Yan Ning: Je einzigartiger Sie sind, desto größer wird Ihre Welt sein | Wo sind die Wissenschaftlerinnen geblieben?

Ende 2022 fand an der Westlake University das 8. Women Scientists Forum statt, das von der berühmten Biologin Yan Ning initiiert wurde. Dies war auch das erste Forum von Women of Westlake (WOW Club), dem Club der Wissenschaftlerinnen der School of Life Sciences der Westlake University. Zu diesem Forum waren Dr. Yan Ning, zwei Herausgeber führender wissenschaftlicher Zeitschriften und der Gründer eines Angel Fund eingeladen, um das Thema „Karriereentwicklung junger Wissenschaftler“ zu diskutieren. Heute ist Internationaler Frauentag. Wir haben die wichtigsten Inhalte dieses Forums zusammengestellt und hoffen, dass sie für junge Wissenschaftler hilfreich sind.

Arrangement | Idobon

Dialoggäste

Wang Jie

Leitender Redakteur, Nature

Er erhielt seinen Bachelor-Abschluss (2003) und seinen Ph.D. (2010) von der Medizinischen Fakultät der Shanghai Jiao Tong-Universität. Nach seinem Abschluss ging er für eine Postdoc-Forschung an die UCLA. Im Jahr 2012 kam er als Redakteur zu Cell Research. Im Jahr 2017 kam er zu Nature Cell Biology. Im Juni 2022 kam er zu Nature.

Fachgebiete: Epigenetische Förderung der Transkription und Signalübertragung

Tam Ka Wing

Leitender Redakteur, Cell

Promotion an der University of Michigan (2012). Seit 2013 ist er Mitglied des Redaktionsteams von Cell. Er war beratender Redakteur des Cell Report, amtierender Chefredakteur von The Lancet Haematology und Co-Chefredakteur von Cancer Cell. Derzeit ist er Direktor für Strategie und Zusammenarbeit für Großchina bei Cell Press und leitender Redakteur bei Cell.

Yan Ning

Gründungspräsident der Shenzhen Academy of Medical Sciences

Er erhielt seinen Bachelor-Abschluss von der Abteilung für Biowissenschaften und Technologie der Tsinghua-Universität (2000), seinen Ph.D. von der Princeton University (2004) und seine Postdoc-Forschung. 2007 wurde er als Doktorvater an der Tsinghua-Universität eingestellt. Im Jahr 2017 wurde er von der Princeton University als erster Shirley Tillman Professor eingestellt. Im Dezember 2022 wurde er Gründungsdekan der Shenzhen Academy of Medical Sciences. Das Women Scientists Forum wurde 2015 ins Leben gerufen und findet jährlich statt.

Liu Yuwen

Gründungspartner des Bohe Angel Fund

Ein wichtiger Befürworter und Pionier der chinesischen Biotechnologie-, Biopharmazie- und Medizintechnikbranche mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung und im Investmentbereich. Er fungierte als Vorsitzender und CEO sowie als geschäftsführender Direktor von BioBAY und trug dazu bei, den Industriepark zu einem der am schnellsten wachsenden Biotechnologieparks der Welt auszubauen, der mehr als 400 Start-ups vereint. Liu Yuwen gründete den Mint Angel Fund, einen der ersten Angel-Fonds in China mit Schwerpunkt auf Startups im Gesundheitswesen, und ist außerdem Gründungsvorsitzender des Investitionsausschusses des Yuansheng Venture Capital Fund.

Gastgeber

Ma Lijia , angesehener Forscher, School of Life Sciences, Westlake University

Yan Zhen, angesehener Forscher, School of Life Sciences, Westlake University

Tägliche Arbeitsgeheimnisse enthüllt

F: Viele junge Studenten verstehen nicht, wie die tägliche Arbeit von Wissenschaftlern, Unternehmern und Zeitschriftenredakteuren aussieht. Bitten Sie die Gäste, sich ausführlich vorzustellen, damit jeder weiß, was Sie eigentlich täglich tun, damit er beurteilen kann, ob dies der Beruf ist, den ich in Zukunft ausüben möchte und ob dies der Beruf ist, den ich ausüben kann. Danke.

Wang Jie:

Derzeit bin ich leitender Redakteur bei Nature. Lassen Sie mich kurz über meine Arbeit an einem Tag sprechen.

Für einen Lektor ist die Bearbeitung von Manuskripten tatsächlich die wichtigste Aufgabe. Bei wissenschaftlichen Zeitschriften wie Nature und Cell tragen die Herausgeber die volle Verantwortung für den gesamten Prozess vom Eingang des Manuskripts bis zur Veröffentlichung. Deshalb ist das gemeinsame Arbeiten, also das Lesen von Artikeln, das Treffen von Entscheidungen und das Diskutieren mit der Gruppe, das Wichtigste.

Zweitens müssen Sie viel Öffentlichkeitsarbeit leisten und gute Manuskripte finden. Viele gute Artikel erhält man nicht durch bloßes Sitzen und Warten. Sie müssen selbst auf die Suche gehen oder Konferenzen besuchen, Interviews führen und im Kommunikationsprozess mit Wissenschaftlern die Lichtblicke entdecken, damit diese wissen, dass ihre Arbeit auch für Ihre Veröffentlichungsplattform geeignet ist. Während der Epidemie sind Manuskripte nur online verfügbar, daher müssen wir oft Einzelgespräche mit Wissenschaftlern im In- und Ausland führen und persönliche Diskussionen führen.

Eine weitere Besonderheit meiner Tätigkeit bei Nature besteht darin, dass ich als Nature-Redakteur die Möglichkeit habe, an zeitschriftenübergreifenden Projekten mitzuwirken, wie zum Beispiel dem BICCN-Projekt (Anm.: Brain Initiative Cell Census Network). Als Nature-Herausgeber müssen wir mit den Wissenschaftlern im Team zusammenarbeiten, nicht nur um Manuskripte zu bearbeiten, sondern auch um Zeitschriften innerhalb von Springer Nature zu koordinieren. Schließlich müssen Sie nach der Veröffentlichung des Artikels mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten, um ihn auf einer dedizierten Plattform bereitzustellen. Ich schätze diese Möglichkeiten sehr.

Tam Ka Ying:

Wenn Sie meine Tochter fragen, würde sie meinen, mein Job sei ganz einfach: Ich schreibe nur E-Mails. Die Bearbeitungsarbeit ähnelt dem, was Dr. Wang Jie gerade gesagt hat, daher werde ich nicht ins Detail gehen. Zu meinen Aufgaben gehört auch die abteilungsübergreifende Kommunikation, die für mich eine tolle Übung darstellt und mir viel Lernen ermöglicht. Diejenigen unter uns, die aus der wissenschaftlichen Forschung kommen, haben einige gewohnte Denkmuster, aber jetzt muss ich mich mit Kollegen aus der Marketingabteilung treffen und mit Leuten zusammenarbeiten, die eine betriebswirtschaftliche und Management-Denkweise haben. Dies ist eine großartige Lernmöglichkeit, die mir helfen kann, die inhärenten Denkmuster der wissenschaftlichen Forschungsausbildung zu durchbrechen.

