Was für ein Spiel hat Cook im Huajian R&D Center von Apple gespielt?

Kürzlich gab Apple bekannt, dass es Forschungs- und Entwicklungszentren in Shanghai und Suzhou, China, eröffnen wird. Nach Peking und Shenzhen hat Apple in China vier Forschungs- und Entwicklungszentren eröffnet. Apple hat zugesagt, mehr als 3,5 Milliarden Yuan in sein Forschungs- und Entwicklungszentrum in China zu investieren. Zusätzlich zu der finanziellen Investition will Apple angeblich seine Entwicklungs- und Betriebsteams weiter ausbauen.

Auf die Frage, warum Apple ein Forschungs- und Entwicklungszentrum in China gegründet habe, sagte Dan Riccio, Apples Senior Vice President für Hardware Engineering, dass Apple sich durch den Plan, das Forschungs- und Entwicklungszentrum in China zu erweitern, auf die Zusammenarbeit mit mehr lokalen Partnern und akademischen Institutionen freue.

Cook sagte außerdem: „Der wichtigste Grund, diese Aufgaben in China auszuführen, ist Chinas Talent. Man kann sagen, Chinas Talent ist Chinas Stärke.“ sagte Cook.

Laut Apple dient die häufige Einrichtung von Forschungs- und Entwicklungszentren in China dazu, technische Experten in der Lieferkette heranzuziehen und herausragende lokale Talente zu gewinnen. Im Rahmen der kontinuierlichen Entwicklung und Investitionen von Apple in China möchte Apple auch die nächste Generation von Unternehmern bei ihrer Entwicklung unterstützen.

Die US-Einwanderungsvisapolitik behindert die Giganten des Silicon Valley bei der Anwerbung von Talenten

Natürlich wissen wir, dass ein wichtiger Hintergrund derzeit darin besteht, dass die Vereinigten Staaten, nachdem Trump der derzeitige US-Präsident wurde, begannen, ihre Einwanderungspolitik zu verschärfen und einzuschränken, was den Technologiegiganten des Silicon Valley Schwierigkeiten bereitete, Talente in die Vereinigten Staaten zu rekrutieren.

Beispielsweise können viele ausländische Fachkräfte, die von IT-Unternehmen im Silicon Valley angeworben werden, nicht in das Land einreisen, weil sie kein H-1B-Visum erhalten. Viele IT-Unternehmen im Silicon Valley beklagen zudem, dass das Quotensystem für H-1B-Visa nicht dazu förderlich sei, herausragende Talente in die USA zu locken. Aufgrund dieses Gefühls der Krise bei der Anwerbung von Talenten ziehen viele Giganten des Silicon Valley derzeit die Eröffnung von Niederlassungen in anderen Ländern in Erwägung, um ein breites Netz auszuwerfen und Talente anzuziehen.

Facebook hat bereits vor langer Zeit eine Niederlassung im kanadischen Vancouver gegründet. Kanada nutzt sogar die aktuelle Einwanderungspolitik der Vereinigten Staaten, um ein günstiges Umfeld zu schaffen. Sie hat viel Aufhebens um die H-1B-Visa-Frage im Silicon Valley gemacht und riesige Werbetafeln aufgestellt, um High-Tech-Unternehmen und Talente aus dem Silicon Valley direkt anzuwerben und sie für die Einreise nach Kanada über die Tore des Silicon Valley zu gewinnen.

Der unmittelbarste Grund, warum Apple weltweit eine große Zahl von Forschungs- und Entwicklungszentren eröffnet hat, besteht darin, dass das Unternehmen herausragende Talente vor Ort rekrutieren und so regionale Märkte erschließen kann und so die durch die US-Einwanderungspolitik auferlegten Beschränkungen für Talente und Steuerprobleme umgeht.

