Luo Xiaobu: Rundfunk- und Fernsehbetreiber, die IPTV/OTT blockieren, sind hoffnungslos

Am 3. März war Luo Xiaobu, stellvertretender Generaldirektor von Gehua Cable, Gast im Live-Interviewraum von DVBCN. Während des Interviews sagte Herr Luo, dass die vielen Barrieren durch Radio und Fernsehen den schnellen Fortschritt von IPTV/OTT nicht aufgehalten hätten. Werfen wir einen Blick auf das Gehua-Kabel. Weder für IPTV noch für OTT gibt es in Peking gute Entwicklungsmöglichkeiten. Daher können wir uns bei der Festlegung von Schwellenwerten nicht auf administrative Mittel verlassen, sondern müssen stattdessen gute Dienste nutzen, um Benutzer zu binden. Herr Luo sagte, dass die Verwendung administrativer Mittel zur Festlegung von Schwellenwerten das nutzloseste Verhalten sei.

1. Wie können Radio- und Fernsehsender/Kabelfernsehen im Jahr 2015 den Durchbruch schaffen?

Vorschlag 1: Radio- und Fernsehsender müssen daran denken, den Menschen zu dienen

Zu Beginn des Interviews machte Herr Luo seinen Kollegen in der Radio- und Fernsehbranche einen sehr ernst gemeinten Vorschlag. Seiner Ansicht nach sei das dringendste Problem, das das Kabelfernsehen derzeit lösen müsse, die Frage des Parteigeistes. Machen Sie es den Menschen nicht jeden Tag schwer und lassen Sie nicht zu, dass Partei und Regierung zu psychologischen Hindernissen werden. Dies führt definitiv in eine Sackgasse. Freunde der Radio- und Fernsehbranche, passt bitte auf euch auf!

Kabelnetzbetreiber müssen zwei Dinge tun: Erstens, nicht parteifeindlich sein, die Ziele der Partei wirklich verstehen und den Menschen auf bodenständige Weise dienen; Zweitens: Halten Sie am sozialistischen Weg fest, plündern Sie die Menschen nicht aus und streben Sie nach dem Gemeinwohl der Bevölkerung.

Vorschlag 2: Kontrollieren Sie den Dienst, anstatt IPTV/OTT mit administrativen Mitteln zu blockieren

Lassen Sie uns zunächst das Konzept der Drei-Netzwerk-Integration klären. Die drei Netze sind Festnetz, Mobilfunknetz und Internet. Es gibt keine Rundfunk- und Fernsehnetze und Telekommunikationsnetze. Für jeden Kabelnetzbetreiber hat das Geschäft der Dreinetzintegration zwei Vorteile. Das erste ist, wie man im politischen und gesellschaftlichen Bereich (Fernsehgeschäft) gute Arbeit leistet, und das zweite ist, wie man gute Mobilfunkdienste bereitstellt. Für Kabelnetzbetreiber geht es darum, Fernsehinhalte auf Mobiltelefone zu übertragen, sodass die Menschen ihre Mobiltelefone über Home Gateways zu Hause aufladen und den Fernseher mit in die U-Bahn nehmen und dort ansehen können, anstatt ihn über das 3G/4G-Internet anzuschauen.

Die Betreiber sollten keine Schwellenwerte festlegen und den Menschen die freie Wahl lassen. Was zählt, ist der Service. Trotz der vielen Barrieren, die Radio und Fernsehen errichten, kann niemand den rasanten Vormarsch von IPTV/OTT aufhalten. Werfen wir einen Blick auf das Gehua-Kabel. Weder für IPTV noch für OTT gibt es in Peking gute Entwicklungsmöglichkeiten. Daher können wir uns bei der Festlegung von Schwellenwerten nicht auf administrative Mittel verlassen, sondern müssen stattdessen gute Dienste nutzen, um Benutzer zu binden. Herr Luo sagte, dass die Verwendung administrativer Mittel zur Festlegung von Schwellenwerten das nutzloseste Verhalten sei. Bequem, einfach, praktisch und günstig – ein Terminal, das diese vier Standards erfüllt, ist ein gutes Terminal, das den Bedürfnissen der Menschen gerecht wird.

OTT für Kabelfernsehen bezieht sich auf OTT-Internet und OTT-Mobilfunknetz, die Kabelfernsehinhalte über das Internet/Mobilfunknetz an mobile Endgeräte übertragen.

Vorschlag 3: Eine Cloud-Plattform muss aufgebaut werden und sich an das gesamte Netzwerk und alle Endgeräte richten

Im Jahr 2014 begann man, Cloud-Dienste in verschiedenen Branchen in beschleunigtem Tempo zu implementieren. Wie sollten Kabelfernsehnetze schrittweise ihr eigenes „Cloud“-Geschäft entwickeln?

