Warum hat LeTV Super TV dreimal in Folge die Double 11-Meisterschaft gewonnen?

Am 11. November 2014 überstieg der Gesamtumsatz von LeTV Super TV 158 Millionen Yuan und machte es zum meistverkauften Fernseher auf Tmall.

Am 11. November 2015 wurde von LeTVs Super-TVs mit vollem Ökosystem und allen Kanälen ein Gesamtverkaufsvolumen von 386.000 Einheiten erreicht, mit einem Gesamtumsatz von 960 Millionen Yuan. LeTV Super TVs belegten bei Tmall in der Kategorie TV sowohl beim Verkaufsvolumen als auch beim Verkaufserlös den ersten Platz und bei JD.com in der Kategorie TV sowohl beim Verkaufsvolumen als auch beim Verkaufserlös den ersten Platz.

Am 11. November 2016 belegte Super TV sieben erste Plätze auf Tmall und JD.com: Es belegte den ersten Platz bei den Gesamtverkäufen auf Tmall, den ersten Platz bei den Einzelgeschäftsverkäufen des LeTV TV-Flagship-Stores in der Fernsehbranche, Super 4 X50 belegte den ersten Platz bei den Verkäufen von 50-mm-Fernsehern, Super 3 X55 belegte den ersten Platz bei den Verkäufen von 45-mm-Fernsehern und größer, LeTV Super TV X65 belegte den ersten Platz bei den Verkäufen von 60-mm- und 65-mm-Fernsehern und 70 % der Super-TV-Verkäufe auf Tmall waren großformatige Produkte mit 50 mm und mehr; Auf JD.com belegte es beim Gesamtumsatz und Gesamtverkaufsvolumen den ersten Platz und 60 % seines Umsatzes entfielen auf Großprodukte mit 50 mm und mehr. Super TV führte die Liste auf JD.com elf Tage in Folge an und ließ die anderen weit hinter sich.

Drei Jahre sind schnell vergangen. Gemessen an der Double Eleven-Performance von LeTV in den letzten drei Jahren hat sich LeTV TV zu einer TV-Marke entwickelt, die bei den Nutzern immer bekannter und beliebter wird. Es ist nicht nur ein Störfaktor im Entwicklungskonzept der Fernsehbranche, sondern hat auch das Potenzial, die Branchenlandschaft auf dem Markt neu zu gestalten.

Warum verkauft sich Super TV so gut?

Bevor wir über die drei aufeinanderfolgenden Meisterschaften von LeTV sprechen, müssen wir zunächst den Hintergrund verstehen. Ende Oktober kündigte LeTV TV eine strategische Anpassung an und ließ verlauten, dass „das Streben nach Umsatzmaximierung derzeit nicht mehr das primäre Ziel sein wird“. Ehrlich gesagt war das Double Eleven, das ein Karneval für jedermann war, im Vergleich zum vorherigen 919 Music Fans Festival nicht der eigentliche Schwerpunkt des Markenmarketings von LeTV. Doch auch ohne groß angelegte Vermarktung konnte sich Super TV behaupten und Erfolge erzielen. Das gute Markenimage von LeTV TV hat sich in den Köpfen der Verbraucher festgesetzt.

Heutzutage achten Verbraucher bei der Auswahl eines Fernsehers nur noch auf Hardware, Software, Inhalte und Preis. LeTV hat in diesen Aspekten Perfektion erreicht und seinen Super-TV so leistungsstark gemacht, dass er traditionelle Marken mit langer Geschichte und viele konkurrierende Internetmarken überflügeln kann.

LeTV Super TV ist ohne Zweifel der mutigste Akteur auf dem aktuellen Smart-TV-Markt, der Durchbrüche bei den Hardwarestandards anstrebt.

