Nokia: Sie dachten, es sei tot, aber es ist still und leise auf den zweiten Platz der Welt zurückgekehrt
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Nokia war einst der König. Es hatte einmal: das beste Industriedesign, die beste Mobiltelefonqualität, den höchsten Markenwert, die größte Benutzerbekanntheit, den größten Marktanteil und den höchsten Markenaufschlag. In seiner 150-jährigen Geschichte hat Nokia aufgrund seiner konservativen und geschlossenen Strategien das Unternehmen mehrmals an den Rand des Bankrotts gebracht. Doch dank seiner Fokussierungsstrategie sowie der Fusionen und Übernahmen konnte das Unternehmen auch immer wieder der Gefahr entgehen und zu seiner alten Stärke zurückkehren. Im Jahr 2015 gab Nokia die Übernahme von Alcatel-Lucent bekannt. Im Jahr 2016 wurde die Übernahme abgeschlossen und Nokia übertraf mit seinem Jahresumsatz den von Ericsson, wodurch das Unternehmen zum zweitgrößten Hersteller von Kommunikationsgeräten der Welt wurde. Nokia ist ein großartiges Unternehmen und seine Geschichte ist ein typisches Beispiel für die Selbsterlösung, Transformation und Wiedergeburt eines Unternehmens. Zellstoffwerkstätten wurden in diversifizierte Gruppen aufgeteilt. Das erste Logo von Nokia. Im Jahr 1865 gründete der Bergbauingenieur Frederik Edelstein an einem Fluss in der finnischen Stadt Tampere eine Zellstofffabrik. Die Fabrik befand sich an der Grenze zwischen Finnland und dem Russischen Reich und verwendete lokale Bäume als Rohstoffe zur Herstellung von Holzzellstoff und Karton. Bis 1967 war Nokia zu einem großen Konzern geworden, der mehrere Bereiche abdeckte, darunter Papierherstellung, Chemie, Gummi, Energie und Kommunikation. Die eigenen Vasallen abschneiden und sich auf das Mobiltelefonimperium konzentrieren. Im Jahr 1982 produzierte Nokia (damals Mobira) mit dem Senator das erste Mobiltelefon mit nordischem Mobilfunknetz. Anschließend wurde Talkman entwickelt. Gleichzeitig engagierte sich Nokia auch in der globalen Kommunikationstechnologie und das erste globale Kommunikationsgespräch wurde mithilfe eines Nokia-Telefons geführt. Im Jahr 1992 nahm der damalige Präsident Ollila die erste und wichtigste strategische Transformation in der Geschichte des Unternehmens vor: Er zog sich aus Europa zurück, trennte sich von den Bereichen Gummi, Gummischuhe, Papierherstellung, Haushaltsgeräte und anderen preisgünstigen Industriezweigen, die kurz vor dem Bankrott standen, und konzentrierte sich auf die Telekommunikationsbranche. Damit begann eine zweijährige Spaltung, in deren Verlauf Nokia die wichtigste strategische Entscheidung seiner Geschichte traf. Bis 1996 war Nokia zum weltweiten Marktführer im Bereich Mobiltelefone aufgestiegen und hatte 14 Jahre in Folge die Spitzenposition inne. Da sich das Imperium weigerte, sich zu öffnen, brach es zusammen. Im Jahr 2000 schwelgte die Nokia-Führung noch im Ruhm, die weltweite Nummer eins zu sein, und war stolz auf die Robustheit ihrer Mobiltelefone, die zum Beispiel darauf, Walnüsse knacken zu können, aussahen. Sie hielten blind am geschlossenen Smart-Betriebssystem Symbian fest. Nokia-Telefone wurden von Apple- und Android-Systemen überholt und verpassten den Thron des Königs der Mobiltelefone. Am 11. Februar 2011 gab Nokia eine strategische Partnerschaft mit Microsoft bekannt und gab Symbian und MeeGo auf. Es übernimmt das Microsoft Windows Phone-System und wird an der