Bereiten wir uns darauf vor, dem Xiaomi-Imperium Tribut zu zollen

„Einleitung“: Dies ist ein langer Artikel. Die Geschichte begann mit einem Telefonanruf, den ich gestern erhielt. Die Person am anderen Ende der Leitung war der CEO einer anderen Marke, der seit mehr als zehn Jahren tief in der Mobiltelefonbranche involviert ist. Wenn er nur gesagt hätte, dass Xiaomi dieses Jahr eine schwere Zeit durchmacht, würde mir das nicht ausreichen, einen solchen Titel zu schreiben. Bis heute Nachmittag äußerten auch die Chefs der drei Shenzhen-Hardwarelieferanten, die ich besuchte, dieselbe Meinung, ebenso wie die Reaktion einer Gruppe von Handy-Scalpern, bei der ich mich herumtrieb (diese Gruppe besteht aus mehr als 750 Scalpern aller Größenordnungen und verfügt über drei Sätze verschiedener Schnellkaufsoftware, mit der entsprechende Produkte schnell von offiziellen Websites und E-Commerce-Plattformen wie Xiaomi, Huawei, Meizu, Coolpad, JD.com und Suning.com gekauft werden können).

In Kombination mit dem echten Feedback aus den Zulieferkanälen und Vertriebsterminals wurde der Titel immer wieder bestätigt – wir sollten uns darauf vorbereiten, dem Xiaomi-Imperium Tribut zu zollen!

„ Danke“ Xiaomi

Ich glaube, dass selbst der größte Xiaomi-Hasser Xiaomis großen Beitrag zur Popularisierung von Smartphones würdigen würde und auch die konkreten Beiträge würdigen würde, die Xiaomi zu Chinas Marketing-, Internet- und anderen Schulungsbranchen geleistet hat.

Drehen wir die Uhr zurück auf das Jahr 2010, als Xiaomi offiziell gegründet wurde. Lei Jun und mehrere andere Gründer setzten sich zusammen, um den Xiaomi-Triathlon festzulegen, von dem später überall die Rede war: Software + Hardware + Internetdienste.

Dieses Modell begann auf Softwareebene mit MIUI. Die Ursache lag in der hässlichen Benutzeroberfläche und verschiedenen unangenehmen Erfahrungen mit dem Android-System. Daher konnte MIUI, das auf Enthusiasten ausgerichtet ist, problemlos eine große Zahl aufstrebender Enthusiasten anziehen, die die hässliche Benutzeroberfläche und die schwierige Bedienung des nativen Android mit seiner verrückten Iterationsgeschwindigkeit jeden Montag und den schönen und einheitlichen UI-Designstandards satt hatten. Es brachte auch eine große Anzahl von Fans mit sich. Dies waren die ersten Basisfans von Xiaomi und sie waren diejenigen, die im Xiaomi-Forum über MIUI diskutierten, Erfahrungen sammelten und Feedback dazu gaben, ohne eine Gegenleistung zu erwarten.

Angesichts der von MIUI aufgebauten Fangemeinde und der ineffizienten iterativen Optimierung des nativen Android-Systems war es für Xiaomi eine Selbstverständlichkeit, Xiaomi-Telefone für Enthusiasten herzustellen. Im Gegensatz zu allen anderen Marken, die mit einem Preisschild auf dem Ladentisch stehen und auf Kunden warten, war Xiaomi das erste Unternehmen, das Mobiltelefone zerlegte und sie einzeln nach Einzelteilen verkaufte. Beispielsweise verwenden Xiaomi-Telefone die weltweit besten und neuesten Qualcomm-Prozessoren, die besten Samsung-Speichersticks, die besten LCD-Bildschirme ... Wir haben diese beste Hardware zusammen integriert und Foxconn ausgewählt, das über das beste OEM-Niveau verfügt (tatsächlich wurden viele Bestellungen von Xiaomi zu Beginn von Inventec zusammengestellt), für die Montage und dann mit unserem MIUI kombiniert, das sehr schön und reibungslos ist und die schnellste Iterationsgeschwindigkeit beibehält. Dieses nahezu perfekte Mobiltelefon wird nur zu einem Drittel des Preises von Samsung und anderen Marken verkauft. Darüber hinaus war Xiaomi das erste Unternehmen, das das vage Gefühl „Dieses Telefon ist besser als jenes“ in Form von AnTuTu-Laufpunkten quantifizierte und das Wissen „wie man die Leistung von Mobiltelefonen unterscheidet“ bei den allgemeinen Verbrauchern populär machte – dieser Schritt kam bei Enthusiasten und Quasi-Enthusiasten, die ihr Wissen gerne „vorführen“, sehr gut an und überzeugte sie, sodass die anfängliche eigene Wasserarmee von Xiaomi gebildet wurde.

