Warum hat Baidu in Uber investiert? Robin Li: Amerikas einziges phänomenales Internetunternehmen

Die Nachricht, dass Baidu eine strategische Investition in die Autovermietungssoftware Uber getätigt hat, wurde heute Nachmittag (17.) bestätigt. Baidu lehnte es jedoch ab, die Gerüchte über eine Investition von 600 Millionen Dollar zu kommentieren. Aus Sicht von Li Yanhong ist Uber das einzige phänomenale Internetunternehmen, das in den letzten Jahren in den USA entstanden ist. Im Gegensatz zu China sind die traditionellen Industrien der USA sehr mächtig und effizient und stellen zudem eine starke Konkurrenz für die Internetbranche dar. Daher ist es in den Vereinigten Staaten selten, dass ein Internetunternehmen einen wirklich revolutionären Einfluss auf traditionelle Branchen haben kann.

Offensichtlich möchte Baidu den aufstrebenden Bereich des Taximarktes nicht verpassen. Erst letzte Woche wurde endlich bekannt, dass Baidu eine strategische Investition in Uber getätigt hat (siehe den vorherigen Artikel von Titanium Media „Baidu könnte seine Investition in Uber am 17. bekannt geben, der Markt für BAT-Taxisoftware ist endlich da!“). Diese Nachricht wurde heute Nachmittag (17.) bestätigt. Nun haben sich die drei Giganten BAT auf dem Taximarkt zusammengeschlossen. (Siehe Titanium Medias Jahresrückblick auf den Nutzfahrzeugmarkt: „Rückblick auf das Chaos auf dem Nutzfahrzeugmarkt 2014: Wahnsinnige Geldverbrennung, Eintritt von Giganten“) Baidu wollte sich allerdings nicht zu der angeblichen Investition von 600 Millionen Dollar äußern.

Baidu-Gründer, Vorsitzender und CEO Robin Li sagte bei der Unterzeichnungszeremonie am Nachmittag, er habe viele Berichte über diesen Vorfall gesehen. Doch im Gegensatz zu den Medien, die sich hauptsächlich auf den „Investitions“-Teil konzentrierten, war es die „strategische Zusammenarbeit“, die ihn wirklich begeisterte.

„Dies ist möglicherweise das erste Mal in der Geschichte, dass chinesische und amerikanische Internetunternehmen eine so intensive Zusammenarbeit pflegen. Diese Zusammenarbeit ist nicht nur eine Frage der Investitionsbereitschaft.“

Li Yanhong sagte, der formelle Kontakt mit Uber habe diesen Sommer begonnen. Zu Beginn schickte Uber-Gründer und CEO Travis eine E-Mail an Robin Li, in der er seine Absicht bekundete, nach Peking zu kommen, um mehr über Baidu zu erfahren. Unglücklicherweise stand Robin Li kurz vor seiner Abreise in die USA und so reiste Li nach San Francisco, um die Uber-Zentrale zu besuchen. Diese Reise vertiefte Li Yanhongs Gunst für Uber.

Aus Sicht von Li Yanhong ist Uber das einzige phänomenale Internetunternehmen, das in den letzten Jahren in den USA entstanden ist. Im Gegensatz zu China sind die traditionellen Industrien der USA sehr mächtig und effizient und stellen zudem eine starke Konkurrenz für die Internetbranche dar. Daher ist es in den Vereinigten Staaten selten, dass ein Internetunternehmen einen wirklich revolutionären Einfluss auf traditionelle Branchen haben kann.

Bei der Unterzeichnungszeremonie war auch Uber-Gründer und CEO Travis anwesend. Er sagte:

China ist der am schnellsten wachsende Markt außerhalb der USA. Uber bietet seine Dienste bereits in neun Städten an, darunter Peking und Shanghai. Die Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen wird enorme Synergieeffekte schaffen. Viele Nutzer werden Baidu Maps nutzen, um ihre Fahrten zu planen, und die Autovermietung Uber kann ihnen dabei gute Dienste bieten.