Forschung und Entwicklung des Systems teilnehmen. Doch die Dinge liefen gegen ihren Willen. Nur zwei Jahre später wurde das Mobiltelefonimperium von Nokia vollständig umgekrempelt und zum ultraniedrigen Preis von 3,79 Milliarden Euro an Microsoft verkauft. Ironischerweise gab Nokias Präsident Stephen Elop, der zu einem hohen Preis von Microsoft abgeworben worden war, nach Abschluss der Transaktion seinen Rücktritt bekannt und kehrte mit einer üppigen Abfindung zu Microsoft zurück. Obwohl das Unternehmen im Mobiltelefongeschäft scheiterte, gab Nokia ein anderes Geschäftsfeld, an dem es festhielt, nicht auf: die Herstellung von Kommunikationsgeräten und -lösungen. Im Jahr 2010 gab Nokia Siemens Networks die vollständige Übernahme von Motorola Communications und dessen weltweiten Aktivitäten bekannt. Im Jahr 2014 schloss das Unternehmen die Rückgewinnung des 50-Prozent-Anteils von Siemens am Joint Venture Nokia Siemens Networks ab. Im Jahr 2015 gab das Unternehmen die Übernahme von Alcatel-Lucent Communications, einem globalen Anbieter von Mainstream-Kommunikationsausrüstung, für 16,6 Milliarden US-Dollar bekannt. Unter den globalen Anbietern von Kommunikationsausrüstung und -lösungen lag Huawei im Jahr 2016 mit einem Umsatz von 75,1 Milliarden US-Dollar an erster Stelle und Nokia mit einem Umsatz von 24,9 Milliarden US-Dollar an zweiter Stelle. Schon ein einzelnes Blatt kann den nahenden Herbst verkünden. Wenn wir die wichtigsten Ereignisse von Nokia in den letzten 150 Jahren Revue passieren lassen, können wir die Bedeutung strategischer Entscheidungen für ein Unternehmen verstehen, die manchmal sogar fatal sein können. Eine erfolgreiche Strategie kann Sie zur Nummer eins der Welt machen. im Gegenteil, es kann Sie auch zerstören. Der rasante Zusammenbruch des Mobiltelefonimperiums von Nokia innerhalb von zwei Jahren ist ein typisches Beispiel. So sagte Bill Gates einmal: „Microsoft ist nur noch 18 Monate von der Insolvenz entfernt“, und auch Ren Zhengfei sagte: „Huawei könnte jederzeit in eine Insolvenzkrise geraten.“ Fast alle Unternehmen träumen davon, ein Jahrhundertunternehmen zu werden. Doch welche Lehren können uns Nokias Höhen und Tiefen im Wandel der Weltwirtschaft angesichts der sich ständig wandelnden Gezeiten ziehen? Offenbarung 1: Schnell wachsende Unternehmen müssen ihre Strategien weiterhin ständig anpassen, und Management und Innovation müssen nebeneinander bestehen. Selbst wenn sie zu den Besten der Welt aufsteigen, werden sie vom Markt gnadenlos im Stich gelassen, wenn ihre Strategien überholt sind. Der frühere CEO von Nokia gab in seinen Memoiren einmal zu, dass das Unternehmen auf dem Höhepunkt seiner Karriere nicht bereit gewesen sei, seine Strategie anzupassen, dass interne Bürokratie vorherrschend gewesen sei und dass es die Innovationen und Marktanforderungen der Konkurrenz ignoriert habe. Traditionelle Industrien sind seit vielen Jahren informatisiert. Fast alle Branchen befinden sich in einer Phase der Transformation und Anpassung, und der Anpassungszyklus wird immer kürzer. Manche Gelegenheiten sind flüchtig. Daher muss die Unternehmensleitung auch in Friedenszeiten auf Gefahren vorbereitet sein, die Unternehmensvitalität und strategische Sensibilität bewahren, regelmäßige und umfassende Marktanalysen durchführen und Branchentrends erfassen. Offenbarung 2: Strategische Konzentration und strategische Transformation sind