Warum ist Huawei verwirrt? Ren Zhengfei sagte, dass niemand den Weg weist

Auf der kürzlich abgehaltenen Nationalen Wissenschafts- und Technologieinnovationskonferenz gab Huawei-Präsident Ren Zhengfei einen Bericht. Er sagte, Huawei sehe seine Zukunft düster und könne seine Richtung nicht finden. Huaweis hohes Tempo des „Opportunismus“, anderen zu folgen, wird sich allmählich verlangsamen und die Verantwortung für die Festlegung richtungsweisender Theorien liegt bei ihm.

Über die Zukunft sprechen: Ungewiss　　

Aus technologischer Sicht wird sich die menschliche Gesellschaft in den nächsten zwei bis drei Jahrzehnten zu einer intelligenten Gesellschaft entwickeln, deren Tiefe und Breite wir uns heute noch nicht vorstellen können. Je unsicherer die Zukunft ist, desto mehr Kreativität ist gefragt, was für Millionen von Unternehmen zugleich eine einmalige Chance darstellt. Wer nicht beharrlich innovativ bleibt, wird früher oder später gestürzt.　　

In der heutigen Zeit schreitet der technologische Fortschritt zu schnell voran und es herrscht immer mehr Unsicherheit. Darüber hinaus werden wir unseren Schwerpunkt von der deterministischen Arbeit der Produktentwicklung auf verstärkte Investitionen in die Unsicherheitsforschung verlagern, um mit der Zeit Schritt zu halten.　　

Wenn ein Unternehmen Ideale haben will, muss es den Geist haben, auf Gewinnkalküle innerhalb lokaler Gebiete zu verzichten. Große Innovationen sind schwer planbar. An den alten Gewohnheiten festzuhalten ist die einfachste Option, bedeutet aber auch, große Chancen zu verpassen.　　

Apropos Forschung und Entwicklung: Die Mittel werden auf 20 Milliarden US-Dollar erhöht　　

Huawei beschäftigt mehr als 80.000 Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung. Etwa 20 bis 30 % des jährlichen F&E-Budgets werden für Forschung und Innovation und 70 % für die Produktentwicklung verwendet. Wir investieren seit langem mehr als 10 % unseres Umsatzes in Forschung und Entwicklung.　　

Im Jahr 2015 investierte Huawei 9,2 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung zur Entwicklung neuer Technologien und neuer Produkte, was 15 % seines Umsatzes ausmachte. In den nächsten Jahren werden die jährlichen Forschungs- und Entwicklungsausgaben schrittweise auf 10 bis 20 Milliarden US-Dollar steigen.　　

In den letzten Jahren hat Huawei nach und nach Kompetenzzentren in Gebieten eingerichtet, in denen strategische Ressourcen konzentriert sind. Huawei hat mittlerweile 26 Kompetenzzentren auf der ganzen Welt eingerichtet und die Zahl steigt von Jahr zu Jahr.　　

Apropos Status: Huawei hat jetzt niemanden mehr, der die Führung übernimmt　　

Huawei liegt derzeit noch auf dem Innovationsniveau der Ingenieurwissenschaften wie Ingenieurmathematik und physikalischer Algorithmik und ist noch nicht wirklich in die theoretische Grundlagenforschung vorgedrungen.　　

Während wir uns allmählich den Grenzen des Shannon-Theorems und des Mooreschen Gesetzes nähern. Allerdings hat sich die Theorie des hohen Datenverkehrs und der geringen Latenz noch nicht durchgesetzt und Huawei hat bereits das Gefühl, dass die Zukunft düster aussieht und die Richtung nicht findet. Huawei bewegt sich bereits in einem Labyrinth vorwärts.　　

Die größte Neuerung ist das Gesetz des Überlebens im Niemandsland. Ohne theoretische Durchbrüche, technologische Durchbrüche und eine große Menge an technologischer Akkumulation ist es unmöglich, explosive Innovationen hervorzubringen. Huawei betritt in dieser Branche allmählich das Niemandsland, in dem es niemanden gibt, der die Führung übernimmt, keine etablierten Regeln und niemanden, dem man folgen kann. Huaweis „opportunistische“ hohe Geschwindigkeit, anderen zu folgen, wird sich allmählich verlangsamen und die Verantwortung für die Festlegung einer Leittheorie liegt bei ihm.　　

