Der Ruhm und die Dummheit der Drei-Sterne-Dynastie

Im vergangenen Jahr 2016 steckte Samsung in einer Zwickmühle.

Das mit großer Spannung erwartete Galaxy Note 7 hat es nicht nur nicht geschafft, Samsungs Mobiltelefongeschäft wieder auf den Höhepunkt zu bringen, sondern wurde aufgrund ständiger Akkuexplosionen zum Beginn einer Reihe von Albträumen für das Unternehmen.

Während uns das Geräusch der Explosion des Samsung Note 7 noch in den Ohren klingt, wurde der „Kronprinz“ der Samsung Group, Lee Jae-yong, von seinen schlechten Teamkollegen in den Ruin getrieben und ist tief in den „Bestechungsskandal“ von Park Geun-hye verstrickt.

Das für die Untersuchung des „Vetternwirtschafts“-Vorfalls zuständige Sonderstaatsanwaltschaftsteam Südkoreas beantragte am 16. bei einem Gericht in Seoul einen Haftbefehl gegen Lee Jae-yong. Obwohl Lee Jae-yong nach fast vierstündigem Verhör entkam, kommentierten die koreanischen Medien nach Bekanntwerden der Verhaftung Lee Jae-yongs: „Samsungs Bestechungsskandal ist eine Schande für Südkorea.“

Seit seiner Gründung durch Lee Byung-chul im Jahr 1938 gibt es Samsung seit fast 80 Jahren. Nach drei Generationen der Bemühungen der Familie Lee ist Samsung heute eines der erfolgreichsten Familienunternehmen der Welt. Auch die einzigartige „integrierte Family Office“-Struktur wird von den Leuten gelobt und der Machtkampf innerhalb der Familie Lee ist so blutig wie in koreanischen Dramen.

1. Ein Samsung-Imperium, das Sie nie kannten

Der unsichtbare Samsung-Konzern

„Es gibt drei Dinge, ohne die ein Koreaner in seinem Leben nicht leben kann: Tod, Steuern und Samsung.“

Diese Aussage verdeutlicht die Bedeutung der Samsung-Gruppe für Südkorea. Auf dem Höhepunkt betrug die Wertschöpfung von Samsung 25 Prozent des südkoreanischen BIP. Man kann sagen, dass Samsung im Alleingang Südkoreas Traum unterstützt hat, ein mächtiges Land zu werden.

Die uns bekannte Samsung Electronics ist nur die Spitze des Eisbergs der Samsung-Gruppe. Derzeit besitzt Samsung 59 nicht börsennotierte und 19 börsennotierte Unternehmen und sein Geschäftsumfang ist erstaunlich breit.

Beispielsweise ist Samsung in mehreren weltberühmten Wahrzeichengebäuden präsent. Beispielsweise wurden die Petronas Twin Towers in Kuala Lumpur, der Burj Khalifa in Dubai und der Taipei 101 alle von Samsung C&T gebaut. Noch überraschender ist, dass Samsung auch am 40 Milliarden Dollar teuren Atomkraftwerk der VAE beteiligt ist.

Auch die wenig bekannte Samsung Heavy Industries ist ein wichtiger Industriezweig des Samsung-Konzerns. Die Geschäftsfelder des Unternehmens liegen im Schiffbau, der Solarenergie, der Windenergie und dem Kraftwerksbau. Samsung Heavy Industries hat Niederlassungen in Ningbo, Zhejiang und Rongcheng, Shandong, China. Der Jahresgewinn von Samsung Heavy Industries übersteigt den Gesamtgewinn von 80 großen chinesischen Werften.

Die Samsung Group weist nicht nur in den Bereichen Chemie und Industrie herausragende Leistungen auf, sondern ist auch in der Modebranche präsent. Sie müssen BEAN POLE kennen, eine Weltmarke auf dem Modemarkt. BEAN POLE ist eine bekannte Marke des südkoreanischen Unternehmens Cheil Industries, das neben Samsung der größte Bekleidungshersteller Südkoreas ist. Der Grund für Lee Jae-yongs Verhaftung war diesmal die Übernahme von Cheil Industries.

Darüber hinaus verfügt Samsung auch über zahlreiche Branchen, wie beispielsweise das Fünf-Sterne-Hotel Shilla, Samsung Everland, Samsung Life Insurance, Samsung Fire, Samsung Securities, Samsung Card, Samsung Hospital, Samsung Pictures, Samsung Trust, Samsung Sugar, Korea JoongAng Ilbo usw.

Die gesamte Samsung-Gruppe ist wie ein verwittertes, unsichtbares Riesenschiff, das den Traum eines jeden Koreaners, ein starkes Land zu werden, in sich trägt. Was wir jedoch normalerweise sehen, ist nur seine Flagge, die auf dem Meer weht.

Drei Generationen Erbschaft schufen das „Samsung-Imperium“

Die Gründung und Entwicklung der Samsung Corporation ist untrennbar mit der talentierten Familie Lee verbunden.

Das vorausschauende Denken des Samsung-Gründers Lee Byung-chul legte eine sehr gute Grundlage für die spätere Entwicklung von Samsung. Am 1. März 1938 gründete Lee Byung-chul, ehemaliger Vorsitzender von Samsung, mit 30.000 Won die „Samsung Chamber of Commerce“ in Daegu, Südkorea. Das Hauptgeschäft von Lee Byung-chul bestand in den Anfangsjahren darin, getrockneten Fisch, Gemüse, Obst usw. aus Korea nach Peking und in die Mandschurei in China zu exportieren.