Herr Luo ist der Ansicht, dass es für die Menschen heutzutage sehr schwierig sei, fernzusehen, da der Fernsehkonsum zu einer bestimmten Zeit und an einem bestimmten Ort erfolgen müsse und dies am einfachsten über ein Mobiltelefon möglich sei. Daher müsse, egal welche Cloud-Plattform heute aufgebaut werde, sie auf dem Mobiltelefon basieren. Um eine Cloud-Plattform aufzubauen, müssen drei Bedingungen erfüllt sein:

Die erste gilt für das gesamte Netzwerk, einschließlich Kabelfernsehen, Internet und mobilem Internet;

Die zweite ist für alle Endgeräte, einschließlich PAD, Mobiltelefon und Fernseher;

Drittens möchten wir betonen, dass Ihre Inhalte an jedem Ort und auf jedem Endgerät konsumiert werden können. Das heißt, mit der Cloud-Plattform als Grundlage ist das kabelgebundene Netzwerk nicht einfach eine Frage der Geschäftsabwicklung, sondern eine Frage der Transformation von einem Medium zu einem anderen.

Vorschlag 4: Sollten Radio- und Fernsehbetreiber Breitband bereitstellen? Wirf es weg

Im Jahr 2014 begannen viele Rundfunk- und Fernsehbetreiber, Breitbanddienste anzubieten. Doch Herr Luo sagte in einem Interview, dass dies keine kluge Entscheidung sei. Herr Luo führte eine Analyse aus zwei Dimensionen durch. Erstens weist die gesamte Breitbandbranche gemäß der ersten Dimension der Boston-Theorie eine niedrige Wachstumsrate auf. Zweitens ergibt sich aus der zweiten Dimension der Boston-Theorie, dass Radio und Fernsehen auch am gesamten Breitbandmarkt einen geringen Marktanteil haben. Unternehmen mit niedrigen Wachstumsraten und geringem Marktanteil werden in der Boston-Theorie als „Dog Businesses“ bezeichnet und sollten aufgegeben werden.

II. Gehua Cable im Jahr 2015 und Gehua Cables 20-jährige Gewissensreise

Auf der Arbeitskonferenz 2015 von Gehua Cable nahm der Vorsitzende Guo Zhangpeng eine eingehende Analyse des aktuellen Makroumfelds, des politischen Umfelds, des Branchenumfelds und des aktuellen Entwicklungsstatus des Unternehmens vor. Er forderte Gehua Cable auf, die seltene strategische Gelegenheit und die goldene Phase der sprunghaften Entwicklung zu nutzen, die Entwicklungsstrategie „ein Netzwerk und zwei Plattformen“ umfassend zu vertiefen, den Aufbau der gesamten Medienbranche zu beschleunigen und danach zu streben, eine neue Art von Mediengruppe zu erkunden und aufzubauen. Er stellte außerdem sieben Forderungen: Erstens müssen wir politisch bewusst sein und die Gesamtsituation berücksichtigen; zweitens müssen wir uns vor Arroganz und Impulsivität hüten; drittens müssen wir die Chancen nutzen; viertens müssen wir auf Reformen und Innovationen beharren; fünftens müssen wir die externe Zusammenarbeit verstärken; sechstens müssen wir weiterhin gute Dienste leisten; und siebtens müssen wir unseren Arbeitsstil weiterhin gründlich verbessern.

Laut Herrn Luo hat Gehua Cable im Laufe der Jahre stets den Dienst am Volk als Hauptentwicklungslinie betrachtet und 20 Dinge getan, die der Menschen der Hauptstadt würdig sind:

Erstens ermöglichte die Entwicklung des Kabelfernsehens den Menschen, mehr und klareres analoges Fernsehen zu sehen.

Zweitens: Gehua berechnet die Kosten pro Haushalt, nicht pro Terminal, und behält über 30 analoge Fernsehgeräte über dem zweiten Terminal bei, wodurch die Fernsehinvestitionen der Menschen geschützt werden und die vielen Fernsehgeräte der Menschen nicht verschwendet werden.

Drittens: Gehua kaufte das Pay-TV auf und stellte es der Bevölkerung kostenlos zur Verfügung, wodurch das kulturelle Radio- und Fernsehleben der Bevölkerung bereichert wurde.

Viertens: Kostenlose Wiederholung von über 100 Fernsehprogrammen, wodurch die Prime Time wieder den Menschen zur Verfügung steht, die ihre Lieblingsprogramme zu ihrer eigenen Prime Time sehen können;

Fünftens: Die Generalverwaltung fördert Live-Übertragungssatelliten, um den Menschen neue Möglichkeiten zu bieten.

Sechstens: Die Generalverwaltung fördert HD und alle HD-Produkte von Gehua sind kostenlos, einschließlich der HD-Wiedergabe.