Apropos Talente: Die Post-80er und Post-90er sind eine vielversprechende Generation　　

Huawei hatte früher eine geschlossene Talentpyramide, aber wir haben die Spitze der Pyramide gesprengt und sind offen für die Aufnahme „kosmischer“ Energie. Stärken Sie den Dialog und die Zusammenarbeit mit Wissenschaftlern auf der ganzen Welt, unterstützen Sie die Forschung von Wissenschaftlern in die gleiche Richtung und beteiligen Sie sich aktiv an verschiedenen internationalen Industrie- und Normungsorganisationen.　　

Wir konzentrieren uns nicht nur auf endogenes Wachstum, sondern müssen auch mehr externe Investitionen anziehen. Unsere russischen Mathematiker sind eher bereit, an längerfristigen und anspruchsvolleren Projekten zu arbeiten, und in Kombination mit unseren fleißigen Chinesen; Die Akribie japanischer Wissenschaftler, die Romantik französischer Mathematiker, die selbstlose Arbeit italienischer Wissenschaftler, die Fähigkeit britischer und belgischer Wissenschaftler, weltweit führend zu sein ... werden es uns ermöglichen, im Jahr 2020 mit Sicherheit einen Umsatz von über 150 Milliarden US-Dollar zu erzielen.　　

Das Rückgrat von Huawei, das jetzt an vorderster Front arbeitet, sind alle in den 1980er und 1990er Jahren Geborenen, insbesondere in Afrika, im Nahen Osten, in Kriegsgebieten, in Afghanistan, im Jemen, in Syrien ... Die in den 1980er und 1990er Jahren Geborenen sind eine vielversprechende Generation. Wir haben vor kurzem herausragende chinesische Studenten (Finanzwesen) in den Vereinigten Staaten rekrutiert, und alle von ihnen müssen nach Afrika und in schwierige Gebiete gehen. Der Slogan von Huawei lautet: „Lernen Sie zuerst, die Welt zu managen, und dann, ein Unternehmen zu managen.“　　

Nachfolgend der vollständige Text der Rede von Ren Zhengfei:　　

„Innovation als Kernwettbewerbsfähigkeit nutzen, um die hundertjährige wissenschaftliche und technologische Wiederbelebung des Mutterlandes anzustreben“　　

Aus technologischer Sicht wird sich die menschliche Gesellschaft in den nächsten zwei bis drei Jahrzehnten zu einer intelligenten Gesellschaft entwickeln, deren Tiefe und Breite wir uns heute noch nicht vorstellen können. Je unsicherer die Zukunft ist, desto mehr Kreativität ist gefragt, was für Millionen von Unternehmen zugleich eine einmalige Chance darstellt. Wie kann unser Unternehmen vorankommen? Wir stehen vor zahlreichen Schwierigkeiten, Chancen und Gefahren. Wenn wir nicht vorankommen, werden wir zurückfallen. Wenn wir unserer wichtigen gesellschaftlichen Verantwortung nicht nachkommen und nicht auf Innovationen beharren, werden wir früher oder später gestürzt.　　

1. In einer Ära großer Chancen müssen wir strategische Geduld haben　　

Die Entwicklung der menschlichen Gesellschaft basiert auf dem Fortschritt in der Grundlagenforschung. Darüber hinaus erfordert die Entwicklung der Grundlagenforschung, dass man Einsamkeit ertragen kann. Manche Menschen müssen nicht nur zehn Jahre auf der Bank sitzen, sondern sind ihr ganzes Leben lang einsam. Huawei beschäftigt mehr als 80.000 Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung. Etwa 20 bis 30 % des jährlichen F&E-Budgets werden für Forschung und Innovation und 70 % für die Produktentwicklung verwendet. Wir investieren seit langem mehr als 10 % unseres Umsatzes in Forschung und Entwicklung. In den nächsten Jahren werden die jährlichen Forschungs- und Entwicklungsausgaben schrittweise auf 10 bis 20 Milliarden US-Dollar steigen.　　

In den letzten Jahren hat Huawei nach und nach Kompetenzzentren in Gebieten eingerichtet, in denen strategische Ressourcen konzentriert sind. Huawei verfügt mittlerweile über 26 Kompetenzzentren auf der ganzen Welt und ihre Zahl steigt von Jahr zu Jahr. Sie haben eine Gruppe herausragender Wissenschaftler von Weltrang zusammengestellt, die das Unternehmen während des gesamten Prozesses begleiten. Auch diese Kompetenzzentren selbst entwickeln sich ständig weiter.　　