Yan Ning:

Meine Arbeit gliedert sich in vier Phasen. Als ich meine Tätigkeit als Professor aufnahm, verbrachte ich den ganzen Tag im Labor, diskutierte Probleme mit Studenten, führte selbst Experimente durch, las und schrieb Aufsätze, und das alles machte mir Spaß. Nach 2012 habe ich einige gute Ergebnisse erzielt. Zu dieser Zeit war ich ein internationaler Nachwuchswissenschaftler am HHMI und hatte daher die Möglichkeit, häufig an Besprechungen teilzunehmen und Berichte abzugeben. Daher verbrachte ich viel Zeit in Meetings im Freien und schrieb gleichzeitig in Hotels Arbeiten. Ich war besonders konzentriert. So war ich später etwa ein Drittel des Jahres auf der Straße. Es war sehr effizient, im Flugzeug Papiere zu schreiben; Die restliche Zeit im Labor wurde damit verbracht, Themen mit allen zu diskutieren. Diese Situation blieb unverändert, bis ich nach Princeton ging.

Die dritte Phase war während der COVID-19-Pandemie, als alle begannen, online zu arbeiten. Ich glaube, das war ein Wendepunkt, als wir plötzlich von zu Hause aus arbeiteten und etwas isoliert waren. Rückblickend waren die Auswirkungen auf mich eher negativ als positiv. Obwohl das Lesen von Zeitungen nicht beeinträchtigt ist und ich Themen mit allen online diskutieren kann, wird der Mangel an Kommunikation mit den Leuten einige meiner Ideen beeinträchtigen. Manchmal stehen Dinge, die mir oft einfallen, wenn ich mich mit allen im Labor bespreche, beispielsweise eine Idee, die auf einem Detail basiert, nicht mehr zur Verfügung.

Jetzt, nach meiner Ankunft in Shenzhen, betrete ich eine völlig neue Phase, die ich noch nie zuvor erlebt habe: den Umgang mit allen möglichen Leuten aus allen Abteilungen, einschließlich Leuten aus der Geschäftswelt, die ich Ihnen jetzt aber nicht verraten möchte (lacht). Ich gehe davon aus, dass diese in ein oder zwei Jahren einen gewissen Einfluss auf meine persönliche Forschung haben werden, aber ich denke, es lohnt sich trotzdem.

Liu Yuwen:

Meine Arbeit lässt sich in drei Teile unterteilen. Der erste Teil ist das Hauptgeschäft, Mint Angel Fund, ein Investmentfonds. Die vier Aufgaben eines Fonds heißen „Mittelbeschaffung, Investition, Verwaltung und Ausstieg“, und Mittelbeschaffung bedeutet, nach Geld zu suchen. Für die Leitung der Investitionsprojekte sind vor allem junge Doktoranden und Postdoktoranden zuständig. Im heutigen biomedizinischen Bereich werden immer mehr Doktoranden gesucht. Sie verfügen über eine gute wissenschaftliche Ausbildung und haben nach der Ausbildung einige Jahre in der Industrie gearbeitet. Dann können sie investieren, weil sie das Wesentliche einer Technologie verstehen, wissen, ob die Technologie umsetzbar ist und ob die Anwendungsszenarien der Technologie wirklich den zukünftigen Anforderungen gerecht werden können. Beispielsweise wird beim Studium eines neuen Mechanismus ein Ziel gefunden. Kann aus diesem Ziel ein Medikament hergestellt werden? Kann es nach der Zulassung als Medikament ungedeckte klinische Bedürfnisse erfüllen? Dies sind die Dinge, über die Anleger sich sicher sein wollen. Exit ist das Geschäft des Finanzmarktes.

Als Hauptmanager eines Fonds verfüge ich über ein sehr professionelles Investmentteam. Meine Hauptaufgabe besteht darin, mit Leuten zu chatten, mit Leuten aus dem Team zu chatten, mit Leuten zu chatten, die möglicherweise Geld in den Fonds investieren, und mit Leuten zu chatten, die möglicherweise Projekte empfehlen. Ich habe auch mit einigen CEOs gesprochen, die bereits in die Projekte investiert hatten, ihre Verwirrungen und Herausforderungen besprochen, einige Erfahrungen ausgetauscht und sie häufiger wie ein Coach unterstützt.

Meine zweite Aufgabe besteht darin, einen Inkubator zu leiten. Ein Inkubator ist ein Gebäude, das man normalerweise in Zhongguancun sieht. Solche Gebäude finden Sie in der Nähe der Tsinghua-Universität und der Peking-Universität sowie neben der West Lake University. Hier können Universitätsprofessoren gemeinsam mit Personen aus der Industrie oder mit ihren eigenen Doktoranden und Postdoktoranden ein Unternehmen gründen und im Gebäude Experimente durchführen, was einer Transformation wissenschaftlicher Forschungsergebnisse gleichkommt. Daher besteht die Aufgabe des Inkubators darin, Veranstaltungsorte bereitzustellen, Firmen zu registrieren, Personal anzuwerben und sogar staatliche Fördermittel zu beantragen.

Der dritte Teil ist vergleichbar mit Branchenexperten, die häufig hierzu Stellung nehmen und Hinweise geben. Diese Arbeit überschneidet sich mit den beiden vorherigen Aufgaben. Der Grund, warum ich heute an diesem Treffen teilnehme, besteht beispielsweise darin, zu sehen, ob wir ein Ökosystem aufbauen können. Ich habe festgestellt, dass die Arbeit der beiden Redakteure eigentlich darin besteht, ein Ökosystem aufzubauen, das einige Informationen und Ressourcen miteinander verknüpft, um anderen zu helfen. Dieser Teil der Arbeit gehört eigentlich zu meinem Hauptberuf. Ich habe es herausgegriffen, um zu verdeutlichen, dass wir viel Zusammenarbeit brauchen, um mehr Menschen im Ökosystem zu helfen.

Wie kann ich du werden

Frage: Viele Studierende sagen vielleicht: „Ich möchte auch Zeitschriftenredakteur werden, ich möchte auch Privatdetektiv werden, ich möchte auch Unternehmer werden …“ Nachdem wir solche Ziele erreicht haben, welche Qualitäten und Fähigkeiten sollten wir entwickeln und in welchem ​​Stadium sollten wir mit der Entwicklung dieser Eigenschaften und Fähigkeiten beginnen? Vom Bachelor- über den Master- und Doktorgrad bis hin zur Habilitation führen die meisten Menschen Experimente durch und sind sich nicht im Klaren darüber, wie sie sich darauf vorbereiten sollen. Könnt ihr uns ein paar Hinweise und Vorschläge geben?

