Walmarts eigentlicher Plan ist es, seinen Anteil an JD.com in einem halben Jahr erneut zu erhöhen

In nur einem halben Jahr stieg Walmarts Anteil an JD.com von 5 % im Juni letzten Jahres auf über 10 %, wobei der Anstieg kurz und schnell war. Was die Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien auf dem chinesischen Markt betrifft, wurde das attraktivste Merkmal der Walmart-Hypermärkte, die nun auf JD.com vertreten sind, noch nicht im großen Stil eingeführt. Sollte die Wirkung dieser Kooperation erheblich sein, ist nicht ausgeschlossen, dass Walmart seinen Anteil an JD.com in Zukunft noch einmal erhöht.

Aus den kürzlich von JD.com bei der SEC eingereichten Dokumenten geht hervor, dass Walmart zum 31. Dezember 2016 insgesamt 2.384.954.010 Stammaktien der Klasse A von JD.com hielt, was 12,1 % der gesamten Stammaktien der Klasse A von JD.com entspricht. Im Juni 2016 gaben die beiden Parteien bekannt, dass Walmart 140 Millionen neu ausgegebene Stammaktien der Klasse A von JD.com erwerben werde, was etwa 5 % der insgesamt ausgegebenen Aktien von JD.com entspricht, und in mehreren strategischen Bereichen zusammenarbeiten werde. Walmart versprach außerdem, seinen Anteil an JD.com zu erhöhen.

Im Oktober 2016 gab Walmart seine erste Aufstockung seiner Anteile bekannt, indem es seinen Anteil an den Stammaktien der Klasse A von JD.com auf 10,8 % erhöhte und Beobachterstatus im Vorstand von JD.com erhielt. Laut den kürzlich von JD.com eingereichten SEC-Dokumenten hat Walmart seine Beteiligung zum zweiten Mal aufgestockt.

Es ist erwähnenswert, dass Walmart nach der ersten Aufstockung seiner Anteile eine strategische Investition von 50 Millionen US-Dollar (ca. 336 Millionen RMB) in New Dada tätigte, ein neues Unternehmen, das erst im April letzten Jahres fusioniert war. Ihm gehören die lokale Instant-Logistikplattform „Dada“ und die O2O-Plattform für Frischesupermärkte „JD.com Home Delivery“. JD.com tauschte das Geschäft „JD.com Home Delivery“ gegen 47,4 % der Aktien von New Dada und wurde auf einen Schlag zum größten Anteilseigner. Zum 31. Dezember 2016 hielt Walmart einen Anteil von 10,1 % an JD.com.

Walmart und JD.com haben bei einer Reihe von Kapitalkooperationen zusammengearbeitet. Zu den bisher umgesetzten Maßnahmen gehört unter anderem der exklusive Einstieg von Walmarts Sam’s Club auf JD.com; Walmart Global E-Shopping stellt sein unabhängiges App-Geschäft ein und wird zu JD.com Global Shopping, dem offiziellen globalen Flagship-Store von Walmart. und mehr als 20 Walmart-Einkaufszentren in Guangzhou, Shenzhen und anderen Orten sind die ersten Geschäfte, die an die Hauslieferplattform von JD.com angeschlossen werden.

Walmart investiert nicht nur in China in großem Umfang in den E-Commerce. Im August letzten Jahres gab Walmart die Übernahme des E-Commerce-Unternehmens Jet.com für rund 3,3 Milliarden US-Dollar bekannt. In der Branche wurde dies als der größte Schritt des Unternehmens angesehen, um Amazon im E-Commerce-Bereich herauszufordern . Ende September stand auch Indiens größtes E-Commerce-Unternehmen Flipkart auf der Übernahmeliste von Walmart. In China wird Walmart, selbst wenn es seinen Anteil an JD.com auf 10,1 Prozent erhöht, lediglich Beobachter im Vorstand sein und weder ein Vorschlags- noch ein Stimmrecht haben.

