Wichtige Mitarbeiter traten überstürzt zurück, was Coocaa mit einer Krise konfrontierte, die auf den Verlust von Soft Power zurückzuführen war.
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„Eine Million Einheiten sind für TV-Hersteller ein Wendepunkt. Wenn der Jahresabsatz diese Zahl nicht erreicht, wird es für sie schwierig, zu überleben.“ Mitte letzten Jahres richtete Lu Renbo, stellvertretender Generalsekretär der China Electronic Commerce Association, die oben genannte Warnung an die Hersteller von Internet-TVs. Anfang des Jahres wurde Coocaa als aufstrebende Internet-TV-Marke offiziell von Skyworth unabhängig und sein Vorsitzender Wang Zhiguo betrat persönlich die Bühne, um eine Reihe neuer Produkte auf den Markt zu bringen. Um die Unabhängigkeit zu erreichen, zahlte Skyworth einschlägigen Informationen zufolge Coocaa eine einmalige Gebühr, die für zwei Betriebsjahre ausreichte. Das heißt, nachdem Coocaa den Körper der Mutter verlassen hat, hat es nur etwa 700 Tage Zeit, um zu wachsen und sich zu entwickeln. Das Verkaufsziel von Coocaa bleibt in diesem Jahr dasselbe wie im letzten Jahr und sieht einen Jahresabsatz von über einer Million Einheiten vor. Tatsächlich steht das gerade erst unabhängige Unternehmen Coocaa nicht nur unter dem „Überlebensdruck“, die Millionen-Umsatzgrenze zu knacken. Viel wichtiger ist jedoch, dass durch die Beförderung von Topmanagern in Schlüsselpositionen im Internetgeschäft die mittleren Führungsebenen des Kerngeschäfts in einem Ausmaß das Unternehmen verlassen, das über das normale Maß der Branche hinausgeht. Wie viele Startups ist auch Coocaa mit der größten Krise seines Wachstums konfrontiert: dem Verlust seiner Soft Power. Warum haben Sie sich entschieden, Coocaa zu verlassen? Im vergangenen September strebte Skyworths Internet-Untermarke Coocaa die Unabhängigkeit an und auch die Geschäftsleitung und das gesamte Betriebsteam von Coocaa begannen mit einer Umstrukturierung. Vorsitzender Wang Zhiguo ist hauptsächlich für die Forschung und Entwicklung von Produkten und Funktionen verantwortlich. Lin Jin, Sohn des Skyworth Group-Gründers Huang Hongsheng, fungiert als CEO und ist hauptsächlich für den Produktbetrieb verantwortlich. Oberflächlich betrachtet begann nach der Unabhängigkeit von Coocaa alles von vorne. Als Vorreiter bei der Internetumstellung von Skyworth war das Unternehmen voller Elan und Enthusiasmus. Mit der massenhaften Abwanderung von Führungskräften aus anderen Branchen begannen jedoch auch versteckte Sorgen wie Geister aufzutauchen - die Stammmitarbeiter von Coocaa verließen das Team häufig freiwillig oder passiv. Es wird davon ausgegangen, dass in mehr als einem halben Jahr etwa zehn Mitarbeiter der mittleren Führungsebene von Coocaa gekündigt haben oder entlassen wurden. Die Kleinsten unter ihnen arbeiteten seit zwei Jahren bei Coocaa, und einige von ihnen waren alte Angestellte, die schon zehn Jahre dort arbeiteten. Wenn Coocaa sich verändern und unabhängig werden will, ist es unvermeidlich, dass das Unternehmen anspruchsvollere KPIs festlegen muss. Doch solange alle an einem Strang ziehen, lässt sich dies auch unter Druck erreichen. Nach den Personalanpassungen auf höchster Ebene ist es offensichtlich, dass sich die ursprüngliche Arbeitsatmosphäre bei Coocaa verändert hat. Viele gestartete Projekte wurden plötzlich gestoppt, und wir hatten das Gefühl, keine Ahnung zu haben, wo wir anfangen sollten.