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Kürzlich reichte die alteingesessene Video-Website Ku6 bei der US-Börsenaufsicht SEC Dokumente ein, aus denen hervorgeht, dass der Mehrheitsaktionär Shanda Network seine 41 % der Ku6-Aktien an Xu Xudong, den Gründer von Sky Profit, verkauft hat. Dies ist der zweite Verkauf von Ku6 seit dem Verkauf an Shanda im Jahr 2009.
Ku6.com wurde 2006 gegründet. Damals galt es zusammen mit Youku als das „Double Cool“ der chinesischen Video-Websites und hatte einen vergleichbaren Einfluss. Im Jahr 2010 betrat das Unternehmen unter Umbenennung den Nasdaq-Markt und stand eine Zeit lang im Rampenlicht. Allerdings ist Ku6 in nur vier Jahren auf diesen Stand gefallen, was wirklich bedauerlich ist.
Zur gleichen Zeit entschieden sich auch andere Videounternehmen, die zur gleichen Zeit wie Ku6 gegründet wurden, wie Youku, Youku.com und später iQiyi, für eine strategische Transformation. Sie konkurrierten mit verschiedenen selbstproduzierten Dramen, Internet-TV und anderen Methoden um den Markt, nutzten aktiv verschiedene Smart-Terminals wie OTT-TV, bauten ihr eigenes Film- und Fernsehunterhaltungsimperium auf und fassten festen Fuß auf dem Markt.
Der Kampf um die Transformation von Videounternehmen
Im Jahr 2010 waren die großen Videounternehmen bereit, Unsummen für den Erwerb von Video-Urheberrechten auszugeben und gerieten in einen Urheberrechtskrieg, der Geld verbrannte. Die gesamte Branche musste schwere Verluste hinnehmen und das Input-Output-Verhältnis war völlig unverhältnismäßig.
Zu diesem Zweck haben sich viele weitsichtige Videounternehmen für eine strategische Transformation entschieden, bei der sie den Anteil der Urheberrechtskäufe schrittweise reduzieren und die Intensität selbst erstellter und UGC-Inhalte erhöhen. Gleichzeitig haben einige TV-Hersteller begonnen, sich auf die Zukunft vorzubereiten und sich mit OTT-Dienstanbietern zusammengeschlossen, um über das Internet-TV-Geschäft Nutzer anzulocken und im zukünftigen Internet-TV-Zeitalter, in dem der Inhalt König ist, fest Fuß zu fassen.
Es wurde festgestellt, dass Videounternehmen, die zur gleichen Zeit wie Ku6 gegründet wurden, wie Youku, Youpengpule und später iQiyi, sich alle für den Wechsel in den Langstreckenvideobereich entschieden, mit Fernsehherstellern kooperierten, um um den Markt zu konkurrieren, verschiedene intelligente Endgeräte wie Fernsehgeräte aktiv nutzten und ihre eigene Strategie zur Multi-Screen-Integration entwickelten. Ku6 und 56.com haben sich für UGC entschieden.
Vier Jahre sind schnell vergangen. iQiyi, LeTV, Youku und andere haben sich dem Internet-TV verschrieben, sind auf dem Mobilfunkmarkt vertreten und haben eine Vielzahl von Software- und Hardwareprodukten auf den Markt gebracht, um den Markt mit Differenzierung und Qualität zu besetzen. Ku6 ist eine Ausnahme. Zusätzlich zu seiner schwachen Leistung im UGC-Bereich verpasste Ku6 auch den Internet-TV-Markt und entfernte sich vom Entwicklungstrend der Mainstream-Videounternehmen.
Natürlich gibt es viele erfolgreiche Transformationen. Nehmen Sie Youku als Beispiel. Das Hauptgeschäft von Youku war damals die Verbreitung von Urheberrechten für Videoinhalte. Das Hauptgeschäft von Youku war zuvor die Verbreitung von Urheberrechten. Im Jahr 2009 initiierte das Unternehmen eine Allianz zur Bekämpfung von Piraterie mit Sohu und lieferte sich einst heftige Auseinandersetzungen mit Videounternehmen wie Thunder.