Sie müssen wissen, dass es in Kriegszeiten keine Zeit zur Flucht gab, aber manche Menschen hatten „keine Angst vor dem Tod“ und machten durch den Krieg ein Vermögen. Lee Byung-chul war so eine Person. Der erste Goldschatz, den er unter Einsatz seines Lebens „schürfte“, ebnete ihm den Weg zur Gründung der Samsung C&T Company und zur späteren Entwicklung in verschiedenen Branchen.

Kluge Führungskräfte haben oft eine einzigartige Vision. Die Gründung von Samsung Electronics im Jahr 1969 war ein wichtiger Wendepunkt für Samsung. Dieser Schritt stieß bei vielen auf Widerstand, doch Lee Byung-chul war der Ansicht, dass der Elektronikindustrie aufgrund der damaligen Technologie, der Arbeitskräfte, der Wertschöpfung, der Exporterwartungen und anderer Aspekte Südkoreas eine rosige Zukunft bevorstünde. Natürlich wissen Sie und ich heute beide, dass Lee Byung-chul über sehr scharfe Einsichten und ein sehr genaues Urteil verfügte.

Der Leiter der zweiten Generation von Samsung ist Lee Kun-hee, der dritte Sohn von Lee Byung-chul. Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums von Samsung im Jahr 1988 führte Lee Kun-hee Samsung in sein „zweites Unternehmertum“. Um das zweitklassige Produktimage loszuwerden, sagte er: „Außer meiner Frau und meinen Kindern muss sich alles ändern.“ Dies zeigt Lee Kun-hees Entschlossenheit zur Reform. Im Jahr 2001 erreichte der Umsatz von Samsung Electronics 24,7 Milliarden US-Dollar und der Gewinn 2,2 Milliarden US-Dollar. Sowohl im Speicherchip- als auch im ultradünnen Displaymarkt belegte es den ersten Platz weltweit.

Der derzeitige Samsung-Chef in dritter Generation, Lee Jae-yong, ist der Held, der Samsungs Mobiltelefonabteilung wieder zum Leben erweckt hat. Nach seinem Amtsantritt wurden beim Samsung Galaxy S6 erhebliche Verbesserungen hinsichtlich Chips, Bildschirmen und Aussehen vorgenommen, was den Samsung-Telefonen eine weitere Chance gibt, dem iPhone Konkurrenz zu machen.

Die Bemühungen von drei Generationen der Familie Lee haben Samsung zu dem gemacht, was es ist. Gemessen an der historischen Entwicklung der Samsung-Gruppe ist jeder strategische Einsatz- und Entwicklungsplan untrennbar mit dem ausgeprägten Geschäftsbewusstsein dreier Generationen der Familie Lee verbunden. Ob es sich um die Gründung von Samsung Electronics durch Lee Byung-chul, um Lee Kun-hees „zweites Unternehmertum“ oder um die Wiedergeburt des Mobiltelefongeschäfts von Samsung unter Lee Jae-yong handelt, der Erfolg der Samsung Group ist untrennbar mit dem Mut und der Weisheit der Familie Lee verbunden.

Für den normalen Koreaner ist eine Mitgliedschaft bei Samsung so, als ob er in China die Beamtenprüfung besteht und eine goldene Reisschüssel bekommt. Samsung hat 20 % des südkoreanischen BIP und 1 % der Arbeitsplätze geschaffen, was ebenfalls ein unauslöschlicher Beitrag der drei Generationen der Familie Lee ist.

Einzigartiges Family Office

Der Grund, warum die Leute Samsung als Imperium bezeichnen, liegt nicht nur an seiner enormen Größe, sondern auch daran, dass sein strenges internes Betriebssystem sehr stark einem Miniaturstaat ähnelt.

Normalerweise werden alle Entscheidungen eines großen Unternehmens vom Vorstand getroffen, bei Samsung ist das jedoch anders. Über dem Vorstand befindet sich ein „Sekretariat“. Der Status des Sekretariats im Samsung-Konzern lässt sich mit acht Worten beschreiben: „Nur einer Person unterlegen und über zehntausend Menschen.“ Auch das Siegel des Vorsitzenden wird im Sekretariat aufbewahrt. Die Anordnungen des Sekretariats stehen den Anordnungen des Vorsitzenden gleich.

Dies ähnelt ein wenig der Kombination der für das Schreiben zuständigen Eunuchen und der für die Siegel zuständigen Eunuchen im kaiserlichen Haushaltsamt der Ming-Dynastie in meinem Land. Sie verfügten über große Macht, doch die meisten Eunuchen der Ming-Dynastie waren kaum gebildet und die Sekretariate waren voll von Eliten der Industrie. Der Präsident formuliert Strategien auf Grundlage der langfristigen Interessen der Unternehmensentwicklung, das Sekretariat nimmt auf Grundlage dieser Strategien eine sinnvolle Ressourcenzuteilung vor und die Tochtergesellschaften setzen diese anschließend um.

Das Sekretariat hat bei der Entwicklung und dem Wachstum von Samsung eine sehr wichtige Rolle gespielt. Das Sekretariat geht vom Unternehmen aus, steht aber über dem Unternehmen. Es stärkt nicht nur die Kontrolle der Familie über das Unternehmen, sondern regelt auch Familienangelegenheiten.

Bei Investitionen und im Betrieb öffentlicher Unternehmen sind häufig Dividenden vorgesehen, um die kurzfristigen Interessen der Aktionäre zu maximieren. Dies führt dazu, dass den Investitionen vieler Unternehmen keine langfristigen Interessen zugrunde liegen. Selbst professionellen Managern fällt es im Falle einer Unternehmenskrise aufgrund der kurzfristig erzielbaren hohen Renditen schwer, vernünftige Entscheidungen zu treffen. Das Samsung-Sekretariat ist der „Avatar“ der kontrollierenden Familie. Unabhängig von der konzernweiten Überkreuzbeteiligungsstruktur oder Betriebsstruktur sind die Kontroll- und Führungsgewalt der Samsung-Gruppe zu einem großen Teil in den Händen des Vorstandsvorsitzenden konzentriert.

