Wohin wird der Streit zwischen Zhu Jianghong und Dong Mingzhu Gree führen?

Es gibt viele gute Pferde, aber der Wettbewerb zwischen einem guten Pferd und einem guten Pferdetrainer ist selten.

Zhu Jianghong, der frühere Vorstandsvorsitzende von Gree, der sich immer zurückhaltend gab, hatte kürzlich mit der Veröffentlichung seiner Autobiografie einen prominenten Auftritt und signierte Exemplare von Peking bis Guangdong. Am 23. Juli organisiert der Gree Old Employees Club in Zhuhai ein „Gree Fate“-Treffen für Lao Zhu. Lao Zhu verfügt über eine unglaubliche Massenbasis.

Die Autobiografie von Zhu Jianghong erschien erstmals als Fortsetzungsgeschichte in der Zeitschrift „Cold and Warm Business Information“ und wurde 2017 unter der Planung des HVAC Brand Committee unter dem Vorsitz von Zhu offiziell veröffentlicht. Lao Zhu machte sich Sorgen über den Hype und wollte zunächst kein Buch veröffentlichen, entschied sich jedoch schließlich, öffentlich Stellung zu nehmen und die Sache richtigzustellen. Es heißt, dass dies auch der Wunsch einiger ehemaliger Mitarbeiter von Gree war.

Zhu Jianghong, der selten Medieninterviews annimmt, schrieb alles, was er sagen wollte, in seine Autobiografie. Der Schreibstil ist schlicht und objektiv und enthüllt viele wenig bekannte historische Materialien. Auf Seite 18 von Kapitel 2 wurde jedoch angegeben, dass sich der Sanlu-Vorfall im Jahr 1908 ereignet habe. Der Herausgeber war sehr nachlässig.

Im letzten Kapitel „Rücktritt nach dem Erfolg“ schrieb Lao Zhu sehr direkt: „Einige Medien haben gehypt, dass es ohne Zhu Jianghong kein Dong Mingzhu gäbe.“ Diese Aussage mag stimmen. Dank mir hat sie Führungspositionen auf allen Ebenen des Unternehmens übernommen und stand auf der großen Bühne von Gree, was ihr die Möglichkeit gab, ihr Talent unter Beweis zu stellen.

Was den Satz „Ohne Dong Mingzhu gäbe es kein Gree“ betrifft, so ist er wahrscheinlich einer Diskussion wert. Egal wie groß die Fähigkeiten eines Menschen sind, sie sind letztlich begrenzt. Ein Unternehmen zu führen ist nicht die Arbeit einer oder zweier Personen, sondern die Kraft eines Teams.

Außerdem entspricht diese Aussage nicht den historischen Fakten von Gree. Jeder wichtige historische Knotenpunkt in der Entwicklung von Gree ist untrennbar mit den Bemühungen seiner Mitarbeiter verbunden. Ohne ihre harte Arbeit und ihr Engagement wäre Gree nicht das, was es heute ist. „

Auch im von den Medien vielfach erwähnten Jahr 1996 wuchsen Umsatz und Gewinn zweistellig. 1996 war auch das Jahr, in dem Gree Electric Appliances an die Börse ging. Ich erinnere mich, dass der Aktienkurs des Unternehmens am Tag der Börsennotierung von über 10 Yuan auf über 50 Yuan stieg und es als Chinas Aktie Nr. 1 gefeiert wurde. „

Zwei Bilder hängen noch in Grees Verkaufshalle

Jeder aufmerksame Beobachter kann erkennen, dass Dong Mingzhu unter anderem behauptete, Gree stehe am Rande des Bankrotts. Im Jahr 2015 sagte Dong Mingzhu auf einem CCTV-Forum: „Wenn ich nicht zu Gree zurückgekehrt wäre, hätte das Unternehmen 1997 geschlossen.“

Im Jahr 2002 führte Zhu Jianghong die wichtigsten wissenschaftlichen und technologischen Mitarbeiter des Unternehmens zum japanischen Unternehmen Mitsubishi, um einen Technologietransfer zu besprechen, wurde jedoch abgewiesen. Anschließend fasste er den Entschluss, unbedingt eine eigenständige Entwicklung durchzuführen und brachte erfolgreich eine Eins-zu-Vier-Mehrfachverbindungsmaschine auf den Markt. In seiner Autobiografie kommt er zu dem Schluss: „Bei einem Großteil des sogenannten Technologietransfers handelt es sich um veraltete Technologie, und Spitzentechnologie ist selbst mit Geld schwer zu kaufen.“

Dong Mingzhu hat diese Geschichte und Erfahrung schon oft erzählt, aber jetzt ist sie selbst die Protagonistin.