Zusätzlich zu den oben genannten Neuerungen war Xiaomi im Jahr 2011 auch die erste Mobiltelefonmarke, die Produkte verkaufte, die nicht von der Stange waren. Bitte beachten Sie, dass Xiaomi das Futures-Verkaufsmodell und das Hunger-Marketing nicht absichtlich anwendet, sondern aufgrund des enormen Drucks, Zahlungen einzutreiben, dazu gezwungen ist. Das Xiaomi-Telefon, das damals 1.999 Yuan kostete, kostete heute etwa 1.450 Yuan. Es wurde jeweils eine Bestellung von 100.000 Einheiten aufgegeben (die Mindestbestellmengen von Foxconn und Inventec betrugen 100.000 bzw. 10.000 Einheiten). Basierend auf einer Anzahlung von 30 % betrug die Anfangsinvestition 43,5 Millionen Yuan, und die restlichen 70 % oder 101,5 Millionen Yuan mussten bei Abholung der Waren bezahlt werden. Xiaomi verfügte damals schlicht nicht über die nötigen finanziellen Mittel, um die Ware abzuholen und wieder zu verkaufen, selbst mit der millionenschweren Investition und Unterstützung von Qualcomm. Was tun, wenn Sie eine Anzahlung von 30 % geleistet haben, diese aber nicht ausreicht, um die restlichen 70 % des Kaufpreises zu bezahlen?

Damals hat Xiaomi zwei Dinge getan: 1. Geld leihen, um Waren abzuholen. Von wem kann ich mir etwas leihen? Natürlich die großen Channel-Händler. Nur diese großen Vertriebskanalhändler können Xiaomi dabei helfen, die Produkte schnell zu vertreiben (ignorieren Sie bitte das Argument, dass Xiaomi hier keine Vertriebskanallast hat) und verfügen über ausreichende Barreserven. 2. Der sogenannte Vorverkauf, also das Zukunftsmarketing, das den Leuten immer mehr auf die Nerven geht, überzieht die von MIUI aufgebaute Benutzer- und Vertrauensbasis. Obwohl ich mir etwas Geld geliehen und von einer Gruppe von Verbrauchern Zahlungen für den Kauf der Maschinen erhalten hatte, war ich noch weit davon entfernt, 70 % des Kaufpreises zu bezahlen. Ich musste die Waren also schubweise abholen und in der Reihenfolge der Bezahlung versenden. Nachdem ich eine Charge verschickt hatte, lieh ich mir mehr Geld, um eine weitere Charge zu verschicken. Ich bin auf dem Weg gestolpert und wurde die ganze Zeit beschimpft. Früher bekamen Verbraucher nach dem Bezahlen ein Mobiltelefon dazu. Aber im Fall von Xiaomi mussten sie bezahlen und zehn Tage, einen halben Monat oder sogar länger warten, bevor sie das Telefon bekamen. Sie würden unweigerlich aufgeregt werden und negative Emotionen würden sich ausbreiten.

