BAT steigt in die Film- und Fernsehbranche ein und der Branchenkrieg steht kurz vor dem Ausbruch

So wie Alibaba 2,4 Milliarden in Guangxian investierte, nahm Youku große Anpassungen an seiner internen Struktur vor. Auch andere Internetgiganten bleiben nicht untätig und wetzen ihre Messer, um in die Content-Branche einzusteigen. 2015 wird sicherlich das Jahr sein, in dem das Internet in die Film- und Fernsehbranche eindringt und ein Branchenkrieg ausbrechen wird.

Alibaba hat Shandas „Internet-Disney“-Traum aufgegriffen

Tatsächlich ist Alibabas Einkaufswagen im Kulturbereich bereits sehr voll. Zu seinen früheren großen Investitionen zählten Investitionen in Sina Weibo, Youku, Huayi und China Culture Media. Mit dieser Investition, so heißt es, werde auch ein Hollywood-Unternehmen übernommen und man könne einfach nicht aufhören. Über die Übernahmeabsichten von Alibaba gibt es viele Spekulationen. Tatsächlich drehen sich alle Akquisitionen von Alibaba um eines: die Integration von Inhalten in das eigene E-Commerce-Modell, um mehr Verkehr und Kanalzugänge für den E-Commerce zu finden.

Für Alibaba dienen alle Inhalte dem Kerngeschäft des E-Commerce. Um es ganz klar zu sagen: Die Strategie ist immer noch kanalzentriert, d. h., sie wirft das größtmögliche Netz aus und erobert so viel Territorium wie möglich. Dieser Deal ist auch für Guangxian sehr kostengünstig. Mit Hilfe des Geldes und der Konzepte von Alibaba sind die Aktien beider Unternehmen gestiegen. Was die strategische Integration des Geschäfts betrifft, dürfen wir kurzfristig nicht zu viel erwarten, denn selbst Alibabas eigene Abteilung für digitale Unterhaltung und Alibaba Pictures können die Ressourcen von Kernabteilungen wie Taobao und Tmall nicht koordinieren, ganz zu schweigen von deren Adoptivsöhnen wie Guangxian. Darüber hinaus sind diese Übernahmen durch Alibaba auch eine Warnung an Jack Mas zwei Lieblingssöhne, die digitale Unterhaltungs- und Filmindustrie, denn die Leistung dieser beiden Geschäftsbereiche ist tatsächlich nicht optimal.

Tatsächlich sind die Übernahmen von Alibaba eher so etwas wie der Abschluss einer Versicherung für sich selbst. Zudem verfolgt das Unternehmen eine Art „Pferderennen-Strategie“, um zu sehen, wer am Ende als Sieger hervorgehen wird. Manche Leute analysierten, dass die von Alibaba investierten Unternehmen über eine „klare Arbeitsteilung und komplementäre Geschäftsmodelle“ verfügten, tatsächlich aber handelt es sich eher um ein doppeltes Wettbewerbsverhältnis. Beispielsweise stehen Guangguang und Huayi eindeutig in einem Konkurrenzkampf auf Leben und Tod und Huayi Brothers verfügt zudem über Investitionen von Tencent. Vor einigen Jahren schlossen Huayi New Media und Tencent QQ eine strategische Kooperationsplattform namens „Star Film Alliance“. Hinzu kommt, dass Huayis Hauptgeschäft im Filmbereich rückläufig ist und Alibabas Abteilungen für Film und digitale Unterhaltung nicht wirklich in Schwung gekommen sind. Daher ist es notwendig, andere, stärkere Rennpferde zu finden.

Ob Alibaba zur chinesischen Version von Disney werden kann, hängt von vielen Faktoren ab. Shanda hat es schon einmal versucht, aber es ist nicht gelungen. Das Disney-Modell besteht nicht nur aus abgeleiteten Produkten und Themenparks. Seine Gene unterscheiden sich grundlegend von denen von Alibaba. Das Inhaltslayoutmodell von Alibaba ähnelt eher dem „Ausbreiten eines Pfannkuchens“, während das Disney-Modell eher dem „Kebab“-Modell ähnelt. Es kommt also darauf an, ob wir ein Modell finden, das die Geschäfte verschiedener Investmentgesellschaften verbindet.

Youku führt die Videobranche in einen Content-Krieg

In dieser neuen Runde der Anpassung der Organisationsstruktur der Youku Tudou Group wurden sechs Geschäftsgruppen gebildet: Youku, Tudou, Cloud Entertainment, Youku Pictures, Youku Culture und Innovative Marketing. Ziel ist es, den Inhalt auf das gleiche strategische Niveau wie Youku und Tudou zu heben. Allerdings ist diese Anpassung teilweise auch auf die Umverteilung der Macht unter den Führungskräften zurückzuführen: Die Macht einiger Führungskräfte wurde gestärkt, während die Macht anderer marginalisiert wurde. Doch die allgemeine Richtung der inhaltlichen Transformation ist ungebrochen.

