Wie werden Handynutzer zu verrückten Fans?

Kann man mit dem Handy seinen Glauben ausdrücken?

Die Apple-Fans, die die ganze Nacht Schlange stehen, und die in den Foren allgegenwärtigen Roten Garden sind lebende Beispiele für Gehirnwäsche. Sie erfüllen diese vier typischen Merkmale.

Perfektions-Idol

In der Psychologie gibt es den Begriff „Halo-Effekt“. Er besagt, dass aus der Großartigkeit in einer Hinsicht und der Großartigkeit in allen Aspekten, aus der Außergewöhnlichkeit und der Heiligenhaftigkeit ein perfektes Idol entsteht.

So behaupteten die Medien beispielsweise pilgernd, Steve Jobs‘ Apple habe eine neue Ära mobiler Smartgeräte/des mobilen Internets eingeleitet, wussten aber nicht, dass das erste Smartphone und der erste Tablet-Computer von Microsoft entwickelt wurden. Jeder lobt das Industriedesign des iPhone 4 und jeder weiß, dass es ein Produkt ist, das den Status von Apple wirklich begründet und Steve Jobs zu einer Gottheit gemacht hat. Viele Menschen erinnern sich jedoch auch daran, dass es ein Telefon war, dessen Signalstärke stark abfiel, wenn man es mit der Hand am Rahmen hielt, und dass es sogar bei den Grundfunktionen gravierende Mängel aufwies.

Viele Leute übersehen beispielsweise das reibungslose, einfache und benutzerfreundliche iOS-System. Es handelt sich eigentlich um ein „halbintelligentes und leichtgewichtiges“ System mit fester Hardwareanpassung. Als die Dropdown-Menüs, die kartenartigen Multitasking-Oberflächen und die flachen UI-Symbole, die entweder von anderen „ausgeliehen“ oder „kopiert“ wurden, allmählich „vollständig intelligent“ wurden, sanken das iOS-Erlebnis und die Hardwareanforderungen allmählich auf das gleiche Niveau wie beim zuvor verächtlichen Ender Monkey.

Darüber hinaus hat der Erfolg der beiden Flaggschiffe Galaxy und Note von Samsung die Theorie von Steve Jobs widerlegt, dass 3,5-Zoll-Smartphones die besten seien. Apple riskiert damit eine weitere selbstwidersprüchliche Ohrfeige und hat die Theorie der Überlegenheit der 4-Zoll-Geräte ins Leben gerufen. Auch Apple-Fans sind mit der Zeit gegangen und haben die Vorteile von 4 Zoll oder noch größeren Größen entdeckt. Herr Jobs ist nur ein Sterblicher, der prahlen, übertreiben und Fehler machen kann. Auch wenn Apple-Fans sich dessen vage bewusst sind, hat dies keinen Einfluss auf den Status der Marke Apple und das Idol Jobs in ihren Herzen.

Der Halo-Effekt führt unweigerlich zu selektiver Vernachlässigung, selektivem Glauben und selektiver Erinnerung. Kurz gesagt bedeutet es „dumm werden“, und das wird allen Fans in unterschiedlichem Ausmaß so gehen.

Emotionale Reaktion

Ob man etwas wirklich liebt, lässt sich nicht einfach so sagen. Emotionen, unbewusste Handlungen, bedingte Reflexe, diese unterbewussten Darstellungen sind wie der Eisberg, der unter dem Meer verborgen ist. Sie sind Ihr wahres Ich, Ihr unkontrollierbares Selbst. Alles, was sich über dem Wasser befindet und durch die bewusste Logik kontrolliert werden kann, ist unzuverlässig.

Echte Fans verteidigen ihre Idole „unbewusst“, wenn es um ein bestimmtes Thema geht. Fans des langbeinigen Oppa finden beispielsweise eine Ausrede, wenn andere ihr Idol „angreifen“: „Du weißt, wie hart XXX arbeitet, hör auf, ihn so zu verunglimpfen.“ Ich frage mich, woher sie alles wissen, von wie gutaussehend XXX ist bis wie hart XXX arbeitet. Dies nennt man eine Tendenz. Auch wenn Sie sich dessen nicht bewusst sind, nutzen Sie unbewusste Tendenzen, um bewusstes Verhalten zu manipulieren.

Gehen wir noch tiefer: Wenn jemand etwas kritisiert, das Ihnen gefällt, empfinden Sie Ekel, sobald er oder sie den Mund aufmacht, unabhängig davon, ob er oder sie Recht hat oder nicht. Diese unbewusste emotionale Reaktion ist ein Symptom der Gehirnwäsche. Besonders bei langjährigen Fans verstärkt der Halo-Effekt die positive Wahrnehmung ihrer Idole, bis sich daraus ein emotional bedingter Reflex entwickelt. So kommt es beispielsweise zu gegenseitigen Angriffen der Fans verschiedener Idole der Unterhaltungsindustrie und zu verbalen Auseinandersetzungen zwischen verschiedenen Fangruppen von Technologieunternehmen wie Apple, Microsoft und Google. Sie diskutieren nicht über den Inhalt des Artikels, sondern greifen ihn direkt persönlich an. Die in den Kommentaren weit verbreiteten Wörter „schwarzer Artikel“ und „weicher Artikel“ spiegeln Schwarz-Weiß-Denken, vorgefasste Schuldvermutungen und sogar „u can u up no can no bb“ wider. Dabei handelt es sich um abnormale kognitive Zustände, die einer Gehirnwäsche ähneln, allerdings in unterschiedlichem Ausmaß.

