TVOS aus Sicht der Radio- und Fernsehbranche: eine technologische Schachfigur zum Wiederaufbau des Landes

TVOS1.0 ist ein technologischer Schritt der staatlichen Verwaltung für Presse, Publikation, Radio, Film und Fernsehen zur Integration der Radio- und Fernsehsysteme. Die nach vielen schwierigen Versuchen endlich geborene sogenannte State Grid Corporation ist ein Schachzug in der Organisationsstruktur.

Die Geburt von TVOS1.0 steht im Zusammenhang mit dem vorherigen IPTV und OTT. Bei den beiden letztgenannten Bereichen sind die übrigen Aspekte, abgesehen von den Inhalten, die noch immer von Radio und Fernsehen dominiert werden, hauptsächlich das Gebiet der Telekommunikation. Man kann sagen, dass TVOS1.0 ein technisches Werkzeug für Radio und Fernsehen ist, um ihr letztes Kerngebiet – das Kabelfernsehen – zu schützen. Gleichzeitig ist es auch ein Schritt zur Neuorganisation und zum Gegenangriff auf IPTV und OTT.

Tatsächlich ist das Kabelfernsehen noch immer ein hochwertiger Bestandteil des Rundfunk- und Fernsehsystems. Ob es um Richtlinien und Technologien, Inhalte und Anwendungen, Benutzer und Märkte oder Geschäftsmodelle geht, sie alle sind relativ ausgereift. Darüber hinaus gibt es an vielen Orten viele gute Unternehmen und viele davon sind bereits gelistet.

Doch dieses Geschäft ist mit der Durchdringung und Störung durch die Telekommunikation konfrontiert. In den letzten Jahren hat der Einfluss von IPTV und OTT das Vertrauen in dieses Segment stark gestärkt. In verschiedenen Radio- und Fernsehforen wurden die Kabelfernsehbetreiber in den letzten zwei Jahren tatsächlich mit zahlreichen Krisen konfrontiert.

Lassen Sie mich auf Umwegen etwas ausführlicher darauf eingehen.

IPTV wurde ursprünglich als ein Messer angesehen, das die Telekommunikation ins Herz von Radio und Fernsehen gestoßen hat, und das ist absolut richtig. Das Konzept OTT gab es damals noch nicht. Aus Sicht des Geschäftsmodells wurden Radio und Fernsehen durch Telekommunikation OTT ersetzt. Der Kernbetrieb und die Abrechnungssysteme von IPTV liegen hauptsächlich in den Händen von Telekommunikationsunternehmen. Sie sind vom Arbeitszimmer ins Schlafzimmer und Wohnzimmer vorgedrungen und waren einst unbesiegbar.

In den vergangenen zwei Jahren hat sich IPTV einmal „ungeordnet“ entwickelt. Angesichts der starken Verflechtung der Unternehmen innerhalb ihres Systems mit der Telekommunikation wurde die Radio- und Fernsehbranche unruhig und äußerte nacheinander ihre Meinung. Schließlich konnten sie damit nicht mehr umgehen und integrierten ihr IPTV mit dem IPTV von CCTV CNTV auf Kosten der Interessen des börsennotierten Unternehmens BesTV.

Doch der Integrationseffekt ist ein zweischneidiges Schwert. Es blockiert die Telekommunikation, hemmt die Entwicklung von IPTV und bietet Raum für das Wachstum des OTT-Modells.

Theoretisch war OTT ursprünglich die Domäne der Radio- und Fernsehabteilung. Die Generalverwaltung erteilte in diesem Jahr mehrere Rundfunklizenzen. Wenn sie vollständig standardisiert betrieben werden, können sie eine zentrale Rolle in der industriellen Kette spielen. Allerdings wird OTT auf die Breitbandinfrastruktur der Telekommunikation aufgepfropft. Obwohl Radio und Fernsehen OTT-Telekommunikation betreiben können, können sie die Endgeräte nicht wirklich kontrollieren. Um den Markt zu erweitern, sind Lizenznehmer eher bereit, die Vorteile offener Internetunternehmen zu nutzen, und die Telekommunikationsbranche wünscht sich eine gegenseitige Akzeptanz. Dies hat zu zahlreichen Problemen hinsichtlich Inhalt und Information geführt. Radio und Fernsehen sind besorgt, doch ihre anschließende Kontrolle ist rein formalistisch und nicht nur ineffektiv, sondern erregt häufig auch die öffentliche Meinung. Wenn das so weitergeht, werden früher oder später Probleme auftreten.