Im Jahr 2004 wäre Gree Electric Appliances beinahe von der Gree Group verkauft worden. Zu den Käufern zählten damals unter anderem Carrier und Daikin. Um das Team zu stabilisieren, versprach Carrier den Führungskräften von Gree hohe Gehälter. Zhu Jianghong sagte in seiner Autobiografie: „Ich habe noch nie gehört, dass die Medien das Jahresgehalt von 80 Millionen Yuan für Unternehmensführer hochgejubelt hätten. Ich schätze, der Präsident von Carrier bekommt nicht so viel.“

Ein Jahresgehalt von 80 Millionen hat Dong Mingzhu in öffentlichen Interviews mehrfach erwähnt. Der Gewinn von Gree betrug damals nur über 400 Millionen Yuan, und 80 Millionen Yuan entsprachen 20 % des Jahresgewinns des Unternehmens.

Die Autobiografie von Zhu Jianghong löste sofort eine Gegenreaktion aus. Gerade als Zhu mit seiner Autobiografie für Aufsehen sorgte, meldete sich in den Medien eine andere Stimme zu Wort: „Zhu Jianghong ist gewöhnlich, Dong Mingzhu jedoch nicht“, „Dong Mingzhus Reform ist der Kern von Grees Erfolg.“

Wenn wir uns der Geschichte nicht stellen können, können wir uns der Zukunft nicht öffnen. In der Branche besteht bereits Konsens darüber, wer der Gründer von Gree ist. Je energischer Ihr Ausdruck ist, desto deutlicher zeigt sich, dass Sie innerlich schwach sind.

Wie kann man, nachdem man zum obersten Führer aufgestiegen ist und große Macht besitzt, nüchtern bleiben und der Selbstverherrlichung widerstehen? Zhu Jianghong hat mit seinem Wissen und seiner Bildung eine Firewall aufgebaut, doch Dong Mingzhu genießt es, im Rampenlicht einer Internetberühmtheit zu stehen.

Bei der Überprüfung der Jahresberichte von Gree Electric von 1996 bis heute stellt man fest, dass das Umsatzwachstum von Gree Electric zwischen 1996 und 2001 stabil im zweistelligen Bereich blieb und die Wachstumsrate des Nettogewinns niedriger war als die Wachstumsrate des Umsatzes.

Nachdem Dong Mingzhu im Jahr 2001 die Geschäftsführung übernommen hatte, stiegen sowohl Umsatz als auch Nettogewinn von Gree Electric, wobei die Wachstumsrate des Nettogewinns die Wachstumsrate des Umsatzes übertraf. Lediglich in den Jahren 2008 und 2009 kam es aufgrund der Finanzkrise zu einem Rückgang.

Im Jahr 2012 folgte Dong Mingzhu Zhu Jianghong als Vorstandsvorsitzender nach. Zu diesem Zeitpunkt betrug der Umsatz von Gree Electric fast 100 Milliarden Yuan. Der Nettogewinn von Gree belief sich 2012 auf 7,3 Milliarden und 2016 auf 15,4 Milliarden, also eine Verdoppelung innerhalb von fünf Jahren. Dong Mingzhu spielte dabei eine unverzichtbare Rolle.

Im gleichen Zeitraum begannen jedoch die Wachstumsraten von Umsatz und Nettogewinn des Unternehmens zu sinken, und im Jahr 2015 erlebte das Unternehmen eine Achterbahnfahrt.

Gemessen an den drei Indikatoren Eigenkapitalrendite, Bruttogewinnspanne und Nettogewinnspanne ist die Eigenkapitalrendite von Gree Electric in den letzten zehn Jahren stabil bei über 30 % geblieben, mit einem leichten Rückgang in den letzten zwei Jahren.

Die Bruttogewinnspanne stieg von 18 % auf 32 % und die Nettogewinnspanne von 3 % auf 14 %, was die starke Preissetzungsmacht und Kontrolle der Lieferkette des Branchenführers unterstreicht.

Als Gree Electric Appliances 1996 an die Börse ging, betrug sein Marktwert 3,6 Milliarden Yuan. Bis 2006 erreichte sein Marktwert 40 Milliarden Yuan. Im Jahr 2016 erreichte sein Marktwert 150 Milliarden Yuan. Sein aktueller Marktwert beträgt 240 Milliarden Yuan. Sein Marktwert ist im Wesentlichen im Einklang mit seiner Leistung gewachsen.

Dong Mingzhu hat die Klimaanlagen von Gree zur Perfektion gebracht, war jedoch bei der Ausweitung der Märkte über Klimaanlagen hinaus schwach.

Der Umsatz von Gree belief sich im Jahr 2012 auf 100 Milliarden Yuan und im Jahr 2016 auf 108,3 Milliarden Yuan, was einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 1,7 Prozent entspricht. Im gleichen Zeitraum betrug das durchschnittliche jährliche Wachstum von Midea 9 %. Im Jahr 2017 wird Midea einen Umsatz von 200 Milliarden Yuan erzielen, doch Dong Mingzhus Ziel, „Gree in fünf Jahren wieder aufzubauen“, das er 2012 formulierte, scheint noch in weiter Ferne.

