Nur Yueme hat keine Zukunft: Der OTT-Markt muss seine Kooperationsfähigkeiten verbessern, um zu überleben

Kurz nach dem Frühlingsfest 2015 kamen Gerüchte auf, dass die China Telecom Yueme-Box, die im vergangenen Jahr aufgrund eines gemeinsamen Boykotts lokaler Radio- und Fernsehsender gesperrt war, bald wieder in Betrieb genommen werden soll. Doch Lao Duan gibt eine kühne Prognose ab: Die Yueme-Box von Telecom wird nicht so erfolgreich eingeführt werden und sich nicht so gut verkaufen wie erwartet. Der Grund ist ganz einfach: In der chinesischen OTT-Branche hat Yueme allein keine Zukunft. Nur wenn es allen gefällt, kann man Geld verdienen!

Yueme Box = Telecom IPTV + Public Network OTT, also ein regionsübergreifendes nationales IPTV oder eine OTT-Box mit Live-Kanälen. Angesichts der aktuellen Regulierungspolitik für Radio und Fernsehen und des Betreiberinteressensystems ist es unmöglich, diese Sendungen landesweit in großem Umfang zu fördern und bekannt zu machen.

Erstens hat Yueme mit seinem Monopol auf Live-TV-Kanäle die grundlegenden Interessen des Radio- und Fernsehsystems verletzt. Im vergangenen Jahr haben sich mehrere einflussreiche Fernsehsender gemeinsam gegen Yueme ausgesprochen, doch tatsächlich hat diese Art des regionsübergreifenden nationalen IPTV die größten Auswirkungen und Schäden auf die lokalen Kabelnetze. Mit anderen Worten: Die wahren Opfer haben sich noch nicht zu Wort gemeldet, ganz zu schweigen davon, dass die Inhalte des Live-Übertragungskanals immer noch aus dem Radio- und Fernsehsystem stammen. Nach der Digitalisierung und der umfassenden Migration hatten es die Kabelnetze in den letzten Jahren vielerorts nicht leicht.

Yuemes verzweifelte Werbung und die Werbung, beim Kauf einen kostenlosen Breitbandanschluss zu verschenken, werden eine große Zahl der bestehenden Kabelnetzbenutzer dazu bewegen, ihre Kabel-Set-Top-Boxen aufzugeben und zu Yueme zu wechseln. Dies wird den 200 Millionen Kabelfernsehbenutzern des Landes einen verheerenden Schlag versetzen, die sich auf die 500 bis 600 Milliarden Grundgebühren für Kabelfernsehen und die Mehrwertdienste belaufen. Die Radio- und Fernsehbranche und sogar Regierungen auf allen Ebenen werden sicherlich nicht untätig zusehen, und das Land verfügt über klare Richtlinien zur Entwicklung von IPTV. Dies ist ein vernünftiges, rationales und legales Schwert für die Radio- und Fernsehbranche. Fernsehsender waren nie ein rein marktorientiertes Unternehmen. @cablenet , was denkst du?

Zweitens: Selbst wenn Telecom einen Schritt zurückgeht und keine Live-Übertragungen, sondern nur On-Demand-Dienste anbietet, hat die Yueme-Box keine Zukunft. Sie können sich die OTT-On-Demand-Inhalte auf Yueme ansehen. Es ist weder hinsichtlich der Menge der Inhalte noch hinsichtlich ihrer Aktualität oder Attraktivität mit den OTT-Inhalten von Fernsehgeräten, Set-Top-Boxen und sogar Provinznetzwerken vergleichbar, die von den sieben OTT-Lizenznehmern auf dem Markt überwacht werden. OTT erfordert zwar eine politische Aufsicht, ist im Wesentlichen jedoch immer noch ein zu 100 % marktorientiertes Geschäft. Allerdings sind die Betreiber nicht gut darin, stark marktorientierte Unternehmen zu führen. das liegt an ihren Genen. Dies ist auch der grundlegende Grund, warum WeChat nur bei Tencent, nicht aber bei China Mobile entstehen kann. Dies ist auch der grundlegende Unterschied zwischen WeChat und SMS.

Darüber hinaus ist nicht die Bandbreite die wichtigste Ressource für den Erfolg des OTT-Geschäfts, sondern der Videoinhalt. In dieser Hinsicht sind die Betreiber nicht im Vorteil, sondern im Nachteil. Auch am Yueme-Box-Produkt selbst können wir erkennen, dass im Vergleich zur Xiaomi-Box und der Huawei Honor-Box in puncto Definition, Design und Erfahrung noch viel zu tun ist. Dieser Mangel ist genetisch und systemisch bedingt. Ich glaube nicht, dass es einfach sein wird, sie einzuholen oder gar zu überholen. China Mobile muss auch Mobiltelefone der Marken Apple, Samsung und Xiaomi verkaufen. Darüber hinaus ist Yueme eine Dienstleistungsmarke, die Inhalte durch Gewinnbeteiligung erhält. Es ist schwierig für das Unternehmen, mit diesen unabhängigen Hardware- und Video-Website-Marken zu konkurrieren.

Drittens haben Chinas Breitbandbetreiber seit ihrer Gründung ein provinzielles Managementsystem eingeführt. China Telecom ist seit der Gründung der Gruppe vertikal integriert, integriert Inhalte, richtet unabhängig CDN ein und betreibt sogar einen unabhängigen Verkauf. Die Provinzniederlassungen sind im Wesentlichen zu Zuschauern geworden. Sofern die derzeitige Managementstruktur der Provinzen im Telekommunikationsbereich nicht vollständig geändert wird, werden die Provinzniederlassungen dieses Geschäft nicht wirklich intensiv betreiben und eine Integration auf KPI-Ebene wird schwierig sein. Dieser zweigleisige Geschäftsentwicklungsmechanismus führt zu Überschneidungen und Ressourcenverschwendung innerhalb des Telekommunikationssystems und erzeugt neue Reibungskosten und sogar Widersprüche. Historisch gesehen sind die meisten nicht zum Kerngeschäft gehörenden Mehrwertdienste der drei großen Betreiber, die direkt von der Zentrale geleitet und vertikal betrieben wurden, gescheitert oder vergeblich geendet.

Aus den drei oben genannten Gründen bin ich der Meinung, dass Yuemes Modell, „nur sich selbst zu gefallen und nicht anderen zu gefallen“, keine Zukunft hat. Welches Modell hat dann Zukunft? Ich bin davon überzeugt, dass die Kernwettbewerbsfähigkeit von OTT-Betreibern in kostenpflichtigen Diensten liegt, während die Kernwettbewerbsfähigkeit von OTT-öffentlichen Netzwerken in medienbasierten Diensten liegt. Beide Parteien sollten von den Stärken des anderen lernen und eine Win-Win-Kooperation erreichen. Das aktuelle DVB+OTT-Modell des offenen Kabelnetzes, wie etwa das integrierte Fernsehen von Shenzhen Guowei, und das horizontale, multidisziplinäre Kooperationsmodell des Betreibermarktes, wie etwa Damai TV von Dr. Peng, sind vorteilhaft und eine Erkundung wert.

Ich habe immer dafür plädiert, dass die wertvollste Kernkompetenz im chinesischen OTT-Bereich weder Produkt- und technische noch Betriebs- und Geschäftskompetenzen sind, sondern Kooperationskompetenzen. Das offene Win-Win-Modell der Industriekette ist langfristig vitaler als die geschlossene Industriekette, die man netterweise als vollständige ökologische Kette oder, plump, als Modell des Alleinseins bezeichnet.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.