Rückkehr des Industriegeistes: Beginnt die Blase der Internet-Handys zu platzen?

Nachdem Xiaomis Marktanteil im Mobiltelefonbereich stark zurückging und seine Bewertung in den Keller ging, hat die Finanzkrise von LeTV auch die letzte Fensterfolie der Internet-Mobiltelefonblase durchbrochen. Als die Verbrauchergruppen der mittleren und unteren Preisklasse wiederholt im kapitalgetriebenen Marketing-Festmahl mit Schlagworten wie „für Fieber geboren“, „Gefühl“, „AK47“ und „Ökologie“ getauft wurden, begannen sie, eine ästhetische Ermüdung der Routine zu zeigen. Diese Müdigkeit wirkt sich direkt auf Konsumentscheidungen aus.

Daten von TrendForce zum chinesischen Smartphone-Markt im dritten Quartal zeigten, dass OPPO, vivo und Huawei mit einem gemeinsamen Marktanteil von 49,9 %, also fast der Hälfte des Marktes, die ersten drei Plätze im inländischen Smartphone-Marktanteil belegten. Xiaomi, das im vergangenen Jahr den ersten Platz belegte, rutschte mit einem Marktanteil von nur noch 8,7 % auf den vierten Platz ab, was einem Rückgang von 42,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Dem weltweiten Markt des dritten Quartals zufolge hat Huawei nicht nur die Führung bei den inländischen Mobiltelefonen übernommen und ist in die Top Drei des weltweiten Marktes eingestiegen, sondern die Verkaufszahlen der Porsche-Version des Mate 9 haben dem Unternehmen auch den Durchbruch im High-End-Markt ermöglicht. Im Vergleich dazu fiel Xiaomi auch aus den Top Sechs auf dem Weltmarkt heraus.

Als Xiaomis Mobiltelefonmarkt an Durchhaltevermögen mangelte und das Unternehmen versuchte, seine Wachstumsschwierigkeiten durch Diversifizierung auszugleichen, wurde LeTV, das besser in der Erstellung von PPTs und im Marketing war, fälschlicherweise für eine verbesserte Version von Xiaomi gehalten. Die Realität schlägt einem jedoch immer grausam ins Gesicht. LeTV wollte sein Ökosystem von Anfang an entwickeln und gab dafür Geld auf eine für Außenstehende unverständliche Weise aus. Nach der Ankündigung, 100 Millionen Öko-Mobiltelefone zu verkaufen, musste das Unternehmen Rückschläge hinnehmen, weil die Diversifizierungsphase zu lang war. Nach dem Weggang von Coolpad-Gründer und Produkt-Seele Guo Deying lieferte das von LeTV übernommene Unternehmen Coolpad in diesem Jahr ein düsteres Zeugnis mit einem Verlust von 3 Milliarden ab.

Der scharfe Kontrast zwischen dem starken Aufstieg alter Marken wie Huawei, OPPO und vivo und dem kollektiven Scheitern von Internet-Mobiltelefonmarken wie Xiaomi, 360, Hammer und LeTV ist nicht nur eine einfache potenzielle Umstellung auf dem Mobiltelefonmarkt, sondern auch ein anschauliches Zeugnis für Industriegeist und kapitalgetriebenes Markteintrittslayout.

Internet-Telefone werden durch das "Aphrodisiakum" von Nachahmer-Telefonen verwirrt

Der Gegenangriff der Internet-Mobiltelefonmarken in den letzten Jahren ist einerseits auf die niedrige Schwelle nach der stark IT-orientierten Mobiltelefon-Industriekette zurückzuführen, andererseits auf den einst großen und fragmentierten Markt für Nachahmertelefone im mittleren und unteren Preissegment, der ausreichend Raum für eine Marktintegration bot.