LeTV hat stets an der umfassenden High-End-Produktstrategie festgehalten und ist damit der weltweit einzige Fernseher, der mit dem Spitzenprozessor Snapdragon 8094 von Qualcomm läuft. Darüber hinaus ist es das erste Unternehmen der Branche, das Corning-Glas-Lichtleiterplatten verwendet, um technische Schwierigkeiten zu überwinden und Fernseher dünner und leichter zu machen. Es bietet sogar Motherboard-Upgrade-Lösungen für ältere Produkte, sodass jede Produktgeneration die beste Konfiguration und höchste Leistung auf dem Markt bietet. Jeder Super-TV kann die ursprüngliche Absicht der Produktforschung und -entwicklung hinsichtlich eines effizienten Betriebs über den gesamten Lebenszyklus von 5–7 Jahren erfüllen, und das ist kein leeres Gerede.

Auf Softwareebene hat die mit LeTV Super TV ausgestattete EUI im Zuge der Entwicklung von Super TV mehrere Generationen von Änderungen durchlaufen. Es ist nicht nur zu einem Benchmark-Produkt für das interaktive Erlebnis von Smart-TVs geworden, sondern wird auch durch das LeTV-Ökosystem unterstützt, wodurch die Inhalte sowohl quantitativ als auch formal an die Spitze der Branche gelangen. Dazu gehören umfangreiche Ressourcen wie Film- und Fernsehdramen, Sportereignisse und Qualität mit einer großen Anzahl von 4K-Ultra-High-Definition-Filmquellen und qualitativ hochwertigen Spielen.

Gerade aufgrund dieses ökologischen Modells „Plattform + Inhalt + Hardware + Software + Anwendung“ dreht es sich beim TV-Geschäft von LeTV nicht mehr um den Verkauf von Hardware im üblichen Sinne, sondern um eine tiefgreifende Integration von Inhaltsdiensten. Dadurch kann LeTV Super TV die Beschränkungen der Hardwarekosten durchbrechen und eine Preisgestaltung mit „negativem Gewinn“ erreichen.

Dieser unkonventionelle Ansatz senkte die Hemmschwelle für Benutzer, Unterhaltung auf Großbildleinwänden zu genießen, erweiterte die Anzahl und Reichweite von Super-TVs und führte direkter dazu, dass LeTV, das einst allgemein als disruptiver Faktor in der TV-Branche galt, allmählich zum Verkaufsführer auf dem TV-Markt wurde.

Super-TV schafft mehr Wert

Es gibt viele Faktoren, die in einem bestimmten Zeitraum zu den Kultmarken und -produkten der Fernsehbranche beitragen. Beispielsweise war die von Sony nach siebenjähriger Forschung und Entwicklung im letzten Jahrhundert entwickelte Trinitron-Technologie im CRT-Zeitalter konkurrenzlos. und Samsung wurde aufgrund seiner Weitsicht in der Flüssigkristallanzeigetechnologie zum weltweiten Marktführer bei Flachbildfernsehern.

Was LeTV betrifft, so sind es auf den ersten Blick die höheren Kosteneffizienzen, die besseren Inhalte und das bessere Erlebnis, die dafür gesorgt haben, dass der Super-TV die Verbraucher beeindruckt und überwältigende Verkaufszahlen erzielt hat. Doch aus der Sicht von LeTV ist der Wert des Großbildfernsehers weitaus größer.

Laut dem „Large Screen Operation Data Monthly Report“ des LeTV Intelligent Terminal Research Institute vom September betrug die durchschnittliche Einschaltzeit von Super-TVs über 55 Zoll im September 6,5 Stunden, was höher ist als die durchschnittliche Einschaltzeit von 5,37 Stunden für Smart-TVs mit 50 Zoll und weniger.

Für allgemeine Fernsehhersteller, insbesondere für traditionelle Fernsehhersteller, kann die Analyse solcher Daten lediglich bedeuten, dass die Konsumtendenzen der Benutzer eher zu großformatigen Fernsehprodukten tendieren. Für LeTV ist die Aufteilung der Benutzergruppen nach der Größe des Fernsehbildschirms jedoch nicht nur ein Hinweis darauf, dass es sich lohnt, in Zukunft mehr Ressourcen für großformatige Produkte bereitzustellen, sondern auch ein Geschäftssignal, das aktiv genutzt werden kann.

