Die Fernsehbranche hat begonnen, Blasen zu ernten. Ist Internet-TV bereit?

Wie können wir uns den Markt für Farbfernseher zunutze machen, der über einen Lagerbestand verfügt und nur sehr langsam aktualisiert wird? Internet-TV-Marken können dies erreichen, indem sie alle möglichen „Gimmicks“ entwickeln und das Hauptproblem der Hardwareherstellung auf Inhalte und Software übertragen. Wenn man jedoch auf die Geschichte zurückblickt, fällt es nicht schwer, festzustellen, dass bisher kein Hardwarehersteller sein Vermögen auf der Basis von Software gemacht hat.

Der Farbfernsehmarkt befindet sich in diesem Jahr in einer ungewöhnlich schwierigen Situation. Die Folgen der Preiserhöhungen bei den Panels sind noch immer schmerzhaft und auch die Kapitalgesellschaften, die schon immer gern Öl ins Feuer gegossen haben, haben ihre Arroganz etwas gezügelt. Der Trend zur Transformation der gesamten Verbraucherindustrie in Richtung High-End hat viele Internet-Fernseher zögern lassen. Der hartnäckige Preiskampf hat fast alle Marken in eine Sackgasse geführt und lässt sie nach Luft schnappen. All dies scheint darauf hinzudeuten, dass sich das parabolische Auf und Ab der Farbfernsehbranche fortsetzt. Angesichts eines derart schleppenden Marktes wird die Blase, die durch die Fantasie der Börse entstanden ist, unweigerlich zum Einsturz kommen.

Während der gerade zu Ende gegangenen Verkaufsspitze am 1. Mai zogen die Verkäufe von Farbfernsehern, die eigentlich gut laufen sollten, nicht an. Während der Maifeiertage betrug das Gesamtverkaufsvolumen auf dem Inlandsmarkt 1,76 Millionen Einheiten, ein Rückgang von 13 % gegenüber dem Vorjahr; Der Umsatz belief sich auf 6,4 Milliarden Yuan, ein Rückgang von 2,5 %.

Natürlich ist der 1. Mai nur ein kleiner Mikrokosmos. Im ersten Quartal 2017 beliefen sich die Auslieferungen auf dem chinesischen Farbfernsehermarkt auf 11,69 Millionen Einheiten, was einem Rückgang von 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im ersten Quartal dieses Jahres sank das Fernseheinzelhandelsvolumen in China im Vergleich zum Vorjahr um 12,5 %, und auch die Einzelhandelsumsätze gingen im Vergleich zum Vorjahr um 6 % zurück.

Werfen wir einen Blick auf die Leistung der vier großen A-Aktien-Farbfernsehunternehmen im ersten Quartal. Der der Muttergesellschaft zuzurechnende Nettogewinn von Sichuan Changhong betrug 32,98 Millionen Yuan, ein Rückgang von 84,7 % gegenüber dem Vorjahr; Der den Aktionären börsennotierter Unternehmen zuzurechnende Nettogewinn von Hisense Electric betrug 269 Millionen Yuan, ein Rückgang von 49,53 % gegenüber dem Vorjahr. Der Nettogewinn der TCL Group betrug jedoch 447,8199 Millionen Yuan, eine Steigerung von 71,86 % gegenüber dem Vorjahr. Der Nettogewinn von Shenzhen Konka A betrug 26,2454 Millionen Yuan, eine Steigerung von 211,35 % gegenüber dem Vorjahr.

Es war von den „drei Höhen und einem Tief“ des starken Wachstums und der hohen Lagerbestände im vierten Quartal des vergangenen Jahres, den hohen Maschinenkosten und der schwachen Marktnachfrage betroffen. Zwar gibt es zwischen den einzelnen Marken einige interessante Unterschiede, doch der Gesamttrend ist weiterhin rückläufig.

Wie können wir uns den Markt für Farbfernseher zunutze machen, der über einen Lagerbestand verfügt und nur sehr langsam aktualisiert wird? Internet-TV-Marken können dies erreichen, indem sie alle möglichen „Gimmicks“ entwickeln und das Hauptproblem der Hardwareherstellung auf Inhalte und Software übertragen. Wenn man jedoch auf die Geschichte zurückblickt, fällt es nicht schwer, festzustellen, dass bisher kein Hardwarehersteller sein Vermögen auf der Basis von Software gemacht hat.

Sogar Apple, das behauptet, über das beste Ökosystem und den profitabelsten APPStore zu verfügen, erzielt immer noch den höchsten Gewinnanteil aus der Hardware.

