Häufige Betrügereien und Streitigkeiten haben Xiaomi keine andere Wahl gelassen, als sich auf diesen Strohhalm zu verlassen

Xiaomi hat seinen Konkurrenten LeEco erneut angegriffen, verwendet dabei jedoch denselben alten Trick: „Ich habe mehr Inhalte als du.“ Einige Internetnutzer, die zusahen, sagten, dass Xiaomi lediglich einen alten Trick von vor über einem Jahr ausgräbt. Auch wenn es zu einem Streit kommt, versuchen Sie zumindest, ein wenig neu zu sein und eine bessere Idee zu haben, damit LeEco Ihnen antworten kann. Doch jetzt machen sie sich nicht einmal die Mühe zu antworten und können einfach ohne Änderungen wiederholen, was sie letztes Jahr gesagt haben.

Tatsächlich ist die Taktik des Streitens und der Forderung nach Entschädigung für Xiaomi aus Verzweiflung zum rettenden Strohhalm geworden. Die Umsätze im Kerngeschäft mit Mobiltelefonen sind stark zurückgegangen, das TV-Geschäft kam nur langsam in Schwung und das stolze MIUI-System offenbarte nach und nach seine Mängel, aber das Unternehmen hat seine Produktlinie wie ein Kaufhaus weiter ausgebaut ... Als große Probleme bei der Markenfestigung, der Produktinnovation und dem Aufbau von Vertriebskanälen auftraten, waren Kämpfen und Ärgermachen für Xiaomi der letzte Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte, aber diese Fähigkeit scheint sich seit über einem Jahr nicht verbessert zu haben.

In den vergangenen zwei Jahren haben Lei Jun und Wang Chuan den Inhalt immer dann angesprochen, wenn es einen Anlass im Zusammenhang mit Xiaomi TV gab. Dies beweist nur, dass Xiaomi TV kein Vertrauen und keinen Mut in seine Inhalte hat. Sie müssen weiter darüber reden, weil es schwach ist. Dabei haben sie jedoch alle einen Punkt übersehen: Es ist völlig lächerlich, Inhalte öffentlicher Netzwerke als ihre eigenen auszugeben. Natürlich kann es sein, dass sie nur so tun.

Durch die Bildung einer Allianz mit Video-Websites unter BAT scheinen die Inhalte zur größten Stärke von Xiaomi TV geworden zu sein. Wang Chuan verwendete eine Metapher: „Video-Websites benötigen am meisten Content-Outlets und Internet-TV benötigt am meisten Content-Anbieter. Die beiden Seiten ähneln der Beziehung zwischen Fernsehsendern und Fernsehherstellern.“

Doch wenn man sich die Entwicklungsgeschichte der Videobranche im letzten Jahrzehnt ansieht, haben alle Allianzen mit blutigen Fakten bewiesen, dass sie nach einer kurzen Phase der Freude schnell wieder zusammenbrachen oder scheiterten und keine von ihnen jemals Erfolg hatte. Der Grund dafür liegt darin, dass eine ungleiche Verteilung der Beute unweigerlich zum Zusammenbruch führen wird und es sich bei allen um Papiertiger handelt.

Dies hat zur Folge, dass die Benutzererfahrung außer Acht gelassen wird und die Benutzer für die Inhalte der einzelnen Unternehmen (Youku, iQiyi und Tencent) zahlen müssen, was das Böseste und Unmenschlichste ist. Haben Sie beim Kauf einer Mitgliedschaft bei drei Unternehmen die Gefühle der Benutzer berücksichtigt?

Es ist erwähnenswert, dass die Behauptung von Xiaomi, in Youku Tudou investiert zu haben, nicht mehr existiert: Xiaomi investierte 2014 auf dem Sekundärmarkt mehrere zehn Millionen Dollar in Youku Tudou und wurde dessen Anteilseigner. Youku Tudou wurde inzwischen jedoch vollständig von Alibaba übernommen. Natürlich sagte Xiaomi, dass die inhaltliche Zusammenarbeit zwischen beiden Seiten weiterhin andauere; eine weitere Tatsache ist, dass PPTV Juli zwar die Übertragungsrechte für die Premier League besitzt, dies jedoch nichts bedeutet, da New England Sports die Urheberrechte für die Premier League auf dem chinesischen Festland besitzt. Seine Haltung ist unerwartet hart. Im Urheberrechtsstreit Anfang August übertrug BesTV, das zwar nicht über die Übertragungsrechte verfügt, aber Anteilseigner von New England Sports ist, die Urheberrechte privat an Xiaomi, woraufhin sich New England Sports öffentlich beschwerte, Xiaomi habe „eklatant die Regeln der Branche untergraben“.