Siebtens: Gehua half der Regierung, hochauflösende interaktive Set-Top-Boxen kostenlos zu verteilen.

Achtens: Obwohl der Preis etwas gestiegen ist, unterstützt es hochwertige 3/5/6/8 Kanäle, und die Leute verstehen das und sind sehr zufrieden;

Neuntens: Die Generalverwaltung wird CCTV und lokale Fernsehprogramme vollständig in öffentliche Wohlfahrtsprogramme umwandeln und die Einführung einer kostenlosen terrestrischen Ausstrahlung vorbereiten.

Zehntens: Gehua stellt der „Beijing Digital School“ kostenlos eine komplette 11-jährige Ausbildung mit VOD auf Abruf zur Verfügung und löst so das Problem der Bildungsgerechtigkeit.

11. Eröffnung von Fernsehkinos, also Kinos mit durchschnittlich drei Personen pro Familie, damit die Menschen neue Filme und Blockbuster sehen können;

12. Wir haben fünf kostenlose HD-Kanäle gestartet, insbesondere den HD-Kanal mit koreanischen Dramaserien, der bei den Leuten sehr beliebt war.

Dreizehntens: Gehua übernahm die Führung bei der Einführung einer All-in-One-Maschine für große Karten.

14. Gehua war führend bei der Einführung der Fernbedienung per Sprachbefehl, mit der die Benutzer alles ansehen können, was sie möchten, indem sie es einfach sagen.

Punkt 15: Gehua ermöglicht es den Einwohnern Pekings, die Frühlingsfestgala und die Fußballweltmeisterschaft zu sehen, ohne lange aufbleiben zu müssen!

16.: Das Telemedizin-Experiment von Gehua wurde von Vizepremier Ma Kai gelobt: „Sie haben Großartiges geleistet!“ 17.: Radio und Fernsehen sorgen um jeden Preis für eine sichere Ausstrahlung!

18. Ermöglichung des kostenlosen Radioempfangs über Kabelfernsehen für die Öffentlichkeit;

Punkt 19: Gehua spielt die „TV-Serien-Zone“ erneut ab, damit Sie kontinuierlich Fernsehserien ansehen können.

Punkt 20: Mit Unterstützung der Stadtverwaltung von Peking hat Gehua die Preise nicht erhöht, obwohl das Unternehmen mehr als fünfmal so viele Anwendungen und Dienste anbietet wie früher!

3. Vorschläge für State Grid

Im Rahmen der Integration der drei Netzwerke wird das Serviceniveau zunehmend zur zentralen Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Insbesondere mit dem technologischen Fortschritt und der Entwicklung des Marktes werden die von verschiedenen Anbietern angebotenen Produkte homogener und die Preise tendieren zu einer Vereinheitlichung und Transparenz. In diesem Fall wird der Service besonders wichtig. So steigern Sie ausgehend von der Kundenwahrnehmung die Kundenzufriedenheit und verbessern die Kernwettbewerbsfähigkeit von Kabelfernsehnetzen. Und wenn State Grid die Führung übernimmt, wird dies effektiver sein?

Während des Interviews machte Herr Luo 30 Vorschläge für die zukünftige Entwicklung von State Grid:

Der erste Vorschlag besteht darin, eine 10G-Verbindung zwischen dem staatlichen Stromnetz und lokalen Netzwerkunternehmen zu realisieren und ein Fernsehübertragungsnetz, ein städtisches Fernsehaustauschnetz, ein Internet-Cache- und Mirror-Hedging-Netzwerk, ein nationales Backbone-Netzwerk zur Ressourcenverteilung und eine Plattform zum Austausch von Inhalten aufzubauen.

Der zweite Vorschlag besteht darin, ein nationales Zentrum zur Entlarvung von Nachrichten einzurichten und alle Nachrichten, auch die aus Bezirken und Landkreisen, mit einem täglichen Entlarvungsvolumen von mehr als 1.500 Stunden zu sammeln.

Der dritte Vorschlag: Aufbau einer Cloud-Plattform und eines Vertriebsnetzes für alle Medien auf Basis des Strippings;

Der vierte Vorschlag besteht darin, nationale Projekte, beispielsweise im Bereich Telemedizin, durchzuführen. Der fünfte Vorschlag ist die Einrichtung eines nationalen Kabellabors. Der sechste Vorschlag besteht darin, ein internationales Internet-Fernsehaustauschbüro einzurichten und den Internetexport zu beantragen.

Der siebte Vorschlag ist die Einrichtung eines Zentrums zur Videoüberwachung aller Medien. der achte Vorschlag ist der Aufbau eines landesweiten öffentlichen Mobilfunknetzes; Der neunte Vorschlag besteht darin, die Standards und Spezifikationen für den provinzübergreifenden Austausch von Produkten und Dienstleistungen so schnell wie möglich zu organisieren und zu vereinheitlichen.

