LeTV war Vorreiter beim Konzept des Smart-TV-Ökosystems: Dem Trend blind zu folgen, wird nicht funktionieren
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Um sich den Zugang zum Smart-TV-Markt zu sichern, beschleunigen die großen TV-Hersteller den Aufbau der Ökokette ihrer eigenen Plattformen. Beispielsweise hat Alibaba mit Wasu zusammengearbeitet, um Content-, Spiele- und Shopping-Plattformen aufzubauen. Haier hat sein TV-zentriertes Smart Home auf LeTV erweitert. LeTV hat das ökologische Konzept Le 4k eingeführt, um eine Aggregation von Videoinhaltsplattformen zu schaffen, die beispielsweise Werbeplattformen, Film- und Fernsehressourcen, 4K-HD-Videos und andere neue Möglichkeiten zum Spielen im Ökosystem zusammenführt. Den Angaben zufolge ist LeTV das erste Internetunternehmen, das das Konzept eines „Smart-TV-Ökosystems“ vorschlägt und praktiziert. Heute verfügt das Unternehmen über eine komplette Industriekette aus „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“. Der „Ökosystem-Heiligenschein“ ist zu einem der schillerndsten Heiligenscheine von LeTV geworden und hat direkt zur auffälligen Leistung von LeTV auf dem Kapitalmarkt beigetragen. Es zeigte sich, dass Preis- und Konfigurationskriege bei Diskussionen der Branche über die Aussichten des Smart-TV-Marktes offenbar nichts Neues mehr sind. Nur wenn man über das Ökosystem spricht, kann man das Interesse des Publikums wecken. Der Blue-Ocean-Markt ist neben der Hardware bei Akteuren der TV-Branche generell beliebt. Allerdings sind die Frage, wie das Ökosystem aufgebaut sein soll, um welchen Typ es sich handelt, wo die Highlights liegen usw., zu Themen geworden, die kollektive Fragen aufwerfen. Ein Ökosystem muss aufgebaut werden In den letzten Jahren, insbesondere seit der explosionsartigen Verbreitung des Internetfernsehens im letzten Jahr, ist die intelligentere Ausgestaltung der Fernsehbranche zu einem allgemeinen Trend geworden. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis nicht-intelligente Fernseher vom Markt verschwinden. Changhong Skyworth und andere haben bereits die Einstellung der Produktion angekündigt und konzentrieren sich auf den Smart-TV-Markt. Das Ökosystem für Smart-TVs ist zu einer Standardkonfiguration geworden und es gibt keine Wahl. Der Grund, warum Fernseher in „smart“ und „nicht smart“ unterteilt werden, ist untrennbar mit der Einführung eines innovativen Ökosystems verbunden. Das Ökosystem kann Plattformen, Inhalte und Anwendungen außer Endgeräten effektiv integrieren und so zur DNA von Smart-TVs werden. Es ist zwingend erforderlich, die Synergien zwischen den verschiedenen Elementen des Ökosystems kontinuierlich zu verbessern und zu vertiefen. Es wurde festgestellt, dass die Entwicklungsgeschwindigkeit des Ökosystems der Smart-TV-Branche – mit Ausnahme einiger weniger Unternehmen wie LeTV, die ein komplettes Ökosystem aufgebaut haben – nicht zufriedenstellend ist, die Standards der Software- und Hardwareprodukte unterschiedlich sind, jede Marke unabhängig agiert und es keine einheitliche Standardregel gibt. Das Interesse der Entwickler an Smart-TV-Plattformen ist gering und die Teilnehmerzahl erbärmlich gering. Branchenkenner gehen jedoch allgemein davon aus, dass mit der zunehmenden Kapitalzuführung zu Smart-TV-Plattformen die Aufmerksamkeit des Kapitalmarkts zwangsläufig auch mehr Softwareentwickler anziehen und so die rasante Entwicklung dieser Branche vorantreiben wird. Diese Situation wird sich im Jahr 2014 deutlich umkehren und das nächste Jahr dürfte eine Ära großer Explosionen einläuten. Der Aufbau von Ökosystemen wird höchste Priorität erhalten. Nehmen Sie LeTV als Beispiel. LeTV behauptet, dass