Angesichts der Urheberrechte von LeTV Sports an über 310 Veranstaltungen muss Xiaomi seine Vorteile bei Sportinhalten unter Beweis stellen. Wang Chuan untersuchte die Urheberrechtsprobleme bei von Xiaomi veranstalteten Sportveranstaltungen erneut: Xiaomi hat mit Tencent Video und PPTV zusammengearbeitet, die über zahlreiche Urheberrechte an Sportinhalten verfügen. Ob die Urheberrechtsinhaber diesen Video-Websites eine erneute Autorisierung gestatten, hängt von der jeweiligen Vereinbarung ab.

Als Xiaomi dies sah, sagte es schließlich die Wahrheit und erklärte, dass es die Bedingungen der Vereinbarung einhalten müsse. Xiaomi hat nicht das letzte Wort über den Inhalt. Wer würde es wagen, für ein solches Benutzererlebnis zu bezahlen? Was passiert, wenn keine Kooperation stattfindet? Wird der Fernseher dann nicht zu einem riesigen Klotz?

Darüber hinaus sagte Lei Jun auf der Pressekonferenz, dass er nicht noch einmal gehackt werden wolle, aber er könne der „Gottes Hilfe“ des verdeckten Ermittlers Sichuan nicht widerstehen. Bisher hat Xiaomi nur zweimal TV-Verkaufszahlen bekannt gegeben. Das erste Mal geschah dies auf der Pressekonferenz zu Xiaomis 1,8 Milliarden Yuan schwerer Investition in iQiyi. Lin Bin sagte, dass die Zahl der am Double Eleven aufgegebenen Bestellungen für Xiaomi TV 2 nicht nur die des Mi Fans Day übertraf, sondern auch die der Konkurrenz bei weitem übertraf. Zweitens handelt es sich um Jahresdaten: Im Jahr 2014 wurden 400.000 Xiaomi-Fernseher verkauft. Verkaufsvolumen, Aktivierungsrate und Marktanteil wurden seitdem nicht mehr bekannt gegeben.

Im krassen Gegensatz dazu gab Xiaomis „freundlicher Konkurrent“ LeTV bekannt, dass er in diesem Jahr 866.000 Fernseher verkauft habe, nach 919 in diesem Jahr. Xiaomi berief sich offiziell auf von China Market Research veröffentlichte Daten und erklärte, dass Xiaomis aktuelle kumulierte Umsatzwachstumsrate im Vergleich zum Vorjahr 100 % betrage.

Auf Fragen zu den Zahlen weigerte sich Wang Chuan weiterhin, die aktuellen kumulierten TV-Verkäufe offenzulegen. „Das Verkaufsvolumen ist die am wenigsten wichtige Information. Wir sind kein börsennotiertes Unternehmen und müssen keine TV-Verkaufszahlen bekannt geben“, erklärte er. „Unser Team ist gesund und profitabel.“ Auf die Frage, welches Umsatzvolumen er zukünftig erreichen wolle, wollte er keine Antwort geben. (Mir fiel plötzlich das „mysteriöse Lächeln“ in „Zoomania“ ein. Ich fürchte, sie trauen sich nicht, die Verkaufszahlen bekannt zu geben.)

Was die Rentabilität angeht, nun, sie ist in der Tat sehr profitabel. Schauen Sie sich einfach die Konfiguration und den Preis des neu erschienenen Xiaomi TV 3S an und Sie werden feststellen, dass das Modell geändert und die Konfiguration reduziert wurde, der Preis sich jedoch nicht wesentlich geändert hat. Die schwache Konfiguration „rebellierte“ sogar gegen die eigene Benchmark-Software AnTuTu TV-Version. Lei Jun sagte: „Wang Chuan macht sich nicht einmal die Mühe, eine Abrechnung zu machen.“ Haha (das geheimnisvolle Lächeln erscheint wieder)

Schließlich hat der Autor den vollständigen Text der öffentlichen Antwort von LeTV an Xiaomi im Juni letzten Jahres ausgegraben und hofft aufrichtig, dass Xiaomis Streitereien und Provokationen gegenüber anderen in Zukunft auf ein höheres Niveau gebracht werden können.