Uber wurde 2009 im US-amerikanischen Silicon Valley gegründet und ist eine Taxi-App. Von November 2011 bis August 2013, also in weniger als zwei Jahren, stieg der Wert von Uber von 330 Millionen US-Dollar auf 3,5 Milliarden US-Dollar. Als das Unternehmen im Juni dieses Jahres 1,2 Milliarden US-Dollar an Finanzmitteln aufbrachte, erreichte seine Bewertung 18,2 Milliarden US-Dollar. Im Dezember erreichte Ubers Bewertung in einer neuen Finanzierungsrunde 40 Milliarden Dollar, ein Betrag, der viele Menschen schockierte.

In China besetzen Kuaidi Dache, investiert von Alibaba, und Didi Dache, investiert von Tencent, den größten Taximarkt. Darüber hinaus haben diese beiden Softwareprogramme auch Luxusautodienste ähnlich wie Uber eingeführt. Gleichzeitig entstehen auch viele Taxi-Bestellsoftwares, die Uber ähneln.

Allerdings wirkt sich übermäßiger Wettbewerb auch auf die Servicequalität aus. Aus dieser Perspektive wird die Teilnahme eines großen Unternehmens wie Baidu mit seiner Größe und den nötigen Ressourcen am Wettbewerb dazu beitragen, die Dienstleistungen zu verbessern und die Preise für Luxusautos zu senken.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Taxi-Apps registriert Uber in den USA häufig einzelne Fahrer als Uber-Fahrer. Dieses Geschäftsmodell verärgert Taxifahrer manchmal. Ein solches Geschäftsmodell ist in China heikel, da Privatwagen mit Passagieren als „schwarze Autos“ gelten, was eine illegale Handlung ist. Daher stammen die von Kuaidi Dache und Didi Dache auf den Markt gebrachten Luxusautos alle von lizenzierten Autovermietungen, um staatlicher Aufsicht zu entgehen.

Kurz gesagt: Ubers Partnerschaft mit Baidu kann dem Unternehmen nicht nur dabei helfen, seine Expansion in China über Baidu Maps zu beschleunigen, sondern auch dabei, seine Beziehung zur Regierung über Baidu zu regeln. (Dieser Artikel wurde zuerst auf Titanium Media veröffentlicht)

Nachfolgend finden Sie die Abschrift der Rede von Robin Li bei der Unterzeichnungszeremonie zur strategischen Kooperation und Investition zwischen Baidu und Uber:

Vielen Dank an alle unsere Freunde in den Medien für die Teilnahme an unserer Pressekonferenz und vielen Dank an Travis, dass er direkt aus den USA eingeflogen ist, um an unserer Veranstaltung teilzunehmen. Nach dem Versand der Einladungen zu dieser Veranstaltung war das Medieninteresse groß und ich konnte sehen, dass bereits viele Berichte über unsere Zusammenarbeit kursierten. Der Hauptfokus liegt zwar auf dem „Investitions“-Teil, was mich jedoch wirklich begeistert, ist die „strategische Zusammenarbeit“. Warum?

Denn ich glaube, dass dies möglicherweise das erste Mal in der Geschichte ist, dass chinesische und amerikanische Internetunternehmen eine derart intensive Zusammenarbeit pflegen. Bei dieser Kooperation handelt es sich nicht nur um ein Investitionsverhalten. Wir haben tatsächlich schon früher viel Investitionsverhalten beobachtet, sei es von Baidu oder anderen chinesischen Internetunternehmen, die in amerikanische Internetunternehmen investiert haben, oder von amerikanischen Internetunternehmen, die in chinesische Internetunternehmen investiert haben. Diese Art von einfachem Anlageverhalten ist mittlerweile weit verbreitet.

Zuvor gab es jedoch kaum eine wirklich tiefgreifende strategische Zusammenarbeit zwischen chinesischen und amerikanischen Internetunternehmen. Ich denke, dass dies diesmal eine sehr bedeutsame Sache ist, weshalb ich an dieser Pressekonferenz teilnehme. Normalerweise würde ich an keiner Investitionspressekonferenz teilnehmen. So haben wir beispielsweise im vergangenen Jahr 91 Wireless für 1,9 Milliarden US-Dollar übernommen, aber keine entsprechende Pressekonferenz abgehalten, weil eine Investition an sich keine Strategie ist. es dient der Strategie. Eine echte Strategie ist eine Mission oder ein Ziel, das Ihr Unternehmen erreichen möchte.

