Warum ahmen BAT gemeinsam das Ökosystem von LeEco nach?

Im Jahr 2014 wurde „Ökologie“ zu einem beliebten Wort in der Internetbranche, insbesondere in der Videobranche. Doch derzeit scheinen sich nur Internetunternehmen einer bestimmten Größenordnung diesen Namen zu trauen, da der Aufbau des Ökosystems auf den Vorteilen des ursprünglichen Geschäfts und der strategischen Bereitstellung basiert. Nachdem LeTV vor zwei Jahren erstmals das „Ökosystem“-Konzept „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“ vorgeschlagen hatte, brachte der schrittweise Sieg eine Gruppe von Anhängern hervor, darunter die drei Internetgiganten BAT.

Das kapitalstarke Unternehmen BAT expandiert seit langem rasant in die Horizontale und versucht, durch Fusionen und Übernahmen verschiedene Zugänge zum mobilen Internetleben zu besetzen. Doch ob es nun der gemeinsame Einstieg der drei Unternehmen in die Filmindustrie oder Alibabas Engagement in der Automobilindustrie durch die Besetzung eines neuen Hafens im Jahr 2014 ist, es ist ersichtlich, dass BAT ebenso wie LeTV mit der vertikalen Integration der Industriekette begonnen hat. Warum konnte LeTV vor allen anderen erfolgreich ein vertikal integriertes ökologisches Modell etablieren, das BAT dazu veranlasste, es kollektiv nachzuahmen?

Von der Kuriosität zum Wunder: Zweifel mit Fakten zerstreuen

Die Geburt neuer Dinge ist immer von Zweifeln begleitet. Wenn etwas Neues gelingt, wird es normalerweise zu einem Helden, der keine Angst vor Schwierigkeiten und Zweifeln hat. Wenn es jedoch scheitert, wird es zur Zielscheibe öffentlicher Kritik, weil es „nicht auf den Rat der Alten gehört“ hat. Doch tatsächlich haben nur diejenigen Aussicht auf Erfolg, die es wagen, „Subversion“ auszusprechen. Ein Frosch, der in einem Brunnen ein kleines Stück Land bewacht, hat weder die Chance zu scheitern, noch die Chance auf Erfolg. LeTV ist ein unbehagliches Element, das immer wieder über die Norm hinausgeht und dabei auf Zweifel stößt, aber immer auf Fakten und Daten basiert.

Zu Beginn des Chaos unter den Warlords der Video-Websites konnte niemand ahnen, wie lange dieser Weg der Geldverbrennung noch andauern würde. Nach 2009 hatten inländische Video-Websites mit Urheberrechtsproblemen zu kämpfen. Es gab einen Fall, in dem mehr als 80 Urheberrechtsinhaber eine Website verklagten, was die Video-Websites erschaudern ließ, LeTV war jedoch nicht betroffen. Als die Regulierung verschärft und der Urheberrechtsmarkt standardisierter wurde, stellten die Video-Websites überrascht fest, dass LeTV seit 2005 begonnen hatte, eine große Zahl von Film- und Fernseh-Urheberrechten zu erwerben. Als die Urheberrechtspreise in die Höhe schossen, wurde die Urheberrechtsverteilung zu einem wichtigen Bestandteil der Rentabilität von LeTV. Im Jahr 2011 wurde LeTV die erste profitable Video-Website in China.

Wenn der Erwerb des Urheberrechts lediglich Ausdruck einer vorausschauenden Vorgehensweise war, dann war die Geburt von LeTV Super TV damals tatsächlich ein „Blockbuster-Flop“. Als Jia Yueting lautstark verkündete, dass LeTV einen Super-Fernseher auf den Markt bringen werde, wurde das Unternehmen von den Medien und Branchenkennern mit Kritik überschüttet und als „Alternative“ und „Pedant auf den Schein“ bezeichnet. Der Aktienkurs von LeTV fiel zeitweise sogar um 40 %. Heute liegt LeTV Super TV mit seinem Marktanteil auf dem gesamten Farbfernsehermarkt vor den drei großen ausländischen Marken Samsung, Sharp und Sony und LeTV Mall ist im Jahr 2013 zur am schnellsten wachsenden E-Commerce-Website geworden. Die Zweifel aus jenem Jahr sind längst widerlegt.

