Der Absatz von DeepBlue Auto überstieg in 14 Monaten die Marke von 100.000 Einheiten! Neuer Verkaufsrekord für unabhängige neue Energiemarken

  Vor Kurzem hat Deng Chenghao, CEO von DeepBlue Automotive Technology Co., Ltd., einen internen Brief an die Mitarbeiter verschickt . In dem Brief wurden die Erfahrungen aller Mitarbeiter von Deep Blue in den mehr als einem Jahr seit der Gründung der Marke besprochen und die Ausrichtung der „Strategie 2025 “ von Deep Blue geplant. In diesem internen Brief, der reich an Informationen und inhaltsstark ist, sehen wir das strategische Denken und die Wertevermittlung von Deep Blue Auto sowie praktische Anleitungen für die zukünftige Entwicklung. Dieser Brief kann als eine „Kriegserklärung“ von DeepBlue Auto angesehen werden, die Zukunft herauszufordern. Es hat den Kampfgeist und die Leidenschaft aller DeepBlue-Mitarbeiter im Inneren entfacht. Gleichzeitig konnte die gesamte Branche die enorme Stärke und das Entwicklungspotenzial der chinesischen Marken für neue Energien erkennen, die von DeepBlue Auto repräsentiert werden!

Der Geschwindigkeits- und Wertmaßstab für Chinas neue Energiemarken

DeepBlue Auto wurde 2022 geboren . In etwas mehr als einem Jahr hat es mit seinem herausfordernden Geist, den Durchbruch zu wagen, und seiner bodenständigen und pragmatischen Einstellung sein eigenes beschleunigtes Tempo erreicht: Am 25. Juli 2022 wurde das erste Modell SL03 auf den Markt gebracht, mit über 10.000 Bestellungen in 33 Minuten; Im Dezember wurden in einem einzigen Monat über 10.000 SL03 ausgeliefert, was einen Rekord für die schnellsten monatlichen Auslieferungen von über 10.000 für eine neue Energiemarke darstellt. Am 25. Juni 2023 kam das zweite Modell S7 auf den Markt. Am 30. Juni wurde die Markenstrategie Deep Blue veröffentlicht und die Großauslieferungen des S7 begannen. Am 4. August überstieg die Gesamtzahl der ausgelieferten S7-Modelle die Marke von 10.000 und stellte damit erneut einen Rekord für die Zeitspanne zwischen der Markteinführung und der Auslieferung von 10.000 Fahrzeugen mit neuer Antriebstechnologie auf. Am 25. August wurde SL03 mit drei wichtigen Upgrades auf den Markt gebracht. Im September 2023 wurden vom DeepBlue S7 nicht nur in zwei aufeinanderfolgenden Monaten über 10.000 Fahrzeuge ausgeliefert, sondern die Gesamtauslieferungen der beiden DeepBlue-Modelle überstiegen innerhalb von nur 14 Monaten die Marke von 100.000 und brachen damit den schnellsten Auslieferungsrekord der unabhängigen chinesischen Marken für erneuerbare Energien. Diese erstaunlichen Erfolge haben nicht nur schnell die Sichtbarkeit des Marktes erhöht, sondern auch mehr als 100.000 „ goldene Reputationen“ eingebracht und die Anerkennung der Benutzer gewonnen.

Die Fähigkeit, kontinuierlich Rekorde und Konventionen zu brechen, ist auf DeepBlue Autos strategische Ausrichtung auf den „kategoriebestimmten Sieg“ zurückzuführen. DeepBlue Automobile verzeichnete einen rasanten Aufstieg, indem es sich vor allem auf die technologischen Kernvorteile der „Super-Reichweitenverlängerung“ stützte, ein neues Erlebnis intelligenten Reisens in allen Szenarien mit elektrischer und intelligenter Gleichheit schuf und die DeepBlue-Super-Reichweitenverlängerungstechnologie mit dem Ziel auf den Markt brachte, das erste Unternehmen in der Branche zu sein. Mit der neuen Kategorie der Super-Reichweitenverlängerung hat es sich schnell eine neue Marktsituation erschlossen und anschließend seine führende Position in der Branche durch die Technologiemarke „Force Electric“ weiter gefestigt. Derzeit verfügt die Super-Range-Erweiterung über 164 Kerntechnologien und hat 1.286 Patente erhalten. Darüber hinaus werden eine Reihe wichtiger Kerntechnologien wie Superschnellladen, Deep Blue Intelligence und Super User Experience schnell entwickelt. Deep Blue hat seine technische Stärke unter Beweis gestellt und dafür natürlich zahlreiche Anerkennungen erhalten: Es nahm am „Brand Power Project“ von China Central Radio and Television teil, wurde als „Führende Marke für Fahrzeuge mit neuer Energie im Inland“ ausgezeichnet und schuf ein „neues Image von Deep Blue“. SL03 hat den deutschen Red Dot Award „Product Design Award 2023“, den Gold Award des WIDC World Intelligent Driving Challenge 2023 und mehr als 20 weitere renommierte Auszeichnungen gewonnen, und die Version mit erweiterter Reichweite belegte im JDPower 2023 China New Energy Vehicle Product Charm Index Research den ersten Platz im Mainstream-Plug-in-Hybridmarkt, was zu „Deep Blue High Quality“ usw. geführt hat. Die absolute Stärke der Technologie sorgt nicht nur dafür, dass sich der Markt an Deep Blue erinnert, sondern sorgt auch dafür, dass die Benutzer Deep Blue vertrauen. Mit reinem Elektroantrieb, großer Reichweite, geringem Energieverbrauch und echter Sicherheit als Kerninteressen durchbricht es die Beschränkungen der Nutzungsszenarien, beendet die Angst vor Kilometerstand, Energienachschub und Sicherheitsbedenken der Nutzer neuer Energien und nimmt mit Nachdruck die führende Spitzenposition der Branche im Bereich der Technologie mit erweiterter Reichweite ein; Schaffung eines neuen Energietechnologiepfads, der besser für Chinas Reiseumfeld geeignet ist, was auch das Vertrauen von Deep Blue Automobile gestärkt hat, die „erste Marke mit erweiterter Reichweite“ zu werden.

