Die Expansion von LeEco ins Ausland ist zu einem neuen Modell für Chinas Globalisierung geworden, das von anspruchsvollen Amerikanern anerkannt wurde

„ Der Eintritt in den nordamerikanischen Markt und der Verkauf in Europa“ war einst für viele einheimische Marken ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Globalisierung. Viele Unternehmen galten als globale Unternehmen, wenn sie sagten: „Wir haben Niederlassungen in den USA, Europa und Indien.“

Aber warum erkennen Verbraucher nur globale Unternehmen wie Apple, Microsoft, Google, Samsung und Sony? Die Antwort ist einfach. Diese Unternehmen verkaufen nicht nur Produkte auf der ganzen Welt, sondern konzentrieren sich – was noch wichtiger ist – auf die Integration in den lokalen Markt und darauf, ihre gesamte Unternehmenskultur in die Welt zu tragen.

Gibt es in China also wirklich globale Technologieunternehmen? Die Antwort lautet ja, und glücklicherweise haben wir auch einen blinden Entdecker, der ein neues Modell für die Globalisierung chinesischer Unternehmen entdeckt hat, und das sind Jia Yueting und sein LeEco.

Wenn es um Globalisierung geht, sind die Chinesen am besten im Einkaufen. Ist es nicht schwierig, in ausländische Märkte einzusteigen? Sind die Nutzer nicht sehr markenloyal? Dann erwerben Sie einfach eine ausländische Marke, die sich in einem schlechten Betriebszustand, aber im Geschäftsleben relativ ausgereift befindet, und nutzen Sie die Briefkastenfirma, um direkt in den Feind einzudringen.

Im Jahr 2004 übernahm Lenovo das PC-Geschäft von IBM, was damals als Beispiel für das Internationalisierungsmodell chinesischer Unternehmen galt. Zuvor hatte Hisense auch das TV-Geschäft von Sharp in Nordamerika übernommen. Für einheimische Marken kann die Übernahme des TV-Geschäfts einer etablierten nordamerikanischen Marke den Engpass bei der Produktionskapazität im nordamerikanischen Geschäft schnell überwinden. Durch die Markenlizenzierung können Hersteller außerdem mehr Kanäle und Markenressourcen erhalten.

Neben Akquisitionen sind inländische Technologieunternehmen auch gut darin, punktuelle Durchbrüche zu erzielen. So hat Alibaba beispielsweise sein Alipay-Geschäft globalisiert, Tencent hat WeChat im Ausland eingeführt, Huaweis Mobiltelefone haben große Fortschritte gemacht und sogar Xiaomi hat seine Geräte in die USA verkauft.

Doch in den Augen erfahrener Unternehmer wird ein einzelnes Produkt, ganz gleich, wie gut es sich verkauft, immer noch von der Globalisierung von Microsoft, Samsung und Sony in den Schatten gestellt.

Also traf LeTV-CEO Jia Yueting eine Entscheidung. Der bloße Verkauf mobiler Fernseher würde in Russland, Indien und den USA nur geringe Gewinne bringen. In seinem amerikanischen Traum wollte er das gesamte LeTV-Ökosystem ins 9.000 Kilometer entfernte Silicon Valley verlagern, um Nachbarn von Unternehmen wie Google, Microsoft, Facebook und Apple zu werden. Sorgen Sie für einen direkteren Wettbewerb, beschleunigen Sie die Lokalisierung und sorgen Sie für einen erneuten ökologischen Wandel auf dem amerikanischen Kontinent.

Dies ist eine neue Art, Globalisierung zu betreiben.

Anders als bei einem Markteintritt im Ausland über eine Hintertürnotierung bleibt LeTV bei seinem Markteintritt in den USA dasselbe LeTV, das sich auf das Ökosystem konzentriert. Beispielsweise wird Samsung, das den globalen Markt für High-End-Fernseher dominiert, in Südkorea Samsung und in China, den USA, Europa und Afrika Samsung genannt. LeEco ist lediglich die englische Abkürzung für LeEco Ecosystem, was LeEcos Vertrauen in den Markenaufbau zeigt.