Wang Jie:

Wenn Sie später eine Karriere als Redakteur/in anstreben, müssen Sie sich bereits während Ihrer Promotion die Frage stellen: „Macht mir die Arbeit als Redakteur/in wirklich Spaß?“ Wenn Sie das Lesen von Artikeln oder sogar von Artikeln, die nicht Ihrem Fachgebiet angehören, normalerweise als mühsam empfinden, denken Sie vielleicht, dass die Arbeit als Redakteur keine besonders angenehme Sache ist. Ich bin seit fast zehn Jahren Redakteurin einer Fachzeitschrift und bin der Meinung, dass das Interesse immer noch das Wichtigste ist.

Als ich mich für die Stelle als Redakteur bei Cell Research bewarb, war es Dang Sheng (Anmerkung: stellvertretender Chefredakteur von Cell Research), der mich interviewte, und er war auch derjenige, der mir später bei meiner Entwicklung half. Nach dem Gespräch fragte er meinen Doktorvater, ob ich leidenschaftlich genug sei. Mein Vorgesetzter sagte: „Dieses Mädchen hat es schon immer geliebt, Zeitungen zu lesen.“ Deshalb ist auch bei Zeitschriften Interesse und Leidenschaft für die redaktionelle Arbeit erforderlich.

Zum anderen können Sie bereits während Ihrer Promotion oder Habilitation eigene Vorbereitungen treffen. Sie können beispielsweise einen Artikel nehmen und versuchen, sich in die Lage des Herausgebers zu versetzen. Wenn Sie der Herausgeber wären, wie würden Sie diesen Artikel bewerten? Kann es in dieser Zeitschrift veröffentlicht werden? Einige Zeitungen haben auf ihren Webseiten mittlerweile Kommentare und Erläuterungen zu ihren Widerlegungen veröffentlicht. Sie können sie lesen und welches Urteil würden Sie auf der Grundlage dieser Kommentare fällen, wenn Sie Redakteur wären?

Die dritte besteht darin, sich die Gewohnheit des Zeitmanagements anzueignen. Als Redakteur werden Sie nie alle Artikel lesen und alle Dinge erledigen können, aber es gibt auch viele „Deadlines“, sodass Sie lernen müssen, Ihre Zeit einzuteilen. Für mich gibt es eine Grenze zwischen Leben und Arbeit, und beide sind gleichermaßen wichtig. Ich möchte nach der Arbeit nicht an Manuskripte denken. Ich hoffe, dass ich Zeit habe, das zu tun, was mir gefällt. Deshalb muss ich mir jeden Tag darüber im Klaren sein, was ich heute tun muss und was ich auf den nächsten Tag verschieben kann.

Eine weitere Sache ist die Verbesserung der Arbeitseffizienz. Dies ist tatsächlich ziemlich schwierig. Als ich anfing, Redakteur zu werden, hatte ich das Gefühl, dass es am schwierigsten war, auf „Grenzpapier“ zu stoßen. Ich konnte mich in der kurzen Zeit nicht entscheiden, ob ich dieses Manuskript annehmen soll oder nicht (lacht). Ich bin vielleicht in einer Stunde mit dem Lesen des Manuskripts fertig, aber ich kann auch eine halbe oder ganze Stunde damit verbringen, darüber nachzudenken, was ich als Nächstes tun soll. Es handelt sich also auch hier um einen schrittweisen Trainingsprozess, bei dem man langsam lernt, entscheidungsfreudig zu sein und den Mut zu haben, Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie eine Entscheidung getroffen haben, vertrauen Sie darauf.

Tam Ka Ying:

Wang Jie hat es bereits sehr ausführlich gesagt, deshalb werde ich nur noch ein wenig hinzufügen.

Ich werde oft gefragt: „Muss ich sehr gut in Englisch sein, um für die Stelle als Redakteur in Betracht gezogen zu werden?“ Ich denke, es hängt davon ab, wie Sie „gut“ definieren. Für Redakteure ist die Kommunikation eine sehr wichtige Fähigkeit, und neben dem Lesen von Artikeln und dem Verstehen wissenschaftlicher Erkenntnisse ist sie die wichtigste Fähigkeit. Dies bedeutet nicht, dass die E-Mail so literarisch wie Shakespeare sein sollte, aber sie sollte sehr klar und direkt auf den Punkt kommen und die Hauptpunkte der anderen Partei schnell erfassen. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Kommunikationsfähigkeiten eine besonders offensichtliche Schwäche bei Ihnen darstellen, rate ich Ihnen persönlich davon ab, Redakteur zu werden.

Liu Yuwen

Ich denke, wir sollten die Fähigkeit kultivieren, zu lieben, was wir tun. Egal, welchen Beruf Sie ausüben, Sie können etwas finden, das Ihren Interessen entspricht. Ich habe zuerst in einer Pharmafabrik gearbeitet und später in einem Wissenschafts- und Technologiepark. Es gab eine Menge zu tun, und alles war sehr langweilig und trivial. Aber ich habe festgestellt, dass die Leute mich loben und mir danken, wenn ich anderen bei der Lösung ihrer Probleme helfen kann, selbst wenn ich nur eines von zehn Problemen löse. Dies ist die Belohnung, die ich für meine Arbeit bekomme, und die Motivation für meine Arbeit. Das ist wichtig, jeder braucht Bestätigung.

Zweitens kann ich durch meinen Job Neues lernen. Ich komme jeden Tag mit vielen klugen Leuten in Kontakt, auch bei der Teilnahme an dieser Konferenz, bei der ich viele wichtige Erkenntnisse gewinnen kann. Während ich gebe, gewinne ich also auch ständig, sodass ich immer aufgeschlossener werden kann, und je offener ich bin, desto mehr Menschen kann ich helfen, wodurch ein positiver Kreislauf entsteht.

Drittens: Lernen Sie, Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger Ressourcen und Informationen zu treffen. Ich habe festgestellt, dass es einigen besonders herausragenden Menschen mit wissenschaftlichem Forschungshintergrund oft schwerfällt, Entscheidungen zu treffen, wenn sie mit einem konkreten Managementproblem konfrontiert sind oder eine Veranstaltung koordinieren müssen. Er hat immer das Gefühl, dass es nicht genug ist: „Ich muss noch zwei weitere Papiere finden.“ Dadurch verpassen Sie nicht nur eine Chance, sondern es kann auch zu systematischen Abweichungen bei Ihren Entscheidungen kommen, da Sie Ihre Gedanken nicht loslassen können und die Informationen, die Sie ergänzen, möglicherweise immer noch Ihren eigenen Vorstellungen entsprechen. Jeder muss seine Fähigkeit trainieren, „mit welcher Logik zu welchem ​​Zeitpunkt Entscheidungen getroffen werden“. Diese Fähigkeit lässt sich überall einsetzen, sei es bei Investitionen, Inkubation, wissenschaftlicher Forschung oder bei der Leitung eines Teams durch einen PI.

