Methodik im Internetzeitalter: Wohin geht der Trend?

Viele Leute sagen, wir sollten auf dem Wind stehen, viele Leute sagen, wir sollten mit dem Strom schwimmen und den richtigen Zeitpunkt zu finden sei wichtiger als hart zu arbeiten. Wer das behauptet, übersieht jedoch oft eine grundlegende Tatsache: Wie kann ich feststellen, woher der Wind kommt?

Wo ist der Weg?

Bildlich gesprochen entwickelt sich so unsere Welt. Die Welle der Technologie und die Veränderungen in der Mentalität der Menschen werden die Kraft zur Neugestaltung der Gesellschaft mit sich bringen. Zu diesem Zeitpunkt können zwischen den Bedürfnissen der Menschen und der Realität möglicherweise Lücken entstehen. Dieser leere Bereich wird schließlich durch neue Produkte oder Upgrades bestehender Produkte gefüllt. Dieser Füllvorgang äußert sich häufig in Form einer Wellenbewegung. Beispiel: Durch die Entstehung des Internets wird ganz offensichtlich eine universelle Verbindung zwischen Menschen, zwischen Menschen und Informationen sowie zwischen Menschen und Dingen geschaffen. Man kann sagen, dass sich mit dem Aufkommen des Internets in diesen drei Bereichen zwangsläufig neue Möglichkeiten ergeben mussten, auch wenn wir diese nicht vorhersehen konnten, als sie noch nicht entwickelt waren. Letztendlich handelte es sich dabei um soziale Netzwerke, vertreten durch Facebook, die Suche, vertreten durch Google, und E-Commerce, vertreten durch Amazon. Die Inbesitznahme leerer Flächen ähnelt stark der Besetzung von Ödland. Mit der Entstehung von BAT wurden zweifellos große Teile potenzieller weißer Flecken besetzt, die durch neue Technologien wie das Internet entstanden waren. Andere mussten sich in Nischenbereichen wie O2O ihr eigenes Territorium erobern.

So wie die oben genannten Technologien den Horizont der menschlichen Bedürfnisse erweitern, werden auch Veränderungen in der Mentalität der Menschen zu weißen Flecken führen. Ich habe die Entwicklung von Mobiltelefonen immer in drei Phasen unterteilt, und diese drei Phasen spiegeln lediglich die Veränderungen in der Mentalität der Menschen wider (was nicht heißen soll, dass dies nichts mit Technologie zu tun hat).

Die erste Produktgeneration verwendet spezifische Funktionen, um die spezifischen Bedürfnisse der Menschen zu erfüllen, und das Produkt ist ein Werkzeug. PC, Drucker, Kopierer, Word usw. sind alles solche Produkte. Vor diesem Hintergrund ist es zur Entwicklung eines erfolgreichen Produkts erforderlich, Marktforschung zu betreiben, zu planen, zu produzieren und Qualität und Kosten zu kontrollieren. Auf diese Weise wurden die meisten Produkte seit der industriellen Revolution hergestellt. Auch Lenovo erlangte durch dieses Modell Bekanntheit.

Die zweite Produktgeneration, repräsentiert durch das iPhone, bot neben der Funktionalität auch Mehrwerte wie Geschmack. Dies stellt im Vergleich zur vorherigen Produktgeneration eine enorme Änderung des Entwicklungsmodells dar. Geschmack ist äußerst subjektiv. Die Funktion muss erforscht werden, aber der Geschmack ist selbst dann wenig hilfreich, wenn er erforscht ist. Nachdem die ursprünglich nicht ernst genommene Benutzererfahrung eine sehr wichtige Position erlangt hat, ist die konzeptionelle Integrität des Produkts sehr wichtig geworden. Durch die Beratung mehrerer Personen können die Funktionen eines Produkts zwar sehr gut ermittelt werden, die daraus resultierende Erfahrung ist jedoch dazu verurteilt, mittelmäßig zu sein. Um die Integrität des Produkterlebnisses zu gewährleisten, ist es am besten, wenn eine Person einheitliche Entscheidungen trifft und das Produkt den Geschmack dieser Person widerspiegelt. Daher werden Produktmanager wichtig. Steve Jobs läutete die Ära der Produktmanager ein und Zhang Xiaolong von WeChat setzte diese Geschichte fort.

Die dritte Produktgeneration fügt neben Funktionalität und Erlebnis auch das Element der emotionalen Zugehörigkeit hinzu. Hier ändert sich die Geschichte bei Xiaomi. Das Mobiltelefon bleibt das gleiche Mobiltelefon, aber die Benutzer werden bereits bei der Erstellung des Produkts miteinbezogen. Benutzer werden Teil des Produkts. Das Produkt löst echte Probleme und gleichzeitig ein gewisses emotionales Zugehörigkeitsproblem. Anstatt einfach nur das ultimative Benutzererlebnis anzustreben, werden die Benutzer umfassender einbezogen. Aus diesem Grund gibt es einen endlosen Wettbewerb zwischen Reisnudeln und schwarzen Reisnudeln.

