Sacons Dilemma: Der rapide Leistungsabfall lässt nicht mehr viele Trümpfe übrig
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Sacon, einst eine der führenden Marken für Küchengeräte, erlebte mehrere Jahre lang eine Expansion im Stil des „Großen Sprungs nach vorn“. In Verbindung mit Fehlentscheidungen im Küchengerätegeschäft wurde das Unternehmen schwer geschädigt, seine Betriebsleistung ließ rapide nach und es geriet gegenüber seinen Konkurrenten Boss und Fotile weit ins Hintertreffen. Von Ruhm, Expansion, Niedergang bis hin zur Übernahme hat Zou Guoying, der stets der Leiter des Unternehmens war, die 33-jährige Geschichte des Aufstiegs und Falls von Sacon miterlebt. Jetzt steht er kurz davor, das „glorreiche“ Langstreckenrennen von Sacons Wiederauferstehung zu beginnen. Da die Marktstruktur für Küchengeräte jedoch bereits feststeht, stehen für Sacon, der einen Kampf auf Leben und Tod führt, nicht viele Trümpfe in der Hand. Punktzahl Im Dezember letzten Jahres gab Sunrise East bekannt, dass das Unternehmen am 2. Dezember 2016 eine „Absichtserklärung zur Kapitalübertragung“ mit der Sacon Group und dem tatsächlichen Kontrolleur der Sacon Group, Zou Guoying, sowie anderen Anteilseignern unterzeichnet habe. Das Unternehmen plant, 75 % des Eigenkapitals von Sacon Electric für höchstens 750 Millionen RMB in bar zu erwerben. Zu dieser Zeit umfasste das Hauptgeschäft von Sacon Electric die Herstellung von Gasgeräten, Dunstabzugshauben, Klimaanlagen und Haushaltsgeräten. Hält direkt 100 % der Anteile an Sacon Water Heater und Sacon Marketing. Mittlerweile ist seit der Unterzeichnung des Beteiligungsübertragungsvertrags ein Jahr vergangen. Wie hat sich Sacon unter der Führung des neuen Eigentümers entwickelt? Laut Daten von iiMedia Research belegten ROBAM, FOTILE, Midea, Vatti und Vanward im ersten Halbjahr dieses Jahres hinsichtlich des Einzelhandelsvolumenanteils von Dunstabzugshauben auf dem Markt für Küchengeräte die ersten fünf Plätze mit Einzelhandelsvolumenanteilen von 18,8 %, 16,4 %, 11,2 %, 8,8 % bzw. 4,6 %; In Bezug auf den Einzelhandelsumsatz waren ROBAM, FOTILE, Vatti, Midea und Siemens die fünf größten Unternehmen mit Einzelhandelsumsatzanteilen von 26,3 %, 23,8 %, 9,3 %, 8,9 % bzw. 4,8 %. Bei den Gasherden belegen ROBAM, FOTILE, Midea, Vatti und Vanward die ersten fünf Plätze im Einzelhandelsvolumen mit Einzelhandelsvolumenanteilen von 16,4 %, 15 %, 10,9 %, 10,5 % bzw. 5,5 %. Gemessen am Einzelhandelsumsatzanteil sind ROBAM, FOTILE, Vatti, Midea und Siemens die Top 5 mit Marktanteilen von 23,3 %, 23,2 %, 11,5 %, 7,3 % bzw. 4,8 %. Es ist ersichtlich, dass von Sacon in den Top-5-Marktverkaufsrankings in mehreren Kategorien von Küchengeräten keine Spur zu finden ist. Der Reporter überprüfte JD.com und stellte fest, dass sich unter den zehn meistverkauften Dunstabzugshauben kein Sacon-Produkt befand. und in den Top 10 der Gasherd-Verkaufslisten war kein Sacon-Produkt vertreten. Stattdessen belegten Marken wie Fotile, Robam, Vatti und Midea die Top-10-Plätze. Allerdings sieht Sacons Leistung in der ersten Hälfte dieses Jahres besser aus. In diesem Jahr wurde Sacon Electric erstmals in Sunrise Oriental integriert. Im ersten Halbjahr entwickelte Sacon Electric insgesamt 110 neue Produkte und Projekte, meldete 25 Patente an und erhielt 16 genehmigte Patente, darunter 5 genehmigte Erfindungspatente. Es wurden Umsatzerlöse in Höhe von 485 Millionen Yuan erzielt, was einer Steigerung von 17,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Davon entfielen 138 Millionen Yuan auf Online-Verkäufe, was einer Steigerung von 43,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Engineering-Verkäufe beliefen sich auf 8,3 Millionen Yuan, was einer Steigerung von 71,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Exportumsätze beliefen sich auf 51 Millionen Yuan, was einer Steigerung von 15,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im laufenden Zeitraum wurde ein Nettogewinn von 41 Millionen Yuan erzielt, was Sunrise Oriental einen Nettogewinn von 21,9621 Millionen Yuan bescherte (im zweiten