Während der Hochphase des Nachahmer-Telefonmarktes waren Samsung und andere führende Unternehmen in Panik. Tausende Nachahmer-Telefonhersteller unterschiedlicher Größe erzielten weltweit einen Jahresabsatz von 228 Millionen Einheiten, was einer jährlichen Wachstumsrate von 43,6 % entspricht. Tianyu Mobile, bekannt als der König der Nachahmer-Mobiltelefone, hatte einst einen Marktanteil von über 6 %.

Im Gegensatz zu vielen aktuellen Internet-Handymarken, die zwar gut im internen Kampf sind, aber nicht gut im externen Kampf, schneiden Nachahmerhandys in ihrer besten Zeit auf den ausländischen Märkten ebenfalls hervorragend ab. Unter ihnen belegte Shenzhen Kivu Communications im Jahr 2010 den neunten Platz bei den weltweiten Mobiltelefonverkäufen und übertraf damit viele einheimische Mobiltelefonhersteller wie ZTE und Huawei. In Indien liegen die Verkaufszahlen nur hinter denen des großen Bruders Nokia. In Kenia beanspruchen chinesische Nachahmerhandys die Hälfte des lokalen Mobiltelefonmarktes. Im Jahr 2011 erreichten die Verkaufszahlen von Nachahmertelefonen mit 255 Millionen Einheiten einen Rekordwert.

Im Zuge der Umstellung des Mobiltelefonmarktes von Feature-Phones auf Smartphones waren die vier großen Lager Symbian, Windows Mobile, Linux und Palm relativ geschlossen, und ihre unabhängige Entwicklung mit unterschiedlichen Schnittstellenstilen hat nie einen Trend hervorgebracht, der den Markt antreiben würde. Dadurch blieb auch genügend Zeit, damit das Apple iPhone populär werden konnte. Das vollständig quelloffene Android-System hat die Hemmschwelle für Smartphones erneut auf ein neues Tief gesenkt.

Im Vergleich zu IT-Unternehmen wie Meizu, die sich von digitalen Verbraucherprodukten abgewandt haben und sich weiterhin auf Mobiltelefon-Hardware konzentrieren, ist sich Lei Jun, der an traditioneller Software gearbeitet und sich bei MiTalk darin versucht hat, offensichtlich des enormen Marktpotenzials bewusst, das in Upgrades der Smartphone-Nutzung und den doppelten Vorteilen mobiler Internet-Terminals steckt.

Es zielt nicht auf kurzfristige Gewinne ab, versteht Online-Kanäle und die Benutzerpsychologie besser, hat keine zu hohen Marketingausgaben und ist gezwungen, sich auf den Event-Hype zu konzentrieren. Das Unternehmen lernt Apples Taktiken gründlicher, verlängert Zahlungsfristen unter dem Vorwand von Online-Reservierungen und arbeitet mit extrem niedrigen Lagerbeständen. Eine Handymarke mit Internetdenken, die sich genügend Tricks einfallen lässt, rückt natürlich in den Fokus des Marktes.

Für viele Veteranen der Mobiltelefonbranche, die noch immer an Industrieprodukte denken, werden für alle die gleichen Komponentenchargen, die gleichen Motherboards und die gleiche Gießerei verwendet. Das im Laufe der Jahre aufgebaute Lieferkettensystem ist viel umfassender als das von Xiaomi. Die Qualität und das Preis-Leistungs-Verhältnis ihrer Mobiltelefone stehen denen von Xiaomi in nichts nach, dennoch wurden sie innerhalb kurzer Zeit zu Außenseitern auf dem Markt. Viele Nachahmer-Telefonmarken gingen unter, bevor sie das Modell von Xiaomi deutlich erkennen konnten.

Um sowohl Marktanteile als auch Hardware-Zugang zum mobilen Internet zu gewinnen, sind die Märkte im mittleren und unteren Preissegment zweifellos die fruchtbarsten und niedrigschwelligsten. Mit der traditionellen Strategie, eine große Anzahl von Produkten auf den Markt zu bringen, bietet Xiaomi jungen Leuten, die sich keine hochwertigen Smartphones leisten können, eine „richtige“ Wahl. Es handelt sich um eine Wahl mit kulturellem Mehrwert und einem trendigen Etikett, das auf die Psychologie junger Menschen eingeht, die kein Geld haben, aber dennoch den Anschein erwecken möchten, als hätten sie etwas Ehrgeiz und Geschmack.

