Ob es Ihnen gefällt oder nicht, das Zeitalter der bezahlten Videos kommt

Wie wir alle wissen, ist im chinesischen Internet eine Gewohnheit tief verwurzelt: kostenlos. Man hat sich daran gewöhnt, dass „die Wolle vom Schwein kommt“. Unabhängig davon, ob es sich um Inhaltsanbieter wie Video-Websites oder Audio-Websites oder um Tools wie Bildbearbeitungssoftware oder Textsoftware handelt, ist es äußerst schwierig, den Benutzern direkt Gebühren in Rechnung zu stellen.

Doch die Videobranche, die „unendlich Geld verbrennt“, läutet eine Welle der „Zahlung“ ein. Die Hollywood-Mitgliedschaft von Tencent Video, das exklusive HBO-Inhalte wie „Game of Thrones“ besitzt, die iQiyi-Mitgliedschaft, die „Grave Robbers‘ Chronicles“ nutzt, und das kostenpflichtige Filmangebot von 360 Online Cinema, das von Light Media und 360 unterstützt wird … Immer mehr Video-Websites haben die Inhaltszahlung als Gewinnmodell aufgenommen, auf dessen Weiterentwicklung sie sich in Zukunft konzentrieren werden.

Ende letzten Jahres sagte Tencent-Vizepräsident Sun Zhonghuai auf der Tencent Video V Vision Conference, dass der Frühling der kostenpflichtigen Dienste angebrochen sei. Anfang des Jahres erklärte Wang Changtian , Präsident von Enlight Media, öffentlich: „Die Zeit ist reif für ein Bezahlmodell.“

Ist das Bezahlen für Videos ein spiritueller Sieg für die Branche oder ein echter Trend? Sowohl interne als auch externe Gründe und objektive Fakten sprechen für Letzteres.

Vier Gründe, warum Sie ein bezahltes Modell starten müssen

Der Beginn des bezahlten Zeitalters ist keineswegs grundlos, sondern vielmehr das Ergebnis der richtigen Zeit, des richtigen Ortes und der richtigen Leute. In der Vergangenheit war das „kostenlose Modell“ für das Überleben von Video-Websites kaum tragfähig. Die ausgereiften Zahlungsmethoden, die allmähliche Entwicklung der Zahlungsgewohnheiten der Benutzer und die jahrelange Bekämpfung von Piraterie, gepaart mit der Tatsache, dass die Menschen klar erkennen können, dass das Bezahlmodell keine kleinen Gewinne einbringt, sondern die gesamte Industriekette reinigt und die beste Unterstützung für qualitativ hochwertige Inhalte bietet.

Zusammenfassend gibt es vier Hauptgründe für die Einführung des Bezahlmodells:

1. Auf Video-Websites gibt es zu viele Möglichkeiten, „Geld zu verbrennen“, und es ist schwierig, durch die Verwendung eines einzigen Werbemodells Rentabilität zu erzielen.

Der Preis für Urheberrechte steigt von Jahr zu Jahr. Am Beispiel der Preise für Online-Urheberrechte für Fernsehprogramme zeigen Statistiken, dass sich die Urheberrechtsgebühren für Fernsehprogramme von 2008 bis heute fast verzwanzigfacht haben. Die Online-Urheberrechtsgebühren einiger beliebter Varietéshows haben 100 Millionen Yuan überschritten. Urheberrechtsgebühren sind die größte Geldquelle für Video-Websites. Neben TV-Sendungen, Filmen und TV-Serien stehen auch Online-Liveübertragungsrechte für Offline-Konzerte sowie selbstproduzierte Inhalte von Meinungsführern im Fokus des Wettbewerbs.

Nicht nur die Urheberrechtsgebühren kosten Geld. Mit der Zunahme des Video-Website-Verkehrs steigen auch die Bandbreitenkosten exponentiell. Mehrere große inländische Video-Websites geben jeden Monat mehr als 10 Millionen Yuan für Bandbreite aus. Die technischen Kosten für den Aufbau und die Wartung hochauflösender Live-Übertragungsquellen, Speichergeräte und Komprimierungsserver sollten nicht unterschätzt werden.