Yan Ning:

Ich sage anderen oft, dass ich einen großen Vorteil habe und hoffe, dass jeder davon lernen kann. Mein Name ist Yan Ning. Wenn ich der 77. Generation unseres Nachnamens Yan folge, sollte ich Yan Shining heißen. „Shining“ heißt auf Englisch „shining“. Was bedeutet das? Auch wenn andere dir keinen Sonnenschein schenken, musst du trotzdem hellwach sein. Auch wenn andere Sie nicht loben, müssen Sie dennoch ein Erfolgserlebnis haben. Dieses Erfolgserlebnis kann groß oder klein sein. Wenn zum Beispiel ein Stück Gummi besonders schön läuft, verspüre ich ein Erfolgserlebnis; oder wenn ein Experiment gestern nicht erfolgreich war, ich aber selbst herausfinden kann, woran es liegt, verspüre ich ein Erfolgserlebnis. Daher finde ich meine Art des „Angebens“ (lacht) – vielleicht können das viele Leute nicht ausstehen – sehr positiv. Ich schlage wirklich vor, dass wir, da wir nur ein Leben haben, „auf den Tod hin leben“ sollten. Ob Sie glücklich oder unglücklich sind, Sie leben noch. Sorgen Sie also jede Nacht für einen guten Schlaf und beseitigen Sie negative Emotionen. Dies ist die erste Regel.

Die zweite besteht darin, zu lernen, wie man seine Zeit einteilt. Ich baue derzeit SMART in Shenzhen. Viele Leute fragen mich, wie ich meine Energie einteile. Tatsächlich glaube ich an Spezialisierung. Obwohl ich beispielsweise Dekan bin, habe ich zwei Aufgaben: Zum einen muss ich die Finanzierung unserer Akademie über verschiedene Kanäle im Rahmen meiner Möglichkeiten sicherstellen. Das andere Ziel besteht darin, sicherzustellen, dass wir die besten Akademiker rekrutieren. Am Anfang bin ich der Protagonist, aber da in Zukunft mehr Partner zusammenkommen, werde ich langsam ausgeblendet. In dem Team, das ich zuerst bildete, gab es jemanden, der auf Verwaltungsmanagement spezialisiert war, den wir „Operations COO“ nannten, jemanden, der auf den Umgang mit der Regierung spezialisiert war, jemanden, der auf Infrastruktur- und Plattformbau spezialisiert war usw. Ich vertraute ihnen und wir hatten auch einen Kommunikationsmechanismus. Sie sollten also Ihr Bestes geben, um Ihre Energie auf das zu konzentrieren, was Sie am besten können, und für andere Aufgaben die am besten geeigneten Leute finden.

Der dritte Punkt ist „Priorität“, den ich oft betone. Möglicherweise stehen Ihnen viele Dinge bevor, aber Sie sollten sich Zeit nehmen, um das zu tun, was Sie für am wichtigsten halten, und einige Dinge ignorieren. Unser COO sieht beispielsweise jeden Tag sehr glamourös aus. Dies ist ihre berufliche Gewohnheit. Mir gefällt ihr Aussehen, aber wenn Sie von mir verlangen, jeden Tag 20 Minuten mit Schminken zu verbringen, ist das unmöglich. Ich möchte diese Zeit sparen, um Dinge zu tun, die ich für wichtig halte. Für die Klinge sollte guter Stahl verwendet werden.

Über Karriereplanung

F: Dr. Wang Jie, Sie waren Lehrer, bevor Sie Redakteur wurden. Wie viele unserer Kommilitonen haben auch Sie die üblichen Erfahrungen eines Promotionsstudiums und eines Postdoc-Aufenthalts im Ausland gemacht. Jeder möchte wissen, wann Sie sich im Hinblick auf Ihre berufliche Entwicklung dazu entschieden haben, Herausgeber einer wissenschaftlichen Zeitschrift zu werden?

Wang Jie:

Als ich im ersten oder zweiten Jahr meines Doktorandenstudiums war, nahm ich an einer Konferenz zur Zellbiologie im asiatisch-pazifischen Raum teil. Es war das erste Mal, dass ich außerhalb der Schule an einer Konferenz teilnahm. Damals kannte ich Dang Sheng noch nicht, aber ich sah ihn oft in Besprechungen Fragen stellen. Mein damaliger Doktorvater sprach mit mir unter vier Augen und sagte: „Ich glaube nicht, dass Sie über ausgeprägte praktische Fähigkeiten verfügen, aber Sie lesen und schreiben gern Artikel. Vielleicht möchten Sie mal schauen, ob Sie an dieser Stelle interessiert sind.“ Damals wurde eine kleine Knospe in mein Herz gepflanzt. Aber damals hatte ich keine Ahnung, was ein Redakteur ist, und ich wusste nicht, was ein Redakteur macht.

Nachdem ich mein Postdoc-Studium an der UCLA abgeschlossen hatte, kehrte ich nach China zurück, um dort eine Arbeit zu suchen. Ich hatte nicht vor, Redakteur zu werden, und habe mich nach anderen Jobs umgesehen. Zufällig war Cell Research zu dieser Zeit auf der Suche nach neuen Mitarbeitern. Ich habe die Stellenanzeige gesehen und mich ohne zu zögern beworben. Ich habe das Angebot bekommen und alles lief reibungslos. Ich glaube, das Bearbeiten würde mir gefallen, also werde ich es versuchen. Nachdem ich es geschafft hatte, verspürte ich ein Erfolgserlebnis. Wie Herr Liu gerade sagte, werde ich auch gerne gelobt. Bis heute habe ich noch einen Ordner in meinem Postfach, in den ich alle E-Mails lege, die mich loben (lacht), um mir selbst Mut zu machen. Ich kann sagen, dass mir die Arbeit als Redakteurin ganz natürlich vorkam und ich Glück hatte.

F: Dr. Tam, wie sieht der Karriereweg eines Herausgebers einer wissenschaftlichen Zeitschrift aus? Welche anderen Fähigkeiten müssen Sie sich neben dem Lesen von Manuskripten aneignen oder auf deren Entwicklung Sie sich konzentrieren?

Tam Ka Ying:

Eigentlich bin ich nicht qualifiziert, Ratschläge zur beruflichen Weiterentwicklung zu geben. Da ich mir vorher keine langfristigen Entwicklungspläne gemacht habe, bin ich der Typ Mensch, der nicht vorhersagen kann, was fünf Jahre später passieren wird.