Youpengpule verschwand jedoch bald aus dem Bereich der Video-Websites. Der CEO des Unternehmens, Shao Yiding, gab zu, dass man seit der Gründung von Youpengpule im Jahr 2006 bis Ende 2008 viel herumgetastet und neue Dinge ausprobiert habe und im Grunde nichts richtig gemacht habe. Nach den schmerzhaften Erfahrungen, die das Unternehmen gemacht hatte, konzentrierte es sich 2009 auf den Bereich „Internet-TV“ und setzte aktiv auf die Bereitstellung von Film- und Fernsehinhalten, die Optimierung der HD-Videokomprimierungstechnologie, die unabhängige Forschung und Entwicklung einer CDN-Übertragungsplattform für HD-Streaming, das Layout der nationalen Netzwerkunterstützung und die Integration der Firmware für die HD-Streaming-Wiedergabe mit Mainstream-Fernsehern, Set-Top-Boxen und anderen Hardware-Endgeräten. Durch viel grundlegende Arbeit ist Youpengpule heute Chinas größter Internet-TV-Dienstleister und führt die Entwicklungsrichtung des chinesischen OTT-TV an.
Das Layout von OTT ist irreversibel
Es ist eine unbestreitbare Tatsache, dass Ku6 nun vor dem Schicksal steht, aufgegeben zu werden. Nach dem Weggang seines Gründers und der leitenden Führungskräfte im Jahr 2012 ist Ku6 schon lange aus der Spitzengruppe der Video-Unternehmen herausgefallen. Obwohl die Verluste von Ku6 nach der Umwandlung in UGC stark reduziert wurden, kann es in seiner Größe überhaupt nicht mit Youku Tudou konkurrieren und ist auch weit von seinen früheren Rivalen Tencent Video und iQiyi entfernt.
Manche Leute denken vielleicht, dass Ku6 durch das Shanda-System eingeschränkt ist und kein Geld hat, um Videoinhalte zu produzieren und zu kaufen, sodass es keine andere Wahl hat, als UGC zu betreiben. Der günstige, aber gemischte UGC-Inhalt führt zu einer uneinheitlichen Qualität der Videoinhalte, die den Markt nur schwer überzeugen kann.
Im turbulenten Internetzeitalter ist die Schaffung von Differenzierungsvorteilen der Schlüssel zum Erfolg oder Misserfolg von Videounternehmen. Im Vergleich zum hohen Grad an Homogenität im traditionellen Hardwarebereich brachten iQiyi und TCL TV+ auf den Markt, Youku und Haier brachten gemeinsam 4K TV auf den Markt und Skyworth und Youkupro entwickelten OTT TV. Dadurch konnte die Branche auch ein neues Modell für die erfolgreiche Transformation von Videounternehmen und traditionellen TV-Herstellern erkennen.
Der Niedergang von Ku6 ist auf die Konzentration auf das UGC-Geschäft in den letzten Jahren und die Versuche zurückzuführen, Video-Cloud-Dienste zu fördern. Die Reaktion des Marktes war jedoch verhalten und das Unternehmen entfernte sich allmählich von der Mainstream-Videobranche. Es fehlt seit langem in Mainstream-Video-Schlüsselwörtern wie „selbstproduzierte Dramen, exklusive Dramen, mobile Videos, 4K-Programme, OTT-TV“, was bedauerlich ist.
Unternehmen wie Youpengpule haben die Entwicklungsmöglichkeiten jedoch fest im Blick und eine Reihe wichtiger Aktionen wie die „China 4K Promotion Alliance“ und das 4K Research Institute gestartet, um das OTV-Win-Win-Modell zu fördern und sich aktiv das Recht zu sichern, in der OTT-TV-Branche mitzureden. Das stark investierte Unternehmen Youpeng Film and Television ist zu einer Wettbewerbswaffe für Videoinhalte geworden und sein einzigartiges OTV-Win-Win-Modell ist zu einer Wetterfahne für Chinas Internet-TV-Branche geworden.
Man geht davon aus, dass Aufstieg und Fall der von Ku6 und Youpengpule vertretenen Videounternehmen wie ein Spiegel der Entwicklungsgeschichte chinesischer Video-Websites sind und die Schwierigkeiten der strategischen Transformation in der Videobranche widerspiegeln. Nur durch eine aktive Umstellung auf aufstrebendere Bereiche wie OTT besteht die Chance, einen Gegenangriff zu starten. Wenn sie blind am traditionellen Geschäftsmodell festhalten und Entwicklungsmöglichkeiten verpassen, werden sie vom Markt vergessen. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