Jia Yueting sagte einmal: „Wenn 95 % der Menschen pessimistisch sind, dann lohnt es sich, diese Sache zu tun, und nur wenn man sie tut, kann sie das Potenzial haben, eine Revolution herbeizuführen.“ Es ist diese scheinbar hartnäckige und unvernünftige Beharrlichkeit, die LeTV zur ersten Video-Website machte, die am A-Aktienmarkt notiert war, und die in nur wenigen Jahren an die Spitze des GEM-Marktwerts sprang. Erst kürzlich stellte LeTV zudem einen Rekord für die höchste Refinanzierungssumme auf dem GEM auf.

Nun gibt es Gerüchte, dass LeTV am 18. August ein E-Commerce-Geschäft für frische Lebensmittel starten wird, doch Branchenkenner sind noch immer nicht optimistisch. Aber wer weiß, ob dies eine weitere Reise vom Wahnsinn zur Subversion, von der Verrücktheit zum Wunder ist?

Unterwanderung traditioneller Industrien durch Modell- und genetische Vorteile

LeTV verfügt über scharfe Marktkenntnisse, die es LeTV ermöglichen, als erstes Unternehmen ein vertikales Ökosystem aus „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“ aufzubauen. Dies bedeutet, dass der disruptive Kurs von LeTV unweigerlich auch traditionelle Branchen beeinflussen wird. Tatsächlich nutzt LeTV auch sein eigenes Modell und seine genetischen Vorteile, um in einigen traditionellen Bereichen zum „Catfish“ zu werden und so die traditionellen Industrien ständig zu untergraben.

Lassen Sie uns zunächst über die Filmindustrie sprechen. BAT konnte es sich nicht verkneifen, dieses Jahr in die Film- und Fernsehbranche einzusteigen. Obwohl die drei Giganten in verschiedenen Bereichen immer miteinander konkurrieren, ist dies das erste Mal, dass die drei Unternehmen in einem bestimmten Bereich so koordiniert zusammengearbeitet haben wie in diesem Jahr. Kein Wunder, dass Harold L. Vogel sagte: „Es ist wahrscheinlich schwierig, eine faszinierendere Branche als die Filmindustrie zu finden.“

LeTV gründete im März 2011 LeTV Pictures und war damit das erste Internetunternehmen, das in die Filmbranche einstieg. Mittlerweile ist es ihm gelungen, zu den drei größten Unternehmen der heimischen Filmindustrie aufzusteigen. Von Anfang an definierte sich LeTV Pictures als „Filmunternehmen im Internetzeitalter“ und nutzte das Internetdenken, um die Betriebsmethoden und -modelle der gesamten Kette des geistigen Eigentums, der Produktion, der Kreativität, des Marketings, des Vertriebs, der abgeleiteten Produkte und Dienstleistungen der Filmindustrie völlig umzukrempeln. Nehmen Sie als Beispiel „Tiny Times 3“. Dies ist ein Film, der aus der Sicht eines Produktmanagers gedreht wurde. Es verfügt von Anfang an über ein genaues Verständnis der Zielgruppe. Wie Guo Jingming sagte: „Ich weiß, was meinen Fans gefällt.“ In anderer Hinsicht sorgen die Synergien verschiedener Glieder in der vertikalen ökologischen Kette von LeTV, der Betrieb der gesamten Industriekette vom Marketing bis zum Vertrieb, die Ausgabe auf mehreren Bildschirmen, die Nutzung des Fan-Effekts und die Entwicklung von Derivaten dafür, dass die Quellen, die in Einnahmen umgewandelt werden können, umfangreicher sind. Präzise Einblicke in die Bedürfnisse der Nutzer, Kosteneinsparungen und erhöhte Einnahmequellen machen „Tiny Times 3“ zu einem Meilenstein für die Filmindustrie der „Internet-Generation“.