Tausende von Nachahmerfirmen im Mobilfunkbereich agieren unabhängig voneinander, wissen lediglich, wie man Produkte herstellt, und sind nach wie vor stark von den traditionellen Vertriebskanälen abhängig, um hohe Bruttomargen zu erzielen. Die Marktcharakteristika sind extrem fragmentiert und es gibt fast keine nennenswerten Städte. Xiaomi steht an der Spitze der Dividenden aus neuen Medien, des kulturellen Wandels und der Dividenden aus E-Commerce-Kanälen und konnte mühelos den Markt der Nachahmer-Mobiltelefone übernehmen und ein weiteres „phänomenales“ Wachstum auf dem chinesischen Mobiltelefonmarkt erzielen.

IDC-Daten zeigen, dass Xiaomis Marktanteil auf seinem Höhepunkt im Jahr 2015 15 % erreichte und im Laufe des Jahres 67,5 Millionen Smartphones verkaufte. Damit belegte das Unternehmen den ersten Platz auf dem inländischen Mobiltelefonmarkt und den sechsten Platz bei den weltweiten Smartphone-Verkäufen. Diese Leistung übertraf die von Tianyu, dem einstigen König der Billig- und Mittelklasse-Nachahmertelefone, und von Kiwo, dem Liebling des ausländischen Marktes.

Xiaomis Übernahme des Marktes für Nachahmertelefone hatte eine direkte Kettenreaktion zur Folge: eine Welle von Insolvenzen von Nachahmertelefonfirmen und OEM-Fabriken sowie die schrumpfende Transformation traditioneller mehrstufiger Vertriebskanäle. Huaqiangbei, einst die Hauptstadt der Nachahmer-Handys, hat seinen früheren Wohlstand längst verloren und ist noch trostloser geworden.

Dieses virale Spaltungsmodell, das auf Online-Marketing und E-Commerce-Kanälen basiert, verlor jedoch sofort seine Nährstoffe und zeigte Ermüdungserscheinungen, nachdem die Wachstumsdividende des Smartphone-Marktes allmählich verschwand. Neben Xiaomi haben auch Internetunternehmen wie Alibaba, 360, JD.com, Baidu und LeTV versucht, Mobiltelefone herzustellen. Sogar ein Laie wie Luo Yonghao hat ein „Crosstalk-Telefon“ auf den Markt gebracht, aber es ist schwierig, ein zweites Xiaomi zu schaffen. Einerseits war Lei Jun derjenige, der die Herstellung von Mobiltelefonen am ernsthaftesten anging und höhere Ansprüche an die Details stellte, sodass Xiaomi den First-Mover-Vorteil erlangte. Andererseits sind nicht alle Internetunternehmen gut darin, Hardwareprodukte herzustellen. Sie alle betreiben Marketing, Personalisierung und Differenzierung in Kanälen und Erfahrungen. Sie haben die gleiche Positionierung, die gleichen Zielgruppen und die gleichen Routinen. Im Rahmen des Spaltungswachstumsmodells der Internetkanäle erschwert Xiaomis vorgefasster Status als erste Wahl Nachzüglern den Zugang zu größeren Marktchancen.