Anfang dieses Jahres gab LeTV seine Globalisierungsstrategie bekannt. Damals schien es eher wie ein Don Quijote-ähnlicher Ansturm, aber wir alle sahen, was später geschah, und eine PPT nach der anderen wurde Wirklichkeit.

Das Unternehmen tätigte eine strategische Investition von 1,875 Milliarden RMB in TCL, gab 250 Millionen US-Dollar aus, um 48,6 Acres Bauland von Yahoo zu erwerben, und erwarb die führende amerikanische TV-Marke Vizio für 2 Milliarden US-Dollar. Außerdem wurden in den USA dreimal Pressekonferenzen abgehalten... Dieses Jahr ist das erste Jahr der Globalisierungsstrategie von LeEco. Außer in den USA ist LeEco bereits in Hongkong, Indien, Russland und anderen Ländern vertreten und hat kontinuierlich fruchtbare Ergebnisse erzielt. Die vollständige Landung des LeEco-Ökosystems in den Vereinigten Staaten kann dieses Mal als oberste Priorität der Globalisierungsstrategie von LeEco bezeichnet werden.

Ich erinnere mich an die Pressekonferenz, als die Sony PS4 auf den chinesischen Markt kam. Vier japanische Führungskräfte von Sony erschienen auf der Bühne, drei von ihnen sprachen ausschließlich Chinesisch. Sie sagten mir: „Chinesisch zu sprechen zeigt, dass wir den chinesischen Markt wertschätzen.“ Tatsächlich beschränkt sich die Lokalisierung von Sony China nicht auf die Sprachdimension. In den Reden mehrerer japanischer Führungskräfte zeugten ihre Worte von einem sehr guten Verständnis der nationalen Verhältnisse Chinas und betonten die Unterstützung der chinesischen Regierung und Führung.

Genau wie Sony PS4 auf dem chinesischen Markt eingeführt wurde, hat auch LeTV große Anstrengungen in die Lokalisierung gesteckt. Heute hat dieses Content-Unternehmen nicht nur seinen Hauptsitz im Silicon Valley, sondern auch über 500 Führungskräfte von internationalen Technologieunternehmen wie Huawei und Google angeworben, um dort seinen globalen Hauptsitz einzurichten und ihm so das Gesicht eines globalen Unternehmens zu verleihen. Bei der Bigbang-Pressekonferenz betrat eine Gruppe nordamerikanischer Führungskräfte von LeTV die Bühne und wechselte mühelos zwischen Chinesisch und Englisch. Führungskräfte internationaler Unternehmenspartner wie der Vorsitzende von Qualcomm, Paul Jacobs, und der CEO von Lionsgate, Jon, erschienen ebenfalls auf der Bühne, um die Veranstaltung zu unterstützen.

„Manche Leute sagen, LeEco sei Apple + Tesla + Samsung + Amazon + Netflix + Disney. Andere wiederum sagen, es sei verrückt, dass LeEco auf dem heimischen Terrain dieser großen Unternehmen antritt, um dort zu konkurrieren. Ich möchte jedoch sagen, dass LeEco kein chinesisches, sondern ein globales Unternehmen ist, genauso wie LeEco im Vergleich zum geschlossenen Kreislauf von Apple ein offener geschlossener Kreislauf ist“, sagte Jia Yueting.

Auf dem Weg zur Globalisierung hinterlassen chinesische Unternehmen eine Spur von Leichen.

Aber jemand sagte einmal zu mir: „Jia Yueting hat mehrere gute Schachzüge gemacht, mit denen er viele andere Unternehmen weit hinter sich gelassen hat. Einer davon war die Offline-Gründung von LePar, ein anderer die Investition in TCL und der dritte die Übernahme von Vizio.“

Das von Jia Yueting geleitete Investment- und Marketingteam von LeTV ist ein Unternehmen, das ständig die Möglichkeiten des menschlichen Denkens erforscht.