Reden wir über die Fernsehbranche. Die traditionelle Fernsehbranche war lange Zeit stabil, die Auslieferungen gingen jedoch von Jahr zu Jahr zurück. Die Einführung von LeTV TV Super TV hat jedoch viel Ärger verursacht. Nicht nur ist das Verkaufsvolumen entgegen dem Trend gestiegen, auch die monatliche Einschaltrate von 92 % liegt weit über den 30 % herkömmlicher Fernseher. Die Kombination aus Software und Hardware ist der Trend der zukünftigen Entwicklung und auch der Vorteil von LeTV TV Super TV.

Einerseits folgt LeTV TV Super TV in Bezug auf die Hardware dem Konzept „Millionen von Menschen sind unzufrieden, Millionen von Menschen beteiligen sich, Millionen von Menschen entwickeln, Millionen von Menschen nutzen es und Millionen von Menschen verbreiten es“, sodass Benutzer wirklich an jedem Aspekt der Produktentwicklung teilnehmen und den Benutzern das ultimative Erlebnis und personalisierte Dienste bieten können. Gleichzeitig hat Super TV durch die Optimierung der Produktionskette die traditionelle Fernsehlandschaft mit „doppelter Leistung, halbem Preis“ auf den Kopf gestellt und die Branche dazu gebracht, sich von der Ära zu verabschieden, in der sie sich für den Profit auf Hardware verließ. Andererseits ist LeTV TV Super TV in Bezug auf die Software mit Letv UI und integriertem Letv Store ausgestattet, der nicht nur die hochwertigen Videoinhalte von LeTV enthält, sondern auch mehr als 3.000 Anwendungen, um alle Großbildschirmanforderungen der Benutzer im Wohnzimmer zu erfüllen.

Groben Statistiken zufolge hat Jia Yueting die verschiedenen börsennotierten Unternehmen von LeTV mit fast 2 Milliarden Yuan Kapital unterstützt und seine persönlichen LeTV-Aktien nie verkauft. Dies zeigt sein persönliches Vertrauen und sein Verantwortungsbewusstsein für die Zukunft des LeTV-Ökosystems. Kürzlich gab es Berichte, wonach iQiyi ein Joint Venture zur Herstellung einer eigenen Fernsehmarke gründen werde. Außerdem gibt es Berichte, wonach Baidu in den Bereich der TV-Spiele einsteigen werde. Es scheint, dass sich der Videowettbewerb zu einem Multi-Screen-Wettbewerb entwickelt hat. Nur ein integrierter ökologischer Wettbewerb kann einen entscheidenden Vorteil verschaffen. In Bezug auf den aggressiven ökologischen Trend sagte der stets zuversichtliche Jia Yueting: „Das Ökosystem von LeEco hat ein komplettes Ökosystem aufgebaut, von der vorgelagerten Inhaltsproduktion über die plattformbasierte Inhaltssammlung und CDN-Übertragung bis hin zur Endgeräteabdeckung und externen Anwendungseingabe. Die Schwelle des Ökosystems von LeEco ist sehr hoch und es ist schwer, es zu kopieren.“

Tatsächlich wurde das vertikal integrierte LeEco-Ökosystem von LeEco schon früh angelegt und nahm im Hinblick auf die Gesamtstrategie eine führende Position ein. Die vorhandenen Talent-, Technologie- und Inhaltsreserven können nicht in kurzer Zeit aufgeholt werden. Darüber hinaus erfolgt die Integration von BAT größtenteils durch Kapitalfusionen und -übernahmen, und es ist für das Unternehmen schwierig, in verschiedenen Bereichen uneingeschränkt mitzureden. Der Aufbau ihres Ökosystems wird zwangsläufig einen schmerzhaften Einarbeitungsprozess durchlaufen. Und was noch wichtiger ist: Wird LeTV, das so schnell wächst, einfach nur da sitzen und auf seinen Tod warten? Beim Springen und Subversionieren kommt es nicht auf Nachahmung an, sondern auf einem vollständigen Layout, einem umfassenden Verständnis der Internet-Denkweise und einem beharrlichen Streben nach Benutzererfahrung. Die Ausrichtung des Ökosystems von LeEco kann als Referenz dienen, ist jedoch nicht leicht zu übertreffen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.