Die Marktlücke, die nach der Revolution der Nachahmerhandys entstanden ist, ist für Internet-Handymarken ein Festmahl und beinahe das letzte Mittagessen. Wenn die Wachstumsdividende nachlässt, werden diejenigen, die mitgemacht haben, ausscheiden und der Schwerpunkt des Wettbewerbs auf dem Mobiltelefonmarkt wird sich wieder auf das Produkt selbst richten. Innovationen bei Produktfunktionen und Anwendungsszenarien bestimmen den Ausgangspunkt der nächsten Marktdividende. Angetrieben vom Kapital streben zahlreiche Internetunternehmen nach spekulativer Entwicklung durch Änderungen des Geschäftsmodells, um kurzfristige Arbitrage zu erzielen, und sind dazu bestimmt, die Einsamkeit bei der Verfeinerung ihrer Produkte nicht zu ertragen. Die bevorstehende Abgangswelle von Internet-Mobiltelefonmarken wird die Blase dieses Kapitalfests sicherlich platzen lassen.

Der Geist der Industrie ist gut und einsam

Als traditionelle Mobiltelefonhersteller wie Lenovo, TCL, Coolpad, ZTE, Huawei und Gionee unter dem erbitterten Angriff von Internet-Mobiltelefonmarken und ausländischen Marken um ihr Weiterkommen kämpften, hätte fast niemand erwartet, dass Huawei, das auf dem Markt für Konsumgüter am wenigsten erfahren ist, diesen Druck durchbrechen, die Fahne der inländischen Mobiltelefonmarken wieder hochhalten und im Markt für High-End-Mobiltelefone mit Samsung und Apple konkurrieren könnte.

Angesichts der boomenden Leistung der Mobiltelefone von Huawei erinnern sich viele Menschen noch daran, dass das Mobiltelefongeschäft vor 2008 bei Huawei als Belastung galt und man bereit war, es als Ganzes zu verkaufen, was jedoch aufgrund der Wirtschaftskrise scheiterte. „Da wir es nicht verkaufen können, sollten wir uns beruhigen und es gut machen.“ Nachdem Ren Zhengfei den Ton für das Terminalgeschäft angegeben hat, mangelt es in der Wolfskultur von Huawei nicht an fähigen Leuten, die bereit sind, ihre Treue zu schwören, und noch weniger an der Ausführung.

Vor drei Jahren sah ich, wie Yu Chengdong von Huang Zhang und Xiaomi von Meizu lernte, gegen 1 Uhr morgens mit Internetnutzern auf Weibo zu interagieren, über Weibo auf sein eigenes Team zu schießen und begann, radikale Meinungen zu äußern, um Aufmerksamkeit zu erregen. Es war voll von dem Eindruck eines Nachzüglers, der in die Fußstapfen von Huawei tritt. Diese Maßnahmen verbesserten den Eindruck in der Außenwelt nicht wesentlich, dass Huawei keine Verbrauchermarke sei. Was Außenstehende nicht erkennen können, sind Huaweis anhaltend hohe Investitionen in die Forschung und Entwicklung von Endgeräten, sein Beharren auf der Herstellung eigener Chips, sein Schwerpunkt auf der Kontrolle der zugrundeliegenden Kerntechnologien und die Schaffung eines strategischen Rahmens zur Gestaltung der differenzierten Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte. Die Investitionen von Huawei in Forschung und Entwicklung sind fast so hoch wie die Summe aller inländischen Mobiltelefonmarken.

OPPO und vivo, zwei Schwestermarken für Mobiltelefone, die einst auf dem Mainstream-Markt in den Städten der ersten Kategorie nicht beliebt waren, zeigten nach dem Abebben der Flut ebenfalls ihr wahres Gesicht. Viele Leute haben den Eindruck, dass OPPO und vivo von nicht vielen Menschen in ihrem Umfeld genutzt werden, ihre Werbung ist jedoch immer in den angesagtesten Unterhaltungsprogrammen im Satellitenfernsehen, bei angesagten Events, dem Frühlingsfest und anderen angesagten Momenten zu sehen. Fotografieren, gebogener Bildschirm … der Werbeanreiz ist einfach und klar und die Werbekreativität ist sehr emotional und auf junge Menschen ausgerichtet. Wenn ich in meine Heimatstadt zurückkehre und durch die örtliche Stadt auf Präfekturebene und die Kreisstadt fahre, sehe ich überall die exklusiven Geschäfte und Kooperationsläden von OPPO und vivo.

