeitsumfeld und verfolgt einen flachen Führungsstil. Obwohl jeder eine andere Position innehat, ist das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen geschwächt. Was Vorgesetzte lieber hören möchten, ist, dass die Mitarbeiter sich selbst sagen: „Ich habe eine Idee, was denkst du?“ Ich würde diese Lösung gerne implementieren, habe derzeit aber nicht genügend Ressourcen. Können Sie mir helfen?
Von der Passivität zur Aktivität, vom Gehorsam zur Führungsrolle – das sind für die Chinesen große psychologische Sprünge. Im Gegensatz dazu sind Inder proaktiver, wenn es darum geht, ihre Ansichten zu äußern und um Ressourcen zu kämpfen, und sie wissen den richtigen Zeitpunkt besser zu erwischen. Dies liegt nicht nur an ihrem Sprachvorteil, sondern auch an ihrer kulturellen Anpassungsfähigkeit.
Auch hier starke fachliche Fähigkeiten, aber unzureichendes Managementbewusstsein
Im Silicon Valley haben die meisten Menschen – ob Chinesen oder Inder – einen technischen Hintergrund. Sie können jedoch zwischen zwei verschiedenen Karrierewegen wählen. Einer davon ist ein rein technischer Weg, der zum leitenden Ingenieur mit ausgeprägten technischen Fähigkeiten führt. Google beispielsweise unterteilt Ingenieure in mehr als ein Dutzend Stufen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, zunächst im Technologiebereich zu arbeiten und dann in eine Führungsposition, beispielsweise als Produktmanager oder Produktmarketingmanager, aufzusteigen. Für diese Führungspositionen sind nicht nur fundierte technische Kenntnisse erforderlich, sondern auch ein Gespür für Markttrends und das Branchenumfeld sowie vor allem Kommunikations- und Managementfähigkeiten.
Zhang Yuqing sagte Reportern, dass sich viele Chinesen auf die Technologie konzentrierten und glaubten, dass sie, solange sie technisch begabt seien, von ihren Chefs geschätzt würden und eine Beförderung und Gehaltserhöhung in greifbarer Nähe sei. Die tatsächliche Situation ist jedoch nicht so. Im Silicon Valley, wo es immer mehr technische Experten gibt, ist Soft Power wichtiger als Hard Power. Wichtige Kriterien sind, ob Sie gut mit Ihren Teammitgliedern zusammenarbeiten und Ihre Untergebenen gut führen können. Vorgesetzte befördern bevorzugt Personen mit ausgeprägten Soft Skills, denn je höher die Stufe, desto weniger technische und mehr Managementaufgaben übernehmen sie. Die größte Sorge des Managements besteht darin, die Effektivität jedes einzelnen Teammitglieds zu maximieren. Viele Chinesen achten jedoch nicht auf die Entwicklung ihrer eigenen Managementfähigkeiten und spotten über die sozialen Fähigkeiten der Inder im Unternehmen, weil sie glauben, dass es ihnen nur darum geht, „Beziehungen auszunutzen“ und „den Vorgesetzten zu gefallen“. Diese Art von Vorurteilen und Mentalität hat auch dazu geführt, dass viele fähige Chinesen in technischen Positionen bleiben, ohne dass ihnen Aufstiegschancen offen stehen.
Schließlich gibt es viele Gesellschaften und ihre Macht ist verstreut.
Ob es um den beruflichen Aufstieg oder die Gründung eines Unternehmens geht: Es ist allgemein bekannt, dass die Chinesen nicht so gut darin sind, zusammenzuhalten wie die Inder. Dies lässt sich an den verstreuten chinesischen Organisationen im Silicon Valley erkennen. Kürzlich haben Reporter entdeckt, dass im Silicon Valley Hunderte großer und kleiner chinesischer Unternehmerorganisationen, -verbände und -gesellschaften entstanden sind. Es gibt nicht nur eine Branchensegmentierung, sondern auch eine Schulsegmentierung. Eine Zeit lang hatte sich jeder unzähligen ähnlichen Community-Organisationen auf WeChat angeschlossen.