Dank Weibo konnte Xiaomi gerettet und seine dringendsten Bedürfnisse erfüllt werden. Lei Jun lernte von Huang Zhang, wie man eine Community aufbaut. Er beantwortete persönlich die Fragen der Internetnutzer und interagierte mit ihnen in großen digitalen Foren, darunter dem Xiaomi-Forum (dasselbe tat er, als er an MIUI arbeitete). Dadurch entstand das Bild von Lei Jun als menschenfreundlicher Person, das später von den Medien gelobt wurde, und half Lei Jun indirekt dabei, die Vergöttlichungsbewegung zu vollenden, obwohl Lei Jun zuvor bereits ein Halbgott war. Xiaomi begann, seine Mitarbeiter zu mobilisieren, um in verschiedenen Foren Dynamik aufzubauen. Lei Jun nutzte außerdem seinen persönlichen Charme und seine Verbindungen, um in sozialen Medien wie Weibo Prominente für die Unterstützung von Xiaomi zu gewinnen. Er begann auch, Wasserarmeen einzusetzen, um die Illusion zu erzeugen, dass sich Xiaomi-Telefone gut verkauften. Zu dieser Zeit erregten die Verkaufsschlager der Xiaomi-Mobiltelefone die Aufmerksamkeit des Kapitalmarkts und es kam zu Finanzierungsrunden. Der Verkauf in Chargen und jeweils in begrenzten Mengen (auf der offiziellen Website stehen einfach nicht so große Mengen zum Verkauf) war die einzige Lösung, die Xiaomi hatte, als das Geld für die Abholung der Waren fehlte. Allerdings musste Xiaomi mit dieser Methode einen bitteren Nachgeschmack bekommen und konnte sich seitdem nicht mehr davon befreien. Darüber hinaus wurde auf dem Markt die Illusion eines falschen Wohlstands geschaffen, was andere Hersteller dazu veranlasste, entsprechende Forschung zu betreiben und daraus zu lernen. Dies führte zu der gegenwärtigen künstlichen Situation in der Mobiltelefonbranche, in der es den Leuten peinlich ist, sich blicken zu lassen, wenn Zehntausende oder sogar Hunderttausende von Einheiten innerhalb weniger Minuten ausverkauft sind.

Ab Xiaomi 2 begann das Versandvolumen von Xiaomi-Mobiltelefonen zu steigen. Hier geht es eher um das Versandvolumen als um das Verkaufsvolumen. Es gibt einen Unterschied zwischen den beiden. Allerdings hat Xiaomis Praxis, Kanäle zu verdrängen und sich von ihnen abzuspalten, tatsächlich zu einer rasanten Popularität von Smartphones und einer boomenden Entwicklung des mobilen Internets geführt. Sogar WeChat, das wir täglich nutzen, hat Lei Jun und Xiaomi zu verdanken. Auch Lei Juns sogenanntes Internetdenken und seine Sieben-Wort-Formel wurden weithin gesungen. Verschiedene Ausbildungsstätten begannen, das Xiaomi-Modell zu demontieren und auch auf dem Buchmarkt erschienen zahlreiche Bücher über Xiaomi.

Wenn eine Geschichte öfter erzählt wird, glaubt der Erzähler sie. Nach dem großen Erfolg von Xiaomi 2 hat Lei Jun an immer mehr Aktivitäten teilgenommen und mehr Reden gehalten. Er ist weiterhin als erfolgreiche Person in der Öffentlichkeit aufgetreten, hat Xiaomis Bekanntheit weiter gesteigert und zur sogenannten Bewertung der Marke Xiaomi beigetragen und sie unterstützt, insbesondere nachdem Lei Jun die Auszeichnung „Wirtschaftspersönlichkeit des Jahres“ gewonnen hatte. Natürlich wurden diese sogenannte Sieben-Wort-Formel und die Internet-Idee, die Wolle vom Schwein kommen zu lassen, von Lei Jun nach seinem Erfolg zusammengefasst. Es heißt, wenn man Erfolg hat, ist alles, was man sagt, richtig. Wenn man scheitert, ist alles falsch, egal, wie richtig man es sagt. Dies ist ein Land, in dem Erfolg oder Misserfolg das einzige Kriterium für die Beurteilung eines Helden ist, und das ist seit der Antike so. Persönlich muss ich auch Lei Jun und Xiaomi danken. Als ehemaliger Leiter eines Wasserarmee-Teams verdiente ich durch die Vergabe von Subaufträgen für Xiaomi-Projekte Zehntausende Yuan an Wasserarmee-Gebühren, was es mir ermöglichte, ein Jahr lang zu Hause zu bleiben und ein entspanntes und sorgenfreies Leben zu führen (schlafen, bis ich von selbst aufwache).

