Durch den Verlust von zwei Taktiken hat NetQin einen weiteren strategischen Fortschritt erzielt

Kürzlich verbreitete sich der Artikel „Vertuschen Sie strategische Faulheit nicht durch taktische Sorgfalt“ von Cheetah-CEO Fu Sheng im Internet wie ein Lauffeuer und half den meisten Unternehmen, den Unterschied zwischen Taktik und Strategie zu verdeutlichen. Die jüngste strategische Integration und Anpassung von NetQin stimmt mit den Ideen dieses Artikels überein.   Die bitteren Früchte taktischer Sorgfalt kosten   Nachdem NetQin zunächst mit dem Geschäft für mobile Sicherheit begann und sich nach und nach aus seinem Hauptgeschäft zurückzog, expandierte das Unternehmen durch Investitionen sowie Fusionen und Übernahmen schnell in mehrere neue Geschäftsbereiche, um ein neues Kerngeschäft aufzubauen.   Im Rahmen dieses Modells, ein breites Netz auszuwerfen, hat NetQin viele Unternehmen mit Entwicklungspotenzial übernommen. Im Finanzbericht von NetQin trat das Geschäft mit mobiler Sicherheit allmählich in den Hintergrund, während das Geschäft mit mobilen Unternehmensgeräten sowie mit mobilen Spielen und Unterhaltung allmählich in Erscheinung trat und zu neuen Highlights im Finanzbericht von NetQin wurde. Aber NetQin hat nie einen neuen Entwicklungspfad gefunden.

  Darüber hinaus wurde der dezentrale Ansatz von NetQin von Investoren kritisiert. Zhou Bin, Vizepräsident von NetQin, sagte einmal, dass eine Mehrlinienstrategie die Stärke zerstreuen würde und dieses Modell dazu führen würde, dass NetQin von den Anlegern unterschätzt würde. Gleichzeitig wurde NetQin auch vielfach kritisiert. Manche Leute denken, dass NetQin nur eine Tarnung ist, und manche meinen sogar, dass NetQin schon fast zu einem Inkubator-Unternehmen geworden ist. NetQin ist tief in der Taktik gefangen und kann sich nicht daraus befreien. Es mangelt ihm eindeutig an Strategie. Nach den Leerverkäufen von Muddy Waters wurde NetQin in den Vordergrund gerückt.   Nachdem NetQin die Folgen einer stärkeren Konzentration auf Taktik als auf Strategie zu spüren bekam, passte das Unternehmen seine Ausrichtung schrittweise an und schlug die Blueberry-Strategie vor, die seine unorganisierten Geschäftsbereiche in zwei Bereiche umstrukturierte: den Technologiebereich und den Unterhaltungsbereich. Nach der ersten Integration wird NetQin seinen Schwerpunkt auf den Geschäftsbereich Unterhaltung verlagern. Wie aus dem jüngsten Finanzbericht von NetQin hervorgeht, sind die Auswirkungen sehr deutlich. Der Anstieg der Einnahmen von NetQin aus mobilen Mehrwertdiensten ist auf das schnelle Wachstum der Handyspiele und des Xiuse-Video-Liveübertragungsgeschäfts zurückzuführen.   NetQin ist strategischer   Nachdem NetQin die Vorteile der Fokussierung genossen hatte, verlagerte das Unternehmen seinen Fokus schließlich von der Taktik auf die Strategie und trennte sich sogar von zwei wichtigen Teilen und verkaufte zwei vielversprechende Geschäftsbereiche. Vor Kurzem hat NetQin nicht nur sämtliche Anteile an Feiliu Games für nicht weniger als 4 Milliarden RMB an die Beijing Jinxin Rongda Investment Management Co., Ltd. übertragen, sondern sich auch bereit erklärt, sämtliche Anteile an Guoxin Lingtong für 80 Millionen US-Dollar in bar zu übertragen, um dem Management von Guoxin einen Rückkauf zu ermöglichen.

  Vertreter von NetQin erklärten außerdem, dass diese beiden Transaktionen für alle drei Parteien von Vorteil seien. NetQin glaubt, dass sich Feiliu Games und Guoxin Lingtong in Zukunft besser entwickeln werden. In dieser Phase wird sich NetQin auf mobile Unterhaltung konzentrieren und sich langfristig auf Mobilgeräte konzentrieren, Innovationen vorantreiben und in die Zukunft investieren. Branchenkenner sagen voraus, dass NetQin nach dem Verkauf der beiden Unternehmen mehr Ressourcen in Xiuse investieren und die beschleunigte Entwicklung der Xiuse-Show auf mobilen Endgeräten vorantreiben wird.   Derzeit gibt es auf dem Markt für mobile Displays keine führenden Akteure wie 9158 und YY wie auf dem Markt für PC-Displays. Wer schneller ist, hat die Chance, im mobilen Showmarkt die Oberhand zu gewinnen. Fu Sheng erwähnte in dem Artikel: „Wenn das Ziel einfach genug ist, wird es eng genug sein. Wenn Sie eng genug sind, wird dies dazu führen, dass andere, sobald Sie so engagiert sind, keine Chance mehr haben, Sie einzuholen, weil es keine Möglichkeit mehr gibt, Sie zu übertreffen.“ He Xiaowu, der Verantwortliche für die Xiuse-Show, sagte gegenüber CNN außerdem, dass sie ihre gesamte Energie auf die mobile Show konzentrieren würden und die Entwicklung schneller voranschreiten werde. Der nächste Schwerpunkt von NetQin wird Xiuse sein. NetQin hat ein enges Feld betreten. Wenn es Xiuse gelingt, sich im mobilen Bereich zu etablieren und hervorzustechen, wird es auch schwierig sein, es zu überholen.   NetQin hat sich von seinen früheren, schwerfälligen Geschäftszweigen getrennt und sich von der Zeit verabschiedet, in der man sich ausschließlich auf Taktiken konzentrierte. Seit der Einführung der Blueberry-Strategie ist der Entwicklungspfad von NetQin immer deutlicher geworden. In dieser Phase wird sich NetQin auf den Geschäftsbereich Unterhaltung konzentrieren, schöne Produkte entwickeln, mit der Strategie sorgfältig umgehen, Dinge vereinfachen und sich stärker auf mobile Unterhaltung konzentrieren.  

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