Zhang Yuqing erzählte Reportern, dass er im Vergleich zu der überwältigenden Vielfalt an Unternehmergemeinschaften in China im Laufe der Jahre nur eine indische Unternehmergemeinschaft kennengelernt habe, und zwar TiE, was für The Indian Entrepreneur steht. Der Verband hat viele Zweigstellen und ist zu einer globalen Organisation geworden. Der 1992 im Silicon Valley gegründete Verband hat heute mehr als 13.000 Mitglieder, allesamt Brancheneliten und erfolgreiche Unternehmer. Der Verband hat einen bedeutenden Beitrag zur durchgängigen industriellen Kette geleistet, die sich im indischen Unternehmertum herausgebildet hat. Indische Unternehmer können sich auf diese Plattform verlassen, um VC-Investitionen in Indien zu finden und dann von indisch kontrollierten IT-Unternehmen übernommen zu werden oder strategische Partnerschaften zu bilden, die Startups dabei helfen, von der Ideenphase zu schnellem Wachstum zu gelangen. Obwohl es viele chinesische Gemeinschaften gibt, sind ihre Kräfte relativ verstreut und die Ressourcen wurden nicht im größtmöglichen Umfang integriert und genutzt.
Sie wollen nicht zurückfallen und mobilisieren ihre Kräfte, um Indien einzuholen.
Die Chinesen im Silicon Valley sind sich des aktuellen Machtgefälles zwischen China und Indien bereits bewusst. Besonders als Google-Gründer Page vor kurzem die Gründung von Alphabet ankündigte und Pichai der neue CEO von Google wurde, fragten sich die Chinesen, warum die Chinesen nicht auch einige Führungskräfte auf C-Ebene hervorbringen könnten.
Derzeit haben viele Chinesen begonnen, Maßnahmen zu ergreifen. Zu den repräsentativsten Vertretern zählen die Ingenieure der Tsinghua-Schule, die im Silicon Valley über die größte Anzahl an Mitarbeitern verfügt. Derzeit gibt es im Silicon Valley mehr als 10.000 Absolventen der Tsinghua-Universität, die entweder das Rückgrat großer IT-Unternehmen bilden oder Unternehmer sind, die es eilig haben, ihr Glück zu versuchen. Allmählich haben sie erkannt, wie wichtig es ist, zusammenzuhalten, und so gründeten sie die Tsinghua Entrepreneurs Association TEEC und ihren Angel Fund TEEC Angel Fund als Basislager und wichtigen Ort, an dem die Chinesen Ressourcen sammeln und teilen und sich gegenseitig helfen können.
Im Hinblick auf den beruflichen Aufstieg setzt sich der Verband federführend für die Förderung und Beschäftigung von mehr jungen Chinesen ein. Der Verband bringt „Tsinghua-nahe“ Führungskräfte großer Silicon Valley-Unternehmen zusammen. Sie setzen ihre Predigten in die Tat um und fördern bewusst die Nachfolge ihrer Mitarbeiter, um mehr jungen und potenziellen Chinesen Aufstiegschancen zu geben. Zhang Yuqing erzählte Reportern, dass es bei ihrer Ankunft in den USA nicht viele Chinesen dort gab, sodass sie viele Umwege machten und viele Fehler machten, bevor sie schließlich über viele Höhen und Tiefen in Führungspositionen gelangten. Diese Erfahrungen wollen sie an die jüngere Generation weitergeben, die gerade ins Berufsleben einsteigt oder ein eigenes Unternehmen gründet, um jungen Menschen Umwege zu ersparen. Sie hoffen außerdem, dass in naher Zukunft mehr Chinesen in die oberen Führungsebenen großer Unternehmen aufsteigen können. Lassen Sie die ältere Generation der Chinesen ihre Erfahrungen weitergeben, feste ethnische Bindungen knüpfen und ermöglichen Sie den Chinesen, in der Technologie-Community des Silicon Valley erfolgreich zu sein.
„Wir glauben, dass in naher Zukunft mehr Chinesen in der Lage sein werden, als leitende Manager in wichtigen IT-Unternehmen im Silicon Valley zu arbeiten und die gläserne Decke zu durchbrechen. Dies erfordert die Anstrengungen eines jeden von uns“, sagte Zhang Yuqing.
Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