Dies bedeutet, dass auf Basis der breitbandigen Telekommunikationswege eine wirkliche Steuerung und Kontrolle von Hörfunk und Fernsehen im Fernsehbereich kurzfristig nicht möglich ist. Die Infrastruktur ist die Pipeline und das Geschäftsmodell wird von anderen dominiert. Wie kann man dort leckeres Essen zubereiten, das genau zu Ihrem Geschmack passt?

Natürlich liegt das wahre Problem nicht in schlechten Geschäftspraktiken und schlechtem Management, sondern in der komplizierten und fragmentierten Situation des Radio- und Fernsehsystems, die durch das chinesische System verursacht wird. Bis heute verfolgt China weiterhin die jahrzehntealte Politik des Aufbaus eines „Vier-Ebenen-Managementsystems“ für Hörfunk, Fernsehen und gemischte Rundfunkprogramme. An der Situation, dass das Hörfunk- und Fernsehsystem stark nach Regionen und Abteilungen fragmentiert ist, hat sich dadurch nichts geändert. Das Radio- und Fernsehsystem ist komplex und vielfältig. Es umfasst die Zentralregierung und die lokalen Regierungen sowie die gleiche und verschiedene Branchen, und es ist für jeden Bereich nahezu unmöglich, als ganzes Land unabhängige Betriebsmerkmale zu entwickeln.

Dies steht in krassem Gegensatz zum vertikalen System der Telekommunikationsbetreiber von der zentralen bis zur lokalen Ebene. Unter diesen Umständen ist es für lokale Radio- und Fernsehsender sowie Unternehmen ein Leichtes, einen eigenen, unabhängigen Ausweg zu suchen, insbesondere durch die Zusammenarbeit mit der Telekommunikationsbranche, und so werden sie einer nach dem anderen besiegt.

Die China Radio and Television Corporation strebt an, der Kernbetreiber der zukünftigen Drei-Netzwerk-Integration zu werden. Im Vergleich zur Telekommunikation ist die gegenseitige Durchdringung zwischen Telekommunikation und Telekommunikation zwar finanziell schwächer und vielen politischen Repressionen ausgesetzt, die Form ist jedoch begrenzt. Tatsächlich handelt es sich jedoch um eine einseitige Durchdringung der Telekommunikation.

Die einseitige Durchdringung der Telekommunikation scheint überall zu florieren, entspricht den Markttrends und zieht gute Verbraucher an, hat jedoch viele Probleme angehäuft, insbesondere in Bezug auf Standards, Betrieb, Inhalte, Anwendungen und Dienste. Es herrscht Chaos, das zu großer Unordnung führt, da jeder sein eigenes Territorium besetzt, es zu doppelter Konstruktion, einer starken Marktsegmentierung, einem Mangel an Synergien in der Branche und einer begrenzten Gesamtgröße kommt.

Aus Sicht von Hörfunk und Fernsehen kommt hier eine große gesellschaftliche Verantwortung zu. Die meisten Kritikpunkte an Radio und Fernsehen konzentrieren sich auf die marktfeindliche Regulierung, übersehen jedoch, dass viele ihrer Aufgaben auf Geist und Kultur ausgerichtet sind, also auf die sogenannte ideologische Funktion, die sich von der Rolle der Telekommunikationsbetreiber und sogar des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie unterscheidet und nicht vollständig marktorientiert sein kann. Mehrere Telekommunikationsbetreiber sind börsennotierte Unternehmen und können als Ganzes im ganzen Land tätig sein. Sie scheinen viel offener zu sein als das Radio- und Fernsehsystem und haben größere Chancen, die Unterstützung der Öffentlichkeit zu gewinnen. Die Radio- und Fernsehbranche sollte mehr nicht-marktwirtschaftliche Verantwortung übernehmen. Es ist ungerecht, die Radio- und Fernsehindustrie lediglich als Hindernis für die Integration der drei Netze zu kritisieren. Dies liegt an den nationalen Gegebenheiten eines Landes.

Gehen wir zu weit und kommen wir zurück zum Thema. Selbst in dieser passiven Situation vollzieht sich bei Radio und Fernsehen ein Wandel hin zur Kommerzialisierung. Tatsächlich wurden NGB und OTT ursprünglich von Radio und Fernsehen initiiert. Auch Radio und Fernsehen orientieren sich an einem offenen Markt, der verwaltet und kontrolliert werden kann.