OPPO und vivo sind nach Huawei die einzigen Mobilfunkunternehmen, die über klare Geschäftsstrategien verfügen und langfristig bestehen können. Junge Nutzer ansprechen, viele Jahre lang Offline-Kanäle nutzen, kontinuierliches Markenmarketing betreiben und darauf bestehen, das zu tun, was man am besten kann. Da die Vorteile der Online-Kanäle allmählich schwinden, beginnt sich die umfassende Wettbewerbsfähigkeit dieses Mittelklassemarktes abzuzeichnen.

Die neuesten Daten von IDC zeigen, dass sich die Auslieferungen von OPPO und vivo im dritten Quartal dieses Jahres verdoppelt haben und OPPO im dritten Quartal die 18 Millionen Geräte von Huawei mit 20,1 Millionen Geräten ersetzte und damit der neue Champion des chinesischen Mobiltelefonmarktes wurde. Anders als Internet-Mobiltelefonmarken, die sich auf das mittlere bis untere Marktsegment konzentrieren, haben sich OPPO und vivo immer auf den Smartphone-Markt der mittleren Preisklasse zwischen 2.000 und 3.000 Yuan konzentriert. Angetrieben durch eine neue Runde der Nachfrage nach höherem Konsum hat das Verkaufsvolumen von Smartphones im Preisbereich zwischen 2.000 und 3.000 Yuan 45,7 Prozent erreicht.

Nachdem die Marken von Internet-Mobiltelefonen nach und nach ihren Online-Vorteil verloren haben, sind sie in kollektive Angst verfallen. Im heutigen Zeitalter der explosiven Informationskanäle und Nachrichten werden die Verbraucher rationaler und ihre Fähigkeit, Routinen zu erkennen, verbessert sich. Wenn das Produkt selbst keinen Mehrwert hinsichtlich Qualität und Funktionserlebnis bietet, ist es schwierig, Premium-Qualität allein durch die Hinzufügung emotionaler Werte zu erreichen. Der Niedergang von Xiaomi im Jahr 2016 ist ein konzentriertes Spiegelbild dieser Veränderung.

Zhou Hongyi beklagte, dass er zu spät auf den Mobiltelefonmarkt gekommen sei, Meizus Mittelmäßigkeit wurde nach der Annahme von Investitionen von Alibaba vollständig entlarvt, Luo Yonghaos Hammer-Telefon wurde regelrecht zu einem Crosstalk und die Ökosystem-Telefone von LeEco schienen sich in ihrem eigenen Ökosystem verloren zu haben. Letztlich läuft alles darauf hinaus, dass das Internetmodell die Einsamkeit der Hardwareherstellung kaum ertragen kann. Der Kampf um Marktanteile im unteren Marktsegment dürfte den Internet-Mobiltelefonmarken keine weiteren Investitionen in Forschung und Entwicklung ermöglichen.

In der Kette der Mobiltelefonindustrie gibt es keine Geheimnisse mehr. Nach der Bonusperiode und angesichts der gesättigten Konkurrenz richtet sich der Fokus wieder auf das Produkt. Ein gutes Produkt muss ein Spiel für paranoide Menschen sein. In dieser flachen Ära, in der es keinen Mangel an Geld, Verkehr, talentierten Leuten und Konzepten gibt, sind Spekulanten immer auf der Suche nach dem nächsten Trend. Nur der Industriegeist besitzt die strategische Entschlossenheit, Produkte zu verfeinern.

Handys sterben

Die Kombination aus Mobiltelefonen und Super-Apps ist offensichtlich ein zweischneidiges Schwert. Allein in China, einer virtuellen Online-Gesellschaft mit 1,3 Milliarden Smartphone-Nutzern und 1,05 Milliarden mobilen Internetnutzern, sind Mobiltelefone die einzige Verbindung zwischen dem Einzelnen und der virtuellen Online-Gesellschaft. Einerseits haben sie die Effizienz der Informationsbeschaffung und der sozialen Dienste verbessert, andererseits haben sie jedoch die Verbindung des Einzelnen mit der realen Gesellschaft und den Lebensszenen erheblich geschwächt und die traditionelle Gesellschaftsform stark beeinflusst.

