Fehlt Ihnen noch ein Ökosystem, um ein „großartiges“ Internetunternehmen zu werden?

Ist es für Startups zuverlässig, ein eigenes Ökosystem aufzubauen? Was ist die Essenz des Ökosystems? Aus Neid auf Jia Yuetings LeEco-Ökosystem möchten Startups auch ihr eigenes Ökosystem aufbauen. Ist das eine gute Sache für sie?

Dialektisch betrachtet ist das Konzept des Ökosystems nicht nur ein einfaches Mittel zum Geschichtenerzählen und ein konzeptionelles Spiel mit ökologischem Feedback, sondern auch keine besonders gute Sache, wenn es darum geht, ein eigenes Ökosystem aufzubauen.

Vom Verkehrsportal zum Ökosystem

Das Konzept „Ökosystem“ stammt aus der Biologie, doch für heimische Internetunternehmen, die gut darin sind, Grenzen zu überschreiten, ist „Internet + Ökosystem“ definitiv kein importiertes Produkt, sondern komplett „Made in China“.

Die erste Person, die das Konzept des „Ökosystems“ in die Internetbranche einführte, ist verschwunden, aber die Person, die das Konzept des „Ökosystems“ als „interne Fähigkeit“ etablierte und es zu einem vorübergehenden Phänomen machte, muss Jia Yueting sein, der Gründer von LeTV, der derzeit im Zentrum der Kontroversen steht.
Seit LeTV am 19. September 2012 mit einer viel beachteten Rede in den Internet-TV-Markt eingestiegen ist, scheint sein ökologisches Marketingkonzept „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“ in Verbindung mit LeTVs ökologischem Layout von Video-Websites, Fernsehern, Autos, Finanzen, Enterprise-Cloud usw. zu einem neuen Maßstab für Internet-Startups geworden zu sein – das Produkt muss nicht perfekt sein, aber die Story muss perfekt sein.

Dies war jedoch nicht der Fall, als das mobile Internet im Jahr 2010 erstmals aufkam.

Zu diesem Zeitpunkt konzentrierte sich Baidu noch auf das Symbian-System und WeChat befand sich noch im internen geschlossenen Betatest. Alibaba, das südlich des Jangtsekiang beheimatet war, erwirtschaftete 5,557 Milliarden Yuan und verzeichnete einen Umsatzanstieg von 43,4 Prozent. Anschließend begann das Unternehmen mit Amazon einen weltweiten E-Commerce-Krieg. Erst als das iPhone 4 wie ein Gott auf den Markt kam, erwachten diese ehemaligen „kleinen Riesen“ plötzlich zum Leben, und plötzlich, wie eine Frühlingsbrise, waren Apple- und Android-Telefone überall.

Wie leistungsstark ist das iPhone 4? In der Ära der dominierenden Nokia-Marke erzielte das iPhone 4 im ersten Jahr auf dem Markt sage und schreibe 40 Prozent der weltweiten Gewinne im Mobiltelefonbereich, während die Android-basierten Marken HTC, Motorola und Samsung für 30,8 Prozent der Gewinne sorgten. Bei Symbian, vertreten durch Nokia, waren sowohl die Gewinne als auch die Marktanteile bereits rückläufig.

Die Internetbranche unterliegt stets dem Traffic-Trailing-Effekt. Im Wesentlichen stellt der Aufstieg der Smartphones die Ankunft eines neuen Verkehrseingangs dar und das Ausmaß dieses Verkehrs ist sogar noch aufregender als das der PC-Seite.

Hardwarebasierte Software wurde unvermeidlich und die Geschäftslogik vor 2012 entwickelte sich zu einem Kampf um den Markteintritt, unabhängig von den Kosten. Das allgemeine Muster lässt sich wie folgt zusammenfassen:

Bottom-Level-Verkehr - mobile Anwendungen - Anwendungsmarkt - andere Produktterminals

Das heißt: Nachdem der zugrunde liegende Datenverkehr auf Smartphones konzentriert wurde, wird er in der Hochfrequenznutzung mobiler Anwendungen gesammelt, dann im Anwendungsmarkt gesammelt und dann an die Zweigprodukte von Internetunternehmen verteilt. Tatsächlich hat dies bereits als Prototyp eines „Ökosystems“ Gestalt angenommen.

