Mango TV steckt im Kreislauf der „alten Probleme“ fest

Das Kapitalkettenproblem von LeTV wurde aufgrund des internen Briefs von Jia Yueting zu einem heißen Thema und löste hitzige Diskussionen im ganzen Land aus. Gleichzeitig sorgte eine große Neuigkeit über Mango TV bei vielen Leuten in der Branche für Aufsehen. Die Dekotierung von Youku und das Scheitern der Privatisierung von iQiyi ließen Duyujun seufzen: Das Thema Video-Website wurde vom Kapitalmarkt wiederholt vereitelt …

Von DuYuJun erfuhr man, dass Kaola.com vor Kurzem angekündigt habe, den Plan zur Umstrukturierung der Vermögenswerte von sieben börsennotierten Unternehmen, darunter Mango TV, TE Media und Mango Entertainment, zu beenden. Der Weg von Mango TV zur Börsennotierung durch eine Umstrukturierung des Vermögens ist auf ein Hindernis gestoßen. Mango TV hat einen starken Hintergrund als traditioneller Fernsehsender. Gleichzeitig wird es als Gegenangriff der traditionellen Medien auf die neuen Medien und sogar als ein Paradebeispiel für die Transformation des traditionellen Radio- und Fernsehwesens angesehen. Der Weg von Mango TV in die Hauptstadt war jedoch trotz seiner Lage ziemlich holprig.

Warum sagt die Börse immer Nein? Die Hauptstadtstraße von Mango TV ist verflucht

Mango TV bemühte sich bereits im Oktober 2014 um externe Finanzierung. Daten zeigten, dass die Bewertung des Unternehmens damals bei über 6 Milliarden Yuan lag. Als das Unternehmen im Juni 2015 seine Finanzierungsrunde A abschloss, wurde die offizielle Bewertung mit 7 Milliarden Yuan angegeben und Pläne für eine Notierung am New Third Board bekannt gegeben. Aufgrund zahlreicher externer und interner Faktoren wurde der Plan zur Notierung am New Third Board jedoch nach einem Jahr voller Gerüchte abgebrochen.

Derzeit hat die Marktbewertung von Mango TV nach der zweiten Runde 13,5 Milliarden Yuan erreicht, doch seine Position auf dem Markt für Video-Websites liegt hinsichtlich der Größe immer noch im zweiten Lager, weit hinter iQiyi, Youku, Tencent Video und anderen Unternehmen im ersten Lager. Als börsennotiertes Unternehmen der Hunan Radio and Television verfügt Kaola über starke E-Commerce-Eigenschaften. Eine Zusammenarbeit dürfte den Durchbruch für ein neues Gewinnmodell bringen. Anstatt Mango TV und Kaola in der zweiten Liga kämpfen zu lassen, ist es daher besser, die beiden zu fusionieren und an die Börse zu gehen, um „Kaiser zu werden“.

Kaola gab jedoch letzte Woche die Beendigung seiner Vermögensumstrukturierung bekannt, was bedeutet, dass der Plan, Tianyu + Mango TV als Ganzes in das börsennotierte Unternehmen einzubringen, gescheitert ist. Als offizielle Begründung gab Kaola an, dass die Vermögenslage der Zielunternehmen, die an diesem umfassenden Umstrukturierungsplan beteiligt sind, relativ komplex sei, der Umstrukturierungsplan noch diskutiert und verbessert werden müsse und die Voraussetzungen für die Umsetzung noch nicht ausgereift seien.

Ist die Vermögenslage des Unternehmens kompliziert? Ich möchte kurz unterbrechen, um über die an diesem Vorfall beteiligten Unternehmen zu sprechen: Happy Sunshine (Mango TV), Tianyu Media, Mango Entertainment, Mango Film and Television, Golden Eagle Cartoons, Mango Interactive Entertainment und Tianyu Advertising.

Warum tut sich Mango TV noch immer schwer mit der Frage, ob ein Börsengang erfolgen soll? Dies hängt mit den inhärenten Beschränkungen des staatlichen Systems zusammen, in dem Mango TV angesiedelt ist. Die Muttergesellschaft von Mango ist die Hunan Radio and Television Group. Der Upstream ist die Entscheidungsgruppe der traditionellen Medien und der Downstream sind die Entwicklungsideen reiner Video-Websites. Die Führungsebene und die Entscheidungsebene sind bei der Medientransformation immer unvermeidbare Themen. Vielleicht haben die internen Pionierkräfte von Mango TV noch keine absolute Vormachtstellung eingenommen.

Die Integration von Produktion und Ausstrahlung bzw. die Trennung von Produktion und Ausstrahlung ist nicht nur für Mango TV ein Problem

Als die Trennung von Produktion und Übertragung erstmals eingeführt wurde, wurde die Innovation von Hunan Satellite TV von allen gelobt und nachgeahmt. Als Hunan Satellite TV im Mai 2014 offiziell die exklusive Sendestrategie „Mango“ TV einführte, wurde sie von der Branche als Allheilmittel für die traditionellen Medien im Zeitalter der neuen Medien bezeichnet. Lassen Sie uns nun Duyu folgen, um über die neue „Integration von Produktion und Übertragung“ von Mango TV zu sprechen – das exklusive Übertragungsmodell.