Das Sekretariat ist zugleich die Informations- und Entscheidungszentrale der Samsung-Gruppe und verfügt über außergewöhnliche Möglichkeiten zur Informationsbeschaffung. Der Ausbruch des Golfkriegs in den 1990er Jahren, der Tod von Kim Il-sung und der Import von Registrierkassen aus Russland wurden alle zuerst vom Samsung-Sekretariat erfasst. Welche Rolle dies in der Wirtschaft spielt, zeigt die Geschichte der Familie Rothschild im 19. Jahrhundert, die ihren Informationsvorsprung ausnutzte, um auf dem Anleihemarkt Unsummen zu verdienen.

Wenn Familienunternehmen noch immer das wichtigste Vermögen der Familie darstellen, ist die erfolgreiche Unternehmensübergabe die Grundlage für den Wohlstand der Familie. Das Samsung-Sekretariat dient sowohl der Familie als auch dem Unternehmen und spielt eine wichtige Rolle bei der Weitergabe des Familienunternehmens. Zunächst ist die Frage der Vererbung von Verwaltungsrechten zu klären. Für den Samsung-Konzern mit seiner derart komplexen Eigenkapitalstruktur ist das integrierte Family Office zweifellos die beste Institution zur Umsetzung der Erbschaftsplanung.

Das offensichtlichste Beispiel hierfür ist, dass Lee Jae-yong, als er den Nachlass von Lee Kun-hee erbte, der Erbschaftssteuer von bis zu einer Billion Won entging. Durch die Kapitalmaßnahme zahlte er lediglich 1,6 Milliarden Won an Steuern. Dies zeigt, wie wichtig Samsung die sorgfältige Planung des „Raums“ ist. Das Sekretariat versteht es, zwischen den politischen und wirtschaftlichen Kreisen zu manövrieren und verfügt über ausgeprägte PR-Fähigkeiten, wodurch ein politisches Umfeld geschaffen wird, das Lee Jae-yong als Nachfolger von Samsung günstig ist. Durch Manipulation von Aktientransaktionen ermöglichte das Sekretariat Lee Jae-yong, zu sehr geringen Kosten die Kontrolle über Samsung Everland zu erlangen und legte damit eine solide Grundlage für die Übernahme der gesamten Samsung-Gruppe.

2. Erfolg ist der Familie zu verdanken, Misserfolg ist auch der Familie zu verdanken

Ein Machtkampf vergleichbar mit einem Palastdrama

Als Samsung zu einem Geschäftsimperium wurde, wurde auch die Familie Lee nach und nach befördert. Was die Vorgänge in der kaiserlichen Familie angeht, sind wir nach 5.000 Jahren Geschichte bestens damit vertraut. Die Frage, ob der älteste oder der fähigste Sohn zum Thron ernannt werden sollte, beschäftigt China seit Tausenden von Jahren, und wir haben zu viele Dramen von Vater- und Brudermord erlebt.

Als Samsungs Geschäft boomte, gab es auch zu Hause Unglücke, die sich in endlosen Streitereien zwischen Vätern und Söhnen, Brüdern und Vätern und Töchtern äußerten. Lee Byung-chul hatte drei Söhne und fünf Töchter. Lee Maeng-hee und Lee Sook-hee waren der älteste Sohn bzw. die zweite Tochter. Der dritte war der zweite Sohn Lee Chang-hee. Lee Kun-hee war der dritte Sohn und der siebte unter all seinen Brüdern und Schwestern.

Ab Mitte der 1960er Jahre begann Lee Byung-chul, sich mit der Frage der Nachfolge zu befassen. Zunächst plante er, das Geschäft gleichmäßig unter seinen drei Söhnen aufzuteilen, doch später übergab er der Tradition entsprechend die Leitungsrechte an seinen ältesten Sohn, Li Mengxi. Allerdings waren Li Mengxis Qualifikationen begrenzt und unter seiner Leitung herrschte im Unternehmen Chaos.

Doch der Grund für die Absetzung des Kronprinzen durch Lee Byung-chul war der Saccharinschmuggelvorfall im Jahr 1966. Damals schmuggelte Korea Fertilizer, eine Tochtergesellschaft von Samsung, als Baumaterial getarntes Saccharin in den Markt. Lee Maeng-hee meldete dies dem Blauen Haus und schrieb einen Brief an den Präsidenten, in dem er den Saccharinschmuggel, die Steuerhinterziehung und die Devisenhinterziehung seines Vaters aufdeckte. Der zweite Sohn, Changxi, übernahm die Schuld für seinen Vater und saß sechs Monate im Gefängnis. Nach diesem Vorfall wurden Li Mengxi seine Verwaltungsrechte entzogen und er wurde aus seinem Haus vertrieben, und der Kronprinz wurde abgesetzt.

Nach dem Ausbruch des Schmuggelfalls übernahm Lee Byung-chuls dritter Sohn, Lee Kun-hee, die „Last des Familienunternehmens“ und wurde de facto zum „Chef“ von Samsung. Nachdem Lee Chang-hee ein halbes Jahr im Gefängnis verbracht hatte, begann er einen Kampf um die Macht. 1973 sammelte er Informationen über das „illegale“ Verhalten seines Vaters Lee Byung-chul, verfasste eine Petition und reichte sie beim südkoreanischen Präsidenten ein. Darin beschuldigte er seinen Vater, der Samsung wieder übernommen hatte, „illegale Vermögenswerte im Ausland zu besitzen“. Nachdem der Vorfall aufgedeckt worden war, berief sich Lee Byung-chul auf das „Familienrecht“, um Lee Chang-hee einzusperren.