In den letzten zwei Jahren hat sich der Wettbewerb unter Video-Websites vom Wettbewerb um Verkehr zum Wettbewerb um Inhalte verlagert. Zu Beginn machten die astronomischen Urheberrechtsgebühren allen das Leben schwer und die politischen Beschränkungen der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen zogen sich wie ein enger Reifen zu. So schreibt beispielsweise die gerade erlassene Beschränkungsverordnung vor, dass ausländische Fernsehserien vor ihrer Ausstrahlung geprüft werden müssen, was die Geschwindigkeit der Einführung ausländischer Serien stark einschränkt. Darüber hinaus übernahm Hunan Satellite TV die Führung bei der Einführung der exklusiven Übertragungsstrategie und verkaufte keine Inhaltsurheberrechtlich geschützten Inhalte mehr an Video-Websites, was in der gesamten Videobranche Panik auslöste.

Mehrere große Video-Websites, darunter Youku, iQiyi, Sohu und Tencent, haben die Produktion eigener Dramen beschleunigt. Im Jahr 2015 plant jede dieser Video-Websites, Hunderte Millionen oder sogar Milliarden Dollar in ihre eigenen Dramen zu investieren. Wenn 2014 das erste Jahr der Online-Dramen ist, dann ist 2015 definitiv das explosive Jahr der Online-Dramen.

Video-Websites konkurrieren nicht nur innerhalb der Branche; Sie alle haben einen gemeinsamen Feind: die traditionellen Fernsehsender.

Im Jahr 2015 ertönte auch von Video-Websites der Weckruf zum Angriff auf die traditionellen Fernsehsender! Da die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen zuvor IPTV und Boxen von Video-Websites verbot, gelang es jedem, seinen Durchbruch zu schaffen, indem er seine eigenen Web-Dramen erstellte. Ob es darum geht, die Kosten für die Urheberrechtsbeschaffung zu senken, politische Risiken zu verringern oder einen größeren Marktanteil zu gewinnen – all dies erfordert eine entschlossene Transformation der Video-Websites in die Content-Branche.

Internetgiganten unternehmen große Schritte

Neben Alibaba unternehmen auch die beiden anderen BAT-Unternehmen häufige Schritte. Baidu und Tencent haben gerade Baidu Pictures und Tencent Pictures gegründet. Es gibt nichts, was BAT nicht kann, außer das, woran Sie nicht denken können. Alle Fusionen und Übernahmen übertreffen Ihre Erwartungen, liegen aber im Rahmen des Zumutbaren. Allerdings sind die drei Unternehmen auf unterschiedliche Weise in die Content-Branche eingestiegen. Alibaba entwickelt sich in allen Bereichen weiter, während die beiden letztgenannten Unternehmen relativ wenige Investitionen und Übernahmen tätigen und lieber ihre eigenen Pläne schmieden, aber auch sie sind finanzkräftig. Beispielsweise hat das Mobilgeschäft von Baidu O2O-Kinokarten als Geschäftspriorität aufgeführt und Tencent hat sogar das gesamte Gaopeng-Team auf WeChat-Kinokarten umgestellt. Im Allgemeinen lernt Alibaba von Shanda, Tencent lernt von Jack Welch und Baidu übt seine eigenen Fähigkeiten.

Neben den BAT Big Three haben andere Unternehmen wie 360 ​​und Xiaomi bereits mit der Entwicklung von Content-Industrien begonnen. Xiaomi hat Sinas Chefredakteur Chen Tong abgeworben und Lei Jun behauptete, er würde 1 Milliarde US-Dollar für den Aufbau einer Content-Strategie ausgeben. Letztes Jahr investierte das Unternehmen in Xunlei und später in iQiyi, und es stehen noch eine Reihe weiterer Maßnahmen bevor. 360 hat außerdem eine Film- und Fernsehabteilung eingerichtet und vor Kurzem in einem Joint Venture mit Guangxian eine Video-Website erstellt. 360-Grad-Videos haben sich zur größten Plattform für die Verkehrslenkung auf Video-Websites entwickelt. Zhou Hongyi hatte schon immer eine besondere Vorliebe für Unterhaltung und es heißt, dass es in Zukunft größere Veränderungen geben wird.