Huawei liegt derzeit noch auf dem Innovationsniveau der Ingenieurwissenschaften wie Ingenieurmathematik und physikalischer Algorithmik und ist noch nicht wirklich in die theoretische Grundlagenforschung vorgedrungen. Während wir uns allmählich den Grenzen des Shannon-Theorems und des Mooreschen Gesetzes nähern. Allerdings hat sich die Theorie des hohen Datenverkehrs und der geringen Latenz noch nicht durchgesetzt und Huawei hat bereits das Gefühl, dass die Zukunft düster aussieht und die Richtung nicht findet. Huawei bewegt sich bereits in einem Labyrinth vorwärts. Die größte Neuerung ist das Gesetz des Überlebens im Niemandsland. Ohne theoretische Durchbrüche, technologische Durchbrüche und eine große Menge an technologischer Akkumulation ist es unmöglich, explosive Innovationen hervorzubringen.　　

Huawei betritt in dieser Branche allmählich das Niemandsland, in dem es niemanden gibt, der die Führung übernimmt, keine etablierten Regeln und niemanden, dem man folgen kann. Huaweis „opportunistische“ hohe Geschwindigkeit, anderen zu folgen, wird sich allmählich verlangsamen und die Verantwortung für die Festlegung einer Leittheorie liegt bei ihm.　　

Huawei hatte früher eine geschlossene Talentpyramide, aber wir haben die Spitze der Pyramide gesprengt und sind offen für die Aufnahme „kosmischer“ Energie. Den Dialog und die Zusammenarbeit mit Wissenschaftlern auf der ganzen Welt stärken, die Forschung von Wissenschaftlern in die gleiche Richtung unterstützen, aktiv an verschiedenen internationalen Industrie- und Normungsorganisationen und verschiedenen akademischen Diskussionen teilnehmen, öfter mit talentierten Leuten Kaffee trinken und die Richtung der Entwicklung anhand der Funken der Ideen erkennen. Nur durch die Ansammlung und Freisetzung enormer potenzieller Energie kann man große Erfolge erzielen.　　

Durch interne Forschung und Unsicherheitsüberprüfung werden mehrpfadige, mehrstufige Angriffe, intensive Bomben und Sättigungsangriffe implementiert. Auch der Blues muss sich materialisieren. Darüber hinaus ist der Status eines Helden nicht durch Erfolg oder Misserfolg bestimmt. Extrahieren Sie die Erfolgsfaktoren aus dem Misserfolg, fassen Sie zusammen, bestätigen Sie, loben Sie und setzen Sie die Untersuchung fort. Bei der Erforschung der Zukunft gibt es kein „Versagen“. Auch ein unvollkommener Held ist ein Held. Wir werden reifer, indem wir Menschen ermutigen, sich weiterhin der Wissenschaft und Forschung zu widmen, sodass die Talente und Erfahrungen „gescheiterter“ Menschen weiterhin in unserem Team erhalten bleiben können.　　

Wir müssen die krummen Melonen und gesprungenen Datteln verstehen und zulassen, dass schwarze Schwäne in unseren Kaffeetassen fliegen. Innovationen können erfolgreich sein oder scheitern. Wir müssen uns auch trauen, Subversion zuzulassen. Wenn Sie ein Ei von außen nach innen aufschlagen, ist es ein Omelett; wenn man es von innen heraus zerbricht, fliegt ein Pfau heraus. In der heutigen Zeit schreitet der technologische Fortschritt zu schnell voran und es herrscht immer mehr Unsicherheit. Darüber hinaus werden wir unseren Schwerpunkt von der deterministischen Arbeit der Produktentwicklung auf verstärkte Investitionen in die Unsicherheitsforschung verlagern, um mit der Zeit Schritt zu halten.　　

Wir ermutigen Wissenschaftler aus unseren Dutzenden Kompetenzzentren sowie Zehntausende Experten und Ingenieure, die Kommunikation zu stärken, Ideen auszutauschen, bei einer Tasse Kaffee die Funken und die Energie anderer aufzusaugen und strategische Technologieseminare in ein „Forum Romanum“ zu verwandeln, eine offene Plattform für wissenschaftliche und technologische Diskussionen, sodass aus den Funken der Ideen ein loderndes Feuer werden kann.　　

Wenn ein Unternehmen Ideale haben will, muss es den Geist haben, auf Gewinnkalküle innerhalb lokaler Bereiche zu verzichten. Große Innovationen sind schwer planbar. An den alten Gewohnheiten festzuhalten ist die einfachste Option, bedeutet aber auch, große Chancen zu verpassen.　　