„Xiaomis große Firmenkrankheit“

Xiaomi, das die Schwierigkeiten des Kapitalmangels knapp überwunden hatte, begann erfolgreich zu sein. Das Modell aus Vorbestellung und Verkaufsansturm hat sich als erfolgreich erwiesen und auch die Bewertung steigt stetig. In nur wenigen Jahren ist seine sogenannte Bewertung höher als die von Lenovo, das seit 30 Jahren hart arbeitet, den größten Marktanteil auf dem Computermarkt hat und ständig internationale Unternehmen aufkauft (der Marktwert von Lenovo überschritt 2015 knapp 10 Milliarden US-Dollar, während Xiaomi erstaunliche 50 Milliarden US-Dollar erreichte). Xiaomi, das in dieser Blase steckt, erwähnt nie einen Börsengang. Liegt es daran, dass Lei Jun nicht will? Er ist Vorsitzender des börsennotierten Unternehmens Kingsoft. Wie kann er nicht die Freude genießen, nach dem Börsengang Aktien zu verkaufen?

Denn sobald Xiaomi an die Börse geht, muss sich sein vermeintlicher Wohlstand strengen Prüfungen unterziehen. Durch die bloße Bekanntgabe der Sendungsmenge ist diese Hürde nicht zu nehmen. Jeder mit einem scharfen Auge weiß, dass ein solcher Wohlstand einer ernsthaften Prüfung nicht standhält. Daher hat Lei Jun immer gesagt, dass Xiaomi derzeit keinen Börsengang in Erwägung zieht. Wann also wird Xiaomi an die Börse gehen und seine hart arbeitenden Mitarbeiter belohnen? Die Antwort lautet: Wenn Xiaomis Wohlstand nicht länger eingebildet ist, sondern ein gesunder, wirklich aufgebauter Wohlstand, der Prüfungen und Infragestellungen standhält – leider werden wir einen solchen Zeitpunkt vielleicht nie erleben.

Seit Xiaomi 2 sind die Auslieferungen von Xiaomi stetig gestiegen. Diese rasante Entwicklung hat dazu geführt, dass Xiaomi von oben bis unten unter den Krankheiten großer Unternehmen leidet. Arroganz, Dominanz, Berechnung, Einbildung, Ineffizienz … all das hat nach und nach begonnen, sich auszubreiten.

Wenn der Erfolg von Xiaomi 2 Xiaomi zu einem großen Erfolg machte, dann begann der Niedergangsprozess des Xiaomi-Imperiums, als Xiaomi 2013 begann, schrittweise das sogenannte Xiaomi-Ökosystem aufzubauen und versuchte, eine Branche nach der anderen zu unglaublich niedrigen Preisen räuberisch zu unterwandern. Wir hatten einfach nicht damit gerechnet, dass es so schnell passieren würde, so schnell, dass wir dachten, es handele sich tatsächlich um einen Hackerangriff oder um einen Fehler in der Medienberichterstattung.

Der Erfolg von Xiaomi 2 ließ die Hardwarelieferanten nach Strohhalmen greifen oder wie lange inhaftierte Häftlinge eine sexy Schönheit sehen. Sie wollten sich an Xiaomis Schenkel klammern und träumten davon, dass sie „sobald sie Xiaomis Befehle erhalten hätten, den Höhepunkt ihres Lebens erreichen und eine reiche und schöne Frau heiraten könnten.“ Sie haben die Preise um jeden Preis gesenkt, um die Anforderungen von Xiaomi zu erfüllen. Als Xiaomis Großkonzernkrankheit immer schlimmer wurde, entwickelte Xiaomi eine ebenso geschickte Art, Zahlungen hinauszuzögern und Kosten zu drücken, wie es dies bei Vorbestellungen tat. Diejenigen Lieferanten, die dachten, sie könnten durch die Annahme von Xiaomi-Aufträgen reich werden und den Höhepunkt ihres Lebens erreichen, begannen dies zu bereuen und begannen, im Versuch, den Druck zu verringern, die Aufträge an mehr und kleinere Subunternehmer zu vergeben.

