NetQin gab im Mai seine Markenstrategie bekannt: Die Transformation der Unterhaltung konzentriert sich auf

Mit dem Niedergang von Nokia hat NetQin, das auf der Symbian-Plattform aufstieg, seinen früheren Ruhm im Bereich der Sicherheit inländischer Mobiltelefone verloren. Im Gegenteil: PC-Sicherheitsgiganten florieren auf der Android-Plattform und sogar einige Neueinsteiger haben gute Ergebnisse erzielt. Angesichts dieser Situation hat NetQin, das über viele Geschäftsbereiche verfügt, begonnen, eine Neuausrichtung auf mobile Unterhaltung anzustreben und wird im Mai eine neue Markenstrategie bekannt geben.

Die Transformation von NetQin ist zwingend erforderlich

In den letzten Jahren kam es zu einer Neusegmentierung des inländischen Marktes für Mobiltelefonsicherheit. Unternehmen mit hoher Markenbekanntheit im PC-Bereich haben sich dem Bereich der mobilen Sicherheit zugewandt und eigene Sicherheitsprodukte auf den Markt gebracht. Insbesondere durch den Eintritt von Giganten wie Tencent, Baidu und 360 ist der Markt für mobile Sicherheit plötzlich zu einem roten Ozean geworden. Derzeit ist NetQin nicht mehr unter den Top Ten der mobilen Sicherheitssoftware.

Noch wichtiger ist, dass das kostenpflichtige Mobiltelefon-Sicherheitsmodell von NetQin nicht mehr zu den Nutzungsgewohnheiten der heutigen mobilen Internetnutzer passt. Laut NetQins Geschäftsjahr 2014 gingen die Einnahmen des Unternehmens im Bereich der mobilen Sicherheit für Privatkunden zurück und das Unternehmen konzentrierte sich stärker auf mobile Anwendungen und Dienste, die kommerzialisiert werden können. Zhou Bin, Vizepräsident für Strategie und Investor Relations bei NetQin, wies außerdem darauf hin, dass Xiuse, dessen Schwerpunkt auf Live-Übertragungen schöner Frauen liegt, im vierten Quartal 2014 mehr als 10 % der mobilen Mehrwertdienste ausmachte. Im Jahr 2014 stiegen sowohl die Zahl der täglich aktiven Nutzer als auch der Umsatz von Feiliu, einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft von NetQin, im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um mehr als 100 % und trugen sogar fast 40 % zum direkten Umsatz bei.

All diese Daten deuten darauf hin, dass NetQin tatsächlich strategische Anpassungen vorgenommen hat, die konkrete strategische Ausrichtung des Unternehmens jedoch noch nicht offiziell bekannt gegeben hat. Berichten zufolge befinde sich das Topmanagement von NetQin derzeit in intensiven Gesprächen. Im Mittelpunkt der Umgestaltung von NetQin stehen einige auf Unterhaltung basierende Mehrwertdienstleistungsunternehmen, und das ursprüngliche Sicherheitsgeschäft wird zu einem sekundären Geschäftszweig. In welchem ​​Bild NetQin jedoch wieder auftauchen wird, wird sich erst im Mai zeigen.

Die Transformation der Unterhaltungsbranche konzentriert sich auf den Fokus

Wenn die meisten Leute von NetQin hören, können sie nicht anders, als zu fragen: „Sorgt NetQin wirklich für die Sicherheit von Mobiltelefonen?“ Der Grund für diese Zweifel hängt mit dem früheren B-Geschäftsmodell von NetQin zusammen. Wenn sich NetQin jedoch in Zukunft in Richtung C-Entertainment entwickeln möchte, wird es mit dem Problem der Markenbekanntheit bei den Benutzern konfrontiert sein. Daher wird die Markenpositionierung der Unterhaltungstransformation von NetQin zu einem zentralen Punkt.

Durch Investitionen und Übernahmen in den letzten zwei Jahren hat NetQin seine Aktivitäten nun auf fünf Bereiche ausgeweitet: mobile Sicherheit, mobile Spiele, mobile Werbung, Unternehmensmobilität und mobile Gesundheitsversorgung. Dieses breit gefächerte Modell hat NetQin viele Vorteile gebracht und einige Geschäftsbereiche haben sogar das Kerngeschäft übertroffen und sind zu neuen Wachstumspunkten geworden, aber es ist schwierig, sich auf derart verstreute Geschäftsbereiche zu konzentrieren. Zhou Bin ist der Ansicht, dass bei der Umwandlung von NetQin in ein Unterhaltungsunternehmen zunächst das Fokusproblem gelöst und die Wahrnehmung des Images von NetQin durch die Benutzer neu gestaltet werden muss.

Doch die verschiedenen von NetQin ausgewählten Richtungen scheinen großes Entwicklungspotenzial zu haben. Mit der explosionsartigen Verbreitung von Handyspielen ist Feiliu bereits in den Vordergrund gerückt. Informationen auf der offiziellen Website von NetQin zeigen, dass die Gesamtzahl der registrierten Benutzerkonten von Feiliu zum 31. Dezember 2013 106,9 Millionen erreichte und die Zahl der monatlich aktiven Benutzerkonten 20,4 Millionen erreichte. Xiuse, dessen Schwerpunkt auf Live-Übertragungen schöner Frauen liegt, machte im vierten Quartal 2014 auch mehr als 10 % der mobilen Mehrwertdienste aus. Das Enterprise-Mobility-Geschäft zeigte im gesamten Geschäftsjahr 2014 ein kontinuierliches Quartalswachstum.

Generell ist die Verwendung des Konzepts „Ökologie“ zur Verknüpfung chaotischer Geschäftszweige eine der besten Möglichkeiten. Zhou Bin sagte jedoch, dass sich NetQin noch in der Anfangsphase der Erforschung des Ökosystems befinde und es zu früh sei, von „Ökologie“ zu sprechen . Um eine einheitliche Markenstrategie zu formulieren, könnte NetQin daher nach neuen Ideen für mobile Mehrwertdienste suchen.

NetQin steht bei seiner Transformation im Unterhaltungsbereich derzeit vor einem schwierigen Problem: Welche der fünf „guten Karten“ soll das Unternehmen als seine „Visitenkarte“ wählen? In der Vergangenheit hat sich NetQin, ein A-bis-B-Unternehmen, nicht groß um diese Dinge gekümmert. Doch da sich NetQin nun in ein T2C-Unterhaltungsunternehmen verwandeln möchte, muss es sich auf die Positionierung seiner eigenen Marke konzentrieren und nach mehr Entwicklungsspielraum bei mobilen Mehrwertdiensten suchen.

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