Um nicht mehr von Inhalten mit hohen Urheberrechtsgebühren abhängig zu sein, haben sich Video-Websites natürlich dazu entschieden, ihre eigenen Dramen zu produzieren. Die Investition in selbstproduzierte Dramen umfasst den Erwerb von IP-Urheberrechten an Romanen, Spielen usw. und die Produktion selbstproduzierter Dramen.

Interessanterweise überleben in den USA alle Videosender, die mit ihren eigenen Dramen Erfolg hatten, mit einem Bezahlmodell. Ob Netflix, das „House of Cards“ produziert hat, Amazon , das für „Transparent“ den Golden Globe Award gewonnen hat, oder HBO, das schon immer großartig und anspruchsvoll war – sie alle sind auf Abonnementgebühren und nicht auf Werbegebühren angewiesen, um zu überleben. In dieser Hinsicht hat das völlig kostenlose Hulu keine Fortschritte gemacht.

Die Ambitionen von Video-Websites gehen weit über die Websites selbst hinaus. Auch die Ausstattung von TV-Boxen, Smart-TVs und anderen Hardwaregeräten kostet Geld.

Aufgrund der enormen und vielfältigen Kosten ist es für Video-Websites hoffnungslos, „Kosten zu sparen“, und ihnen bleibt nur der Weg der „Open Source“. Die Entwicklung eines Zahlungsmodells ist zwingend erforderlich.

Daten von iResearch zeigen, dass Werbeeinnahmen 63,4 % der Online-Videoeinnahmen ausmachen und die Haupteinnahmequelle darstellen. Allerdings hat der Anteil der Werbeeinnahmen begonnen zu schrumpfen, während andere Einnahmearten, wie etwa Video-Mehrwertdienste und die Verteilung von Urheberrechten, deutlich zugenommen haben. Mehrwertdienste wie Mitgliedsbeiträge machen lediglich 5,1 % aus, sodass noch viel Raum für Wachstum bleibt.

2. Die Zahlungsgewohnheiten der Benutzer entwickeln sich allmählich und die Zahlungsmethoden sind ausgereift.

Tencent Technology Penguin Intelligence hat eine Umfrage unter 17.909 Personen durchgeführt, um herauszufinden, ob die Leute bereit sind, für Online-Videos zu bezahlen. Die Ergebnisse zeigten, dass 79,8 % der Benutzer bereit sind, für Online-Videos zu zahlen. Aus einer anderen Perspektive betrachtet: Wenn es den Videodienstanbietern gelingt, das Konsumbedürfnis und die Begeisterung der Benutzer anzuregen, dann werden das zukünftige Marktpotenzial und der Vorstellungsraum ebenso riesig sein.

Allerdings reicht die Zahlungsbereitschaft nicht aus, es bedarf auch ausgereifter Zahlungsmethoden. In nur wenigen Jahren haben sich Online-Banking und mobile Zahlungen rasant entwickelt. Die Diversifizierung und Vereinfachung der Zahlungsmethoden bieten Video-Websites funktionale Unterstützung bei der erfolgreichen Einführung eines kostenpflichtigen Modells. Machen Sie die Zahlung objektiv möglich.

3. Langjährige Erfahrung im Kampf gegen Piraterie

Neben dem Druck von Seiten der Video-Sites und der externen Anziehungskraft durch Benutzerzahlungen kann man sagen, dass die Bekämpfung der Piraterie eine notwendige Voraussetzung dafür ist, dass sich für das „Pay-per-View-Modell“ tatsächlich ein Markt etablieren kann.

Stellen Sie sich vor, man könnte problemlos kostenlose Raubkopien im Internet finden. Wer würde dann dafür bezahlen, sie anzusehen? Angesichts der Piraterie scheinen Ethik und Moral relativ machtlos.