Da Marken wie Huawei und Meizu Schritt für Schritt Druck auf Xiaomi ausüben und andere Marken versuchen, Xiaomi, das aus Fieber geboren wurde, auszuschalten, beginnt Xiaomis Verhandlungsmacht gegenüber den Lieferanten zu schwächeln. In Verbindung mit der wachsenden Arroganz begannen die Lieferanten nach und nach, Xiaomi zu meiden. Und da immer mehr Marken Xiaomi nachahmen oder sogar einholen, wird es zunehmend schwieriger, Xiaomis Preissystem aufrechtzuerhalten, und die Häufigkeit von Preissenkungen wird immer höher. Kanalhändler (glauben Sie nicht den Unsinn, dass Xiaomi keine Kanalhändler hat. Wenn Sie kein Geld hatten, um die Waren abzuholen, haben Sie sich Geld von großen Kanalhändlern geliehen. Mussten Sie nicht den Preis für die Aufrechterhaltung der Versorgung zahlen?) und Scalper, die sich zu Originalpreisen eingedeckt haben, können ihre Lagerbestände nur mit Verlust räumen, und der Bestand an Xiaomi-Mobiltelefonen in den Händen von Kanälen und Scalpern hat Millionen oder sogar Zehnmillionen erreicht. Nun wird niemand mehr die Aufträge von Xiaomi übernehmen. Seitdem haben die Lieferanten begonnen, Xiaomi zu meiden, und die Vertriebshändler sind nicht länger bereit, Bestellungen von Xiaomi anzunehmen. Beide Enden der Hantel sind allmählich geschrumpft und geschwächt. Welchen Nutzen hat die starke Marke Xiaomi und die offizielle Xiaomi-Website in der Mitte?

Xiaomis Großkonzernkrankheit hat Xiaomi auch blind gemacht, da es glaubt, es könne die drei Hardwarekerne von Mobiltelefonen, Routern und Smart-TVs, kombiniert mit MIUI, Internetdiensten und Denkweisen, frei auf andere Produktbereiche kopieren. Wir sehen also, dass Xiaomi alles macht und nichts auslässt. Jedes Mal, wenn es in eine Branche eintritt, kämpft es mit der sogenannten Extremstrategie. Obwohl dies zu einer allgemeinen Preissenkung in dieser Produktkategorie geführt hat, sind Fälschungen, Plagiate und billige Produkte dadurch immer häufiger geworden. Warum gibt es so viele gefälschte Xiaomi-Telefone? Dafür gibt es mehrere Gründe: 1. Xiaomi scheint sehr beliebt zu sein, viele Leute stürzen sich darauf, es zu kaufen, und es ist profitabel. 2. Xiaomis zunehmende Arroganz und Zahlungsverzögerungen führten dazu, dass die Lieferanten zu viele Aufträge an Subunternehmer vergaben, was wiederum dazu führte, dass kleine Subunternehmer unter finanziellem Druck gezwungen waren, gefälschte Xiaomi-Produkte herzustellen, um „ihre Familien zu subventionieren“. Warum sagen wir, dass es heutzutage weniger gefälschte Xiaomi-Telefone gibt? Dies liegt nicht daran, dass Xiaomi seine Bemühungen zur Bekämpfung von Fälschungen verstärkt hätte, sondern daran, dass Xiaomi in den Vertriebskanälen und auf dem Markt nicht mehr über die Attraktivität und Vorteile verfügt, die es einst hatte. Händler machen nichts ohne Gewinn, daher werden Produkte ohne Gewinn natürlich vernachlässigt.

Warum gibt es so viele gefälschte Xiaomi-Powerbanks? Warum ist die Powerbank von Xiaomi ein Produkt ohne soziale Verantwortung? Xiaomi versuchte, die Powerbank zum Selbstkostenpreis zu verkaufen, und der Preis von 69 Yuan brach mit der traditionellen Regel, dass Powerbanks gute Gewinne abwerfen. Für Zehntausende Hersteller mobiler Stromversorgung im Perlflussdelta ist Xiaomis Vorgehen jedoch ein nahezu verheerender Schlag. Viele Fabriken gingen Pleite oder wurden geschlossen, und die Hersteller, die ums Überleben kämpfen, müssen Xiaomi kopieren oder sogar minderwertige Produkte verwenden, um mobile Stromversorgung herzustellen. In der Vergangenheit wurde bei mobilen Netzteilen allenfalls die Kapazität falsch angegeben. Wenn Sie jetzt ein Xiaomi-Mobiltelefon mit Sand- oder Zementkern kaufen, gewöhnen Sie sich bitte daran, denn viele Hersteller in vielen QQ-Einkaufsgruppen verkaufen ein komplettes Xiaomi-Set für nur 11,6 Yuan!