Antwort an befreundete Unternehmen: Notariell beglaubigte Lügen sind immer noch Lügen

Es gibt eine Art Krieg wie diesen: Man hat bereits verloren, bevor das Duell überhaupt begonnen hat.

Angesichts des kompletten Ökosystems und der beliebten Superphones von LeTV haben die Konkurrenten wirklich Angst. Angst hat die Menschen blind gemacht. Gestern hielt ein Konkurrent eine feierliche Pressekonferenz ab und behauptete, dass sein TV-Inhalt doppelt so umfangreich sei wie unserer und sein Handy-Inhalt 3,5-mal so umfangreich wie unserer. Wir können über diese Art von Methode nur lachen, die weder Inhalt noch Ökologie versteht, eine Sache durch eine andere ersetzt und die Öffentlichkeit in die Irre führt und ein Notariat mit „Glaubwürdigkeit“ einlädt, zu beglaubigen und zu behaupten, dass die Inhaltsökologie an erster Stelle steht. Denn die Konkurrenten können ihren „Sieg“ über LeTV erst auf der Pressekonferenz verkünden.

In den letzten Jahren war Ihre Nachahmung des Ökosystems von LeEco nichts weiter als eine schlechte Nachahmung; In den letzten zwei Tagen ist Ihre lächerliche Leistung zum Gespött der Branche geworden.

Hinter den Lügen

Wir sind das erste Unternehmen in der Mobiltelefonbranche, das seine Stückkosten offenlegt und die Preise seiner Produkte auf der Grundlage der Massenproduktionskosten festlegt, wodurch die Wettbewerber in der Branche gezwungen sind, mit Preissenkungen zu reagieren. Infolgedessen war das Super Phone seit seiner Markteinführung Ziel zahlreicher organisierter und vorsätzlicher Hackerangriffe. Durch diesen Schritt werden den Benutzern jedoch mehr Gewinne beschert und sie haben eine größere Auswahl. Die Konkurrenz war nicht nur im Low-End-Markt gnadenlosen Angriffen anderer Hersteller ausgesetzt, ihre Pläne, in den High-End-Markt einzusteigen, um dort ihr Markenimage zu ändern und extrem hohe Bruttogewinne zu erzielen, wurden auch durch die auf den Kosten der Massenproduktion basierende Preisgestaltung der Super-Telefone vereitelt.

Unsere Konkurrenten hatten unter unserem Druck keine andere Wahl, als mit Preissenkungen zu reagieren. Da der Mobiltelefonmarkt ein „negatives Wachstum“ aufweist und sich einer Sättigung nähert, könnte sich das zu Jahresbeginn gemachte Versprechen unserer Wettbewerber, „über 100 Millionen verkaufte Telefone“ zu erreichen, zu einer Blase entwickeln. Wir verlassen uns auf die Kraft des Ökosystems, um die Grenzen zwischen Technologie, Kunst und Internet aufzubrechen. Durchbrechen Sie die ökologischen Grenzen. EUI erstreckt sich über das Ökosystem und das interaktive Zentrum des Terminals, um eine perfekte ökologische Reaktion zwischen Software, Hardware, Plattform, Inhalten und Anwendungen zu erreichen. Durchbrechen Sie die technologischen Grenzen, randlose ID, vollständig aufgehängtes Glas, integriertes Ganzmetallgehäuse usw. Andere Wettbewerber verehren Apple jedoch blind und folgen ihm. Können andere Wettbewerber revolutionäre Innovationen wie Live Desktop und LeJian Desktop erreichen? Infolgedessen sind Wettbewerber gezwungen, Lügen zu erfinden, um die Branche, die Medien und die Benutzer in die Irre zu führen.