Ich kann zunächst kurz die Richtung vorstellen, die ich bei meinen Kollegen beobachtet habe. Bei Cell Press gibt es für reine Redakteure verschiedene Karrierestufen, darunter Junior und Senior. Die Person, die eine Zeitschrift leitet, ist der Chefredakteur. Wir nennen ihn Chefredakteur und Springer Nature nennt ihn Chefredakteur. Sie sind gleich. Natürlich müssen auch Chefredakteure Manuskripte lesen, aber es gehört auch eine gewisse Verwaltung dazu. Die Leitung einer Gruppe oder einer Zeitschrift ist etwas ganz anderes als das bloße Lesen wissenschaftlicher Arbeiten und die Diskussion wissenschaftlicher Themen. Ich habe bei der Arbeit einige Abordnungen gemacht und viel über diesen Bereich gelernt und bin dem Unternehmen für diese Möglichkeiten sehr dankbar.

Dies ist gewissermaßen kein einfacher redaktioneller Karriereweg mehr, da die Karriere eher wirtschaftsorientiert ist. Beispielsweise ist auch die Position des Verlagsleiters eine Position in unserer Branche. Sie bewegen sich tatsächlich mehr in Richtung Geschäftsentwicklung und Geschäftsführung. Wir hatten Redakteure, die sich entschieden haben, Verleger zu sein und eine Zeitschriftenreihe zu verwalten, anstatt einzelne Manuskripte zu bearbeiten.

Einige Kollegen verließen ihre Redaktionsstellen und gingen zu Forschungsinstituten. So etwas ist in den USA üblicher und ich glaube, dass es auch in China allmählich populär werden wird. Sie übernehmen das Projektmanagement, leisten abteilungs- und hochschulübergreifende Unterstützungsarbeit, überarbeiten Artikel und Förderanträge und machen sogar Vorschläge zu Forschungsrichtungen. Da die Informationen, die Redakteure erhalten, sehr breit gefächert und vielfältig sind, insbesondere bei Redakteuren umfassender Fachzeitschriften, unterscheiden sich ihre Perspektiven auf die Themen von denen von PIs, die in einem bestimmten Bereich tiefgreifende Forschung betrieben haben. Beides ist weder gut noch schlecht, aber die Perspektive des Herausgebers kann für den PI hilfreich sein.

Einige Redakteure arbeiten auch für Förderorganisationen, beispielsweise das NIH in den USA. Es gibt noch viele Auswege.

Meine persönliche Meinung ähnelt ein wenig der von Wang Jie. Ich tendiere dazu, zu empfehlen, dass Sie bei dem, was Sie gerade tun, Ihr Bestes geben und manchmal nicht zu viel nachdenken. Natürlich bin ich kein Mensch, der sehr weit sehen kann. Mein Doktorvater ist ein Mensch, der mit 18 Jahren noch in die Zukunft sehen kann, wenn er 80 Jahre alt ist. Er ist wirklich unglaublich. Ich glaube nicht, dass ich das lernen kann, weil mir diese Fähigkeit nicht in den Genen liegt (lacht).

Aber als ich für meine Promotion studierte, machte mir das Studium großen Spaß und ich experimentierte gern. Viele der Fähigkeiten, die ich heute bei meiner Arbeit als Redakteur anwende, habe ich mir damals angeeignet, auch wenn ich sie nicht speziell für meine Tätigkeit als Redakteur erworben habe. Ich glaube, wenn man bei allem, was man tut, sein Bestes gibt, lernt man etwas, das einem in der Zukunft nützlich sein wird. Obwohl ich nicht so weit blicken kann, kann ich im Rückblick erkennen, dass ich die gesammelten Erfahrungen in die Praxis umgesetzt habe.

Wenn Sie sich ständig darüber im Klaren sind, dass Sie Fortschritte machen, Ihre Fertigkeiten zunehmen und Ihre Fähigkeiten sich verbessern, dann sollten Sie auf der sicheren Seite sein, denn irgendwann werden Sie in der Lage sein, diese Dinge zu nutzen. So haben auch Menschen wie ich mit eingeschränkter Sehkraft tatsächlich eine Chance auf Erfolg. Wir müssen einfach das tun, was wir gut können sollten, und dann einen Schritt nach dem anderen machen.

Frage: Professor Yan Ning gab die günstigen Bedingungen im Ausland auf und entschied sich, nach China zurückzukehren, um SMART zu gründen. Welchen Erfolg erhofft sie sich? Und welchen Rat haben Sie für zukünftige junge Berufswissenschaftler?

Yan Ning:

Vielen Dank an diesen Klassenkameraden, der mir die Gelegenheit gegeben hat, für SMART zu werben.

Zunächst einmal bin ich mit der Aussage „Aufgabe günstiger Konditionen im Ausland“ nicht ganz einverstanden. Was bedeutet großzügig? Was die natürliche Umgebung und das Wohnumfeld angeht, gefällt mir Princeton sehr gut. Ich brauche kein luxuriöses Leben. In meinem Herzen ist die ruhige, idyllische Landschaft von Princeton der schönste Ort der Welt. Aber wenn man es mit der geschäftigen Atmosphäre Pekings vergleicht, wo man um 2 Uhr morgens Essen zum Mitnehmen bestellen kann, ist das in Princeton nicht möglich. Jeder hat andere Ansprüche.

Es stellt sich also nicht die Frage, ob man aufgibt oder nicht. Die Entwicklung ist heute nicht mehr so ​​wie früher. Die Unterstützung, die ich in Princeton und Tsinghua erhielt, ist ähnlich. Ich habe mir in Tsinghua nie Sorgen um die Finanzierung gemacht, und auch als ich nach Princeton ging, habe ich mir nie Sorgen um die Finanzierung gemacht. Vielleicht habe ich es nicht genug geschätzt (lacht), aber ich hatte nicht das Gefühl, etwas aufzugeben.

Für mich bedeutet es, meine Träume ständig zu verwirklichen. Ich ging nach Princeton, um Professor zu werden, und die Bedingungen, die sie mir boten, waren besser als ich erwartet hatte. Fünf Jahre sind seit der Gründung vergangen und es bleibt noch viel zu tun. Aber selbst wenn ich am Anfang nur sehr wenig finanzielle Unterstützung bekäme, würde ich trotzdem gehen, denn Professor in Princeton zu sein ist mein Traum und die Verwirklichung meines Traums ist wichtiger als alles andere.

Der Grund, warum ich Shenzhen jetzt schätze, liegt wahrscheinlich darin, dass die Stadt zwar wirtschaftlich besonders entwickelt ist, es dort aber an forschungsorientierten Universitäten mangelt und der Schwerpunkt historisch auf der grundständigen Ausbildung lag. Für eine so große Volkswirtschaft reichen Grundlagenforschung sowie angewandte und transformative wissenschaftliche Forschung im Hinblick auf originelle Innovationen nicht aus, und es bestehen noch sehr breite Aussichten. Wie glücklich muss ein Mensch sein, eine solche Chance zu haben und eine relativ wichtige Rolle bei ihrer Entwicklung zu spielen. Auch wenn ich vielleicht nicht der beste Kandidat bin, werde ich mein Bestes geben, da Shenzhen mich ausgewählt hat.

