Das erste Duopol in der Kühlschrank- und Waschmaschinenindustrie: Chinesische und ausländische Giganten kämpfen seit Jahren, aber ohne Erfolg

Von den „vier goldenen Blumen“ in der Kühlschrankbranche und dem „Wettbewerb vieler Helden“ auf dem Waschmaschinenmarkt bis hin zur aktuellen „Zwei-Marken“-Struktur der beiden großen Branchen ist schließlich erstmals eine neue, von den Oligopolen Haier und Midea dominierte Struktur entstanden, die sich mittlerweile vollständig etabliert hat. Dies wird in den nächsten zwei bis drei Jahren die Umstrukturierung und Optimierung des gesamten Kühlschrank- und Waschmaschinenmarktes vorantreiben, zu einer umfassenden Erhöhung der Markteintrittsbarrieren führen und den Markenaufbau und die Oligopolbildung in der Kühlschrank- und Waschmaschinenbranche beschleunigen.

Hinter dem allgemeinen Oligopol in der Kühlschrank- und Waschmaschinenbranche stehen gerade die Qualität und Markenbildung der Verbraucherkonzepte, die Gigantisierung und Konzentration der Einzelhandelskanäle sowie die Größe und technologische Modernisierung der Branchen, die dazu geführt haben, dass der gesamte Kühlschrank- und Waschmaschinenmarkt zehn Jahre nach der Abschaffung der Politik der „Haushaltsgeräte aufs Land“ die Eintrittsschwelle der Branche angehoben und das Wettbewerbsmuster auf dem Markenmarkt gespalten hat. Letztendlich wird dies zu einem weiteren riesigen Muster in der Haushaltsgeräteindustrie werden, nachdem die „drei Giganten“ den Klimaanlagenmarkt dominieren, und der Matthäus-Effekt wird auch in anderen Kategorien weiterhin auftreten.

Von Panasonic, Sharp, Toshiba, Bosch Siemens, Whirlpool, Electrolux, Samsung und LG, die alle in der Vergangenheit beliebt waren, bis hin zu den neuen Kräften wie Mi Cloud, Gree Jinghong, OMA und Dedu, die in den letzten Jahren im Xiaomi-Ökosystem aufgetaucht sind, haben sie alle in den letzten Jahren versucht, auf dem Kühlschrank- und Waschmaschinenmarkt etwas zu bewegen, aber keiner von ihnen hat das ultimative „stark, immer stark“-Muster des Kühlschrank- und Waschmaschinenmarktes erschüttert oder verändert. Im Gegenteil: Im Wettbewerb zwischen den beiden Giganten Midea und Haier wurde eine neue Runde der Geschäftsentwicklung abgeschlossen, zahlreiche dritte, vierte und fünfte Akteure wurden verdrängt und die „Scherenlücke“ bei den Marktanteilen zwischen den Unternehmen vergrößerte sich weiter.

Tatsächlich konzentrierten sich die Veränderungen auf dem Kühlschrank- und Waschmaschinenmarkt vor allem auf die letzten zwei Jahre. Dies war hauptsächlich auf einen erbitterten Kampf zurückzuführen, den Mideas Kühlschrank- und Waschmaschinengeschäft mit Haier entfachte und der schließlich Haiers umfassenden Gegenangriff und Aufschwung auslöste. Dadurch stiegen die Marktanteile von Haier und Midea aufgrund des Wettbewerbs und ließen Konkurrenten wie Panasonic, Samsung, Bosch Siemens, Whirlpool und sogar Hisense Rongsheng, Meiling und andere hinter sich. Das Ergebnis des Wettbewerbs zwischen den beiden mächtigen Unternehmen besteht nicht nur in der Aktivierung der technologischen Weiterentwicklung und Funktionsverbesserung von Kühlschränken und Waschmaschinenprodukten, sondern, was noch wichtiger ist, darin, dass den Benutzern und dem Markt klarere Auswahlmöglichkeiten geboten werden.

Gleichzeitig haben der starke Aufstieg der E-Commerce-Kanäle und ihre aktive Beteiligung am Kampf um den Kühlschrank- und Waschmaschinenmarkt in den letzten zwei Jahren großen Unternehmen geholfen, die Umstrukturierung der Branche zu beschleunigen. Die aktuellen Geschäftsabsichten von JD.com, Tmall und Suning.com sind sehr klar: Einerseits benötigen sie die Ressourcen großer Marken und Giganten, um sich im Kühlschrank- und Waschmaschinenmarkt eine Stimme im Einzelhandel zu sichern; Andererseits locken sie auch mehr Kühlschrank- und Waschmaschinenhersteller der zweiten und dritten Reihe an, sich am Wettbewerb zu beteiligen, den Markt zu aktivieren und die Ressourcenallokation großer Marken anzuregen. Das Endergebnis ist, dass die Marktpreise für Kühlschränke und Waschmaschinen durch die E-Commerce-Kanäle stark gesunken sind, was dazu geführt hat, dass die Preise vieler Produkte über Nacht wieder auf das Niveau von vor zehn Jahren zurückgekehrt sind, die Rohstoffpreise jedoch Jahr für Jahr weiter steigen.

In den letzten Jahren hofften Bosch Siemens, Meiling, Hisense Rongsheng und sogar Panasonic und Samsung auf dem Kühlschrankmarkt, sich eine Chance zu sichern, sich auf dem Markt hervorzutun. Am Ende waren entweder die Reaktionsgeschwindigkeit auf den Markt und die Nachverfolgungsmöglichkeiten unzureichend oder die Produktinnovation und die technologische Iteration konnten mit dem Entwicklungs- und Entwicklungsprozess von Haier und Midea nicht Schritt halten. Auf dem Waschmaschinenmarkt hat der harte Wettbewerb zwischen Haier und Little Swan die Marktposition von Marken wie Panasonic, Whirlpool, Sanyo und Siemens direkt unter Druck gesetzt. Im Grunde ist es in den letzten Jahren weder zu Gegenangriffen noch zum Auftauchen anderer starker Konkurrenten gekommen.

Im letzten Jahrzehnt ist die Situation des Handgemenges zwischen großen, mittleren und kleinen Unternehmen auf dem Markt für Kühlschränke und Waschmaschinen plötzlich deutlich geworden: Große Unternehmen verfügen über die Verhandlungsmacht bei den Rohstoffen und sind aufgrund der Anziehungskraft großer Marken gut im oberen, mittleren und unteren Marktsegment aufgestellt, sodass sie ihre Konkurrenten durch Preiskämpfe ausschalten, Marktanteile erobern und die Initiative ergreifen können. Schließlich gelang es dem Unternehmen, mithilfe der Macht der Kanäle, der Terminalwerbung und der Attraktivität der Marke eine große Zahl von Wettbewerbern zu besiegen.

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