Wenn ein Idol verletzt wird, ist das dasselbe, als würde man selbst verletzt. Und wenn man selbst verletzt wird, macht einen das natürlich wütend und es ist ganz natürlich, dass eine emotionale Reaktion auftritt.

Exklusivität

Ein weiteres nicht zu vernachlässigendes Merkmal des auf Idolverehrung basierenden Fan-Phänomens ist die Exklusivität. Fanatische Fans perfektionieren ihre Idole, reagieren emotional und betrachten ihre Idole natürlich als „einzigartig“. Dann werden sie nach und nach andere Dinge in derselben Dimension wie ihre Idole ablehnen. Beispielsweise werden einige fanatische „C-Sprachfans“ andere Programmiersprachen für nutzlos halten und Apple-Fans werden das Android-System und die Android-Geräte für Schrott halten.

Obwohl Fans nicht verschiedene Idole in derselben Dimension verehren, ist es möglich, verschiedene Idole in verschiedenen Dimensionen zu verehren. Das ist etwas verwirrend. Beispiel: Die Fans von Han Han sind keine Fans von Guo Jingming; aber die Fans von Han Han sind möglicherweise auch Fans von Steve Jobs. Denn Han Han und Guo Jingming gehören derselben Dimension an, aber einer anderen (grenzüberschreitenden) Dimension als Steve Jobs.

Das Ergebnis der Exklusivität ist Loyalität, eine wesentliche Eigenschaft für einen Fan.

Selbstidentität

Wir haben über so viele unvermeidliche Merkmale der Götzenanbetung gesprochen. Warum werden Fans also Fans einer bestimmten Person, eines Objekts, einer Marke oder eines Unternehmens? Selbstidentität.

Fans wählen nicht einfach eine Person oder Sache als Idol. Fans wählen Idole aufgrund einer bestimmten „Verbindung“ aus, oder, um es einfach auszudrücken, sie suchen nach Gemeinsamkeiten. Durch Gemeinsamkeiten können Fans eine psychologische Identifikation gewinnen. Auf dieser Grundlage sind Götzenbilder wie eine Erweiterung der eigenen Person, und die Anbetung von Götzenbildern ist wie die Anbetung der eigenen Person. Wenn ein Fan persönlichen Heldenmut befürwortet, mag er/sie vielleicht Teams mit vielen Superstars; Wenn ein Fan im Umgang mit anderen vorsichtig ist, mag er möglicherweise Teams, die konservativ spielen.

Alles, womit Sie sich identifizieren, ob Sie es haben oder nicht, ist im Allgemeinen positiv. Apple-Fans schätzen Apples Andersdenken und Google-Fans schätzen Googles Offenheit, Innovation und die Einstellung, nichts Böses zu tun ... Unternehmen, die in der IT-Geschichte Spuren hinterlassen haben, haben im Allgemeinen eine große Gruppe echter Fans. Der Grund für die Großartigkeit dieser Unternehmen liegt darin, dass bestimmte ihrer Eigenschaften bei ihrer Benutzerbasis Anklang finden.

Jeder Mensch hat tatsächlich seine eigenen Wertvorstellungen gegenüber den Dingen um ihn herum, entweder implizit oder explizit. Ob Sie es merken oder nicht, es beeinflusst immer Ihre Vorlieben. Wenn Sie diesen Wert auf Ihr Mobiltelefon anwenden, wird er zum Maßstab, anhand dessen Sie beurteilen, ob ein Produkt gut oder schlecht ist.

In allen Lebensbereichen haben diejenigen, die die Herzen der Menschen verstehen, die Fähigkeit, aus dem Nichts Stürme zu erzeugen. In der Technologiewelt sind es die besonders leistungsstarken Hersteller, die über die reine Produktebene hinaus eine Außenwirkung haben und Ihre inneren Werte ständig indirekt beeinflussen. Ob es sich um den Standard „Rechnen Sie ab, wenn Sie nicht einverstanden sind“ oder die Rhetorik „Die künstlerische Reise eines Stücks Stahlplatte“ handelt, sie wurden ursprünglich von dem berühmten Ausspruch von Steve Jobs inspiriert:

Das Wesen der Massen ist Dummheit. Normale Menschen wissen nicht einmal, was ihnen gefällt; sie folgen einfach dem Trend. Was Sie tun müssen, ist, weiterhin „zu führen“.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.