Quartal nach Abschluss der Übernahme). Die Verbesserung der operativen Leistung von Sacon Electric im ersten Halbjahr ist nach Ansicht von Brancheninsidern allerdings nicht auf die Freisetzung von Synergieeffekten nach der Integration mit Sunrise Oriental zurückzuführen, sondern profitierte von der insgesamt positiven Situation der gesamten Küchengerätebranche. Nach Ansicht des Branchenbeobachters Hong Shibin kann Sunrise East Sacon nicht viele günstige Konditionen bieten, da sich die Produktlinien nur schwer ergänzen. Für Solarwarmwasserbereiter gibt es im Allgemeinen Offline-Vertriebskanäle in Form von Fachgeschäften, während Küchengeräte hauptsächlich in Einkaufszentren verkauft werden. Abfall Als alteingesessener Küchengerätegigant in meinem Land war Sacon einst ein führendes Unternehmen in der chinesischen Dunstabzugshaubenindustrie. Daten zeigen, dass Dunstabzugshauben von Sacon seit 1996 in mehreren aufeinanderfolgenden Jahren hinsichtlich Gesamtmarktanteil, Marktanteil und Marktabdeckung den ersten Platz im Land belegen und dass die Marke Sacon auch in China zu einer bekannten Marke geworden ist. Sacon belegte acht Jahre in Folge den ersten Platz im Marktumsatz und sein Chef Zou Guoying wird als legendäre Figur gefeiert, vergleichbar mit Zhang Ruimin und Lu Guanqiu. Doch wie alle einst ruhmreichen Helden konnte Shuangkang dem dramatischen Schicksal nicht entgehen. Nachdem der Höhepunkt erreicht war, wurde er allmählich von der jüngeren Generation überholt und konnte sich nicht einmal mehr erholen. Den Marktdaten für Küchengeräte von CMM zufolge betrugen die Marktanteile des Einzelhandelsvolumens und der Einzelhandelsumsätze von Dunstabzugshauben und Gasherden von Sacon im Juli 2011 4,1 %, 5,8 % bzw. 3,6 %, 5,4 % im Vergleich zu 5,3 %, 7,1 % und 4,6 %, 7,2 % im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Dies zeigt einen unterschiedlich starken „Mengenrückgang und Gewinneinbruch“, und der Rückgang der Verkaufserlöse war weitaus größer als das Verkaufsvolumen. In der Anfangszeit, als Sacon Marktführer im Dunstabzugshaubenbereich war, war das Unternehmen bestrebt, seine Aktivitäten zu diversifizieren. In der Branche wurde dies als Hauptgrund für den Niedergang von Sacon angesehen. „Die Diversifizierung eines Unternehmens muss auf Spezialisierung basieren.“ Liang Zhenpeng, ein Analyst für Haushaltsgeräte, sagte, dass es bei Sacons branchenübergreifender Diversifizierung schwierig sei, eine Spezialisierung zu gewährleisten, was sich negativ auf den Betrieb des gesamten Unternehmens und der Marke auswirken werde. Bereits 2003 investierte Sacon über 100 Millionen Yuan, um in den hart umkämpften Klimaanlagenmarkt einzusteigen. Als Zou Guoying 2005 mit der Verlustsituation in der gesamten Klimaanlagenbranche konfrontiert wurde, sagte er: „Lassen Sie los, wenn es Zeit zum Loslassen ist“, und zog sich nach nur zwei Jahren aus der Klimaanlagenbranche zurück. In diesen zwei Jahren erlebten auch Unternehmen wie Fotile und Robam einen rasanten Aufstieg und bildeten mit Sacon ein „Fang, Lao, Shuai“-Muster, und Sacons Monopol auf dem Markt für Dunstabzugshauben verschwand. Das Scheitern des grenzüberschreitenden Vorstoßes in den Klimatechniksektor ließ die Führungsspitze von Sacon unbeeindruckt, und das Unternehmen stieg daraufhin in die Bereiche Immobilien, Wasseraufbereitung, Photovoltaik und Solarthermie ein. Der große Durchbruch gelang Sacon auf diesen Gebieten jedoch nicht. Hong Shibin betonte, dass es nichts Falsches daran sei, wenn Haushaltsgerätehersteller diversifizierte Entwicklungsstrategien verfolgten. Das Problem bestand jedoch darin, dass sich der Markt für Dunstabzugshauben zu dieser Zeit noch in einer Phase rasanter Entwicklung befand, Sacon nur vorübergehend führend war und die Marktstruktur noch lange nicht herausgebildet war. Diese Situation lenkte Sacons Aufmerksamkeit ab und behinderte die Entwicklung seines Hauptgeschäfts. In Verbindung mit der Behinderung der Entwicklung neuer Geschäftsfelder ist das Unternehmen ins Hintertreffen geraten und ist mittlerweile zu einer Randmarke in den Mainstream-Märkten der ersten und zweiten Reihe geworden. „Shuacon hat nicht die gewünschte Leistung erbracht und ist weit zurückgefallen.