Der älteste Sohn Li Mengxi und der zweite Sohn Li Changxi, die im Machtkampf unterlagen, erlitten das gleiche Schicksal wie der achte und vierzehnte Sohn in der Fernsehserie „Scarlet Heart“. Nachdem er aus seinem Zuhause vertrieben worden war, erholte sich Li Mengxi nie wieder und lebte zurückgezogen in Peking. Nach Lee Byung-chuls Tod erhielt Lee Mong-hee keinen Cent seines Erbes. Seine Frau Sun Bok-nam half seinem Sohn Lee Jae-hyun jedoch, Präsident von CJ zu werden. Lee Kun-hee hatte jedoch nicht vor, seine Schwägerin und seinen Neffen gehen zu lassen. Später mischte sich Samsung in die Übernahme von Korea Post durch CJ ein und zwang CJ dazu, das Unternehmen zu dem hohen Preis von 2 Billionen Won zu erwerben.

Tatsächlich ist auch die zweite Tochter Lee Sook-hee zu einem zentralen Punkt bei den Machtkämpfen innerhalb der Samsung-Familie geworden. Der Grund dafür war ihre Heirat mit Gu Ja-hak, dem dritten Sohn von Gu In-hui, dem Gründer von LG. Obwohl die Gründer der beiden Unternehmen die Fusion beim Golfspielen beschlossen hatten, verärgerte Samsungs Einstieg in die Haushaltsgerätebranche Gu In-hui von LG, was zu einem Zerwürfnis zwischen den beiden Unternehmen führte.

Gerade als alle dachten, die Machtkämpfe innerhalb der Samsung-Familie würden bald ein Ende haben, reichten Lee Maeng-hee und seine Schwester Lee Sook-hee im Jahr 2012 Berufung ein, um ihr Eigenkapital zurückzufordern. Es ging um eine Summe von 810 Millionen US-Dollar, weil sie entdeckt hatten, dass Lee Byung-chul ein großes „verstecktes Erbe“ hatte. Im Februar 2013 fällte das Oberste Gericht von Seoul ein erstinstanzliches Urteil und wies die Klage von Lee Mengxi ab.

Lee Kun-hee hat drei Töchter und einen Sohn, seinen Sohn Lee Jae-yong und seine Töchter Lee Boo-jin, Lee Seo-hyun und Lee Yoon-hyung. Unter anderem studierte Li Yinxin nach ihrem Universitätsabschluss Kunstmanagement an der New York University. Bevor sie in die USA ging, beschloss sie, ihren koreanischen Freund zu heiraten, der aus einer einfachen Familie stammte. Ihre Eltern waren jedoch dagegen und litt unter schweren Depressionen. Im Jahr 2005 beging er Selbstmord, indem er sich in seiner Wohnung in Manhattan mit einem Elektrokabel erhängte. Ein Samsung-Sprecher gab an, dass es sich bei ihrem Unglück um einen Autounfall handelte.

Fünf Jahre nachdem Li Yinxin Selbstmord begangen hatte, beschloss ein anderes Mitglied der Familie Li, seinem Leben ein Ende zu setzen, indem er von einem Gebäude sprang. Er ist der Cousin von Lee Yoon-hyung, Lee Jae-chan, der Sohn von Lee Chang-hee, dem zweiten Bruder von Lee Kun-hee. Nach Angaben der Polizei geriet das von Lee Jae-chan geführte Unternehmen Shinhan Media im Jahr 2000 in Schwierigkeiten und wurde schließlich nach dem Verkauf und der Liquidation aufgelöst. Danach hatte Lee Jae-chan fast keine Arbeit mehr und beging aufgrund finanzieller Belastungen und Depressionen wahrscheinlich Selbstmord, indem er von einem Gebäude sprang.

Der Fluch des Führers kann nicht gebrochen werden: Die Einmischung in Regierungsangelegenheiten ist zu einer Samsung-Tradition geworden

Die Sonderstaatsanwaltschaft Südkoreas hat das Gericht kürzlich gebeten, die Festnahme von Lee Jae-yong wegen des Verdachts auf massive Bestechung zu genehmigen. Die Staatsanwaltschaft geht davon aus, dass Lee Jae-yong verdächtigt wird, maßgeblich an der Bestechung von Choi Soon-sil durch Samsung beteiligt gewesen zu sein. Samsung zahlte ihm 43 Milliarden Won (ca. 251 Millionen Yuan) und verpflichtete ihn dazu, die Fusion von Samsung C&T und Cheil Industries durch die Regierung nachdrücklich zu unterstützen. Die Staatsanwälte gehen außerdem davon aus, dass Park Geun-hye und Choi Soon-sil gemeinsame wirtschaftliche Interessen haben. Nach Bekanntwerden der Nachricht lag der Schlusskurs der Samsung Electronics-Aktie bei 1,838 Millionen Won, ein Rückgang von 0,27 %.

Die Verhaftung von Lee Jae-yong ist nicht die erste Verhaftung eines Samsung-Chefs durch südkoreanische Staatsanwälte in der Geschichte.

Im April 2008 wurde Lee Kun-hee strafrechtlich verfolgt, weil er angeblich einen geheimen Fonds eingerichtet, Unternehmensführungsrechte illegal übertragen und Regierungsbeamte bestochen hatte. Am 14. August 2009 verurteilte das Oberste Gericht von Seoul Lee Kun-hee zu drei Jahren Gefängnis mit Bewährung für fünf Jahre und einer Geldstrafe von 110 Milliarden Won (ca. 620 Millionen Yuan).