Wir konzentrieren uns nicht nur auf endogenes Wachstum, sondern müssen auch mehr externe Investitionen anziehen. Unsere russischen Mathematiker sind eher bereit, an längerfristigen und anspruchsvolleren Projekten zu arbeiten, und in Kombination mit unseren fleißigen Chinesen; Die Akribie japanischer Wissenschaftler, die Romantik französischer Mathematiker, die selbstlose Arbeit italienischer Wissenschaftler, die Fähigkeit britischer und belgischer Wissenschaftler, weltweit führend zu sein ... werden es uns ermöglichen, im Jahr 2020 mit Sicherheit einen Umsatz von über 150 Milliarden US-Dollar zu erzielen.　　

2. Nutzen Sie die besten Mitarbeiter, um bessere Mitarbeiter auszubilden　　

Die Art der Werte, die wir verwenden, wird bestimmen, welche Art von Jugendgeneration wir formen. Zwischen den Hanfpflanzen wächst ein Binsenzweig, der ohne Stütze aufrecht steht. Das Streben und Schaffen von Werten ist die Verantwortung und Verpflichtung der jungen Generation. Wir leben im Internetzeitalter und die Gedanken junger Menschen sind offener, aktiver und freier. Wir müssen anleiten und erziehen, aber wir müssen einigen Menschen auch ermöglichen, ein normales, glückliches Leben zu führen.　　

Das Rückgrat von Huawei, das jetzt an vorderster Front arbeitet, sind alle in den 1980er und 1990er Jahren Geborenen, insbesondere in Afrika, im Nahen Osten, in Kriegsgebieten, in Afghanistan, im Jemen, in Syrien ... Die in den 1980er und 1990er Jahren Geborenen sind eine vielversprechende Generation. Wir haben vor kurzem herausragende chinesische Studenten (Finanzwesen) in den Vereinigten Staaten rekrutiert, und alle von ihnen müssen nach Afrika und in schwierige Gebiete gehen. Der Slogan von Huawei lautet: „Lernen Sie zuerst, die Welt zu managen, und dann, ein Unternehmen zu managen.“　　

Die Grundlage unseres jahrhundertealten Traums von der Wiederbelebung der chinesischen Nation liegt in der Bildung, und die Grundlage der Bildung liegt in den Lehrern. Bildung sollte zukunftsorientiert sein. Die Gesellschaft der Zukunft wird eine intelligente Gesellschaft sein, keine Gesellschaft, die sich auf die allgemeine Arbeitskraft konzentriert, und sie kann ohne Kultur nicht kontrolliert werden. Wenn das Kapital in diesem Zeitraum gleichzeitig in großem Stil „intelligente Roboter“ einsetzt, wird die Polarisierung noch gravierender werden. Derzeit ist es möglich, dass die westliche Produktion wieder zu niedrigen Kosten produziert, Industrien zurück in den Westen verlagert werden und wir ausgehöhlt werden. Auch wenn wir intelligente Produktions- und Dienstleistungsprozesse erreichen, werden wir weiterhin erfahrene Techniker, Experten und moderne Landwirte benötigen. Wenn wir diese Chance nutzen wollen, müssen wir daher in großem Umfang Menschen ausbilden.　　

Die Kinder von heute werden die Ärzte, Meister, Experten, Techniker, Handwerker, modernen Landwirte sein ... die in 20 oder 30 Jahren die Gesellschaft repräsentieren und einen Beitrag zur Menschheit leisten werden. Daher liegt die einzige Möglichkeit zur Weiterentwicklung von Wissenschaft und Technologie in der Bildung, und nur in der Bildung. Wir sollten den Lehrern und Kindern in ländlichen Gebieten mehr Aufmerksamkeit schenken. Machen Sie den Lehrerberuf zum ruhmreichsten Beruf, zum Ziel herausragender junger Menschen, und nutzen Sie die besten Leute, um noch bessere Menschen auszubilden.　　

Auch für Huawei ist es eine Ermutigung und ein Ansporn, dieses Mal auf der Konferenz sprechen zu können. Wir werden die wichtigen Reden von Generalsekretär Xi Jinping und Ministerpräsident Li Keqiang sowie den Geist dieser Konferenz sorgfältig verstehen, die Innovation weiter stärken, die Kernwettbewerbsfähigkeit verbessern und unermüdlich an der jahrhundertealten wissenschaftlichen und technologischen Wiederbelebung des Mutterlandes arbeiten.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.