Dann werfen wir einen Blick auf die Branchen, die Xiaomi mit seinen Produkten revolutionieren will, und sehen wir, was sie derzeit bewirken. In der Mobiltelefonbranche wurde die Position von Xiaomi nach und nach erschüttert und übertroffen. Es ist sicherlich kein Zufall, dass es zum magischen Produkt Xiaomi NOTE jährlich 7–8 Pressekonferenzen unterschiedlicher Größe gibt. Darüber hinaus halten die Lieferanten eine große Menge an Halbfertigprodukten zurück und warten darauf, dass Xiaomi die Waren abholt und bezahlt, während die Vertriebshändler ebenfalls Millionen oder sogar Dutzende Millionen von Waren vorrätig halten und hoffen, dass die Verbraucher sie schnell kaufen. Was ist mit der Fernsehbranche? Neben der starken Konkurrenz durch LeTV gibt es auch traditionelle TV-Hersteller, die zunehmend internetbasiert agieren. Darüber hinaus glaube ich nicht, dass Xiaomi viel besser ist als Sony, wenn es darum geht, einen Fernseher mit Sony-Bildschirm herzustellen (das ist einfach nicht logisch und kann nicht durch die sogenannten unterschiedlichen Testmethoden erklärt werden). Was ist mit Armbändern? Abgesehen davon, dass der Preis dadurch gesenkt wurde und das Interesse der Käufer eine Zeit lang geweckt wurde, ist es immer noch ein billiges Spielzeug und hat das Leben der Menschen nicht verändert. Router wurden mehr als einmal oder zweimal kritisiert. Am meisten Kritik wird an schlechtem Signal, irreführender Werbung und verschiedenen Bugs geübt. Offensichtlich haben sie niemanden unterwandert.

Was ist mit der Skala? Auch keine Subversion. Ich glaube, viele Menschen erinnern sich noch an die Plagiate bei den Luftreinigern. Die gemeinsame Markteinführung der intelligenten Klimaanlage mit Midea sieht eher aus wie eine plumpe Aktion, um am Tag der Pressekonferenz von Meizu Aufmerksamkeit und Präsenz zu erregen (haben Sie schon einmal eine Pressekonferenz erlebt, bei der es nur Produktlinienzeichnungen und nicht einmal Renderings gab?). Abgesehen von einigen weiteren USB-Anschlüssen verfügt die Smart-Steckdose über keine Smart-Funktionen und kann nicht mit dem sogenannten MIUI interagieren. Auch der traditionelle Riesenbulle reagierte recht schnell, sodass Xiaomi keinen Vorteil erlangte. Wasserreiniger? Wenn Sie ein rational denkender Mensch sind, wissen Sie, dass dies die Gewohnheiten der Menschen, abgekochtes Wasser, Tee, Kaffee, Saft, gereinigtes Wasser, Mineralwasser usw. zu trinken, niemals untergraben wird.

Gehen Sie auf die offizielle Website von Xiaomi und Sie werden sehen, dass Xiaomi neben Mobiltelefonen, Fernsehern, Routern usw. tatsächlich noch viele andere Dinge zum Verkauf anbietet, obwohl das Unternehmen mittlerweile zur drittgrößten E-Commerce-Plattform Chinas geworden ist. Lei Juns sogenannte extreme Konzentration ist nicht mehr vorhanden. Das Wort „schnell“ hat bei Xiaomi nichts mehr zu tun. Schauen Sie sich einfach die Beschwerden auf Lei Juns Weibo an und Sie werden wissen, dass Xiaomis Ruf dahin ist. Die Qualität der Xiaomi-Telefone wird immer noch kritisiert und es gab im Laufe der Jahre keine Verbesserung. Führungskräfte sind damit beschäftigt, überall Reden zu halten und Lobpreisungen entgegenzunehmen, aber sie vergessen das Wesentliche und den Fokus, den sie verbessern sollten.