Doch am 31. Dezember desselben Jahres erhielt Lee Kun-hee eine Sonderbegnadigung vom südkoreanischen Präsidenten mit der Begründung, er habe „Südkoreas Bewerbung um die Olympischen Winterspiele 2018 unterstützt“. Am 24. März 2010 kehrte Lee Kun-hee in die Geschäftsführung von Samsung zurück und führte Samsung erfolgreich in den Wettbewerb mit Apple.

Es ist offensichtlich, dass ein so großes Wirtschaftsimperium wie die Samsung-Gruppe, unabhängig davon, ob es sich um Gruppeninteressen oder Familieninteressen handelt, auch die Unterstützung staatlicher Macht benötigt. Auch wenn sich das Unternehmen dadurch oft selbst benachteiligt, ist ein Austausch dennoch unvermeidlich und die Interessen sind miteinander verknüpft, und es kann sich nicht davon fernhalten.

Die Dämmerung des Samsung-Imperiums

Zusätzlich zu den familiären Problemen scheiterte die Samsung-Gruppe 2016 bei einer Reihe von Tests völlig, was einen Schatten auf die Zukunft des Samsung-Imperiums wirft.

Das ursprünglich mit großer Spannung erwartete Flaggschiff der sechsten Generation von Samsung mit großem Bildschirm verzichtete auf die Nummer Note6 und erhielt stattdessen den Namen Note7, um das iPhone 7 von allen Seiten abzugrenzen.

Ursprünglich hatte Samsung geplant, bis zum Jahresende 11 Millionen Note7-Geräte zu verkaufen, doch dieser Plan wurde durch eine Explosion in Südkorea zunichte gemacht. Die Situation verschärfte sich weiter: Von endlosen Berichten über Explosionsunfälle über beispiellose Rückrufaktionen im großen Stil, über die Aufnahme als sicher gekennzeichneter Geräte in die Sprengstoffarmee, das umfassende Flugverbot der Fluggesellschaften bis hin zur offiziellen Einstellung der Produktion des Note7. Damit hat sich Samsungs „kurzlebigstes“ Flaggschiffmodell von der Bühne der Geschichte zurückgezogen.

Was die Ursache der Explosion betrifft, so hielt Samsung am Morgen des 23. Januar 2017 offiziell eine Pressekonferenz ab und gab erstmals die Ergebnisse der von Samsung und mehreren Drittorganisationen durchgeführten Untersuchung des Sicherheitsunfalls mit dem Galaxy Note7 bekannt. Die Untersuchung ergab, dass die Explosion des Note7 nichts mit dem Design des Telefons zu tun hatte, sondern lediglich durch Konstruktions- und Produktionsfehler des Akkus verursacht wurde.

Samsung gab außerdem relevante Informationen zu seiner Batteriegießerei bekannt und klärte die Frage der „unterschiedlichen Behandlung“ in China. Die von Samsung auf dem chinesischen Festland verkauften Note7-Chargen sind tatsächlich dieselben wie die Chargen nach dem Austausch in den USA, und die Batterien werden alle von ATL bereitgestellt. Es stellt sich jedoch heraus, dass die Batterien von ATL genauso unsicher sind wie die von SDI. Es ist nicht so, dass Samsung die Verbraucher auf dem Festland absichtlich getäuscht hätte.

Doch leider kann diese Schlussfolgerung den Schaden nicht ungeschehen machen, den das Note 7 der Marke und dem Ruf von Samsung zugefügt hat. Einen „großen Beitrag“ dazu habe die PR-Taktik von Samsung geleistet, die so schlecht sei, dass sie in die Lehrmaterialien von Wirtschaftsschulen aufgenommen werden könnte.

Wenn Samsung mit Sicherheitsvorfällen im Zusammenhang mit seinen Flaggschiffprodukten konfrontiert wird, umfasst die Vorgehensweise des Unternehmens, mit der Situation umzugehen, finanzielles Schweigen, Androhung von Gewalt, Ignorieren des Vorfalls und natürlich die sogenannte „externe Erwärmung“-Erklärung, die den öffentlichen Zorn hervorrief.

Als ostasiatisches Unternehmen unterscheidet sich Samsung vom extravaganten Apple in Kalifornien, USA. Es war immer sehr zurückhaltend und hatte in der Öffentlichkeit immer einen vagen Eindruck. Dieser „Explosion Gate“-Vorfall hat jedoch in den Augen der Menschen ein Bild von Samsung gezeichnet, das sich um nichts kümmert, die Interessen der Verbraucher ignoriert und launisch und arrogant ist. Es dürfte schwierig sein, dies in kurzer Zeit rückgängig zu machen und die weitreichenden Auswirkungen auf die zukünftige strategische Entwicklung von Samsung werden nach und nach deutlich werden.

Samsung wird in Zukunft für die Fehler von heute „die Schuld bezahlen“ müssen, und Branchenkenner sind sich dessen ganz klar. Als das Samsung Note7 erstmals angekündigt wurde, galt es als Killerwaffe, um dem iPhone 7 Marktanteile im High-End-Mobiltelefonsegment abzunehmen. Nach dem „Explosion Gate“ wurde Samsung jedoch sogar mit Motorola, Nokia, Ericsson und Kodak verglichen. Der vierstellige Kommentar „Aufstieg und Fall“ scheint dazu bestimmt zu sein, in die Geschichte von Samsung einzugehen.

Wir haben bereits erwähnt, dass die Geschäftsabdeckung von Samsung sehr umfangreich ist. Obwohl Samsung Electronics nur eines davon ist, macht sein Umsatz mehr als 90 % des Samsung-Konzerns aus. Seine Bedeutung liegt auf der Hand. Allerdings sinkt der Wert von Samsung Electronics rapide, und zwar mit einer Geschwindigkeit, die mit bloßem Auge sichtbar ist.