Die finanzielle Unterstützung, die ich in der Vergangenheit erhalten habe, war menschenorientiert. Ich konnte tun und lassen, was ich wollte, ohne endlos Projektmittel beantragen zu müssen. Meiner Meinung nach ist dies das beste Modell zur Unterstützung wissenschaftlicher Forschung. Ich möchte dieses Modell replizieren und diesen Mechanismus in SMART untersuchen, um eine stabile Unterstützung bereitzustellen, die eine „wettbewerbsfähige Erneuerung“ darstellt. Das Wichtigste an dieser Umgebung ist, dass sie die innere Motivation der Menschen anregen kann. Egal, ob es sich um junge oder erfahrene Wissenschaftler handelt, sie müssen nicht denken, sie würden das nur tun, um ein Haus oder ein Gehalt zu bekommen.

Ich bin sehr froh, dass die Stadt Shenzhen mir so viel Vertrauen schenkt und mir eine solche Plattform bietet. Ich hoffe, dieses Ideal zu verwirklichen und dass jeder innerhalb gewisser Grenzen wirklich frei wissenschaftliche Forschung betreiben kann. Natürlich ist auch jeder herzlich eingeladen, „mitzumachen und ein SMARTer zu sein“.

Wie man im Leben wählt

Frage: Herr Professor Yan Ning, sollte ich nach der Promotion als Postdoktorand arbeiten oder eine Ausbildung als Dozent oder wissenschaftlicher Mitarbeiter absolvieren? Welche Wahl soll ich treffen? Wie wähle ich eine Forschungsgruppe aus, wenn ich Postdoc bin? Da die Bedingungen für die wissenschaftliche Forschung in China immer besser werden, ist es notwendig, für ein Postdoc-Studium ins Ausland zu gehen? Muss man Auslandserfahrung sammeln, wenn man in Zukunft gute wissenschaftliche Forschung betreiben möchte?

Yan Ning:

Jeder muss seinem eigenen Weg folgen. Anstatt mich zu fragen, könnten Sie sich genauso gut selbst fragen, was Sie wirklich wollen. Gerade eben hat mich jemand auf der Live-Übertragungsplattform gebeten, ein paar Worte an junge Wissenschaftler zu richten, also habe ich diese Frage gleichzeitig beantwortet.

Wenn ich eines sagen müsste, dann wäre es, dass Sie Ihr Bestes gegeben haben und es in Ihrem Leben nichts bereuen werden. Dieser Satz mag leer klingen, aber ich habe immer betont, dass wir nur ein Leben haben. Machen Sie sich also keine Gedanken darüber, wie andere leben. Das Wichtigste ist, was Sie wollen. Ich stimme Jiayings Aussage zu, dass man „nicht fünf Jahre in die Zukunft sehen kann“, und ich habe auch ein Sprichwort, das besagt, dass „Pläne nicht mit Veränderungen Schritt halten können“. Manchmal habe ich Lust, „zu singen, wenn das Leben glücklich ist“, weil meine Lieblingsmenschen Li Bai und Su Dongpo sind, die beide ziemlich heldenhaft sind. Ich gehe einfach weiter. Wenn ich einen falschen Schritt mache, falle ich, stehe auf und gehe weiter.

Was die Frage betrifft, ob ich ins Ausland gehen soll, so bin ich aus meiner persönlichen Sicht jetzt nach China zurückgekehrt und hoffe natürlich, dass gute Doktoranden im Land bleiben können, da wir derzeit in unserem Land keine guten Postdoktoranden rekrutieren können. Eines meiner süßen „Probleme“ in Princeton besteht darin, dass die Postdocs alle sehr fähig sind und ich anscheinend nutzlos bin, sodass jeder sehen wird, dass ich viele korrespondierende Autoren bereitgestellt habe. Jeder sollte selbstbewusst sein. Wenn Sie gute Leistungen erbringen, übertreffen Ihre Fähigkeiten möglicherweise sogar die Ihres Mentors.

Warum bin ich damals ins Ausland gegangen? Ich habe einfach das Gefühl, dass die Welt so groß ist, und ich möchte hinausgehen und sie sehen, so einfach ist das. Manche Menschen haben möglicherweise andere Sorgen, beispielsweise die Notwendigkeit, sich um die Familie zu kümmern usw. Jeder muss Entscheidungen auf der Grundlage seiner eigenen Umstände treffen.

Generell ist es für Sie immer eine gute Sache, eine solche Erfahrung zu machen, nicht als Tourist ins Ausland zu gehen, sondern dort eine Zeit lang zu leben, zu arbeiten und zu studieren und eine andere Laborkultur und wissenschaftliche Forschungskultur kennenzulernen. Andererseits müssen Sie jedoch das Forschungsniveau des von Ihnen gewählten Labors und des von Ihnen gewählten Betreuers genau analysieren, anstatt Ihre Wahl davon abhängig zu machen, ob es sich in China oder im Ausland, an der Tsinghua-Universität oder in Harvard befindet. Kurz gesagt: Die konkrete Situation muss individuell analysiert werden.

Ich denke, wenn Sie diese Art von Fragen stellen, kann die Antwort, die Sie erhalten, nur als Referenz verwendet werden. Manchmal hört man so viele Stimmen, dass man den Überblick verliert. Ich gebe Ihnen eine Lösung: Werfen Sie Münzen. In dem Moment, in dem die Münze fällt, wissen Sie, ob das Ergebnis Ihren Erwartungen entspricht oder anders ist. Dieser Moment kann Ihnen bei der Entscheidungsfindung helfen.

Frage: Ich bin Postdoktorand, bin mir aber hinsichtlich meiner zukünftigen Leistungen nicht besonders sicher. Ich bin jetzt in einem gewissen Alter, aber ich mag wissenschaftliche Forschung wirklich. Habe ich noch die Möglichkeit, über eine Tätigkeit als wissenschaftlicher Redakteur nachzudenken? Wenn ich wissenschaftlicher Redakteur werden möchte, insbesondere Redakteur einer Top-Zeitschrift wie Sie beide, gibt es dann etwas Besonderes, das ich sofort tun sollte?

Wang Jie:

Die einfache Antwort lautet: Natürlich können Sie das.

Ich weiß nicht, was Ihre Bedenken sind? Warum glauben Sie, dass Sie als wissenschaftlicher Lektor bestimmte Dinge nicht tun dürfen oder tun müssen?

Ma Lijia:

Vielleicht fehlt mir ein Mentor, der gerne Menschen lobt (lacht).