die einzige Möglichkeit für ein Unternehmen, zu wachsen und sich zu entwickeln. Einer der Erfolgsfaktoren berühmter Unternehmer ist das „Killen wie verrückt“, also die systematische Beseitigung sämtlicher Mitarbeiter und Abteilungen, die die Entwicklung des Unternehmens behindern. Nokia verkaufte 2013 unter Tränen sein Mobiltelefongeschäft und nach dem Verkauf seines Here-Kartengeschäfts im Jahr 2015 wurden Zehntausende Mitarbeiter auf der ganzen Welt entlassen. Durch die Konzentration auf Kommunikationsgeräte und -lösungen kehrte das Unternehmen allmählich auf den zweiten Platz in der Branche zurück. Die Alibaba Group wurde 1999 in Hangzhou von 18 Personen unter der Leitung von Jack Ma, einem ehemaligen Englischlehrer, gegründet. Am 6. April 2016 gab Alibaba offiziell bekannt, dass es zur weltweit größten Einzelhandelshandelsplattform geworden sei. Im Zuge der Transformation der Internetbranche hin zur mobilen Internetbranche war Alibaba stets an vorderster Front dabei und verließ sich auf sein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Benutzer. Als die Benutzer nicht mehr auf Computer angewiesen waren und täglich zwei Stunden mit ihren Mobiltelefonen verbrachten, verlagerte sich seine Strategie umgehend auf die mobile Seite und es wurde ein Geschäftsökosystem durch Daten- und Verkehrsfreigabe, grundlegende Marketingdienste und Cloud-Dienste sowie effektive Datenintegration aufgebaut. Offenbarung 3: Das Wachstum eines Unternehmens ist untrennbar mit sinnvollen Unternehmensfusionen und -übernahmen sowie Kapitaloperationen verbunden. Das Wachstum eines Unternehmens hängt zwangsläufig mit der Entwicklung der Branche zusammen, in der es tätig ist, sowie mit den Schwankungen der Weltwirtschaft. Doch auch wenn diese objektiven Faktoren außer Acht gelassen werden, sind sinnvolle Unternehmensfusionen und -übernahmen sowie Kapitaloperationen notwendige Voraussetzungen für den schnellen Aufstieg eines Unternehmens. Die Entwicklungsgeschichte von Cisco, dem erfolgreichsten Technologieunternehmen der USA, ist eine Geschichte des Wachstums durch Kapitalzusammenarbeit und kontinuierliche Fusionen und Übernahmen. In seiner 33-jährigen Unternehmensgeschichte hat das Unternehmen insgesamt 202 Unternehmen übernommen, durchschnittlich 6 Unternehmen pro Jahr, und sein maximaler Unternehmensmarktwert hat 500 Milliarden US-Dollar überschritten. Der Kampf, der „die aktuelle Situation nicht kennt“, endet immer glorreich, auch wenn er scheitert. Nokia hat eigentlich nur die Zeit verloren, aber seine Produkte sind trotzdem ausgezeichnet. Während man noch über den Niedergang des Nokia-Imperiums trauerte, hatte Nokia eigentlich schon eine grandiose Wende vollzogen und konnte zufrieden Geld zählen. Daher sollten chinesische Unternehmen aus den Erfahrungen ihrer inländischen Kollegen und auch anderer hervorragender Unternehmen auf der ganzen Welt lernen. Strategische Einblicke sollten tief in den Markt reichen und Branchenveränderungen sollten rechtzeitig erfasst werden. Die Kundennachfrage sollte die grundlegende Antriebskraft sein und Innovation die Umsetzungsform. Wenn es um die strategische Ausrichtung und Transformation geht, sollten drastische Maßnahmen ergriffen werden, um abgeschaffte Industrien zu veräußern und vorteilhafte Strategien zu entwickeln. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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