Führungskräfte von Samsung waren schon immer für ihre Arroganz bekannt. Jeder erinnert sich noch an den Vorfall im Jahr 1995, als Sun Tianshuai entlassen wurde, weil er sich weigerte, vor einer koreanischen Führungskraft niederzuknien. Später sorgte auch der Vorfall für Aufsehen, bei dem koreanische Führungskräfte Wein in ihre Schuhe schütteten und ihn als „Treuewein“ an Agenten weitergaben. Die Zeiten haben sich jedoch geändert. Heute müssen sich Samsung-Manager chinesischen Händlern beugen, um Aufträge zu erhalten.

Tatsächlich ist das heutige Samsung dem Sony vor 20 Jahren sehr ähnlich. Sony war damals in Hochstimmung und erzielte große Erfolge in den Bereichen Haushaltsgeräte, Bildgebung, Audio, Film und Fernsehen, Spiele usw. Das Unternehmen zog sogar eingefleischte Fans wie Steve Jobs an. Jobs hat mehrfach öffentlich zum Ausdruck gebracht, dass er Apple zu einem Unternehmen wie Sony ausbauen möchte. In gewissem Maße hat Apple indirekt Sonys Erbe angetreten.

Jobs und Apples Einblick in die Benutzererfahrung ist bewundernswert, doch Sony hatte damals – wie Samsung heute – zu viele Kämpfe auszufechten und zu viele Ressourcen aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus sind beide Unternehmen technologieorientiert und haben es sich zur Gewohnheit gemacht, mit ihrem Produktdesign anzugeben und selbstzufrieden zu sein, die Bedürfnisse der Benutzer jedoch zu ignorieren.

Ein häufiges Problem von Unternehmen, die als Hardware-Unternehmen begannen, besteht darin, dass sie oft in die Falle des industriellen Denkens tappen. Im Internetzeitalter sind sie letztlich nicht in der Lage, sich an die lokalen Gegebenheiten anzupassen und haben es schwer, an die Spitze zu gelangen. Im Gegenteil: Unternehmen mit Software-Genen wie Amazon, Google, Microsoft und Apple haben die vorgelagerte Ebene der industriellen Kette fest im Griff.

Das Problem, mit dem Samsung heute konfrontiert ist, ist genau das gleiche wie das von Sony damals: Apple setzt nach oben die Obergrenze, und kleine und mittlere Hersteller fordern sie nach unten heraus. Der Niedergang von Sony äußert sich unter anderem darin, dass das Unternehmen seine Produktpalette verkleinern muss, beispielsweise durch den Verkauf seines PC-Geschäfts. Zufällig gab es in letzter Zeit Gerüchte, dass Samsung sein PC-Geschäft verkaufen werde und der Käufer möglicherweise Lenovo, Chinas Müllkönig, sein könnte.

Dieses Jahr ist aus jeder Perspektive ein wichtiges Jahr für Samsung und es ist durchaus möglich, dass sich Samsung davon nie wieder erholen wird. Dies hängt auch damit zusammen, dass die Nachteile des integrierten Family Office von Samsung offensichtlich geworden sind.

Im Gegenteil, die familiären Nachteile der zentralisierten Verwaltung des "Sekretariats"

Im Gegensatz zu amerikanischen Unternehmen, die Eigentums- und Managementrechte eher trennen und das Risiko einer übermäßigen Vermögenskonzentration durch Diversifizierung der Investitionen verringern, sind koreanische Chaebols eher bereit, die Kontrolle über das Unternehmen an Familienmitglieder zu überlassen und den Fortbestand des Unternehmens durch ein Familienerbemodell sicherzustellen.

Unter diesem Familienführungsmodell führte Lee Kun-hee Samsung von einem Haushaltsgeräte-Imitator zu einem globalen Riesen für Fernseher, Smartphones und Speicherchips. Mit der allmählichen Entwicklung des marktwirtschaftlichen Systems und der zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft haben reine Familienunternehmen jedoch nur in einigen Branchen und in einem bestimmten Rahmen nur begrenzte Überlebens- und Wachstumschancen und können nicht zu echten Protagonisten im Marktwettbewerb werden. Angesichts der immer schnelleren Marktveränderungen und der zunehmenden Wettbewerbsintensität werden die Nachteile einer geschlossenen Familienführung, die vollständig von Familienmitgliedern kontrolliert wird, deutlich.

Im Allgemeinen ist das Erste, was passiert, dass die Familienmitglieder Geld aufteilen, über Ehrungen und Schandtaten diskutieren und Sitzordnungen vereinbaren. Dies wird zu einem allgemeinen Problem, das das gesunde Wachstum der Organisation behindert und dazu führt, dass sich die Verwandten gegeneinander wenden. Das Sekretariat spielt eine zentrale Rolle bei der strategischen Entscheidungsfindung und Ressourcenzuweisung des Konzerns, ist jedoch den kleinen und mittleren Anteilseignern der verschiedenen Samsung-Unternehmen gegenüber nicht verantwortlich. Wenn das Sekretariat also vor der Wahl zwischen den Interessen der Familie und des Unternehmens steht, wird es wahrscheinlich eher die Familie bevorzugen, was sich nachteilig auf die langfristige Entwicklung des Unternehmens auswirken wird.

So wurde beispielsweise die große Geburtstagsfeier von Lee Kun-hee in den vergangenen Jahren öffentlich in den Terminkalender des Samsung-Konzerns aufgenommen. Berühmte koreanische Künstler wurden eingeladen, auf der Party zu singen, und es wurden Zutaten verwendet, die aus dem Ausland eingeflogen wurden. Die Bankettkosten in Höhe von 1 Milliarde Won wurden vollständig von der Samsung Group getragen. Dieser Mangel an Transparenz und die fehlende Unterscheidung zwischen öffentlichen und privaten Entscheidungssystemen führen bei Außenstehenden unweigerlich zu der Frage, ob das Sekretariat die Interessen von Samsung im Mittelpunkt hat.