Wang Jie:

Das Lektorat wissenschaftlicher Zeitschriften ist tatsächlich ein relativ nischenhafter Berufsweg, der sich jedoch langsam ausweitet, insbesondere da immer mehr Lektoren in China ansässig sind und sich daher viele Möglichkeiten ergeben. Was die Frage angeht, wie man Herausgeber einer Top-Zeitschrift wird, hat sich Jiaying direkt bei Cell beworben, während ich einen Umweg ging und zuerst in der Zellforschung tätig war, dann zu Nature Cell Biology und dann wieder zu Nature. Die Redaktion von Nature ist relativ stabil und es gibt nicht viele offene Stellen. Sie können sich zunächst auf andere Schwestermagazine in der Verlagsbranche konzentrieren, beispielsweise auf Nature Communications. Tatsächlich herrscht in der Branche des akademischen Lektorats ein relativer Personalmangel. Es gibt viele neue Zeitschriften und Einreichungen. Achten Sie auf unsere Anzeigen und bewerben Sie sich mutig.

Tam Ka Ying:

Ich glaube, es ist schwer, auf irgendeinem Gebiet gut zu sein. Das Argument, dass „gescheiterte Wissenschaftler Redakteure werden“, stößt mich zutiefst ab. Ich bin anderer Meinung und glaube nicht, dass es ein Versagen ist, einen anderen Weg einzuschlagen. Aber ich hatte große psychische Probleme. Als ich mich entschied, ob ich ein Postdoc-Stipendium in den Vereinigten Staaten annehmen sollte, fragte ich mich immer wieder: „Bin ich ein Deserteur? Sollte ich mich selbst verachten?“ Ich war Cell noch nicht beigetreten.

Was ich zu diesem Postdoc eigentlich sagen möchte, ist, dass das Erste, was Sie in Betracht ziehen müssen, das Problem des Vertrauens ist. Dies ist wichtiger, als zu entscheiden, in welche Branche als nächstes eingehen soll. Da jede Branche ihre Herausforderungen hat, ob es sich um ein Top -Journal oder andere Zeitschriften handelt, haben sie alle ihre eigenen Schwierigkeiten.

Das erste, worüber Sie nachdenken müssen, ist das, was Sie antreibt und was Sie begeistert? Was ist der Moment, in dem Sie aufstehen und zur Arbeit gehen möchten? Dieser Punkt wird sich ändern. Dies ist nicht mehr in der Ära, in der unsere Eltern bis zur Pensionierung für den Rest ihres Lebens ein Unternehmen beitreten und dort arbeiten könnten. Sobald Sie Probleme wie das Vertrauen in sich selbst, das Selbstbewusstsein, das Verständnis Ihrer Interessen usw. gelöst haben, sind nachfolgende Karriereentscheidungen kein großes Problem.

Frau sein, Mutter sein

F: Ich möchte Herrn Liu als Serienunternehmer fragen, der immer neue Schlachtfelder öffnet, müssen Sie sich oft mit Menschen mit unterschiedlichem Bildungshintergrund und Persönlichkeitsmerkmalen befassen? Haben Sie in Bezug auf die Teamorganisation und soziale Interaktion Einblicke aus weiblicher Perspektive, die Sie mit allen teilen können? Danke.

Liu Yuwen:

Ich kann diese Frage beantworten, aber wie Yan Ning mag ich besonders nicht, dass Menschen über schöne Wissenschaftler oder schöne CEOs sprechen. Ich mag es nicht, diese Dinge zu betonen.

Tatsächlich habe ich die Mentalität einer alten Henne. Ich werde nicht zulassen, dass andere für sich selbst wehren. Ich weiß nicht, ob andere Menschen das erlebt haben, aber wenn Sie die "weibliche Perspektive" erwähnen, denke ich sofort an das Bild einer alten Henne. Lange Zeit wurde ich entweder eine alte Henne oder ein Kindergarten -Schulleiter genannt. Kurz gesagt, seit 2005 habe ich es mit Menschen zu tun, die an renommierten Universitäten ihren Abschluss gemacht haben, beeindruckende Lebensläufe haben, aber noch nie ein Unternehmen begonnen haben und sie bis dahin begleitet haben, wo sie heute sind.

Bleiben Sie offen und Sie werden etwas von jedem lernen. Während Sie ihm Hilfe geben, gibt er Ihnen auch Hilfe. Wenn Sie ihn immer besser kennenlernen, wissen Sie, welche Art von Rat, Ideen und Ressourcen für ihn geeignet sind. Zu diesem Zeitpunkt werden Sie nicht mehr auf seine Persönlichkeitsmerkmale achten. Natürlich kann es uns ermöglichen, ein bisschen Einfühlungsvermögen aufrechtzuerhalten, um Ratschläge gleichermaßen zu geben, was es der anderen Partei erleichtert, dies zu akzeptieren.

F: Als Ihre Kinder jung waren, hatten Sie sich jemals besorgt darüber, nicht die ganze Zeit mit ihnen zusammen zu sein? Können Sie jungen Mädchen und jungen Müttern einen Rat geben, wie Sie mit diesen Ängsten umgehen können?

Liu Yuwen:

Ich denke, Menschen, die ängstlich sind, werden sich um alles Sorgen machen; Menschen, die nicht besorgt sind, werden sich keine Sorgen um diese Dinge machen.

Seit meiner Tochter war ich vier Jahre alt, war sehr beschäftigt mit der Arbeit und habe kaum Kontrolle über sie. Infolgedessen geht es ihr jetzt gut. Sie ist Senior am College und ist erleuchtet geworden. Sie weiß, dass sie hart lernen sollte. Ich fragte sie, wenn ich noch einmal anfangen könnte, hätte ich Ihnen mehr Aufmerksamkeit geschenkt und mehr Zeit mit Ihnen verbracht, als Sie ein Kind waren? Sie sagte nein, ich möchte eine glückliche Kindheit haben. Ich gab ihr eine Wahl, sie konnte dies oder das tun, und natürlich wäre sie in Zukunft für ihre Entscheidung verantwortlich.

Für manche Menschen kann Angst ihre Natur sein. Sie sind wettbewerbsfähig und vergleichen sich mit anderen. Sie wollen immer besser sein als andere und in allem exzellent sein. Es wäre am besten, wenn ihre Kinder den gleichen oder sogar höheren IQ wie sich selbst haben und die gleiche Selbstdisziplin wie sich selbst haben. Wenn Sie herausfinden, dass Ihr Kind nicht von Natur aus so ist, werden Sie leicht ängstlich und müssen Zeit damit verbringen, Ihr Kind so zu machen, wie Sie es sehen möchten.

Einerseits, wenn Sie mit Ihrem Kind interagieren, was braucht er, wenn Sie mit Ihrem Kind interagieren? Ich denke, das aktuelle soziale Unterstützungssystem ist vollständig für grundlegende Elternschaft. Als meine Tochter jung war, hatte sie am Wochenende eine Klasse und sogar meine Klassenkameraden der Mittelschule halfen mir, sie abzuholen und sie abzugeben. Wenn mein Partner und alle älteren Menschen zu beschäftigt sind, um mich um mich zu kümmern, kann ich jemanden finden, der hilft, sodass die Aufteilung der Arbeit und Koordination in der Zeit kein Problem ist.