„Zerstörung beginnt bei einem selbst“

Obwohl jedes Jahr der Niedergang von Xiaomi vorhergesagt wurde, war 2015 das Jahr, in dem der Niedergang von Xiaomi am deutlichsten wurde. Den Medienberichten zufolge fiel Xiaomi während der 618-Promotion von JD.com von der Spitze der Liste, und Xiaomi-Leute sagten sofort, dass Xiaomis größter Umsatz auf der offiziellen Website erzielt worden sei. Da Außenstehende die genauen Daten sowieso nicht kennen, können Sie sagen, was Sie wollen. Einige Eigenmedien gehen davon aus, dass der Iterationszyklus von Xiaomi-Mobiltelefonen immer länger wird und das Transaktionsvolumen pro Kopf von 1.500 Yuan auf 400 bis 500 Yuan gesunken ist. Ich möchte noch hinzufügen, dass die Lieferkette Xiaomi nicht nur meidet, sondern auch Xiaomis Produkte kopiert, um Geld zu verdienen. Auch die Vertriebshändler und profitorientierten Schwarzhändler, auf die Xiaomi zum Überleben angewiesen ist, beginnen, Xiaomi den Rücken zu kehren.

Es ist unmöglich, dass Lei Jun und andere Führungskräfte davon nichts wissen. Die verschiedenen Investitionen, Kooperationen und Produkte wirken eher wie Xiaomis verzweifelter Versuch, eine Lösung zu finden. Xiaomi ist in einen Teufelskreis geraten: Das Unternehmen versucht, ein bestimmtes Produkt zu revolutionieren, scheitert jedoch. Dann versuche ich, ein anderes Produkt zu ändern und stoße erneut auf Rückschläge. Der Zyklus wiederholt sich.

Die Grundfesten des Xiaomi-Imperiums wackeln. Die Enthusiasten, aus denen das Unternehmen gegründet wurde, können die Begeisterung für Xiaomi entweder nicht nachvollziehen oder sind rationaler und vorsichtiger geworden, und es gibt mehr Marktoptionen. Durch die Einführung von Redmi-Telefonen der unteren Preisklasse wurde die allgemeine Kommunikationsstärke der Verbrauchergruppen von Xiaomi erheblich reduziert. Die Arroganz und Einbildung, alles übernehmen zu wollen, hat Xiaomi Energie und Kosten gekostet, doch die Gewinne waren begrenzt. Die Dominanz und Ausbeutung zwangen die Lieferanten zur Distanz und Vermeidung, während die plumpen und einseitigen Marketingmethoden, die häufigen Änderungen im Preissystem sowie die Nachahmung und Überbietung durch die Konkurrenz dazu führten, dass die Händler das Interesse verloren. All dies beweist die Schwäche des Xiaomi-Imperiums. Auch wenn es oberflächlich betrachtet wie ein Ökosystem aussieht, ist es nutzlos.

„Lösbar?“: Lass es uns auseinandernehmen!

Möglicherweise wäre es möglich, Xiaomi aufzuspalten und in mehrere Geschäftseinheiten aufzuteilen, die unabhängig voneinander operieren und für ihre eigenen Gewinne und Verluste verantwortlich sind. Andernfalls ist es schwer zu garantieren, dass Xiaomi nicht zum zweiten Vancl wird.

Die Mobiltelefonabteilung von Xiaomi konzentriert sich auf Mobiltelefonprodukte, gewinnt schrittweise das Publikum zurück, das zur neuen Markenpositionierung von Xiaomi gehört, verbessert die Produktqualität und steigert die Servicestandards.

Xiaomi TV arbeitet unabhängig, erhöht die Inhaltszusammenarbeit, richtet ein Produktions- und Übertragungssystem ein, verbessert das Xiaomi TV-Ökosystem und bereichert die Kategorien der TV-Peripheriegeräte wie Heim-Audio- und Videocenter, Spielecenter, Heimprojektoren usw.

Xiaomi-Router, Armbänder, Steckdosen, Waagen usw. – wir werden niemals Ballast zurücklassen, der weggeworfen werden kann, und wir werden so viel wie möglich vereinfachen.

Bitten Sie Lei Jun, Xiaomi zu dem zu führen, was er zusammengefasst hat: Extrem, Fokus, Ruf und Geschwindigkeit! Xiaomi hat diese nun verloren und wird zu einem Patienten, der an allen Krankheiten großer Unternehmen leidet.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.