Daher investierte BAT nach 2010 viel Geld in den Anwendungsmarkt, um neue Verkehrseingänge zu erschließen. Dazu gehörte auch die Übernahme von 91 durch Baidu für 1,85 Milliarden RMB, die damals die größte Fusion und Übernahme im Internetbereich darstellte. Natürlich hatte Baidu bereits eine eigene „Mobile Business Group“ gegründet und seine „Baidu Mobile Application“ in „Baidu Mobile Assistant“ umbenannt (obwohl es jetzt noch lauwarm ist, legte Robin Li damals großen Wert auf dieses Projekt).

Darüber hinaus haben die Konkurrenten 360 Mobile Assistant und Tencent App Store ihren eigenen „Dandelion Entrepreneurship Plan“ auf den Markt gebracht und vorgeschlagen, dass es „keine Gewinnbeteiligung unter 500.000 Yuan“ geben werde, während Tencent erklärte, dass „Spiele-App-Stores mit einem Umsatz von weniger als einer Million Yuan in den ersten drei Monaten nicht an der Gewinnbeteiligung teilnehmen werden“. Beides zeigt, dass die Giganten den Markteintritt dringend kontrollieren.

Darüber hinaus gibt es auch Mid- und Long-Tail-Anwendungsmärkte wie Anzhi, Wandoujia und Apple Mobile Assistant, die gleichzeitig entstanden sind.

Die Schaffung des Eingangs und des entsprechenden „Grabens“ durch BAT entspricht eher dem aktuellen Konzept des „Ökosystems“. Um den Eingangsverkehr besser zu nutzen, ist der Anwendungsmarkt lediglich ein Medium, wobei die „schwarze Technologie“ des Herunterladens von „kostenlosem Verkehr“, die im Jahr 2013 zum Standard geworden ist, außer Acht gelassen wird.

Der „Burggraben“, den BAT zu bauen hofft, ist eine Weiterentwicklung des Prototyps der Verkehrsverteilung. Im Allgemeinen besteht dieser Burggraben aus drei Teilen: Benutzern, Entwicklern und Anwendungsmarkt. Auf dieser Grundlage wird ein komplettes Ökosystem aufgebaut, das den Benutzerkreis, den Entwicklerkreis und den Anwendungsmarktkreis integriert. Dieses ökologische Modell wurde seitdem von unzähligen Startups nachgeahmt.

ZUM „Ökosystem“ von VC/PE

Wenn das ökologische Burggrabenmodell, das für den Wettbewerb um Markteintritte entwickelt wurde, immer noch sinnvoll ist, dann ist das Ökosystem 13 Jahre später mit dem Aufkommen der Internet-Unternehmerwelle zu einem Instrument zum Geldverdienen für Startups geworden. „Produktbasierte Unternehmen sind 10 Milliarden US-Dollar wert, plattformbasierte Unternehmen sind 10 Milliarden US-Dollar wert und ökosystembasierte Unternehmen sind 100 Milliarden US-Dollar wert!“ ist zu einem beliebten Sprichwort in VC/PE geworden.

Eine bekannte soziale Foto-App (Name nicht bekannt gegeben) hätte, nachdem sie im Rahmen der Serie-A-Finanzierung mehrere zehn Millionen Yuan von Alibaba erhalten hatte, ihre Produkte weiter verfeinern und die Benutzerabläufe vertiefen sollen, um ein zukünftiges Gewinnmodell aufzubauen und das Vertrauen der Investoren zu festigen. Tatsächlich schlug der Gründer jedoch im Gegenteil vor, dass die APP ihr eigenes soziales Ökosystem aufbauen sollte – einen APP-Kernbenutzerkreis, einen Illustratorenkreis und einen Entwicklerkreis (SDK wird an Entwickler herausgegeben), um schnell eine Serie-B-Runde zu finden (innerhalb eines Jahres). Die drei Kreise sind integriert und profitieren gegenseitig. Die Produktbewertung im gesamten Ökosystem beträgt mindestens 100 Millionen Yuan, aber das Ergebnis ist nicht immer gut.

Gleiches gilt für ein anderes Produkt, das sich schon lange mit VR beschäftigt. Unmittelbar nach Erhalt der Angel-Investitionsrunde hat sich das Unternehmen der Schaffung eines VR-Ökosystems und dem Aufbau eines VR-Ökoimperiums verschrieben. Sie sind „pragmatischer“ und haben eine epochale Integration in fünf Kreisen vorgeschlagen, und zwar: VR-Mobiltelefone, VR-Fernseher, VR-Computer, VR-Soziale Netzwerke und VR-E-Commerce, fünf große Sektoren mit einem Wert von 1 Milliarde US-Dollar.