Der Mut zur Veränderung und der Mut zum Durchbruch lassen Deep Blue mutig voranschreiten

„ Liebe Genossen, wer am Status Quo festhält, hat keine Hoffnung, nur wer voranschreitet, hat eine Zukunft . “ Dieser Satz, den Deng Chenghao, CEO von DeepBlue Automotive Technology Co., Ltd. in einem internen Brief erwähnte, ist nicht nur ein Mikrokosmos des gesamten Wertesystems von DeepBlue Auto, sondern auch des strategischen Denkens, das DeepBlue Auto einen so schnellen Aufstieg ermöglichte. Die „Involution“ der Branche verschärft sich. Es herrscht ein Wettbewerb zwischen Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor und Elektrofahrzeugen, ein Wettbewerb zwischen unabhängigen Marken und Joint Ventures, ein Wettbewerb zwischen traditionellen und neuen Kräften sowie ein Umfeld, in dem Größenwettbewerb und Verdrängungswettbewerb eng miteinander verflochten sind. Nur wenn wir stets eine entschlossene Kampfmentalität bewahren, können wir mit der Zeit Schritt halten. Der Weg zum Wachstum ist für das junge Unternehmen DeepBlue noch lang und beschwerlich, aber die Entschlossenheit und Ausdauer der Mitarbeiter von DeepBlue verbessern ständig das gesamte Ökosystem von DeepBlue und legen eine solide Grundlage für die nachhaltige Entwicklung von DeepBlue Automobile.

Bei DeepBlue Auto haben der flexible und effiziente Anreizmechanismus und das Talentschulungssystem ein sehr ähnliches Wertesystem und einen sehr ähnlichen Arbeitsstil unter den DeepBlue-Teammitgliedern geschaffen und so eine unternehmerische Atmosphäre mit starkem Teamzusammenhalt, hoher Effizienz und höchster Kampfkraft geschaffen. In den ersten Tagen nach der Markteinführung von SL03 war das neue Marketingmodell noch nicht effektiv integriert und der Lieferprozess verlief nicht reibungslos. Die jungen Kommandos versammelten sich und ergriffen die Initiative, an die Front zu gehen. Sie waren drei Monate lang rund um die Uhr im provisorischen Auslieferungszentrum stationiert und versuchten ihr Bestes, um die Bedürfnisse der Terminals zu erfüllen . Während der Epidemie eilten fast tausend Mitarbeiter von Deep Blue aus dem ganzen Land zum Unternehmen zurück und schickten Hunderte von Mitgliedern des S7-Projektteams nach Nanjing, die einen Monat lang vor Ort arbeiteten und so einen Monat des kritischen Forschungs- und Entwicklungszyklus für S7 einsparten. Die Vitalität der Jugend ist für Shenlan die Garantie dafür, sich ständig neuen Herausforderungen zu stellen und den Durchbruch zu schaffen . Shenlans Vorsitzender Wang Xiaofei wurde in den 1980er Jahren geboren und Generaldirektor Deng Chenghao in den 1985er Jahren. Der Einfluss junger Führungskräfte auf Stil und Charakter eines Teams ist entscheidend. Jungen Menschen eine Bühne zu bieten, auf der sie ihre jugendliche Brillanz zeigen und ihren Durchbruch schaffen können, ist auch eine der zentralen Triebkräfte für die Entwicklung von Shenlan. DeepBlue Auto ist als aufsteigender Stern in der erneuerbaren Energiebranche auf die Beteiligung junger Menschen angewiesen, um einen machbaren und kreativen Weg für die Entwicklung der Marke zu finden. Sie verstehen die Interessen und Hobbys der jungen Leute von heute besser und verwenden eine jugendliche „Sprache“, um bei den Verbrauchern Anklang zu finden. Aufgrund seines jungen und dynamischen Images gewann Deep Blue Automobile auch schnell die Gunst junger Nutzer.