Das Gegenteil der Integration von Produktion und Rundfunk ist die Trennung von Produktion und Rundfunk, die in Großbritannien und den USA eingeführt wurde. Aufgrund von Übersetzungsfaktoren denken viele Leute, dass die „Trennung von Produktion und Ausstrahlung“ bedeutet, dass die Produktionsfirma für Fernsehprogramme und die Sendefirma nicht dasselbe Unternehmen sind. Beispielsweise kauft ein Fernsehsender ein beliebtes Programm von einem Unternehmen und ein neues geistiges Eigentum von einem anderen Unternehmen. Dies entspricht der modernen „Trennung von Produktion und Ausstrahlung“. Tatsächlich sind Programmproduktionsfirmen (oder unabhängige Produzenten) in Ländern wie Großbritannien und den Vereinigten Staaten mit den Programmübertragungsorganisationen verbunden. So wurden beispielsweise alle 15 unabhängigen Produktionsfirmen von ITC im Vereinigten Königreich von ITC finanziert und gegründet. Auch in den USA besitzen Programmproduktionsfirmen eine gewisse Anzahl an Anteilen an verschiedenen Programmfirmen. Daher ist das unabhängige Produktionssystem nicht kapitalunabhängig, und der Begriff „diversifizierte Programmproduktion“ kann die ursprüngliche Bedeutung der „Trennung von Produktion und Ausstrahlung“ genauer widerspiegeln.

Der Kern der Trennung von Produktion und Ausstrahlung liegt daher eher in einer „Diversifizierung der Programmproduktion“ als in einer „Trennung“. Die Sendung, die die Trennung zwischen Produktion und Ausstrahlung in China wirklich auf die Spitze getrieben hat, ist The Voice of China, produziert von Zhejiang Satellite TV und Canxing Production: Nach der Fertigstellung des Programmplans für The Voice of China unterzeichneten Zhejiang Satellite TV und Canxing Production einen Vertrag, der später als „Wettvereinbarung“ bezeichnet wurde und besagte, dass Canxing Production die enormen Vorlaufkosten der Produktion tragen würde, wenn die Einschaltquoten der Sendung unter 2 % lägen. Wenn die Einschaltquoten über 2 % lägen, würde Canxing die Werbegewinne mit Zhejiang Satellite TV im Verhältnis 7:3 teilen, ohne Obergrenze.

Auch bei der neuen Art der „Integration von Produktion und Ausstrahlung“, die Mango TV vertritt – Mango nennt es exklusive Ausstrahlung –, sollte der Schwerpunkt auf der Aufrechterhaltung der Programmvielfalt liegen, um sich an die Marktnachfrage anzupassen.

Gemessen an den exklusiven Programmen, die derzeit von Mango TV produziert werden, gibt es neben den Flaggschiff-Programmen von Hunan Satellite TV wie „Happy Camp“ und „I Am a Singer“ und anderen Variety-Shows auch Variety-Shows wie „Where Are We Going, Dad“, die vom Satellitenfernsehen ins Internet übertragen wurden.

Neben den Online-Varietéshows sorgten auch die von Mango TV selbst produzierten Dramen „The Crime Fighter“, „Half-Demon Allure“, „Fire King“ und „Ten Years of Warmth“, die 2015 angekündigt und 2016 ausgestrahlt wurden, für wenig Aufsehen. Viele der selbstproduzierten Seifenopern waren nicht so beliebt wie die selbstproduzierten Dramen großer Plattformen wie Youku und iQiyi.

Um die eigenen Ressourcen zu diversifizieren, produziert Mango TV neben der Produktion eigener Programme natürlich auch exklusive Programme von Fernsehsendern. Im Vergleich zu anderen Video-Websites ist der Kauf von urheberrechtlich geschütztem Inhalt durch Mango TV jedoch recht gering und nur wenige davon können effektiv sein.

Du Yujun glaubt, dass die Trennung oder Integration von Produktion und Ausstrahlung nur eine Formalität sei. Was wirklich über Erfolg oder Misserfolg eines Videomedienunternehmens entscheidet, sind die Marktregeln. Dies erfordert von der obersten Führungsebene scharfe Einsicht und Entscheidungsfreude. Erfolg lässt sich nicht durch das Aufbauen von Konzepten oder den Einsatz von Tricks erzielen.

Heiße Varieté-Shows sind nicht der Retter

Sprechen wir über die stärkste Varieté-Show von Mango TV. Tatsächlich lässt sich unschwer erkennen, dass das Klickvolumen der Nutzer von Mango TV untrennbar mit beliebten Variety-Shows verbunden ist, was dazu führt, dass die Besuchskurve zu einem Klippendiagramm wird: Wenn beliebte Online-Variety-Shows wie „Flowers and Youth“ und „Where Are We Going, Dad“ erscheinen, erleben Popularität und Nutzernutzung von Mango TV einen explosionsartigen Anstieg. Wenn es jedoch eine Zeit lang keine hochwertigen Programme gibt, sinkt der Wert der gesamten Plattform schnell.

Unklares Gewinnmodell

Wenn sich alle Probleme auf die Frage des Geldes reduzieren, werden sie offensichtlich. Obwohl Mango TV durch das exklusive Sendemodell über ausreichende inhaltliche Wettbewerbsfähigkeit verfügt, ist das Problem seines Gewinnmodells noch nicht gelöst. Zu den Hauptgeschäftsfeldern von Mango TV zählen derzeit Video-Websites, Internet-TV, Hunan IPTV und mobile Mehrwertdienste. Allerdings waren inländische Videoinhalte schon immer kostenlos und eine Gebühr für Inhalte ist offensichtlich unrealistisch.

Ob es „profitabel“ sein kann oder nicht, dürfte der wichtigste Faktor sein, der Mango TVs Kapitalfluss einschränkt. Gerade die prekäre Lage von LeTV und die nicht-unabhängigen Wege anderer Video-Websites mit jeweils eigenen Geldgebern führen dazu, dass Kapitalmarkt und Regulierungsbehörden dem geldverbrennenden Thema „Video-Websites“ gegenüber eher gelassen bleiben.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.