Wie begegnet das Internetfernsehen solchen Marktregeln? Wie effektiv ist der Kampf? Seit der zweiten Hälfte des vergangenen Jahres sind die Kosten für kleine und mittelgroße Panels um 40 Zoll um bis zu 100 % gestiegen, und die Kosten für große Panels um 60 Zoll sind sogar um maximal 30 % gestiegen. Der durchschnittliche Anstieg in allen Größensegmenten betrug insgesamt 40 %.

Was ist das für eine Katastrophe für Internet-Fernseher, die um niedrige Preise konkurrieren? Die Gesamtsumme der Einnahmen, die von den Internet-TVs generiert werden, die behaupten, durch Content-Operationen, VIP-Gebühren, Werbeplatzierungen usw. Geld verdienen zu können, ist möglicherweise nicht so hoch wie die Preiserhöhung des Panels. Es ist denkbar, dass die Diskussion über das Geschäftsmodell des Content-Betriebs bei begrenztem Marktanteil nichts weiter als ein Wunschtraum ist.

Wenn der ursprüngliche Preis für Internet-TV von 999 Yuan auf 2099 Yuan steigen muss und die Kosten für Internet-TV-Inhalte sich so weit entwickelt haben, dass man sich trotz Bezahlung beim Ein- und Ausschalten noch Werbung ansehen muss, was ist dann noch attraktiv für das Angebot?

Liegt sein Reiz allein an der sogenannten künstlichen Intelligenz, der sogenannten VR, dem sogenannten Wegfall der Fernbedienung? Sogenanntes Gaming, Karaoke, Online-Shopping? Sind das wirklich Schwachstellen, die Fernseher gut lösen können? Ein Fernseher, der sogar bei der Wiedergabe von 60fps, 4K, HEVC und 10-Bit-Videos einfriert, ein Fernseher, der mit seinem eigenen Player nicht einmal MKV dekodieren kann, sagt den Verbrauchern, dass er zum Einkaufen verwendet werden kann? Das heißt, den Karren vor das Pferd spannen.

Der vielleicht größte Reiz liegt darin, dass diese Geschichten nach dem Erzählen zu N täglichen Limiterhöhungen an der Börse führen können. Nach einer solchen Blase brach der Aktienmarkt jedoch ein und der Staatschef war gezwungen, mehrere Aktien zu verpfänden.

In den letzten zwanzig Jahren haben lokale Hersteller traditioneller Farbfernseher japanische und koreanische Unternehmen durch Preis- und Marketingkriege verdrängt. Nachdem er so viele Strapazen durchgemacht hat, hat er bereits eine Rüstung entwickelt. Die heutigen Marketing-Gimmicks der Internethersteller sind nur ein kleiner Teil der in den evolutionären Genen der traditionellen Fernsehhersteller verankerten Technologie.

Als der Kapitalmarkt zur Vernunft zurückkehrte, begann die „Geldverbrennungsblase“ im Jahr 2017 allmählich zu platzen. Das als nächster Trend gefeierte Internetfernsehen hat noch einen steinigen Weg vor sich.

Andererseits ist auch der Großbildwert des Internet-TV im Kampf gegen die Zeit prekär geworden. Unsere Zeit ist extrem fragmentiert. Wenn wir die Zeit der Benutzer vor Smart-TVs behalten möchten, konkurrieren wir mit Mobilgeräten, PCs, Kinos, KTVs und Spielekonsolen um ihre Zeit. Diese Methoden, die vom Internet-TV als neue Geschäftsmodelle gefeiert werden, bieten tatsächlich bessere Alternativen und bessere Möglichkeiten zum Erleben. Bitte haben Sie nicht das Herz von Dior und machen Sie die Dinge von Uniqlo.

Im vergangenen Jahr gab es große Sportereignisse wie die Europameisterschaft, den America’s Cup und die Olympischen Spiele, die den Verkauf von Farbfernsehern ankurbelten. Auch die Internet-TV-Hersteller nutzten die Gelegenheit und kauften zahlreiche Urheberrechte für Live- und On-Demand-Übertragungen von Sportereignissen.

Auch der Immobilienmarkt erreichte im vergangenen Jahr sowohl hinsichtlich der Transaktionsfläche als auch des Transaktionsbetrags neue Höchststände seit 2013. Die boomende Immobilienbranche hat auch das schnelle Wachstum der gesamten Haushaltsgerätebranche vorangetrieben.

Doch im Jahr 2017 sind all diese guten Voraussetzungen nicht mehr gegeben. Die durch das Internetfernsehen entstandene Blase wird bald auffliegen und die Farbfernsehbranche wird eine neue Umstrukturierungsrunde erleben. Der neue Wachstumsbereich der Branche bedarf noch stärkerer Förderung und eingehender Erforschung.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.