Die negativen Auswirkungen des einstufigen Zugangs, der durch Mobiltelefone monopolisiert wird, werden mit der Ausweitung des mobilen Internet-Ökosystems exponentiell verstärkt. Einzelpersonen, die mit Informationen überflutet sind, werden durch verschiedene Online-Community-Kategorien eingeschränkt und durch Big Data gefangen gehalten. Sie beginnen, Gefallen daran zu finden, in Schubladen gesteckt zu werden und verfallen im Allgemeinen in einen Zustand der Gier und Dummheit, wenn sie mit einer Flut interessanter Inhalte konfrontiert werden. Im Bus, in der U-Bahn, beim Spazierengehen, beim Autofahren, am Esstisch ... das interessenbasierte Geschäftsökosystem, das über Mobiltelefonportale verknüpft ist, konkurriert ständig um die gesamte fragmentierte Zeit der Benutzer.

Die blinde Anpassung an die menschliche Natur verstärkt die Konvergenz der Gruppe und die Trennung von Charakter und Denken. Die erhebliche Verdichtung des Raums für Informationsasymmetrie hat zu einem rapiden Verlust der zwischenmenschlichen Kommunikation geführt und die Angst vor der eigenen Existenz ist größer als jemals zuvor. Im Großstadtdschungel, wo die Gebäude immer höher werden, konzentriert sich die Bevölkerung immer schneller, während die durch die Trennung und Überlastung der Informationsflüsse verursachte Fremdheit und Einsamkeit zwischen den Menschen immer größer wird.

Professor Xu Kaiwen von der Peking-Universität hat kürzlich eine Umfrage durchgeführt, aus der hervorgeht, dass 40,4 % der Studienanfänger der Peking-Universität (einschließlich Bachelor- und Masterstudenten) glauben, das Leben habe keinen Sinn. Ich lebe einfach nach der Logik anderer Leute. Das Extremste davon ist, mich selbst aufzugeben.

Der von Mobiltelefonen monopolisierte, auf Effizienz und Interessenbündelung ausgerichtete, einstufige Zugang hat die gängigen Lebenswelten der Menschen grundlegend umgestaltet und so ihre Motivation zum aktiven Denken und zur Gestaltung der Selbstindividualisierung geschwächt. Diese Art kollektiver Angst, die durch Kommerzialisierung getrieben und durch technologischen Wandel künstlich erzeugt wird, steht eindeutig im Widerspruch zur menschlichen Natur des Zusammenlebens und der individuellen Vielfalt. Die zerstörerische Kraft der Mobiltelefone auf die menschliche Natur, die sich in der extremen Entwicklung des mit ihnen verbundenen mobilen Internet-Ökosystems zeigt, macht ihre endgültige Monopolstellung zudem unhaltbar.

Das Ziel des technologischen Wandels besteht darin, die menschliche Natur zu erweitern. Doch die kollektive Angst, die durch die Ansammlung von Menschen und die Informationsüberflutung entsteht, wird unweigerlich auf heftige Gegenreaktionen stoßen, sobald sie einen kritischen Punkt erreicht. In Zukunft wird sich der Einstiegspunkt für tragbare Smart-Terminals zum Zugriff auf das Internet-Ökosystem von einer Ebene auf mehrere Ebenen verlagern, und der Trend, von der Aggregation mehrerer Szenarien zu unabhängigen Szenarien vorzudringen, ist unumkehrbar.