Im vergangenen Jahr stieg die Gesamtzahl der Patentverwaltungsvollstreckungsfälle im ganzen Land im Vergleich zum Vorjahr um 50,9 %. das nationale Industrie- und Handelssystem untersuchte und bearbeitete 67.400 Fälle von Rechtsverletzungen und Produktfälschungen; und das nationale Urheberrechtssystem hat mehr als 2.600 Fälle von Urheberrechtsverletzungen und Piraterie eingereicht und untersucht. Zu den Erfolgen Chinas im Kampf gegen Piraterie zählen der Start der „Sword Net 2014 Special Operation“ zur Bekämpfung von Online-Rechtsverletzungen und Piraterie sowie die Schließung einer großen Zahl von BT-Websites.

4. Man geht davon aus, dass die Videobranche in Zukunft tatsächlich in einen positiven Kreislauf eintritt.

Hochwertige Inhalte bringen Benutzerzahlungen ein und Benutzerzahlungen unterstützen hochwertige Inhalte.

Vergleich der Zahlungsmodelle zwischen China und den USA

Das Bezahlmodell, das in China bald auf den Markt kommen soll, ist in den USA bereits seit längerem in der Entwicklung. Die folgende Abbildung vergleicht die Zahlungssituation der großen Video-Websites in China und den USA.

Daraus lässt sich ersehen, dass die Zahlungsmethoden grob in zwei Typen unterteilt werden: „Berechnung nach Zeit“ und „Berechnung nach Inhaltsvolumen“.

Wenn es darum geht, zahlende Nutzer anzuziehen, müssen sowohl chinesische als auch amerikanische Unternehmen stärker an der Qualität und Geschwindigkeit der Inhalte arbeiten.

Tencent Video nutzt exklusive Inhalte aus seiner Zusammenarbeit mit HBO, um Benutzer anzulocken, während iQiyi die beliebte IP „Grave Robbers‘ Chronicles“ verwendet.

Ein weiterer Aspekt, der berücksichtigt werden muss, ist die Geschwindigkeit. Der Zeitunterschied zwischen Online-Kinos und traditionellen Kinos ist zum Schlüssel zur Messung der Geschwindigkeit geworden. Wenn ein Kinofilm schnell online veröffentlicht werden kann, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Benutzer dafür bezahlen, enorm.

In den USA dauert es normalerweise mehr als ein halbes Jahr, bis ein Blockbuster aus den Kinos als Streaming-Film verfügbar ist. Doch im September letzten Jahres kündigte Netflix eine Zusammenarbeit mit Harvey Weinstein und IMAX an, um für „Tiger and Dragon 2: Sword of Destiny“ zu werben. Der Film soll am 28. August 2015 gleichzeitig auf der Netflix-Website und in ausgewählten IMAX-Kinos erscheinen. Nach Bekanntwerden dieser Neuigkeit reagierten die traditionellen Kinos, deren Bedeutung im Ökosystem des Filmvertriebs in den letzten Jahren stetig abgenommen hat, umgehend: Top-Kinos, darunter AMC, erklärten, sie würden den Filmstart in den USA gemeinsam boykottieren.

im Land hat die Einführung des Bezahlmodells den Weg für Online-Kinos geebnet. Durch eine Zusammenarbeit zwischen Video-Websites und traditionellen Filmunternehmen können die Widerstände möglicherweise minimiert werden.

„Chinas Kinoeinnahmen könnten 2017 die der USA übertreffen. Die aktuellen Kinoeinnahmen in den USA machen weniger als 30 % aus, der Rest stammt aus derivativen Netzwerken usw. Der zukünftige Wert chinesischer Filme liegt eher im Urheberrecht.“ Wang Changtian sagte, wenn die Einnahmen aus dem Urheberrecht künftig 50 % ausmachen, würden sich die Einspielergebnisse verdoppeln und könnten innerhalb von drei Jahren die Einnahmen aus dem Kinokassengeschäft übertreffen.

Ob es den Leuten gefällt oder nicht, es gibt kostenpflichtige Videos. Es ist an der Zeit, dem Sprichwort „Es gibt nichts umsonst auf der Welt“ seine ursprüngliche Bedeutung zurückzugeben, die einst durch den Internetmythos untergraben wurde.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.