Die Film- und Fernsehindustrie wird 2015 explodieren

Der Wettbewerb zwischen den Internetgiganten ist eigentlich ein Wettbewerb innerhalb der gesamten Industriekette. Nachdem die allgemeine Wettbewerbslandschaft für Kanäle und Verkehr ermittelt wurde, besteht der nächste Schritt darin, in den Wettbewerb um Inhalte einzutreten. Insbesondere im Zeitalter des mobilen Internets sind Content-Plattformen, die die Aufmerksamkeit der Benutzer fesseln können, aufgrund der Dezentralisierung von Informationen immer wertvoller geworden. Die Tatsache, dass Film- und Fernsehinhalte Elemente aufweisen, die Popularität auslösen können, hat die Film- und Fernsehbranche zum ersten Ziel der Internetgiganten gemacht. Für Film- und Fernsehunternehmen gilt mittlerweile die Spielregel: Der schnelle Fisch frisst den langsamen Fisch, daher müssen auch sie einen kapitalkräftigen Paten als Geldgeber finden.

Die Übernahme der Film- und Fernsehbranche durch die Internetgiganten ist im Grunde eine Art Versicherung für sich selbst. Das Muster des PC-Internetzeitalters ist festgelegt und es ist unmöglich, BAT zu untergraben. Doch das mobile Internet ist ein Zeitalter der Dezentralisierung, das für die Giganten eine schreckliche Störung darstellt. Viele neue Geschäftsmodelle entstehen überhaupt nicht aus dem BAT-System, was die Position von BAT jederzeit erschüttern kann. Im Bereich der Handyspiele beispielsweise erschien plötzlich ein Spiel namens „Dota Legend“, das einen monatlichen Umsatz in zweistelliger Millionenhöhe erzielte. Da Giganten kein absolutes Monopol erreichen können, besteht der sicherste Ansatz darin, verzweifelt alle potenziellen Unternehmen aufzukaufen, die ihre Position in Frage stellen könnten.

Darüber hinaus legen die Internetgiganten in der Content-Branche Wert auf die „IPisierung“, ihre Wunderwaffe im Kampf gegen die „Dezentralisierung“ im Zeitalter des mobilen Internets. Durch die Dezentralisierung sind die verschiedenen Geschäftsbereiche der Giganten verstreut und können nicht mehr so ​​relativ zusammengefasst werden wie im Zeitalter des PC-Internets. Daher kann IP die Rolle spielen, verschiedene Unternehmen miteinander zu verbinden, was dem „Mickey Mouse“ im Disney-Imperium entspricht, das Filme, Fernsehen, Internet, Spiele, Derivate, Themenparks und andere Unternehmen miteinander verbindet. Zu diesem Zeitpunkt sind Content-Unternehmen, die geistiges Eigentum entwickeln können, von entscheidender Bedeutung!

Auch in der Filmbranche gibt es einen großen Kuchen, der die Internetgiganten anzieht: die Websites für Online-Tickets. Im Jahr 2014 machten Online-Ticketing-Websites 40 % des Gesamtumsatzes an den Kinokassen aus, und dieser Anteil dürfte im Jahr 2015 auf über 50 % steigen. O2O-Online-Ticketing ist zum Tor zum mobilen Internet geworden und wird definitiv zum nächsten wichtigen Akquisitionsbereich für die Internetgiganten. Obwohl BAT auch über ein eigenes Layout verfügt, haben Meituan Maoyan, Guevara, Dianping und andere bereits ihre Präsenz etabliert. Insbesondere erzielte Meituan Maoyan einen Umsatz von über 5 Milliarden und hielt zudem die Hälfte des Marktanteils beim Online-Ticketverkauf. Als nächstes wird das Online-Ticketgeschäft zu einer Welt der Subventionen durch Giganten werden, genau wie die Taxi-Bestellsoftware.

Und schließlich gibt es inmitten der florierenden Szene der Internetgiganten, die ihr Layout aktiv in der Film- und Fernsehbranche einsetzen, auch einige versteckte Bedenken. Diese Anschaffungen werden zur Belastung, wenn sie nicht gut verdaut werden! Als Jack Welch General Motors neu aufbaute, verkaufte er alle Unternehmen, die nicht zu den drei größten der Branche gehörten, damit er sich auf sein Kerngeschäft mit der nötigen Wettbewerbsfähigkeit konzentrieren konnte. Wenn ein Internetgigant eine große Zahl von Gepäckunternehmen übernimmt, die keine Chance haben, zu den Top Drei der Branche zu gehören, werden die Kosten am Ende enorm sein. Sie verlieren nicht nur Geld, sondern müssen auch die Opportunitätskosten tragen, die sich aus dem durch die Ablenkung verlorenen Wachstum ihres Hauptgeschäfts ergeben. Wir können uns also nicht nur auf Akquisitionen konzentrieren. Manchmal sollten wir innehalten und uns fragen, welche Unternehmen verkauft werden müssen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.