“ Ein ehemaliger Coocaa-Mitarbeiter verriet es. Die von ihm erwähnten Veränderungen auf hoher Ebene beziehen sich auf die Tatsache, dass ein aktueller Vizepräsident von Coocaa „abgesetzt“ wurde und schnell die Leitung von Abteilungen übernahm, die nicht in seinen Zuständigkeitsbereich fielen. Die ursprünglichen Arbeitsabläufe wurden nacheinander geändert oder sogar aufgehoben, was erhebliche interne Turbulenzen verursachte und sogar die höchste Entscheidungsebene von Coocaa beunruhigte. Allerdings war es zu diesem Zeitpunkt bereits zu spät und interne Unzufriedenheit hatte sich bereits breitgemacht. Wang Zhiguo sagte einmal: „Die Benutzer von Skyworth und Coocaa werden von Coocaa betrieben und mit Inhalten versorgt.“ In dieser Hinsicht kann die bisherige Arbeit von Coocaa als hervorragend bewertet werden. Berichten zufolge generierte das „Direct to Hollywood“-Geschäft, das zuvor von Ye Wenxin, dem früheren CEO von Coocaa, geleitet wurde, nicht nur jährlich einen Umsatz von fast 100 Millionen Yuan für das Unternehmen, sondern förderte auch die Gewohnheit der Skyworth Coocaa-Nutzer, für das Ansehen von Filmen und Fernsehserien zu bezahlen. Nach der Anpassung der Organisationsstruktur Anfang letzten Jahres entschied sich jedoch auch Ye Wenxin zum Ausscheiden und das Projekt wird nicht mehr gefördert. Es wird berichtet, dass die meisten der derzeit fast 100 Mitarbeiter von Coocaa im Vertrieb tätig sind. „Es gibt derzeit zu viele Neulinge bei Coocaa. Die Gesamtstärke ist nicht so gut wie zuvor und die Geschäftsfähigkeit ist etwas schwach.“ Ein Game-CP, der seit vielen Jahren mit Coocaa zusammenarbeitet, sagte: Mehrwertdienste erlitten Rückschläge Wang Zhiguo gab letztes Jahr bekannt, dass das Verkaufsvolumen von Coocaa TV im letzten Jahr voraussichtlich 1 Million Einheiten erreichen würde. „Dieses Verkaufsziel liegt immer noch weit hinter den zig Millionen verkauften Einheiten von Hisense, TCL und Konka. Selbst wenn Coocaa sich für dieses Jahr ein Verkaufsziel von 1,5 Millionen Einheiten setzt, ist das immer noch weniger als die Hälfte von LeTV, das in der Fernsehbranche keine Grundlage hat.“ Ein leitender Angestellter eines Fernsehherstellers erklärte: „Für chinesische Fernsehhersteller ist es schwierig, Gewinn zu machen, wenn der Jahresabsatz weniger als drei Millionen Einheiten beträgt.“ Wie wir alle wissen, wurden Gewinne aus der Hardwarebranche zu einem Luxus, als die traditionelle Fernsehbranche unerwartet von der Flut des Internets erfasst wurde. Aus Profitgründen wandte man sich nun den Mehrwertinhalten im Fernsehen zu. Allerdings treten auch bei den Mehrwertdiensten von Coocaa, die einst in der Branche Anerkennung fanden, zunehmend Probleme auf. Allein aus der Perspektive der TV-Inhalte sind die Chefs der drei großen Geschäftsbereiche Fernsehwerbung, Spiele und Videos in diesem Jahr alle zurückgetreten. „Die wahre Stärke von Coocaa liegt hauptsächlich im Betrieb und in den Produkten, nicht in den Terminals. Bei den Vertriebskanälen hat das Unternehmen keinen Vorteil. Nun stimmt etwas bei Coocaa nicht, und seine Ideen für Mehrwertdienste sind völlig durcheinander.