Nach der Expansion ins Ausland ist LeEco die vertikale Integration von LeTV, das ökologische Konzept mit offenem und geschlossenem Kreislauf und das UP2U-Modell und hat ein weltweit einzigartiges Ökosystem aus „Plattform + Inhalt + Hardware + Software + Anwendung“ geschaffen. Durch die leistungsstarke, weltumspannende LeTV-Cloud-Plattform, das EUI-System, das als ökologischer Hub für alle Terminals dient, umfangreiche und innovative Smart-Terminals, darunter Öko-Fernseher, Öko-Telefone, Super-Fahrräder, LeTV VR usw., die LeTV Mall (Lemall), die Kanalprämien eliminiert und die Kunden während des gesamten Prozesses direkt erreicht, LeTVs originale LeView-, LIVE-, LE- und andere leistungsstarke Anwendungen sowie die Superautos, die in Zukunft in Massenproduktion gehen und auf den Markt kommen, wird es den amerikanischen Benutzern ein noch nie dagewesenes ökologisches Leben bescheren.

LeTV gab auch eine klare Antwort auf die Frage der Inhaltslokalisierung, die in der Außenwelt die größten Sorgen bereitet. Im Gegensatz zur Praxis in China, eine eigene Film- und Fernsehinhaltsbibliothek aufzubauen, verfolgt LeTV in den USA eine neue Strategie für offene Inhalte: Es arbeitet mit amerikanischen Inhaltsanbietern zusammen und verlässt sich auf die LeTV Cloud und das EUI-System, um eine Inhaltsplattform aufzubauen und amerikanischen Benutzern ein Inhaltserlebnis zu bieten. Dadurch können sich auch Inhalteanbieter von Betriebs- und Vertriebsmodellen lösen. Derzeit arbeitet LeTV mit Videoinhaltsanbietern wie Netflix, Google, Hulu, SHOWTIME und SLING TV zusammen.

Auch die amerikanischen Verbraucher gaben positives Feedback. Am 2. November um 10 Uhr pazifischer Zeit waren alle LeTV Super-TVs, Super-Telefone und anderen Smart-Derivate innerhalb von nur 4 Stunden und 15 Minuten ausverkauft. Unter ihnen war der weltweit erste 85-Zoll-Ökofernseher uMax85 innerhalb von 9 Sekunden ausverkauft und Le S3 Gold war 53 Minuten nach Verkaufsstart ausverkauft, was die lokale amerikanische Konkurrenz sprachlos machte. „Es stellt sich heraus, dass dies die chinesische Geschwindigkeit unter dem ökologischen Effekt ist.“

Jia Yueting sagte einmal emotional: „Ich bin fest davon überzeugt, dass unser Modell die Zukunft darstellen wird. LeEco mag scheitern, aber ich glaube, dass das Internet-Ökomodell, das diese neue Art von LeEco darstellt, definitiv erfolgreich sein wird.“

„Wenn Sie die Welt nicht kennen, wie können Sie dann China kennen?“ Die Expansion von LeTV ins Ausland ist wie ein Spiegel. Auf der einen Seite sehen Sie die Globalisierung und auf der anderen Seite Chinas Wirtschaftswachstums- und Entwicklungsmodell. Sie spiegeln sich gegenseitig wider und beeinflussen sich gegenseitig.

In diesem Jahr jährt sich der Beitritt Chinas zur WTO zum 15. Mal. Obwohl der Weg zur Globalisierung für chinesische Unternehmen nicht immer reibungslos verläuft, müssen wir erkennen, dass die schnelle Entwicklung neuer Technologien eine wichtige Triebkraft für die Globalisierung darstellt. Die rasante Entwicklung neuer Technologien durch das Internet kann niemand aufhalten. Es verbindet alle miteinander und bündelt alle Kräfte. Die erfolgreiche Implementierung des LeEco-Ökosystems in Midea gibt chinesischen Unternehmen Hoffnung, wieder ins Ausland zu gehen, und LeEco ist auch zu einem neuen Beispiel für Globalisierung mit chinesischen Merkmalen geworden.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.