Nützlichkeit, Geschmack und Zugehörigkeitsgefühl spiegeln den Mentalitätswandel wider, der zwar von der Entwicklung von Wissenschaft und Technik abhängt, aber tatsächlich eine eigene Dimension darstellt. Je reicher die Menschen sind, desto stärker verändert sich ihre Mentalität unabhängig von der Realität. Offensichtlich wird dieser Mentalitätswandel zusammen mit der Technologie potenzielle Lücken vergrößern. Egal, wie gut das Mobiltelefon von Apple war, in den 1970er Jahren kauften die Leute es nicht.

Wenn das oben Gesagte zutrifft, liegt der Schlüssel zur Findung Ihrer eigenen Richtung darin, sich in der Lücke zu positionieren, die durch den Wandel der Technologie und der Mentalität der Menschen entsteht.

Wo Sie Möglichkeiten finden

Im vorherigen Artikel ( Methodik im Internetzeitalter: Überlagerung von Quanten- und Newtonschen Welten ) wurde angenommen, dass die Reflexivität und die Felder umso größere Sprünge und Grenzen aufweisen würden, je tiefer die Auswirkungen des Internets seien. Aufgrund der Einschränkungen der realen Welt ist die endgültige Umgebung jedoch eine Überlagerung von Newtonschen und Quantenzuständen. Wenn das stimmt, bedeutet das, dass Unternehmer über den Tellerrand hinausblicken müssen, um Chancen zu finden, was wiederum bedeutet, dass wir einige grundlegende Muster verfeinern müssen.

Tatsächlich gibt es für diese Art der Erkennung immer zwei Modi: einer ist spezifischer und wird Bottom-up genannt; Die andere ist abstrakter und wird Top-Down genannt.

Das Bottom-Up-Modell wird häufig verwendet, lässt sich jedoch mit Worten wie „Problempunkte finden“ zusammenfassen. In unserem Leben gibt es immer Dinge, mit denen wir unzufrieden sind. Vielleicht sind sie teuer oder unbequem. Die Nutzung des Internets zur Lösung dieser Probleme und zur Anpassung an die Bedürfnisse der Menschen ist ein Bottom-up-Ansatz. Diese Methode bezieht sich auf die Erfahrung persönlichen Wachstums. Verschiedenen Berichten zufolge handelt es sich hierbei im Wesentlichen um den Prozess, bei dem Jack Ma den E-Commerce betreibt und Robin Li die Suche übernimmt. Diese Methode ist spezifischer, man verliert jedoch leicht den Überblick über die Gründe, hat einen größeren Glücksfaktor und verlässt sich stark auf die eigene Intuition und Erfahrung.

Das Top-Down-Modell ist nicht leicht zu verstehen. Stellen Sie sich vor, die grundlegende Funktion des Internets bestehe darin, universelle Verbindungen herzustellen. Das Wort „Verbindung“ kann offensichtlich in Menschen und Menschen, Menschen und Dinge sowie Menschen und Informationen unterteilt werden. Wenn die Informationsmenge ins Unendliche wächst, benötigen die Menschen zwangsläufig eine effektive Möglichkeit, an Informationen zu gelangen: die Suchmaschine. Mit dieser Methode lassen sich zwar die wesentlichen Trends erfassen, der Nachteil besteht jedoch darin, dass sie die Distanz zur Realität nicht kennt. Logischerweise können wir davon ausgehen, dass BBS mit der Einführung des Internets aus den Beziehungen zwischen Menschen entstanden sind und dass mit der Stärkung der Persönlichkeit der Menschen Dinge wie Blogs entstehen würden. E-Commerce würde zwischen Menschen und Dingen entstehen; Suchmaschinen würden zwischen Menschen und Informationen usw. generiert. Obwohl es damals unmöglich war, die genaue Form dieses Produkts zu bestimmen, wurde davon ausgegangen, dass es so etwas gab. Ob der Zeitpunkt dafür aber richtig ist, lässt sich nicht wirklich sagen, schließlich hatte Ma Huateng einst über einen Verkauf von Tencent nachgedacht.

Beide Modelle sind nützlich, haben aber ihre eigenen Einschränkungen. Sie reichen im Großen und Ganzen aus, um Chancen zu erkennen, darüber hinaus ist jedoch eine Methode erforderlich, um zu messen, ob eine bestimmte Richtung wertvoll ist.

Kannst du Gold finden?

Mithilfe des obigen Modells können Sie immer eine Richtung finden, aber bevor Sie Ressourcen investieren, müssen Sie natürlich vorhersagen, ob Sie in dieser Richtung Gold finden können.