“ sagte eine mit Coocaas Geschäft vertraute Person. Kann es die Zweijahresfrist überstehen? Es ist erwähnenswert, dass sich das derzeitige Coocaa nicht in einem völlig unabhängigen Zustand befindet. Obwohl das Unternehmen bereits etabliert ist und „Coocaa und Skyworth beide marktübliche Rechnungslegungsgrundsätze anwenden“, stellt die dahinterstehende Skyworth Group Coocaa immer noch Kapitaltransfusionen zur Verfügung. Nach Aussagen von mit der Angelegenheit vertrauten Personen wird Skyworth Coocaa nach der Solo-Gründung jedes Jahr eine bestimmte Gebühr zahlen, um den normalen Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Skyworth wird das Gesamtgeschäft von Coocaa bewerten und das endgültige Bewertungsergebnis wird bestimmen, wie viel Betriebskosten Coocaa jedes Jahr von Skyworth erhalten kann. Allerdings wird Skyworth diese „Abfindungsgebühr“ nur für zwei Jahre zahlen. Erst nach zwei Jahren wird Coocaa wirklich unabhängig von Skyworth und für seine eigenen Gewinne und Verluste verantwortlich sein. Daher ist die Entwicklung der letzten zwei Jahre für New Coocaa äußerst wichtig. Nur durch die Schaffung eines soliden Fundaments und die feste Verankerung in der Internet-TV-Branche kann das Unternehmen den „Mutterkonzern“ verlassen und sich künftig unabhängig weiterentwickeln. Mithilfe des Markeneffekts von Skyworth wird Coocaa zwar gewisse Aufträge generieren, aber die Zukunft lässt sich nur schwer vorhersagen. Schließlich sind nach dem Weggang der Kernmitglieder deren Brancheneinschätzung und Benutzerkenntnisse nicht mehr so gut wie zuvor. Die endgültige Entwicklung hängt weiterhin von der vorausschauenden Einschätzung der Entscheidungsträger ab.“ Brancheninsider analysierten. Quellen haben enthüllt, dass Coocaa mittlerweile voller „Beamter“ ist. Fast alle einfachen Geschäftsmitarbeiter unter einem bestimmten Vizepräsidenten wurden zu Direktoren befördert, und jedem „Direktor“ steht außerdem ein Assistent zur Verfügung. Eine derart luxuriöse Ausstattung ist in einem Internetunternehmen schlicht undenkbar. In der aktuellen Internet-TV-Branche schießen neue Marktteilnehmer wie Pilze aus dem Boden. Unter dem Einfluss von Xiaomi und LeTV haben traditionelle Fernsehhersteller ihr Internet-TV-Geschäft abgespalten, um größere Marktanteile zu gewinnen. Allerdings haben auch die Hunderte Millionen Dollar teuren Produktionsabläufe im Fernsehgeschäft das Interesse der Investoren geweckt, und sie können sich bei der Entwicklung nur auf ihre eigenen Ressourcen verlassen. Aufgrund der begrenzten Ressourcen musste Coocaa eine massive Kündigung von Mitarbeitern der mittleren Ebene hinnehmen und da die Personalausstattung mit der der entsprechenden Abteilungen vergleichbar ist, fehlt vom üblichen Geist eines Start-up-Unternehmens jede Spur. Erwähnenswert ist, dass die Leiter der beiden Internet-TV-Marken, die in der zweiten Jahreshälfte eingeführt werden, beide hochrangige Führungskräfte von Coocaa sind und über umfangreiche Erfahrung in der Fernsehproduktionsbranche verfügen. Auf dem zukünftigen Schlachtfeld des Internet-TV könnten Kämpfe innerhalb des Coocaa-Systems unvermeidlich sein. Der Erfolg jedes Unternehmens ist untrennbar mit fähigen Generalen, also fähigen Führungskräften auf mittlerer Ebene, verbunden. Dasselbe gilt für Internet-TV-Unternehmen. Fachkundige Führungskräfte der mittleren Ebene bilden das solide Fundament des Unternehmens. Angesichts der Kettenreaktion dieses Rücktrittssturms muss Coocaa, dem es an Arbeitskräften und Generälen mangelt, möglicherweise größere Anstrengungen hinsichtlich der Moral unternehmen, wenn es die Sterne und das Meer erobern will. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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