es hinsichtlich der umfassenden Stärke ökologischer Verbindungen wie Plattform, Inhalt, Terminal und Anwendung den ersten Platz in der Branche einnehmen wird und dass sein Jahresumsatz voraussichtlich 10 Milliarden Yuan übersteigen wird. Der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens, Jia Yueting, erklärte, dass LeTV im Jahr 2014 einen großen Unternehmenscluster im Upstream- und Downstream-Bereich des LeTV-Ökosystems bilden werde, darunter LeTV.com, LeTV Cloud Video, LeTV Pictures, LeTV TV, Letv Store und LeTV Mall, und die Transformation und Aufwertung von einem plattformbasierten zu einem ökosystembasierten Unternehmen abschließen werde. Ökosystem-Gameplay Tatsächlich hat die große Mehrheit der traditionellen TV-Hersteller bereits versucht, in den Smart-TV-Markt einzusteigen, und der Druck, ein intelligentes Ökosystem aufzubauen, steigt von Tag zu Tag. Der Aufbau unterschiedlicher Ökosysteme erlebt derzeit einen florierenden Prozess, bei dem hundert Denkschulen miteinander konkurrieren. Alle Unternehmen bauen Ökosysteme auf, die ihren jeweiligen „nationalen Bedingungen“ und „Merkmalen“ entsprechen, die meisten von ihnen ähneln jedoch LeTV und sind mit diesem identisch, wobei deutliche Spuren von Nachahmung zu erkennen sind. Nehmen Sie zum Beispiel Xiaomi TV. Obwohl die Auslieferungen erbärmlich gering sind, spielt Xiaomi vielleicht einfach nur herum. Durch unabhängige Forschung und Entwicklung hat Xiaomi Software und Hardware integriert, die Vorteile von MIUI für Mobiltelefone auf die TV-Seite übertragen und mit Vorlieferanten für Terminals zusammengearbeitet. Obwohl es über langjährige Erfahrung mit dem Betriebssystem MIUI verfügt, sind auch dessen Defizite offensichtlich. Die einzige abspielbare Inhaltsplattform ist CNTV. Im Bereich der Inhalte kann man sagen, dass Hisense „bis zum Äußersten gegangen“ ist. Hisense TV hat vor Kurzem Inhalte und Anwendungen von elf Mainstream-Video-Websites aggregiert und sich damit einen Krieg um die Aggregation von Inhalten geliefert. Einige Branchenkenner stehen diesem Modell jedoch nicht optimistisch gegenüber. Sie sind der Ansicht, dass es die Interessen verschiedener Videounternehmen nicht in Einklang bringen könne und dass das ökologische Modell kein für beide Seiten vorteilhaftes Modell sei und nur schwer aufrechterhalten werden könne. Im Gegensatz dazu verfügt das LeTV-Ökosystem über eine vollständige Industriekette, integrierte Produktions- und Vertriebskanäle sowie starke Autonomie und Innovation bei der Software- und Hardwarekonstruktion, und die Schwelle zur Replikation ist sehr hoch. Jia Yueting ist der Ansicht, dass LeTV zwar im ökologischen Geschäft tätig ist, seine Organisationsstruktur jedoch spezialisiert und gespalten ist. Die Nachahmung des LeTV-Ökosystems durch die Branche ist nur ein kleiner Ausschnitt des Gesamtbildes. Ganz zu schweigen davon, ob Synergien entstehen, denn aus operativer Sicht ist dies allein nicht umsetzbar. Der Krieg der Smart-TV-Ökosysteme wird dieses Jahr besonders spannend. Jeder TV-Hersteller wird seine eigenen Vorteile nutzen, um sein eigenes Ökosystem aufzubauen. Doch wie die wichtigsten Bereiche des Ökosystems, wie Plattformen, Inhalte, Terminals und Anwendungen, ausbalanciert und verbessert werden können, wird von der Leistung des jeweiligen Herstellers in diesem Jahr abhängen. Zum Schluss noch eine freundliche Erinnerung: Wer das Modell von LeTV blind kopiert, kann durchaus zu seinem eigenen Tod führen. Wer jedoch nicht lernt, wie man ein Ökosystem wie LeTV aufbaut, wartet im Grunde nur auf seinen Tod. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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