Was ist unsere Strategie für Baidu, insbesondere im Zeitalter des mobilen Internets? Unsere Strategie besteht darin, „Menschen und Dienste zu verbinden“. Welche Dienstleistungen benötigen die Menschen? Es handelt sich lediglich um Inhalte zum Thema „Essen, Kleidung, Wohnen und Transport“. Daher ist es für jeden leicht zu verstehen, warum wir mit Uber zusammenarbeiten möchten, da Uber den „Transport“ in „Essen, Kleidung, Wohnen und Transport“ darstellt.

Diesen Sommer war ich im Silicon Valley und habe Uber besucht. Es ist tatsächlich sehr interessant. Als ich Peking in Richtung Silicon Valley verlassen wollte, erhielt ich eine E-Mail von Travis. Er sagte, er käme nach China und hoffe, Baidu besuchen zu können. Ich sagte: Dieser Zeitpunkt ist nicht möglich, da ich bald in die USA reise. Nachdem sie in die Vereinigten Staaten zurückgekehrt waren, ging ich zum Uber-Hauptsitz in San Francisco, um einen Blick darauf zu werfen. So bekam ich aus erster Hand einen Eindruck davon, was für ein Unternehmen Uber ist und was für ein Gründer Travis ist. Von diesem Zeitpunkt an begannen wir, über eine strategische Zusammenarbeit zwischen Baidu und Uber zu diskutieren. Von diesem Zeitpunkt an verstand ich auch besser, warum Uber das einzige phänomenale Unternehmen war, das in den letzten Jahren in der US-Internetbranche entstanden ist.

In China haben wir erlebt, wie Internetunternehmen verschiedene traditionelle Branchen umgestaltet und sogar unterwandert haben. Ein Grund hierfür liegt zum Teil darin, dass Chinas traditionelle Industrien relativ schwach und ineffizient sind. Die Geschichte der US-Marktwirtschaft reicht Hunderte von Jahren zurück und auch ihre traditionellen Industrien sind sehr stark und effizient. Darüber hinaus konkurrieren sie mit der Internetbranche um Marktanteile. In den Vereinigten Staaten gibt es kaum ein Internetunternehmen, das einen wirklich revolutionären Einfluss auf traditionelle Industrien haben kann, insbesondere auf wichtige traditionelle Industrien. Uber hingegen ist ein solches Unternehmen, das bereits große Auswirkungen hatte.

Für Baidu haben wir unsere eigenen Ambitionen. Wir hoffen auf eine gute Entwicklung nicht nur in China, sondern auch in vielen Ländern und Märkten weltweit. Wir hoffen nicht nur auf die Entwicklung der traditionellen Suche, sondern auch auf eine gute Entwicklung bei der Verbindung von Menschen und Diensten. Für Uber ist es offensichtlich, dass das Unternehmen einen Markt wie China nicht ignorieren kann, da China neben dem US-amerikanischen Binnenmarkt der wichtigste Markt sein könnte.

Durch die jahrelangen Bemühungen von Baidu in China konnten wir umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Technologie, Betrieb usw. sammeln. Wir sind bereit, diese mit Uber und anderen Unternehmen zu teilen und glauben, dass dies eine Win-Win-Situation schaffen wird. Baidu ist eine offene Plattform. Wir sind bereit, eng mit Unternehmen wie Uber zusammenzuarbeiten, um Win-Win- und Multi-Win-Situationen zu erreichen.

Dies ist also unsere ursprüngliche Absicht, dies zu tun. Wir erwarten außerdem, dass die Kooperation zwischen Baidu und Uber nicht nur einen guten Start hat, sondern auch eine zunehmend erfolgreiche Richtung und Leistung entwickelt und einen Weg beschreitet, dem in Zukunft mehr chinesische und amerikanische Internetunternehmen folgen können.

Vielen Dank an alle!

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.