Der Super-TV, der Content-Dienste bereitstellen kann, ist nicht nur ein Videodisplay im Wohnzimmer. In der zweiten Hälfte dieses Jahres setzte LeTV auf Großbildfernseher, um kontinuierlich neue Konsumszenarien für Benutzer zu erkunden. Im August startete das Unternehmen das erste „Large Screen Quality Life Festival“ und kooperierte mit LEGO, Zwilling, Philips, Mengniu, Caesar Travel, Midea, Supor, RIO Cocktail und anderen Top-Marken aus den Bereichen Lebensmittel, Kleidung, Wohnen, Transport und Schönheit, um eine 12-stündige Full-Media-Shopping-Liveübertragung zu starten. Im Oktober wurde weiterhin eine Offline-Salonveranstaltung mit dem Namen „Kitchen Story“ abgehalten, bei der das Modell „Öko-Dienstleister mit großem Bildschirm“ genutzt wurde, um die traditionelle O2O-Branche aufzuwerten.

Die Ergebnisse zeigen, dass bei der Reihe der „Großbildschirm-Käufe“ von LeTV der durchschnittliche Kaufpreis von Großbildfernsehern mit 60 Zoll und mehr im September 1,5-mal so hoch war wie der Gesamtpreis, was darauf hindeutet, dass Großbildfernseher für aktive Benutzer wertvoller sind.

Natürlich handelt es sich nicht nur um eine neue Form des Einkaufens. Auch die zusätzlichen Dienste von LeTV machen die Konsumenten von Großbildfernsehern beständiger. Bei Nutzern von 50- bis 70-Zoll-Fernsehern beträgt die durchschnittliche Laufzeit für den Erwerb einer Film- und Fernsehmitgliedschaft 8 Monate, bei Nutzern von 40- bis 43-Zoll-Fernsehern sind es 6 Monate.

Es ist absehbar, dass Daten mit der Entwicklung von Wissenschaft und Technologie zur wertvollsten Ressource werden. Nach Erreichen einer Marktwachstumsrate von fast 9 Millionen verkauften Einheiten zielt LeTV Super TV darauf ab, neue Funktionen und Rollen für große Bildschirme zu entwickeln und Fernsehern einerseits eine neue Rolle zu geben und andererseits, basierend auf einer großen Benutzerbasis, große Bildschirme zu einer Quelle großer Datenmengen zu machen. Im Vergleich zu traditionellen Unternehmen, die Fernseher nur als Hardware betrachten und auf Verkaufszahlen achten, hat Super TV sicherlich größere Gewinnchancen.

Das TV-Geschäft ist zu einem erfolgreichen Mikrokosmos der Zukunft des LeEco-Ökosystems geworden

Ehrlich gesagt war das Double Eleven, das ein Karneval für jedermann war, im Vergleich zum vorherigen 919 Music Fans Festival nicht der eigentliche Schwerpunkt des Markenmarketings von LeTV. Doch auch ohne groß angelegte Marketingmaßnahmen konnte sich Super TV von der Masse abheben und Erfolge verzeichnen. Dies zeigt die starke Vitalität des TV-Geschäfts von LeTV, das immer reifer und stabiler wird.

Es besteht kein Zweifel, dass LeTV, das Wert auf ökologische Entwicklung legt, bereits von großen Bildschirmen zu mehreren Bildschirmen und von intelligenter Hardware zu intelligenten Autos übergegangen ist und einen äußerst umfangreichen ökologischen Plan gründlich skizziert hat.

Doch wenn wir rückblickend sagen müssten, welches Unternehmen in diesem Stadium die wahre Stärke von LeTV unter Beweis stellen und dem Ökosystem zu echtem Durchbruch verhelfen kann, dann ist Super TV definitiv die Antwort, unabhängig davon, ob es um Produkte, Verkaufsvolumen, nachhaltige Mehrwertdienste oder andere Aspekte geht.