Lüge 1: Zero Content Library wird als die beste der Branche angepriesen

Das sogenannte erstklassige Content-Ökosystem der Wettbewerber ist komplett erfunden. Darüber hinaus können sie eine Inhaltsbibliothek zusammenstellen, die bei weitem nicht das Beste der Branche ist, und behaupten, dass es sich bei den Inhalten des öffentlichen Netzwerks um ihre eigenen Inhalte handelt, was wirklich augenöffnend ist. Wenn Sie der Erste sind, dann haben es viele traditionelle Fernseh- und Mobiltelefonhersteller bereits getan und es besser gemacht als Sie. Alle Hersteller können über Kooperationen mit Broadcast-Control-Plattformen und anderen Video-Websites Inhalte aus dem Internet beziehen.

Doch wenn man sich die Entwicklungsgeschichte der Videobranche im letzten Jahrzehnt ansieht, haben alle Allianzen mit blutigen Fakten bewiesen, dass sie nach einer kurzen Phase der Freude schnell wieder zusammenbrachen oder scheiterten und keine von ihnen jemals Erfolg hatte. Der Grund dafür liegt darin, dass diese aufgrund der Interessen aller Beteiligten lediglich einen Kreislauf aufbauen, jedoch kein vollständiges Ökosystem aus ökologischer Kette und ökologischem Kreislauf erreichen können.

Lüge 2: Inhalte sind kostenlos

Unsere Konkurrenten haben nur aus der Ferne zugesehen, wie wir einige Zahlen bekannt gegeben haben, und manche hatten deswegen sogar ein schlechtes Gewissen und baten das Notariat Fangyuan, sie notariell zu beglaubigen. Kein Wunder, dass einige Internetnutzer scherzten, das Notariat sei möglicherweise aufgekauft und in das Pseudo-Ökosystem unserer Konkurrenten integriert worden, sonst hätten sie nicht so etwas Blindes getan. Was die Behauptung der Konkurrenz angeht, ihre Inhalte seien kostenlos, so handelt es sich hierbei um eine völlige Täuschung der Öffentlichkeit. Beliebte Filme und Fernsehserien auf den Plattformen der Konkurrenz müssen von den Nutzern separat bezahlt werden und es gibt unzählige versteckte Gebühren.

Auch die Aussage unserer Konkurrenten, sie würden eine Milliarde US-Dollar in Inhalte investieren, ist eine Fehlbezeichnung. Eine Kapitalinvestition ist keine Inhaltsinvestition. Sie haben keine Urheberrechte an den Inhalten erworben und verfügen über keine eigenen Inhalte. Der größte Unterschied zwischen ihnen und uns ist völlig gleich Null. Auch wenn Wettbewerber die Inhalte ihrer Kooperationen über Broadcast-Kontrollplattformen legal und konform gestalten, müssen sie sich dennoch an die Spielregeln der Branche halten. Respektieren Sie die grundlegendsten Urheberrechte? Derzeit gibt es auf den Plattformen unserer Wettbewerber mehr als 500 Film- und Fernsehwerke, die das Urheberrecht an den Inhalten von LeTV verletzen, und wir werden weiterhin Klage einreichen.

Lüge 3: LeEco hat kein Ökosystem und kein führendes Geschäft

Freundliche Konkurrenten behaupten, dass sie sich der Schaffung eines vollständigen ökologischen Modells aus „TV + Intelligenz + Inhalt“ für intelligente Terminals und Videoprodukte verschrieben haben. Es wird jedoch gesagt, dass LeTV kein Ökosystem hat. Ich kann mit Fug und Recht behaupten, dass unsere Konkurrenten das Ökosystem wirklich nicht verstehen. Das sogenannte „Ökosystem“ anderer Wettbewerber unterscheidet sich völlig von dem Ökosystem, von dem LeTV spricht. Es ist okay, wenn Sie es nicht verstehen, wir können es Ihnen beibringen. Die Ökologie gliedert sich in drei Ebenen. Das einfachste ist das Ökosystem, das komplexeste ist die ökologische Kette und das ultimative Ökosystem ist die ökologische Kette + Ökosystem.

Bislang haben die Wettbewerber allenfalls den Aufbau des Smart-Terminal-Ökosystems abgeschlossen und dieses Ökosystem ist lediglich ein loses Flickwerk von Söldnern. Das erwähnte Content-Ökosystem ist lediglich ein Pseudo-Ökosystem ohne proprietäre Inhalte. Alles gehört anderen und es gibt keine Kontrolle über die Inhalte und Dienste. Kann ein solches Pseudo-Ökosystem ein neues Produkterlebnis und einen höheren Benutzerwert schaffen? Trauen Sie sich, den Preis auf Massenproduktionsniveau festzulegen? Trauen Sie sich, kostenlose Hardware und kostenlosen Datenverkehr anzubieten?