Das formale Kriterium ist einfach: Unabhängig davon, ob es am Ende funktioniert, muss es sich von anderen unterscheiden. Dieser Unterschied liegt nicht darin begründet, dass die Produkthersteller denken, sie seien gleich oder unterschiedlich, denn sie können die Details leicht erkennen, und anhand dieser Details sind 58, Ganji und Baixing.com alle unterschiedlich. Der Schlüssel liegt darin, ob das allgemeine Publikum diesen Unterschied erkennen kann. Ein durchschnittliches Mobiltelefon kostet 3.000 Yuan, Ihres jedoch 1.799. Das ist der Unterschied. Bei anderen dauert die Lieferung drei Tage, bei Ihnen jedoch nur einen Tag. Das ist der Unterschied. Die Unterschiede zwischen 58, Ganji und Baixing.com sind nicht nur Unterschiede.

Darüber hinaus können Sie auch einige Urteile auf Grundlage des Wertes fällen, den die Richtung generieren kann.

Die Produktvielfalt kann einem schon ein wenig schwindelig machen, doch tatsächlich läuft eine Idee, egal wie farbenfroh sie auch ist, auf Makroebene im Grunde auf drei grundlegende Modelle hinaus: Entweder man untergräbt die bestehende Wertschöpfungskette und macht die Dinge billiger als sie jetzt sind, wie zum Beispiel E-Commerce; oder Probleme vereinfachen, wie etwa die Suche; oder interessant und unterhaltsam genug sein, wie beispielsweise soziale Netzwerke und Spiele. Je größer die Universalität, desto größer das Potenzial des Geschäfts und desto mehr Gold können Sie schürfen, wenn Sie es gut machen. Beispielsweise benutzt jeder ein Mobiltelefon. Wenn Sie es günstig und benutzerfreundlich gestalten, ist sein Potenzial viel größer als das eines Elektroheizers. Der Grund, warum der Sicherheitsmarktwert von 360 den von Baidu nicht übertreffen kann, liegt wahrscheinlich nicht an der Leistung der Mitarbeiter, sondern daran, dass Sicherheit und Suche ab einem bestimmten Maßstab von Natur aus integriert sind.

Differenzierung plus ausreichend billig (Senkung der praktischen Kosten), ausreichend nützlich (Verbesserung der Effizienz) oder ausreichend interessant (Sicherstellung der Informationsmenge) können tatsächlich viele Richtungen zunichte machen und viele nutzlose Versuche eliminieren.

Wer diesen Standard erfüllt, hat möglicherweise nicht unbedingt Erfolg, wer dies jedoch nicht tut, wird am Ende wahrscheinlich scheitern.

Abschluss

Aus meiner persönlichen Erfahrung im Alltag weiß ich, dass Unternehmer bei der Orientierung ihrer eigenen Ziele lieber ein Bottom-up-Modell verwenden und seltener ein Top-down-Modell. Tatsächlich wird der Top-down-Ansatz jedoch immer effektiver, je mehr leere Bereiche ausgefüllt werden. Schließlich kann es uns helfen, einige Bereiche zu finden, die nicht intuitiv spürbar sind. Allerdings ist die Erfahrung einer Person begrenzt, und diese Einschränkung schränkt häufig die Vision ein und macht das Bottom-up-Modell immer schwieriger.

Es gibt nicht viele Artikel, die das Top-Down-Modell systematisch erklären, aber ich habe diese Methode bereits früher zur Analyse sozialer Netzwerke (siehe: Der Kern des Internetdenkens: Die beherrschenden Höhen des Bewusstseinsraums erobern , Wettbewerb der falschen Dimensionen: Wie vermeide ich es, in der Sackgasse des roten Ozeans steckenzubleiben? SNS2.0: Besiege WeChat mit einem Gefühl der Zugehörigkeit ) und Xiaomi (siehe: Vom „Gefühl der Teilnahme“ bis hin zu den Innovationen und verborgenen Sorgen des Xiaomi-Modells ) verwendet. In diesen Artikeln habe ich gezeigt, wie dieses Modell funktioniert. Gemessen an der tatsächlichen Entwicklung ist meine Analyse grundsätzlich richtig. SNS2.0 wird immer alltäglicher und Xiaomis Anwerbung von Lao Chen für die horizontale Expansion steht im Einklang mit der vorherigen Analyse und Einschätzung.

In letzter Zeit wird oft erwähnt, dass Einsicht wichtiger sei als Wissen. Wenn die Richtung falsch ist, sind alle weiteren Bemühungen wertlos. Dieses Top-Down-Modell wird für die Vorhersage der Zukunft zwangsläufig immer wertvoller werden. Das häufig erwähnte Lean kann nur Probleme auf Produktebene lösen, aber keine Richtungsprobleme. Schließlich ist es oft merkwürdig, dass die ursprüngliche Absicht darin bestand, Mobiltelefone herzustellen, und schließlich zur treibenden Kraft bei der Herstellung von Autos wurde.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.