Es gibt eine Theorie in der Managementwissenschaft: Wenn ein Unternehmen eine neue Aufgabe hat, sollte es der relativ müßigen Person oder der relativ arbeitsreichen Person zugeordnet werden? Im Allgemeinen wird die geschäftigere Person gegeben, weil er effizienter ist, er besser weiß, wie er mit mehreren Aufgaben gleichzeitig umgehen kann, wie man Dinge priorisieren und seine Logik und Fähigkeit stärker sind. Ich meine, wenn Sie noch etwas tun, müssen Sie nicht unbedingt die gleiche Zeit damit verbringen. Ich weiß, wie ich mit meiner Zeit umgehen kann, ich schätze die Belohnungen, die meine Karriere mir bringt, und ich werde mich nicht vollständig für meine Kinder opfern.

Peer -Druck, unvermeidlicher Druck

F: Wie sollen wir mit Gruppenzwang umgehen? Zum Beispiel sind einige meiner Klassenkameraden zu PIs an der Westlake University geworden, veröffentlicht Papiere zu ZNS oder haben erfolgreiche Unternehmen begonnen und sind so viel wert geworden, aber ich habe nichts. Wie soll ich mir dem stellen?

Yan ning:

Ich gehe zuerst. Es tut mir leid, dass alle, dass sie zu viel Druck auf andere ausübt, aber es war Hu Min, der zu viel Druck auf mich damals (lacht)! Ich scherze nur.

Ich denke, es geht darum, Druck in eine positive Energie zu verwandeln. Nachdem Sie es erlebt haben, werden Sie zurücksehen, dass es wirklich nichts ist. Wenn Sie sich mit einer bestimmten Gruppe vergleichen, ist Ihre Vision eng. Was Sie in Ihrem Leben wirklich vergleichen sollten, ist Ihre Vergangenheit und Ihre Zukunft, nicht andere.

Tam Ka Ying:

Der Druck existiert, ist aber auch selbst zugefügt. Es wird immer Menschen geben, die besser sind als Sie. Wenn Sie sich immer wieder mit anderen vergleichen, werden Sie sich auf jeden Fall unter Druck gesetzt fühlen. Aber du musst dich selbst verstehen. Meine persönliche Angewohnheit ist es, mich mit mir selbst zu vergleichen. Sie müssen immer wissen, dass "Sie das Gefühl haben, dass es sich lohnt", und dann das Vergnügen genießen, das Sie in dem Prozess haben, weil es Ihnen gehört und niemand anderes es wegnehmen kann.

Natürlich wird es natürlich Druck in einem Bewertungssystem geben. Was ist, wenn andere ein ZNS ausgestellt haben, aber nicht? Es gibt nur so viele Plattformpositionen. Aber aus einer anderen Perspektive sind Sie vielleicht die Art von Person, die Jahre damit verbracht hat, seine Fähigkeiten zu verbessern, und vielleicht können Sie erfolgreich sein, wenn Sie Ihre Karriere ändern. Ich denke, wir müssen zuerst unsere eigene Leidenschaft klar verstehen und auch unsere eigenen Fähigkeiten verstehen und versuchen, die beiden zu entsprechen.

Wang Jie:

In den letzten Jahren hatte ich Gruppenzwang. Viele meiner Kollegen wurden Chefredakteure oder Manager. Sie fragten mich: "Warum arbeitest du immer so lange als Redakteur?" Ich habe das Gefühl, dass die Flugbahn meines Lebens darin besteht, auf der Bühne nach oben zu gehen, als ob ich alle fünf Jahre einen Fünfjahresplan haben und einen Sprung nach vorne machen sollte. Aber jetzt habe ich mich langsam mit mir selbst versöhnt und habe das Gefühl, dass dies nicht erforderlich ist. Ich sollte immer noch meine eigenen Interessen betrachten. Mein Interesse ist immer noch im Bearbeitungsprozess und ich bin nicht bereit, auf einen anderen Track zu gehen. Vielleicht werde ich mich in ein paar Jahren ändern, aber jetzt werde ich nicht besonders ängstlich sein.

Liu Yuwen:

Ich denke, Gruppenzwang ist eine Sorge, die nur akademische Meister haben. Sie sind seit ihrer Kindheit unter den Top Drei. Der dritte Platz schaut immer auf den ersten Platz: "Immer den ersten Platz, oh, es ist wieder da." Andere müssen ihre Denkweise anpassen.

Noch wichtiger ist, dass es den sogenannten Gruppenzwang in ein Problem von "Ich vergleiche mich mit mir selbst und versöhnt mich selbst", und ich kann Fortschritte machen. Wie kann man es vermeiden, mit anderen zu vergleichen? Nehmen Sie einfach die Welt etwas größer. Die biopharmazeutische Industrie hat eine so große Reichweite und es gibt zu viele ungelöste Probleme. Die Leute sagen oft, dass Ärzte die Haare auf einem Elefanten studieren. Wenn Sie dieses Haar studieren, studiere ich das Haar und ich studiere, dass Haare es unvergleichlich ist.

Yan ning:

Yu Wen hat recht! Wenn wir Grundlagenforschung durchführen, hoffen wir, dass die Ergebnisse in den höchsten und einflussreichsten Zeitschriften veröffentlicht werden, aber wir dürfen uns nicht zu "verteilt zur Veröffentlichung" entwickeln. Welche Fragen wählen Sie für die wissenschaftliche Forschung? Sehr geehrte Pis, Postdocs und Studenten, bitte stellen Sie, wie viele Fragen Sie von Ihren Vorfahren zurückgelassen haben. Wenn jemand anderes dies tut, folgen Sie ihm und machen es zum Beitrag. Und wenn Sie wirklich ins Krankenhaus und in die Natur gehen, werden Sie viele interessante Probleme finden!

Jeder muss sich nicht selbst unterschätzen. Der Zweck der wissenschaftlichen Forschung ist letztendlich zum Spaß. Am Anfang brauchen wir ein Gefühl der Leistung und Motivation, aber am Ende brauchen wir immer noch Spaß. Wenn es um Gruppenzwang geht, sollte sich jeder daran erinnern, dass je einzigartig und einzigartig Sie sind, desto weniger Druck sind Sie auf Gruppenzwang und je breiter Sie durchkommen.

Dieser Artikel wird vom Science Popularization China Starry Sky Project unterstützt

Produziert von: Chinesische Vereinigung für Wissenschaft und Technologie, Abteilung für Wissenschaftspopularisierung

Hersteller: China Science and Technology Press Co., Ltd., Beijing Zhongke Xinghe Culture Media Co., Ltd.

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