Aufgrund der stark zentralisierten internen Verwaltung ist es jedoch schwierig, externe Talente aufzunehmen, und es herrscht eine hohe Bürokratie. Jede Investition in eine Tochtergesellschaft, selbst wenn es sich nur um eine Ausgabe von einigen Tausend Won handelt, muss einen vollständigen Prozess durchlaufen und Schritt für Schritt der Finanzgruppe im Sekretariat Bericht erstatten. So gab es beispielsweise einmal einen Fall der Veruntreuung öffentlicher Gelder in Höhe von 100 Milliarden Won gegen die portugiesische Niederlassung von Samsung Electro-Mechanics. Der Grund dafür war, dass die internen Dokumente des Unternehmens alle auf Portugiesisch verfasst waren, was dazu führte, dass die koreanische Zentrale aufgrund ihres unzureichenden Verständnisses der Situation falsche Entscheidungen traf. Dies beweist nur, dass ein hoher Zentralisierungsgrad nicht dazu beiträgt, die besten Entscheidungen auf der Grundlage der örtlichen Gegebenheiten zu treffen.

Die Nachteile einer zentralisierten Verwaltung behindern stets die Initiative und Kreativität der Mitarbeiter. Lee Kun-hee war sich dieses Problems bereits 1993 bewusst. Er befürchtete, dass die Beteiligung des Sekretariats an wichtigen Entscheidungen dazu führen würde, dass das innovative Denken unter den leitenden Angestellten und Mitarbeitern der untergeordneten Unternehmen verloren ginge. Anschließend führte er gezielte Reformen durch, um die Managementrechte der Gesellschaft zu schwächen und so die Einmischung des Sekretariats in die operativen Entscheidungen der Tochtergesellschaften einzuschränken. Leider waren die Endergebnisse minimal und die Abteilung für Strukturanpassung, die für Innovation stand, konnte ihre Ziele immer noch nicht erreichen.

Heutzutage wird bei einem familiengeführten Geschäftsmodell wie Samsung den Familieninteressen bei der Entscheidungsfindung und Entwicklung der Gruppe häufig Vorrang eingeräumt, was auf lange Sicht sicherlich mehr Schaden als Nutzen anrichtet. Moderne Familienunternehmen sind Unternehmen, deren Eigentümer die Familie ist, die Geschäftsführung jedoch an fähige Familienmitglieder oder Nicht-Familienmitglieder übertragen wird. Mit anderen Worten: Die Familie hält Eigentum und Anteile, die Verwaltungsrechte liegen jedoch nicht unbedingt bei Familienmitgliedern. Dies ist ein Trend in modernen Familienunternehmen und eignet sich vergleichsweise besser für viele große internationale Familienunternehmen. Der Schlüssel zu diesem Weg liegt in der Trennung von Eigentums- und Verwaltungsrechten.

Allerdings ist das „Sekretariatsbüro“-Management, auf das die Samsung-Gruppe so stolz ist, zum größten Hindernis für ihre Entwicklung geworden und erstickt die Möglichkeit einer Entwicklung von Samsung auf hohem Niveau.

3. Die Höhen und Tiefen des Samsung-Imperiums dienen chinesischen Familienunternehmen als Inspiration

Von der Gründung der Samsung Chamber of Commerce durch Lee Byung-chul über den Aufstieg des Samsung-Imperiums bis hin zu seiner Entwicklung zur heute weltweit bekanntesten asiatischen Marke: Seine Stärke ist für alle offensichtlich, und seine Makel sind ebenso schwer zu ignorieren.

Die Samsung Group hat der Familie Lee unendlichen Ruhm beschert und auch die Entwicklung der Samsung Group ist tief von der Familie Lee geprägt. Doch gleichzeitig hat die Familie Lee immer wieder Katastrophen erlitten, weil sie im Zentrum des Machtwirbels steht, und auch das Schicksal der Samsung-Gruppe war aufgrund der Machtkämpfe innerhalb der Familie Lee von Höhen und Tiefen geprägt.

Lee Byung-chul und Lee Kun-hee sind beide seltene Geschäftsgenies. Obwohl Lee Jae-yong noch nicht lange die Leitung der Gruppe innehat, hat er bereits sein außergewöhnliches Talent unter Beweis gestellt. Unter ihrer Führung erreichte die Samsung Group ihren Höhepunkt, doch Lee Maeng-hee, der nur über mittelmäßiges Talent verfügte, und Lee Chang-hee, der äußerst eifersüchtig war, hätten die harte Arbeit ihres Vaters beinahe mit ihren eigenen Händen zerstört. Als integriertes Family Office vereint das Sekretariat der Samsung-Gruppe Eliten aus verschiedenen Bereichen und hat einen unauslöschlichen Beitrag zur Unternehmensführung und Familienführung geleistet. Allerdings hat das stark zentralisierte Sekretariat die Kreativität seiner Tochtergesellschaften schon seit langem unterdrückt und wiederholt Mitglieder der Familie Lee hinter Gitter gebracht, weil es nicht zwischen öffentlichen und privaten Angelegenheiten unterschied.

Indem wir die Höhen und Tiefen der Samsung-Gruppe in den letzten 80 Jahren beschreiben, hoffen wir auch, chinesischen Familienunternehmen etwas Inspiration zu bieten.