Während IPTV und OTT zu populär geworden sind, wehren sich auch Radio und Fernsehen. Neben der politischen Kontrolle – wie etwa vor wenigen Tagen beim Thema der sogenannten OTT-Box – gewinnen Radio und Fernsehen durch die Neuordnung des Kabelfernsehens tatsächlich die Initiative. Mit anderen Worten: Radio und Fernsehen werden Modelle wie IPTV und OTT annehmen, es zeichnet sich jedoch ab, dass das Kabelmodell zum Kern und zum dominierenden Modell mehrerer Wege wird.

Dies erfordert Reformen bei Radio und Fernsehen hinsichtlich Richtlinien, Systemen, Technologie, Finanzierung, Vermögenswerten, Betrieb usw., eine Neuorganisation der industriellen Kette und die Einführung eines ökologischen Modells.

Dies war auch die ursprüngliche Absicht von State Grid. Da es sich jedoch um ein komplexes Projekt handelt, ist es unmöglich, es in einem Schritt abzuschließen, und es ist sogar unmöglich, eine einheitliche nationale Strategie zu erreichen. Solange Radio und Fernsehen jedoch auf der Kernebene verwaltet und kontrolliert werden können, ist es auch ihre Idee, sich an den Markt anzupassen. Daher wird ein schrittweiser Ansatz verfolgt, bei dem mit dem Einfachen begonnen wird und dann zum Schwierigen übergegangen wird.

Wir sehen, dass State Grid nicht so dominant ist, wie ursprünglich angenommen. Dies ist jedoch ein vernünftiger und praktischer Schritt. Das Hörfunk- und Fernsehwesen verfügt heute über ein bundesweites Unternehmen, das marktorientiert agiert.

Die Integration auf technischer Ebene ist bequemer als die Integration in anderen Aspekten. Im vergangenen Mai erklärte Qin Gonglong, ehemaliger Direktor des Kabelforschungsinstituts des Radio- und Fernsehplanungsinstituts der Staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen, auf dem China Radio and Television Development Forum (Shanghai), dass es am praktischsten sei, die Integration der Radio- und Fernsehsysteme zunächst aus technischer Sicht zu erreichen, und dass der Kabelmarkt relativ ausgereift sei und zur wichtigsten Stütze für die Integration der drei Netzwerke werden könne. Tatsächlich hat das China Radio, Film and Television Planning Institute eine große Anzahl von Technologien und Standards im Kabelbereich angesammelt, von denen viele begonnen haben, internationale Standards zu beantragen. Auf dieser Grundlage wird ein System zur Betriebsunterstützung und integrierten Netzwerkverwaltung aufgebaut, um letztendlich ein gutes „Cloud-Pipe-End“-System zu realisieren.

Daher wurde das Thema TVOS1.0 von China Radio and Television von außen als Monopol kritisiert, aber ich glaube, dass dies für China Radio and Television ein wichtiger Schritt ist, um das Kabelfernsehgeschäft nach der Gründung der State Grid Corporation auf technischer Ebene zu integrieren. Es handelt sich dabei auch um eine Maßnahme der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen, um bestimmte Unternehmen zu fördern. Wenn auf technischer Ebene keine einheitlichen Standards erreicht werden können, ist die tatsächliche Entwicklung eines Folgesystems unwahrscheinlich.

Natürlich glaube ich, dass die Aktivitäten des Radio- und Fernsehsystems niemals auf der technischen Ebene enden werden. Meiner Einschätzung nach wird es in Zukunft zu einer Integration der Kabelfernsehbetreiber kommen. Der praktische Weg besteht darin, innerhalb der Provinz zu beginnen und dann eine regionenübergreifende Integration zu erreichen. Tatsächlich kam es in den letzten zwei Jahren sporadisch dazu, die Auswirkungen waren jedoch begrenzt.

Wenn man von den institutionellen Beschränkungen des Radio- und Fernsehsektors einmal absieht, bin ich der Ansicht, dass es ohne eine starke Radio- und Fernsehindustrie für China unmöglich ist, die Integration der drei Netzwerke wirklich zu erreichen. Auch wird es nicht möglich sein, dass in der Kommunikations- und Medienindustrie Giganten entstehen, die die ausländischen Märkte überflügeln. Wenn die Telekommunikationsbetreiber bei diesem Prozess lediglich als Zuschauer agieren und die sich durch politische Änderungen ergebenden Durchdringungsmöglichkeiten nutzen, könnten sie in Zukunft tatsächlich durch OTT ersetzt werden. Eine vernünftige Situation besteht darin, dass die Radio- und Fernsehabteilung und die Telekommunikationsabteilung dem Trend folgen, ihren Horizont erweitern und zusammenarbeiten, um Probleme füreinander zu lösen. Dies erfordert natürlich Anweisungen auf höherer Ebene.

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