Durchbruch bei Video-UGC: Videobasierte Selbstvermarktung

Das inländische UGC-Videomodell gleicht immer mehr einer Grube.

Die Branche hat versucht, UGC zu einem Produkt zu machen, etwa durch die Einführung von „Kurzvideo-Social-Networking“ mit sozialen Elementen, aber nach zwei Jahren Entwicklung waren die Ergebnisse begrenzt. Insbesondere mit dem Fall von „Weishi“ ist diese Welle von UGC-Experimenten auf dem Mainstream-Markt erneut in einen Zustand scheinbar richtigen und falschen Zögerns verfallen. UGC für chinesische Videos gibt es seit zehn Jahren und viele Methoden wurden ausprobiert, jedoch ohne Erfolg.

Aus Sicht der Content-Operationen hängt die vollständige Monetarisierung aktueller Inhalte nicht mehr von der Werbung ab, sondern von diversifizierten, auf die Inhalte ausgerichteten Geschäftsaktivitäten. Tencent zahlte den fünffachen Preis, um die NBA-Urheberrechte zu erwerben, aber Werbung konnte diese Lücke offensichtlich nicht füllen, also kam das Unternehmen auf die Idee, einen kommerziellen Betrieb auf mehreren Kanälen aufzubauen, der sich auf urheberrechtlich geschützte NBA-Inhalte konzentriert.

Der aktuelle Konsens im Content-Markt besteht darin, dass es sich lohnt, für jeden hochwertigen Inhalt einen vollständigen Geschäftsplan zu entwerfen. Obwohl die Kosten gestiegen sind, sind die Gesamteinnahmen höher. Letztlich liegt es daran, dass wir von der Wertschöpfung und intensiven Pflege der Inhalte überzeugt sind.

Obwohl UGC als minderwertiger Inhalt eingestuft wird, lässt sich sein Wertertrag in Bezug auf die Produktionsqualität steigern, wenn er sorgfältig gepflegt wird. Können wir das inländische UGC-Dilemma lösen, wenn wir diese kommerzielle Betriebsidee für qualitativ hochwertige Inhalte anwenden? Es scheint zwei schwerwiegende Mängel zu geben, die das Video derzeit nicht beheben kann.

1. Es gibt zu viele UGCs. Es ist unmöglich, jeden UGC vollständig zu betreiben und auszunutzen, und es ist noch unmöglicher, einen Geschäftsplan für einen einzelnen UGC zu entwerfen (das sind alles Kosten). 2. UGC-Inhalte sind zu fragmentiert und haben einzeln betrachtet keinen inhaltlichen Wert. Letztendlich können die Kosten den Ertrag nicht decken und übersteigen den Gewinn.

Anders ausgedrückt: Es ist sicherlich unrealistisch, dass Videoplattformen jeden einzelnen UGC alleine entwickeln und betreiben. Wäre es nicht zuverlässiger, wenn dies von den UGC-Produzenten selbst erledigt würde?

Diese Lösung behebt das erste oben genannte Problem. Der kommerzielle Wert von UGC ist jedoch sehr begrenzt. Können UGC-Produzenten ihre Betriebs- und Produktionskosten wieder hereinholen? Andernfalls ist dieses Modell eindeutig nicht nachhaltig und nicht skalierbar. Es ist logistisch schwierig, den Produzenten die Arbeit an UGC einfach zu überlassen.

Was passiert, wenn diese Produzenten auch Self-Media-Leute sind?

Selbstvermarkter sind in bestimmten Bereichen tatsächlich professioneller, was die Wertigkeit der Inhalte relativ sichert. Zu den Self-Media-Produzenten, die derzeit erfolgreich auf Video umsteigen, gehört Wu Xiaobo. Wu Xiaobo ist jedoch eine Ausnahme und ein großes V. Die überwiegende Mehrheit der Self-Media-Leute sind kleine und mittelgroße Vs. Die beiden sind unvergleichlich.

Der Vorteil von Self-Media-Leuten besteht jedoch darin, dass sie über mehrere Rubriken und viele Social-Media-Konten verfügen, darunter auch Audio-Konten. Diese Kolumnen, sozialen Tools und Audios bilden tatsächlich eine relativ stabile Fan-Community. Doch der Wert dieser Community wurde bisher noch nicht wirklich ausgeschöpft.

Der Grund hierfür liegt darin, dass dieser Fangemeinde, die im Wesentlichen aus Bildern und Texten (hauptsächlich Text) besteht, ein klares Imagemedium und Markeninhalte fehlen. Gleichzeitig ist Text die zentrale Ausdrucksform der Selbstvermittelung. Sogar der kommerzielle Wert institutioneller Medien nimmt ab, ganz zu schweigen von der Eigenmedienbranche.

Das Videoformat ist jedoch natürlich ein hervorragendes Bildfenster, und die durch das Video gebildete Methode zum Ausdruck von Inhalten ist derzeit auch das am meisten erwartete Mining-Ziel.

Wenn der Inhalt der Selbstmedien in ein Video umgewandelt werden kann und eine zusammengesetzte Verbreitung mit grafischen Inhalten bildet, das heißt, wenn die externen Schriften der Selbstmedienperson als Ganzes betrachtet werden und „Video“ als Wert- und Bildausgang dieses Ganzen betrachtet wird, kann der Wert der Selbstmedien möglicherweise freigesetzt werden. Vorausgesetzt, dieser Ansatz ist praktikabel, können Self-Media-Leute einzigartige Vermarktungspläne für ihre eigenen sozialen Inhalte entwerfen und eine unabhängige Marke aufbauen.

Tatsächlich sind viele Werbetreibende ziemlich hin- und hergerissen, was die Platzierung von Anzeigen auf Eigenmedien angeht. Ob es sich nun um die Art der Zusammenarbeit, die Form der Platzierung oder den Umfang und die Strategie der Platzierung handelt, sie lassen sich nur schwer standardisieren, was der Bildung eines eigenen Industriezweigs für die Selbstmedien nicht förderlich ist.

Wenn Videos einbezogen werden können, ist für Werbetreibende und Selbstmedien, die Videos als Bildmedium verwenden, zumindest das Video selbst ein geeigneterer Vertriebskanal. Zudem kann der Preis erhöht werden und es gibt mehr Möglichkeiten zur Zusammenarbeit.

Der größte Vorteil besteht darin, dass durch die Bezugnahme auf die Geschäftsbetriebsideen von Videos die Gründung eines Self-Media-Unternehmens in allen Aspekten an die gängigen Betriebsmethoden der Branche angepasst werden kann, unabhängig von Preis, Form und Zusammenarbeit, und so eigene Branchennormen entstehen können.

Zweitens mangelt es vielen Self-Media-Unternehmen zwar an professionellen und vertikalen Kommunikationsmethoden, was ihre Fangemeinde einschränkt. Videos sind ein beliebtes Medium, das sich leichter verbreiten und Menschen beeinflussen lässt und das Self-Media dabei helfen kann, bessere Marken aufzubauen und Wert zu steigern.

Daher könnten Self-Media-Leute und Mainstream-Videoplattformen eine gegenseitige Anpassung in Betracht ziehen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.