Liu Qiangdong, CEO der JD.com Group, hält 18,2 % der Aktien und verfügt über 80,9 % der Stimmrechte. Da Liu Qiangdong hauptsächlich Aktien der Klasse B hält, hat jede Aktie der Klasse B 20 Stimmen, während jede Aktie der Klasse A nur 1 Stimme hat. Dies bedeutet, dass Liu Qiangdong JD.com weiterhin fest im Griff hat, obwohl Walmart seinen Anteil deutlich erhöht hat. Dies steht im Widerspruch zur strategischen Investitionspositionierung von Walmart und seinem E-Commerce-Investitionsstil in anderen Ländern der Welt.

Walmart hat seine Beteiligungen einst schrittweise aufgestockt und die vollständige Kontrolle über No.1 Store erlangt. Obwohl es einen Spitzenplatz einnahm, gelang ihm im Bereich E-Commerce kein Durchbruch. Walmarts große Hoffnungen in den E-Commerce veranlassten das Unternehmen, erneut Maßnahmen zu ergreifen. Nach der strategischen Partnerschaft mit JD.com im Juni letzten Jahres nutzte Walmart nahezu alle Möglichkeiten, wie die Entwicklung des E-Commerce in China und die Transformation des physischen Einzelhandels auf JD.com. Allerdings sind JD.com und No.1 Store hinsichtlich ihrer Größe nicht vergleichbar und nicht leicht zu kontrollieren. Gleichzeitig wagt Walmart nicht, vorschnell zu handeln, bevor konkrete Ergebnisse vorliegen. Einerseits hat die Entwicklung des stationären Handels noch keinen neuen Entwicklungspfad gefunden. Laut Statistik hat Walmart im Jahr 2015 in China 23 neue Filialen eröffnet und nur eine Filiale geschlossen. Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2016 eröffnete Walmart 24 neue Filialen (darunter 3 Sam’s Clubs) und schloss 13 Filialen. Andererseits ist der Einfluss des E-Commerce auf den Einzelhandel weltweit offensichtlich. Walmart China hat klar zum Ausdruck gebracht, dass es „sich dazu verpflichtet fühlt, ein echtes O2O-Einzelhandelsunternehmen mit allen Produktkategorien zu werden.“

Walmart brachte die O2O-Plattform „Walmart“ (umbenannt vom ursprünglichen „Sugou“) im Jahr 2015 auf den Markt und testete sie zunächst in Guangzhou, Shenzhen und anderen Orten, sie wurde jedoch nicht flächendeckend eingeführt. Auch die über 20 Walmart-Filialen, die im vergangenen Jahr als erste eine Verbindung zur Daojia-Plattform von JD.com herstellten, basierten auf der O2O-Abdeckung von Walmart. Als das O2O-Drama um Walmart und JD.com begann, hatte sich der inländische O2O-Wahn jedoch bereits abgekühlt und die meisten Unternehmen, die Hauslieferdienste anboten, hatten ihre Geschäftstätigkeit eingestellt oder reduziert. Die Verbraucher können sich die auf der O2O-Plattform bestellten Waren einfach nach Hause liefern lassen, das ist kein praktikables Modell. Physische Geschäfte und O2O-Plattformen müssen in allen Aspekten wie Waren, Inventar und Lieferkette funktionieren. Zudem bestehen bei den Frischwaren im stationären Handel Standardisierungsbarrieren, die für O2O derzeit nur schwer zu überwinden sind. Aus all diesen Gründen ist eine enge Zusammenarbeit der beiden O2O-Parteien erforderlich, und sie müssen bereit sein, Änderungen vorzunehmen und dafür zu zahlen. Walmart, das lediglich den Status eines Beobachters im Vorstand hat, muss seine Beteiligungen möglicherweise weiter aufstocken, um die effektive und intensive Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien zu fördern und „ein echtes O2O-Einzelhandelsunternehmen mit allen Kategorien zu werden.“

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