Chinas Internet-Innovation hat Cooks Aufmerksamkeit erregt

Andererseits liegt es an der Innovation des Internet-Ökosystems von Apple. Anhand der Investition von Apple in Didi im vergangenen Jahr können wir erkennen, dass Chinas Internetinnovationen Cooks Aufmerksamkeit und Wachsamkeit erregt haben. Cook, der zwar gut im Supply Chain Management ist, dem es aber an Produktdenken mangelt, möchte seine Produkte offensichtlich auch stärker an die Gewohnheiten chinesischer Benutzer anpassen.

Durch die Einrichtung eines Forschungs- und Entwicklungszentrums in China kann Apple seine Produkte lokalisieren und seine Produktinnovationen besser an die Gewohnheiten der chinesischen Benutzer vor Ort anpassen. Beispielsweise spürt Apple aufgrund der Einführung der WeChat-Miniprogramme auch ein Gefühl der Krise. Dieses Krisengefühl manifestiert sich in der Eröffnung des zuvor auf Tmall eröffneten Flagship-Stores für AppStore-Aufladekarten, in dem AppStore-Aufladekarten und Aufladecodes verkauft und Werbeaktionen durchgeführt werden. Eine Voraussetzung für lokalisierte Innovationen ist die Gewinnung chinesischer Talente, damit wir die Forschung und Entwicklung sowie die Vertriebskanal- und Marketingstrategien im lokalisierten Software-Ökosystem besser fördern können.

Für Apple laufen die Handyverkäufe auf dem chinesischen Markt allmählich schleppend, das Software-Umsatzgeschäft wächst jedoch stark. Im dritten Quartal des vergangenen Jahres überholte China erstmals die USA und wurde zum weltweit größten Absatzmarkt für Apples Anwendungssoftware. Der Umsatz erreichte mit 1,7 Milliarden Dollar einen Rekordwert. Darüber hinaus betrachtet Apple AR derzeit als eine wichtige Innovationsrichtung, die von iOS-Entwicklern erfordert, ständig neue Ideen einzubringen und innovative Anwendungen zu entwickeln. Derzeit sind Spieleprodukte im Apple Application Software Store in China noch immer die Haupteinnahmequelle. Im November letzten Jahres wurde beispielsweise der App Store vollständig in Alipay integriert, sodass chinesische Benutzer Software-Zahlungstransaktionen bequemer durchführen können.

Im Vergleich zu den Einnahmen aus Hardware bieten Softwaredienste mehr Spielraum für Fantasie. Aus diesem Grund legt Apple zunehmend Wert auf Einnahmen aus Softwarediensten und die Interessen der Entwickler. Natürlich entstehen auf dem chinesischen Markt andererseits weiterhin verschiedene innovative Anwendungsformen und Zugänge, darunter auch Miniprogramme. Super-Apps werden die Häufigkeit, mit der Benutzer Apps installieren und öffnen, schwächen und verringern. Dies ist auch ein wichtiger Grund, warum Apple Wert auf Innovationen bei iOS-Entwicklern legt.

Daten zeigen, dass Apple in Großchina 22 Niederlassungen und 46 Einzelhandelsgeschäfte betreibt und direkt mehr als 12.000 Mitarbeiter beschäftigt. Von Apple veröffentlichte Daten zufolge hat das Unternehmen in China 4,8 Millionen Arbeitsplätze geschaffen und unterstützt, darunter 1,8 Millionen iOS-Entwickler und andere Positionen im Zusammenhang mit dem iOS-Ökosystem, was mehr als einem Drittel der Arbeitsplätze auf dem chinesischen Markt entspricht. Es ist ersichtlich, dass die Förderung und Unterstützung lokaler iOS-Entwickler in der Zukunftsstrategie von Apple höchste Priorität hat.

Derzeit sind die Innovationsfähigkeit und Stärke der iOS-Entwickler und verwandter Talente in China denen anderer Länder und Regionen in nichts nach. Daher muss Apple seine Softwareumsätze auf dem chinesischen Markt weiter steigern und sein eigenes iOS-Lager konsolidieren, indem es das lokalisierte iOS-Ökosystem stärkt und seine Innovationsfähigkeiten verbessert.