Aber schließlich möchte jeder LeTV sein, aber Sie sind nicht Jia Yueting. Das Ökosystem ist für Unternehmer zu einem Standard geworden, um dem Kapital Geschichten zu erzählen. Wenn man nicht genau darüber nachdenkt, wird man feststellen, dass ein solches Ökosystem viel Raum für Fantasie bietet. Das von Startups vorgeschlagene „Ökosystem“ weist jedoch einen sehr schwerwiegenden logischen Fehler auf, nämlich das Fehlen von Szenarien und visuellen Geschäftspfaden, die auf dem Produkt selbst basieren.

Die oben genannten Beispiele und der von anderen Startups erwähnte Aufbau eines Ökosystems weisen in diesen beiden Bereichen eindeutig Mängel auf. LeTV ist nur ein Einzelfall und kann als Black-Swan-Ereignis betrachtet werden. Jedes Mal, wenn Jia Yueting einen neuen ökologischen Sektor von LeTV ankündigt, verdoppelt sich der Aktienkurs. Dies ist im Entwicklungsprozess von BAT beispiellos.

Vor der Aussetzung:

*In den 31 Handelstagen des Jahres 2015 erreichte der Aktienkurs von LeTV sieben Mal das Tageslimit. Der Schlusskurs von 84,89 Yuan gestern war fast 190 % höher als am 23. Dezember letzten Jahres. Der Marktwert von LeTV hat zuletzt 71,4 Milliarden Yuan erreicht und liegt damit auf Platz eins der ChiNext-Liste.

In dieser Zeit brachte LeTV nur Mobiltelefone und Superautos auf den Markt, die sich noch im Konzeptstadium befanden.

Wenn es darum geht, das Ökosystem zu nutzen, um dem Kapital ein rosiges Bild zu vermitteln, ist daher derzeit nur das Ökosystem von LeEco effektiv (allerdings scheint es derzeit nicht so vorteilhaft zu sein). Startups sollten sorgfältig über die Nutzungsszenarien und visuellen Geschäftspfade ihrer Produkte nachdenken.

Die Essenz der „Ökosphäre“

Was die Realwirtschaft betrifft, sollte das Wesentliche des „Ökosystems“ in der Diversifizierungsstrategie der Unternehmen, der horizontalen Integration der Branchen und der Geschäftstransformation traditioneller Unternehmen liegen.

Ihr Ausdruck sollte sich nicht auf das Geschichtenerzählen beschränken, sondern vielmehr die branchenübergreifende und diversifizierte Entwicklung von Unternehmen durch Fusionen und Übernahmen zum Ausdruck bringen. Daten zeigen, dass bei den M&A-Transaktionen der letzten 15 Jahre die Zahl der Fälle von Diversifizierungsstrategien plötzlich von 81 im Jahr 2014 auf 299 im Jahr 2015 anstieg. Damit überholten sie erstmals die horizontale Integration und wurden zur häufigsten Transaktion. Gleichzeitig erreichte der im Jahr 2015 zum Zwecke der Diversifizierungsstrategie bekannt gegebene Transaktionsbetrag 513,767 Milliarden Yuan und übertraf damit die Summe aus horizontaler Integration, Branchenintegration und Geschäftstransformation.

Dies bestätigt auch aus einem anderen Blickwinkel die Wahrheit, dass die Zusammensetzung des aktuellen „Ökosystems“ nicht nur eine einfache Überlagerung von Geschäftssegmenten ist, sondern sich auf wesentlichere Ziele der Unternehmensentwicklung konzentrieren sollte.

Im Kern dreht es sich bei dem Ökosystem, das Unternehmen aufbauen möchten, um Big Data, Verkehr, Inhalte und Geschäft.

He Xiaopeng, Präsident der Alibaba Mobile Business Group, sagte dazu: „Erfolgreiche Ökosysteme lösen das Problem von Verkehrsdaten und Geschäften grundsätzlich sehr gut. Sie ermöglichen einer großen Zahl von Inhaltsanbietern, Dienstanbietern und Herstellern, in diesem Ökosystem Win-Win-Ergebnisse zu erzielen.“

Und wie sieht es mit der Zukunft aus? Ohne Selbstreflexion verfolgen sie blind Finanzierungs- und Bewertungsstrategien. Sind Unternehmer wirklich nur ein Ökosystem davon entfernt, ein „großartiges“ Internetunternehmen zu gründen?

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.