Das Ökosystem von LeEco ist ein vollständiges Ökosystem, das aus einer vertikalen geschlossenen ökologischen Kette und einem horizontalen offenen ökologischen Kreis besteht. Es haben sich fünf Unter-Ökosysteme gebildet: Internet (Plattform + Anwendung), Inhalte, intelligente Terminals, Autos und Sport. Durch starkes ökologisches Feedback entstehen kontinuierlich neue Produkterlebnisse und ein höherer Nutzwert.

Die lockere Kooperationsbeziehung von Industrieallianzen ist kein Ökosystem. Nur durch die organische vertikale Integration der Kernelemente der industriellen Kette, das Überschreiten der Grenzen der Innovation, das Überschreiten der Grenzen der Organisation und die Erzeugung starker chemischer Reaktionen können wir ein neues Produkterlebnis und einen höheren Benutzerwert schaffen. Wer neben Fernsehern und Mobiltelefonen von LeTV auch Fernseher und Mobiltelefone anderer Hersteller verwendet, wird denken, dass die Produkte der beiden Unternehmen ganz und gar nicht aus derselben Ära stammen. Nur die Produkte von LeTV schaffen wirklich immer wieder neue Produkterlebnisse und sind wirklich ökologische Terminals.

Was das Geschäft betrifft, gilt derzeit:

LeTV Cloud Platform – Chinas größte neutrale Video-Cloud-Computing-Plattform auf Unternehmensebene

LeTV Mall – die schnellste Wachstumsrate der Branche

LeTV Pictures – das führende Internet-Film- und Fernsehunternehmen der Branche

Huaer Films – das führende Fernsehdrama-Unternehmen in China, produziert „Empresses in the Palace“ und „Legend of Miyue“

LeTV Sports – deckt fast alle Top-Sportereignisse der Welt ab, besitzt 17 Sportarten und 121 Top-Wettbewerbe und überträgt durchschnittlich 4.000 Live-Events pro Jahr

Super TV – langfristiges Monopol im Online-Verkauf

Super Phone – stellte einen neuen Rekord für die Erstveröffentlichung eines Flaggschiff-Telefons und einen neuen Rekord für die Tagesverkäufe eines Flaggschiff-Telefons auf; 7,6 Millionen Menschen stürzten sich gleichzeitig auf den Online-Kauf eines Mobiltelefons und stellten damit einen neuen Rekord für die Anzahl der Menschen auf, die sich beeilten, ein einziges Mobiltelefon online zu kaufen.

Anwendungen - LeTV ist Chinas größte Internet-Inhaltsbibliothek und die führende Website für Langformatvideos

Super Cars——LeTV ist das weltweit erste Internetunternehmen, das Autos baut

Wenn Sie die Wahrheit nicht erklären, werden Sie sie nicht verstehen. Wenn Sie die Sache nicht untersuchen, werden Sie es nicht genau wissen. Wir laden befreundete Unternehmen ein, sich an der Debatte darüber zu beteiligen, was ein Ökosystem ist. Die LeTV Cloud Live Streaming Platform kann globale Live-Streaming-Unterstützung bieten. Lassen Sie mich Ihre Konkurrenten fragen: Wenn Sie ihnen ein Bein stellen, ihnen in den Rücken fallen und dabei schreien: „Warum können unsere Konkurrenten nicht unsere Freunde sein?“, werden die Menschen auf der Erde Ihnen zustimmen?

Als Anführer einer befreundeten Konkurrenz verstehen Sie das Ökosystem nicht und wissen nur, wie man angibt. Sie glauben, dass Lügen durch die notarielle Beglaubigung zur Wahrheit werden können. Unter Druck und aus Angst versuchen Sie regelmäßig, Benutzer durch Täuschung zu Freunden zu machen. Es stimmt, dass ein Mensch unbesiegbar ist, wenn er extrem böse ist.

Zum Schluss noch ein Wort an Sie:

Zu alt, zu naiv, manchmal ein Lügner.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.