Offline-Vertriebskanäle stärken

Ein weiterer Faktor ist der Offline-Kanal. Derzeit schreiten Xiaomi, OPPO und vivo auf dem heimischen Markt Schritt für Schritt voran und konzentrieren sich auf Offline-Kanäle. Lei Juns „kleines Ziel“, das er sich zuvor gesetzt hat, besteht darin, in den nächsten drei Jahren 1.000 „Mi Homes“ in China zu errichten. Huawei hat sich außerdem das Ziel gesetzt, weltweit 15.000 neue Huawei-Einzelhandelsgeschäfte zu eröffnen. OPPO und vivo besetzen den größten Offline-Kanalmarkt. Obwohl Apple weiterhin Apple-Einzelhandelsgeschäfte in China eröffnet, ist die Aufteilung der Offline-Vertriebskanäle von Apple in China im Vergleich zu den einheimischen Anbietern insgesamt noch zu mangelhaft.

Eine offensichtliche Tatsache ist, dass auf dem chinesischen Markt die meisten Apple-Benutzer Apple-Produkte über die Online-E-Commerce-Kanäle von Apple kaufen. Da die heimischen Mobiltelefonhersteller ihre Offline-Kanäle jedoch kräftig ausbauen, bedeutet dies auch, dass Apples Marktanteil und Bekanntheit bei den Verbrauchern schrumpfen. Da Verbraucher immer mehr Wert auf die Wahrnehmung und das Erlebnis neuer Produkte vor Ort legen, muss sich Apples Strategie natürlich entsprechend ändern.

Für Apple dient das Forschungs- und Entwicklungszentrum eher als zentrale Basis. Mit der Erweiterung der Kernbasis kann es zu einer weiteren Ausweitung der Offline-Kanäle kommen. Der Zweck der Einstellung von lokalem Personal besteht darin, die Zusammenarbeit und Gestaltung lokaler Vertriebskanäle zu stärken und ein lokalisiertes Kanal- und Marketingsystem aufzubauen. Dies ist auch Apples natürliche Reaktion auf die aktuelle Krise auf dem chinesischen Markt.

Einen guten PR-Krieg führen und das Lieferkettensystem der chinesischen Mobiltelefonhersteller einschränken

2017 markiert den 10. Jahrestag des iPhone. Für Apple ist dies ein Kampf, den man nicht verlieren kann und der alle Anstrengungen erfordert. Das Unternehmen muss ein Erfolgsprodukt schaffen, sein Markenimage auf dem chinesischen Markt stärken und seine PR-Karte geschickt einsetzen, anstatt bei den chinesischen Verbrauchern den Eindruck zu hinterlassen, es handele sich lediglich um ein Unternehmen, das Geld verdient und dann wieder verschwindet.

Auf dem chinesischen Markt bestand ein großes Manko von Apple in den letzten Jahren darin, dass die Kluft zwischen der Marketingstrategie von Apple auf dem chinesischen Markt und der der lokalen Hersteller zu groß war. Während die einheimischen Hersteller ständig in aufwendige Marketingkriege verwickelt sind, die Offline-Kanäle ständig erweitert werden und das Internet-Marketing und emotionale Marketing, die Unterstützung durch Prominente und die Werbung weiterhin auf dem Markt präsent sind, ist Apple auf dem chinesischen Markt praktisch stumm.

Während WeChat und Alipay einen Subventionskrieg führen und den Markt mithilfe von Offline-Händlern, die von städtischen Dienstleistern gefördert werden, schnell erobern, verblasst Apple Pay im Vergleich zu den beiden Erstgenannten hinsichtlich der Reaktionsgeschwindigkeit auf den Markt, der Fähigkeit, Kooperationen mit Offline-Händlern zu fördern und umzusetzen, und der Marketingfähigkeiten.

Andererseits ist es für Apple derzeit dringend notwendig, seine Beziehungen zu chinesischen Zulieferern zu stärken. Über die gesamte Lieferkette hinweg wird Apple zunehmend von der Lieferkette des chinesischen Marktes abhängig. Ein großer Teil der Arbeitsplätze, die Apple in China schafft und unterstützt, kommt von seinen Zulieferern. Foxconn beschäftigt rund 1,2 Millionen Mitarbeiter, von denen die überwiegende Mehrheit auf dem chinesischen Festland arbeitet. Darüber hinaus zeigt Foxconns riesige Investition von 61 Milliarden Yuan in Guangzhou Ende letzten Jahres, dass der Lieferkettenmarkt auf dem chinesischen Festland noch immer großes Potenzial hat.