Amazon hat in dieser Hinsicht eine Vorreiterrolle bei der Erzielung bahnbrechender Neuerungen übernommen. Die intelligenten Lautsprecher Echo und der Sprachassistent Alexa erfreuen sich auf dem europäischen und amerikanischen Markt zunehmender Beliebtheit. Das Design von Alexa wurde vom Computer in Star Trek inspiriert und Amazon hofft, eine Computerschnittstelle im Bereich der künstlichen Intelligenz zu schaffen. Das interaktive Erlebnis, das durch die Kombination von Sprachsystemen, intelligenten Lautsprechern und der Cloud entsteht, bietet den Benutzern eine flexiblere Auswahl.

Die Kombination aus Echo und Alexa ist menschlicher gestaltet und ähnelt im Vergleich zu einem Mobiltelefon eher einem Familienbutler. Es bleibt stumm, wenn Sie es nicht benötigen, und wartet jederzeit auf Ihre Aktivierung, wenn Sie es brauchen. Es steuert alle intelligenten Endgeräte im Haus über Dialogkommunikation, von der Weckzeiteinstellung und dem Bettruf bis hin zur Verwaltung von Haushaltsgeräten, der Verwaltung von Diebstahlsicherungssystemen, dem Fernstart des Autos, der Temperaturregelung im Auto usw. Alexa hilft Ihnen dabei, eine Verbindung zur realen Welt herzustellen. Sie müssen mit ihm kommunizieren, interagieren und beim Erteilen von Anweisungen an Ihre Bedürfnisse denken. Im Vergleich zum einseitigen, interessenbasierten Informationsfluss, der Ihre fragmentierte Zeit optimal ausnutzt, können Sie mit Alexa das Familienleben bequemer verwalten und daran teilnehmen.

Ähnlich wie Smart Homes werden auch Smart Cars zum nächsten wichtigen Szeneeintritt. Intelligent vernetzte Fahrzeuge integrieren Sensoren, Steuerungen, Aktuatoren und andere Geräte an Bord und integrieren 5G-Kommunikations- und Netzwerktechnologien, um einen intelligenten Informationsaustausch und eine gemeinsame Nutzung zwischen Fahrzeugen und Menschen, Fahrzeugen, Straßen und dem Hintergrund zu erreichen. Sie verfügen über eine komplexe Umweltwahrnehmung, intelligente Entscheidungsfindung, kollaborative Steuerungs- und Ausführungsfunktionen und können unbemanntes Fahren realisieren.

Durch die völlige Befreiung vom Autofahren werden sich die Zeiteffizienz und der Lebensstil der Menschen im Auto grundlegend ändern. Mit der Unterstützung umfassender intelligenter Sensorhardware, umfassenderer intelligenter Systeme im Fahrzeug und der Möglichkeit zur Netzwerkverbindung in Echtzeit werden intelligente Autos den Menschen einen Lebensstil ermöglichen, der stärker auf Wissen und Handeln ausgerichtet ist. Eine spontane Reise, eine Telefonkonferenz während der Fahrt, Multimedia-Informations-Push in Echtzeit, Erinnerungen an den Tagesablauf, Statusberichte vom Smart-Terminal zu Hause, Spiele spielen, Filme ansehen ... Im Vergleich zu Mobiltelefonen werden Smart Cars das Reisen und den Lebensstil weiter verändern.

Die schnell aufkommende neue Generation intelligenter Hardwareprodukte wie VR, AR und Brainwave-Controller schafft auch neue Erlebnisszenarien für die Menschen. In Zukunft wird das Internet der Dinge, das aus verschiedenen intelligenten Terminals besteht, mit großflächiger Mobilfunkabdeckung und Hochgeschwindigkeits-Informationskanälen auf Basis der 5G-Kommunikationstechnologie sowie vollflächiger Vernetzung das Online-Ökosystem bequemer in viele wichtige Lebensszenarien integrieren. Vorbei sind die Zeiten, in denen Mobiltelefone als einzige tragbare Smart-Hardware den Online-Verkehr monopolisierten. Vielleicht werden wir in weniger als zehn Jahren Mobiltelefone so betrachten wie heute Pager, und sie werden ihre historische Mission bald erfüllen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.