Zunächst einmal hat Super TV die vorteilhaftesten Entwicklungsideen für das Ökosystem von LeTV und sogar für die zukünftige Fernsehbranche geschaffen. Apple betonte: „Die Zukunft des Fernsehens sind Apps.“ Da Großbildfernseher immer mehr internetfähig werden, wird die Bedeutung von Content-Diensten mit der der grundlegenden Hardware vergleichbar sein. LeTV, das über ein komplettes Content-System verfügt, hat dies früher erkannt als Apple und andere TV-Hersteller. Darüber hinaus hat das Unternehmen vor Kurzem Investitionen in traditionelle Unternehmen getätigt, um seine Einflussmöglichkeiten im vorgelagerten Bereich der Hardwareherstellung weiter zu stärken und den Schwerpunkt seiner Produkte erfolgreich auszugleichen und zu verlagern, indem es den Verbrauchern bei der Entwicklung neuer Standards für die Produktbewertung hilft.

Darüber hinaus ist Super TV ein typisches Beispiel für die Umwandlung traditioneller Produktformen durch LeTV in „eine Spezialität, mehrere Funktionen“. Die Bedeutung der Ökologie liegt in der Interkommunikation und ihr Kern besteht darin, den Einsatzmöglichkeiten von Produkten, die ursprünglich nur eine Funktion hatten, mehr Möglichkeiten zu geben. Auf Benutzerebene ist Super TV ein weiterer Zugang zu großen Bildschirmen, Spielekonsolen und Smart Homes, während Super TV auf kommerzieller Ebene der Port für die Übertragung von Inhaltsdiensten und die Betriebs- und Implementierungsplattform für zukünftiges O2O und E-Commerce ist, was auf anderen TV-Terminals gleichzeitig nur schwer möglich ist.

Abschließend sei noch erwähnt, dass Super TV auch bei der Umsetzung des ökologischen Modells von LeTV auf ausländischen Märkten eine Vorreiterrolle einnimmt. Nach der US-Startkonferenz von LeTV am 19. Oktober dieses Jahres brachte LeTV die „Smart Ecosystem Season“ auf die andere Seite des Ozeans. Durch die Zusammenarbeit mit zahlreichen Videoinhaltsanbietern wie Netflix, Google, Hulu, SHOWTIME und SLING TV waren die Super-TVs, Super-Mobiltelefone und anderen Smart-Derivate von LeTV auf dem US-Markt innerhalb von 4 Stunden und 15 Minuten ausverkauft. Darunter war das weltweit erste 85-Zoll-Öko-TV-Neuprodukt uMax85 innerhalb von 9 Sekunden ausverkauft. Der beispiellos erfolgreiche 85-Zoll-Super-TV verzeichnete im US-amerikanischen Einkaufszentrum Lemall innerhalb von 48 Stunden ein Reservierungsvolumen von insgesamt mehr als 4.000 Einheiten, was dem doppelten jährlichen Verbrauch an 85-Zoll-Fernsehern in den Vereinigten Staaten entspricht.

Man kann sagen, dass die Entwicklung von LeTV unter Jia Yuetings kühner Idee des „blinden Laufens“ voller Spekulationen und Zweifel war. Aus einer bestimmten Perspektive wird Super-TV immer bodenständiger und durchbricht ständig das Tempo chemischer Reaktionen, was den Menschen trotz ihrer Zweifel mehr Vertrauen gibt, sich LeTV anzusehen.

Objektiv betrachtet hat Super TV, das im Zentrum des Ökosystems von LeTV steht, es Verbrauchern und Branchenkennern auch ermöglicht, klarer zu erkennen, was LeTV erreichen möchte, und die Auswirkungen und Bedeutung des Ökosystems auf LeTV zu verstehen. Das TV-Geschäft legt auf grundlegendste Weise ein solides Fundament und unterstützt die zweite Phase der geplanten ökologischen Strategie von Jia Yueting.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.