Gleichzeitig besteht Apples Ziel darin, seine Verbindungen zur Lieferkette zu stärken und so chinesische Mobiltelefonhersteller daran zu hindern, eigene Zuliefersysteme auf dem lokalen Markt aufzubauen. In China bauen Hersteller wie Huawei, OPPO und vivo ebenfalls ihre eigenen Lieferkettensysteme auf. Taiwans Unternehmen MediaTek, Largan, Innolux und Vivo sind ebenfalls Zulieferer für Huawei, und die HiSilicon-Prozessoren von Huawei wurden ebenfalls von TSMC hergestellt. OPPO verfügt über eigene Fabriken und auch die Produktionslinien in der Lieferkette werden sukzessive modernisiert und erweitert. Apple hat erkannt, dass seine Position in der Lieferkette bedroht ist und muss seine Kontrolle über die chinesische Lieferkette stärken.

Ein Gefühl der Machtlosigkeit, weil man die Schmerzpunkte der chinesischen Verbraucher nicht genau erfassen kann

Für Apple besteht die wichtigere Aufgabe darin, ein lokalisiertes Team aufzubauen, das die Anforderungen des chinesischen Marktes erfüllt und ein tieferes Verständnis für die Benutzer hat. Dieses Team sollte in der Lage sein, die Lieferkette, die Software- und Hardwareforschung und -entwicklung, das Marketing und den Aufbau eines neuen Offline-Kanalsystems außerhalb der Einzelhandelsgeschäfte zu durchdringen und über ein tiefes Verständnis der Schwachstellen der Verbraucher auf dem chinesischen Markt zu verfügen.

So haben wir gesehen, dass Cook im Oktober letzten Jahres angekündigt hat, dass Apple in Shenzhen ein Forschungs- und Entwicklungszentrum einrichten werde, das in fünf Hauptsektoren unterteilt ist: Lieferkettenmanagement, Betrieb, Forschung und Entwicklung, Online- und Offline-Einzelhandel, das Branchen wie Fertigung und App-Anwendungsentwicklung abdeckt. Daher muss Apple mehr lokale Talente anlocken, um diese Strategie durch eine auf Forschung und Entwicklung ausgerichtete Ausrichtung voranzutreiben und sogar eine intensive Zusammenarbeit mit mehr chinesischen Technologie- und Internetunternehmen eingehen.

Das heißt, mit der Forschungs- und Entwicklungsbasis als Wurzel und dem Apple Retail Store als Ausgangspunkt werden wir uns ausbreiten, um lokalisierte Offline-Kanäle und Marketingteams einzusetzen und auf der Grundlage der Konsumprobleme chinesischer Benutzer auf Software- und Hardwareebene vorzugehen. Nur auf diese Weise können wir einen lokalen Kampf in den Bereichen Marketing, Öffentlichkeitsarbeit und Lieferkette führen, der näher am chinesischen Verbraucher ist.

Apple hat in China ein Forschungs- und Entwicklungszentrum gegründet, das sich offiziell der Talentstrategie und der F&E-Zusammenarbeit mit lokalen Universitäten widmet. Hinter den Kulissen offenbart sich jedoch Cooks Sorge, Apple könne auf dem chinesischen Markt Fans verlieren, und ein Gefühl der Machtlosigkeit, weil das Unternehmen die Probleme der chinesischen Verbraucher nicht begreifen kann. Apple nimmt seine eigenen Änderungen und Anstrengungen vor. Angesichts der rasanten Expansion des Forschungs- und Entwicklungszentrums von Apple ist die Frage, wie inländische Hersteller reagieren sollten, eine weitere Frage, über die viele Hersteller als Nächstes nachdenken müssen.

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