Der zehnte Vorschlag: Schaffen Sie einen Betriebsmechanismus und ein ökologisches Umfeld, in dem die Provinzen ihre Stärken gegenseitig ergänzen, Interessen teilen und eine Win-Win-Kooperation erreichen;

Elfter Vorschlag: Um eine Verbindung zum Internet herzustellen, richten Sie ein Überprüfungszentrum für die Einführung von Internetinhalten ins Fernsehen und ein Zentrum für die Adaption aller Medien ein.

Der zwölfte Vorschlag: Ein Handelszentrum für Fernsehdramen einrichten und einen Mechanismus zur Korruptionsbekämpfung für den Handel mit Fernsehdramen einrichten;

Dreizehnter Vorschlag: Öffnen Sie mehrere nationale Netzwerkkanäle, um das Überlebensproblem zu lösen.

Vierzehnter Vorschlag: Ein landesweites Live-Übertragungsnetz für gemeinnützige Veranstaltungen einrichten;

Der fünfzehnte Vorschlag: Richten Sie eine All-Media-Vertriebsplattform für elektronische Bücher ein.

Der sechzehnte Vorschlag: Richten Sie ein medienübergreifendes Filmvertriebsnetz ein.

Vorschlag 17: Richten Sie eine Handels- und Anpassungsplattform für Spiele sowie ein Vertriebsnetzwerk für Spiele ein.

Der 18. Vorschlag: Aufbau einer Kultur- und Kunsthandelsplattform und eines Kultur- und Kunstausstellungsnetzwerks; Der 19. Vorschlag: Bauen Sie ein ländliches 4K-Filmvorführungsnetzwerk auf;

Der 20. Vorschlag: Bauen Sie ein nationales Basisnetzwerk für öffentliche Kulturzentren auf.

Vorschlag 21: Projekte zur kulturellen Armutsbekämpfung, darunter das Projekt zur Bereitstellung audiovisueller Bibliotheken für ländliche Gebiete;

Vorschlag 22: Produktion und Vertrieb von Simulationsmuseen und Wissenschafts- und Technologiemuseen;

Der 23. Vorschlag: Cloud-Projekt für kulturelle Informationsdienste, hauptsächlich basierend auf mobilen Endgeräten;

Empfehlung 24: Qualitativ hochwertiges Bildungsfernsehprojekt;

Empfehlung 25: Nutzen Sie das öffentliche Mobilfunknetz, um herunterladbare digitale Rundfunkprojekte zu entwickeln.

Vorschlag 26: Ein nationales Netzwerk zum Austausch von Tourismus- und Kulturressourcen einrichten und bekannt machen;

Vorschlag 27: Unterstützung von Projekten für die Kultur ethnischer Minderheiten und ethnische Sprachkanäle;

Vorschlag 28: Spezielle Werbemaßnahmen für Parteimitglieder, juristische Fortbildungen etc.;

Empfehlung 29: Aufbau einer internationalen Handels- und Austauschplattform für Kultur, Bildung und Tourismus;

Der 30. Vorschlag: Aufbau öffentlicher kultureller elektronischer Medienbasen, wie etwa ländliche E-Book-Bibliotheksbasen und Basen zur Produktion elektronischer Lese- oder Bildmaterialien für Behinderte.

Der Rat von Herrn Luo ist ernst gemeint. Kann State Grid im Jahr 2015 mit dem Tempo mithalten? Am 13. Februar veröffentlichte die Staatliche Verwaltung für Presse, Publikation, Radio, Film und Fernsehen die „Mitteilung zur Beschleunigung des Pilotarbeitsplans für die Integration und Entwicklung nationaler Kabelfernsehnetze“ (Xinguangdianfa [2015] Nr. 29). Es scheint, als hätte State Grid seinen Pfeil bereits auf die Sehne gelegt und müsse ihn abschießen …

Neben der Integration von Kabelfernsehnetzen muss die State Grid Corporation im Jahr 2015 die Zusammenarbeit mit lokalen Kabelnetzen verstärken und im Bereich der intelligenten Terminals konkrete Maßnahmen ergreifen – etwa durch die Einrichtung einer Integrationsplattform für intelligente Terminals.

Darüber hinaus muss die State Grid Corporation im Jahr 2015 ihre Bemühungen verstärken, sich um verschiedene Qualifikationen und entsprechende Lizenzen für den Betrieb von Telekommunikationsnetzen und Internetunternehmen zu bewerben, und ihre Bemühungen verstärken, sich um Qualifikationen für den Betrieb integrierter Übertragungs- und Steuerungsplattformen für das nationale Kabelfernsehen sowie integrierter Übertragungs- und Steuerungsplattformen für neue Medien zu bewerben.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.