In China kam es aus verschiedenen Gründen erst Ende der 1970er und Anfang der 1980er Jahre zur Entstehung der ersten Welle von Familienunternehmen. Laut Angaben der Abteilung Vereinigte Arbeitsfront des Zentralkomitees der KPCh und des Allchinesischen Industrie- und Handelsverbandes sind 74 Prozent der chinesischen Unternehmer zwischen 40 und 59 Jahre alt. In den letzten Jahren hat Chinas „erste Generation reicher Leute“ ihren Reichtum an die nächste Generation weitergegeben. Von den fünf Millionen Familienunternehmen wurden mehr als drei Millionen von der ersten an die zweite Generation weitergegeben, zwei Millionen sind jedoch bei der Vererbung an die zweite Generation ausgeschieden.

Es gibt ein altes chinesisches Sprichwort, das besagt: „Reichtum hält nicht länger als drei Generationen“, daher kann man sich vorstellen, wie schwierig es ist, ein Familienunternehmen weiterzugeben. Familienunternehmen haben zwar Vorteile wie einen starken Zusammenhalt, geringe Kommunikationskosten und eine starke Interessenkonsistenz, sie haben aber auch Nachteile wie organisatorische Mechanismen und Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Talenten.

Laut Statistik beträgt die Wertschöpfung von Familienunternehmen in den USA 50 % des US-BIP, sie bieten 50 % der Arbeitsplätze in den USA und tragen mit 78 % zur Schaffung neuer Arbeitsplätze bei. Die von Einzelpersonen und der Privatwirtschaft geschaffene Wertschöpfung beträgt in China derzeit 33 Prozent des BIP. Wir haben allen Grund zu der Annahme, dass die Managementprobleme von Familienunternehmen zu einem großen Problem werden, dem das Land in Zukunft noch lange Zeit haben muss. Möglicherweise können wir die Antwort auf dieses Problem aus ausländischen Familiengeschäftsmodellen finden.

Samsungs „Family Office“ -System ist eines von ihnen. Familienbüros sind Managementinstitutionen, die üblicherweise von ultrahohen Nettovermögensfamilien verwendet werden. Europäische und amerikanische Familien trennen sich jedoch dazu, Unternehmensgüter von Familienvermögen zu trennen und das Risiko einer übermäßigen Konzentration von Vermögenswerten durch Diversifizierung von Investitionen zu verringern. Die Familie Lee hat jedoch das Gegenteil getan und das Familienbüro in die Samsung -Gruppe aufgebaut, wodurch es zum Kraftorgan der Samsung -Gruppe ist. Diese Konfiguration hat jedoch auch inhärente Probleme und hat beträchtliche Management- und rechtliche Risiken für das Unternehmen geschaffen. Das integrierte Familienbüro von Samsung ist jedoch auch ein Formular, das von vielen chinesischen Unternehmen angenommen wurde, die in den letzten zwei Jahren allmählich in den Erbschaftsprozess eingetreten sind (natürlich gibt es Ausnahmen wie die Familienbüros von Jack Ma und Joseph Tsai).

Für China haben Familienbüros auch bestimmte chinesische Eigenschaften. Zusätzlich zum Geschäftsbetrieb ist die Funktion eines externen Familienbüros bei der Verbreitung von Familienrechten aufgrund der langjährigen Familienplanung des Landes und der Einkindpolitik bei der Erbschaftsrechte des Unternehmens nicht sehr offensichtlich.

Im Gegensatz dazu ist das Hauptproblem chinesischer Familienbüros, dass der einzige Erbe nicht bereit ist, das Geschäft seiner Eltern zu übernehmen und lieber in Familienvermögen zu investieren. Eine weitere Ähnlichkeit zwischen chinesischen Unternehmen und Samsung ist, dass die meisten Unternehmer der ersten Generation, die private Unternehmen eingerichtet haben, dies hauptsächlich deshalb, weil sie ehemalige staatliche Vermögenswerte auf verschiedene Weise übernommen haben und alle enge Beziehungen zu Regierungsbehörden hatten oder immer noch hatten.

Dies hat auch dazu geführt, dass chinesische Unternehmer eher dazu geneigt sind, eingebaute Familienbüros als Lösung für diese Probleme zu verwenden, und diese Struktur, die in Europa und den Vereinigten Staaten selten ist und bei chinesischen Familienunternehmen seltener ist.

Diese Struktur ist bei Familienunternehmen in Ostasien sehr beliebt. Es kann auch gesagt werden, dass es das Ergebnis des langfristigen Einflusses der konfuzianischen Kultur im ostasiatischen Kulturkreis ist. Das tief verwurzelte Familienkonzept hat ostasiatische Unternehmer dazu veranlasst, familiäre Interessen häufig über die Interessen der Business Group zu stellen. In der modernen Wirtschaft sind die Vor- und Nachteile dieses Modells jedoch sehr offensichtlich.

Im Gegensatz dazu tendieren europäische und amerikanische Unternehmen dazu, das Eigentum zu veräußern und zu kontrollieren und Entscheidungsprobleme und Talentprobleme durch Einstellung professioneller Manager zu lösen. Zum Beispiel haben Rockefeller, IBM, Panasonic, Ford usw., die uns alle bekannt sind, diese Route genommen. Der Wiederaufbau der Eigenkapitalstruktur und die Verringerung des Anteils des Familienkapitals während der Entwicklung des Unternehmens können es der Entwicklung des Unternehmens ermöglichen, die Grenzen von Einzelpersonen und Familien zu durchbrechen. Mit Blick auf die Familienunternehmen in Industrieländern in Europa und Amerika ist die überwiegende Mehrheit derjenigen, die überlebt und gewachsen sind, weltbekannte Unternehmen geworden.

Das Gebäude sah so großartig aus, bevor es zusammenbrach. Im langen Fluss der Geschichte ist es immer noch eine Frage, ob Samsung hundert Jahre dauern kann. Wenn wir uns jedoch auf einen bestimmten Zeitraum konzentrieren, kann Samsung tatsächlich als erfolgreiche Stichprobenreferenz verwendet werden.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.