“ Problem Natürlich ist es nicht so, dass Shuangkang sich nicht große Mühe gegeben hätte. Seit 2017 ist Sacon im Bereich der Feinmechanik-Dekoration tätig. Das Unternehmen konnte nicht nur Wandas nationale strategische Ausschreibung für sich entscheiden, eine strategische Zusammenarbeit mit zahlreichen namhaften Immobilienunternehmen erreichen, die Umgestaltung und Modernisierung des Marktes für hochwertige Küchengeräte für den Immobilienbereich anführen, sondern auch die Strategie für Küchengeräte in Central South für sich gewinnen und wurde der exklusive strategische Partner von Xiaochubao der Central South Group. Es ist erwähnenswert, dass der Präsident von Sacon Electric, Zou Guoying, im Juni dieses Jahres beim Sacon Brand Festival vor Gästen aus dem ganzen Land erklärte, dass es drei Jahre dauern würde, um ins Spitzenlager zurückzukehren. In seinem Halbjahresbericht erklärte Sunrise East, dass sich jede Abteilung und jedes Zentrum von Sacon Electric in der zweiten Jahreshälfte an Jahreszielen orientieren werde. Der Schwerpunkt liege dabei auf der Erhöhung der Investitionen in Forschung und Entwicklung, der Verbesserung der Produktintelligenz, der Optimierung des Produktaussehens und des funktionalen Designs sowie der Verbesserung der O2O-Konstruktionskapazitäten für Terminals, um die Erreichung der jährlichen Betriebsziele sicherzustellen. Ein Reporter der Beijing Business Daily kontaktierte eine zuständige Person bei Sacon, die sagte, dass Sacon bald seine Pläne für das nächste Jahr bekannt geben werde und wie man ins Spitzenlager zurückkehren werde. Ob es zu einer Rückkehr ins erste Lager kommen kann, darüber streiten sich in der Branche viele. Der Analyse von CMM zufolge hat sich, gemessen an der Gesamtleistung der Marken, im mittleren bis oberen Marktsegment ein Duopol gebildet, vertreten durch ROBAM und FOTILE, und die Wachstumsrate beider Marken lag in den letzten Jahren weit über dem Branchendurchschnitt. Die Daten zeigen, dass insbesondere Fotile und Robam einen großen Marktanteil auf dem Markt haben. FOTILE verfügt über insgesamt 989 Patente und entwickelt seine Produktkategorien für Küchengeräte ständig weiter. Der von ROBAM veröffentlichte Halbjahresbericht 2017 weist ein Betriebsergebnis aus, das weit über dem Branchendurchschnitt liegt. Im ersten Halbjahr dieses Jahres belief sich das Betriebsergebnis von ROBAM Electric auf 3,198 Milliarden Yuan und der Nettogewinn auf 598 Millionen Yuan, was einem Anstieg von 26,63 % bzw. 41,37 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im Vergleich dazu ist Sacon weit zurückgefallen. „Die Marke ist in die Jahre gekommen und der Produkttechnologie fehlen Highlights.“ Hong Shibin erklärte unverblümt, dass dies derzeit das größte Problem sei, mit dem Shuangkang konfrontiert sei. Chen Biao, Analyst bei BiDa Consulting, sagte außerdem, dass es für Sacon schwierig sein werde, an die Spitze des Marktes zurückzukehren, unabhängig davon, ob das Unternehmen von Sunrise Oriental oder anderen Unternehmen übernommen werde. Die Wettbewerbssituation im Küchen- und Badmarkt ist nicht mehr dieselbe wie früher. Auch als das Wettbewerbsumfeld in der Vergangenheit besser war, war Sacon nicht in der Lage, ein stetiges Wachstum sicherzustellen. Warum sollte es den Markt erobern, wenn das Wettbewerbsumfeld noch schlechter ist? „Für Sacon ist es schwierig, in die Erfolgsspur zurückzukehren. Auch in Zukunft muss sich das Unternehmen auf Küchengeräte als Hauptprodukte konzentrieren und die Gründung von Filialen vermeiden, um nicht vom Geschäft von Sunrise East beeinträchtigt zu werden“, sagte Hong Shibin. Einige Branchenkenner wiesen auch darauf hin, dass es für Sacon durchaus Chancen gibt. Zwar verlangsamt sich das Wachstumstempo der Branche, doch der Markt ist noch lange nicht gesättigt und jede Marke hat die Möglichkeit zu wachsen. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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