Mit dem Ziel, eine Weltklassemarke für Elektrofahrzeuge zu werden, macht sich Shenlan erneut auf den Weg!

Für DeepBlue Auto ist die Entwicklung zu einer „Weltklasse-Marke für Elektrofahrzeuge“ nicht nur ein leidenschaftlicher Slogan, sondern auch ein unbedingt zu erreichendes Ziel des pragmatischen, effizienten, ehrlichen und innovativen Entwicklungskonzepts des Unternehmens. Die Auslieferung von 100.000 Fahrzeugen in 14 Monaten ist ein Meilenstein der Vergangenheit. Deep Blue Auto hat bereits nachgeladen und ist auf dem Weg zum nächsten Gipfel. DeepBlue Auto bleibt trotz der turbulenten Wolken ruhig und macht weiter, je schwieriger und gefährlicher die Situation wird. Angesichts einer unbekannten Aufgabe verfolgt DeepBlue Auto eine klare Strategie. In Deng Chenghaos internem Brief sahen wir auch die drei Kernrichtlinien für DeepBlue Auto, um sein Auslieferungsziel von 1 Million Einheiten bis 2025 zu erreichen .

Die erste besteht darin, „ von weniger Produktlinien zu mehr Produktlinien überzugehen und eine Methode zu finden, mit der mehrere Produkte parallel zum Erfolg führen können “. Der Erfolg von Deep Blue SL03 und Deep Blue S7 hat Deep Blue Automobile dabei geholfen , seine Ren- und Du-Meridiane zu öffnen, Marktdurchbrüche zu erzielen und auch sein Organisationssystem zu verbessern. Bis 2025 wird DeepBlue Auto über nicht weniger als sechs Produktlinien und einen vollständigen Satz perfekter Prozesse von der Definition bis zur Entwicklung, von der Massenproduktion bis zur Werbung, vom Verkauf bis zur Iteration verfügen , was zur Systemgarantie für DeepBlue Autos Ziel einer Million Auslieferungen wird; zweitens: Wechseln Sie von einem Markt zu mehreren Märkten und werden Sie ein globales DeepBlue . Unter der Anleitung des Plans „Sea of ​​​​​​Inclusiveness“ hat DeepBlue begonnen, die Globalisierung zu erkunden, seine globale Vision und sein globales Muster schrittweise zu stärken und eine effektive strategische Planung durchzuführen, sodass die globalen Fähigkeiten von DeepBlue zu einem neuen Beschleuniger der Geschwindigkeit von DeepBlue werden. Und schließlich: „ Bestehen Sie darauf, dass die Benutzer an erster Stelle stehen und der Ausgangspunkt aller Arbeit die Benutzer sind .“ Aus Sicht von DeepBlue sind die Benutzer die wahren Gründer der Marke. Ausgangspunkt und Maßstab aller Arbeit ist die User Experience . DeepBlue muss eine benutzerorientierte Marke werden, gemeinsam mit den Benutzern etwas erschaffen und wachsen , den Benutzern aktiv zuhören und gemeinsam mit ihnen etwas erschaffen und wachsen. Dies ist eine strategische Aufgabe, an der DeepBlue weiterhin festhalten muss.

Von der Gründung als erstes Zentralunternehmen der Branche, das die Reform der gemischten Eigentümerschaft abgeschlossen hat , über die Schaffung einer neuen Produktkategorie mit „supererweiterter Reichweite“ , die Schaffung eines Marketingmodells mit „drei Zentren“ und eines Netzwerkmodells mit „Tausenden von Geschäften und Verkaufsstellen“ bis hin zum Erreichen von 100.000 Auslieferungen in 14 Monaten – der Ausgangspunkt der enormen Reise von DeepBlue Automobile ist nicht nur auffällig, sondern auch voller Erwartungen. Heute wird das Potenzial, sich zu einer Weltklasse-Marke zu entwickeln, Schritt für Schritt durch Stärke unter Beweis gestellt, und die schönsten Landschaften lassen sich nur auf dem Weg des Kampfes sehen. Die von Deep Blue Auto angesammelten quantitativen Veränderungen bewegen sich in Richtung qualitativer Veränderungen. In Zukunft werden wir nicht nur mehr „Deep Blue Speed“ sehen, sondern auch Deep Blue Auto auf der Weltbühne glänzen sehen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.