Im Jahr 2012 machten Klimaanlagen von Gree 97 % seines Umsatzes aus, im Jahr 2016 waren es bereits 81 %. Im gleichen Zeitraum sank der Anteil der Klimaanlagen von Midea am Umsatz von 81 % auf 42 % im Jahr 2016, was ein wichtiger Grund dafür ist, dass Gree hinsichtlich der Größe von Midea überholt wurde.

Es ist schwer zu sagen, inwieweit Grees Diversifizierung von Midea inspiriert wurde. In den vergangenen zwei Jahren hat Gree seine Bemühungen im Bereich kleiner Haushaltsgeräte, Kühlschränke und Waschmaschinen verstärkt, gemessen an seiner Leistung ist der Beitrag anderer Produkte als Klimaanlagen jedoch immer noch sehr gering.

Der Einstieg in die Mobiltelefonbranche ist Grees größtes Diversifizierungsvorhaben. Im Jahr 2016 wurde die zweite Generation von Mobiltelefonen von Gree auf den Markt gebracht, sie war jedoch nicht über die gängigen Kanäle erhältlich und ihre Verkaufszahlen blieben ein Rätsel. Ob Dong Mingzhu es zugibt oder nicht, das Mobiltelefon von Gree ist ein Misserfolg.

Auch Zhu Jianghong äußerte sich in seiner Autobiografie zur Unternehmensdiversifizierung:

„Der leichtfertige Transfer personeller, materieller und finanzieller Ressourcen in eine völlig unbekannte Branche hilft dem Unternehmen nicht aus der Krise, sondern erhöht das Risiko. Wo ist Ihre Technologie? Wo ist Ihr Marktnetzwerk? Wo ist Ihre Fertigungserfahrung?“

Um sich umzuwandeln und in die Photovoltaikbranche einzusteigen, verfügten viele Unternehmen in Jiangsu und Zhejiang nicht über ihre eigenen Kerntechnologien und ihre Gewinne wurden von anderen aufgefressen. Schließlich musste sogar das weltgrößte Unternehmen, Wuxi Suntech, Insolvenz anmelden. Chunlan, der frühere Marktführer im Bereich Klimaanlagen, stieg zum falschen Zeitpunkt in die Automobil-, Motorrad- und Fernsehbranche ein, was zu einem Rückgang seines Hauptgeschäfts führte und dazu führte, dass das Unternehmen nicht mehr in der Blütezeit seines Geschäfts ist. Der CEO von AUX gab mir gegenüber einmal zu, dass er beim Einstieg in die Automobilindustrie einen Fehler gemacht und mehr als zehn Milliarden Yuan umsonst verloren habe.

Schließlich sind Fälle wie bei Kodak selten. Bei den meisten Unternehmen ist es nicht die Branche, die scheitert, sondern das Unternehmen selbst. nicht der Markt versagt, sondern die Technologie; Nicht das Produkt selbst ist ein Problem, sondern die Qualität. „

Unter der Führung von Dong Mingzhu haben sich der Nettogewinn und die Dividenden von Gree verdoppelt.

In den letzten zehn Jahren sind die Dividenden von Gree Electric gestiegen. Abgesehen von den Erhöhungen des Anlagevermögens um 1,6 Milliarden bzw. 900 Millionen in den Jahren 2008 und 2010 lag die Dividendenquote im Laufe der Jahre über 30 Prozent. Nachdem Dong Mingzhu 2012 den Vorsitz übernahm, stieg die Dividendenrate von 40 % auf 70 % und übertraf damit die Ära von Zhu Jianghong bei weitem.

Sogar im Jahr 2015, als sowohl Umsatz als auch Nettogewinn von Gree Electric Appliances zum ersten Mal seit der Börsennotierung zurückgingen, lag die Dividendenquote immer noch bei 71 %. Dies bescherte Gree die begeisterte Aufmerksamkeit von Investoren und bescherte Dong Mingzhu zahlreiche Fans.

Von 2007 bis 2016 erhielt Dong Mingzhu insgesamt 332 Millionen Yuan an Dividenden, und die Gesamtdividende der letzten fünf Jahre betrug 266 Millionen Yuan. Derzeit hält Dong Mingzhu 44,44 Millionen Aktien von Gree Electric Appliances, was 0,74 % entspricht und sie zur neuntgrößten Aktionärin des Unternehmens macht. Basierend auf dem aktuellen Aktienkurs von 41 Yuan beträgt der Marktwert 1,8 Milliarden Yuan.

Im Mai 2012, nachdem Zhu Jianghong als Vorsitzender zurückgetreten war, reduzierte er seinen Anteil an Gree um 9,1218 Millionen Aktien und verdiente dafür 180 Millionen Yuan. Nach der Reduzierung hielt er noch 1,23 Millionen Gree-Aktien. Hätte Herr Zhu seine Beteiligungen nicht innerhalb von fünf Jahren reduziert, läge der aktuelle Marktwert bei 50,43 Millionen Yuan.

Bis zu seiner Pensionierung war Zhu Jianghong noch CEO eines Staatsunternehmens und professioneller Manager, während Dong Mingzhu bereits Aktionär von Gree war. Mit der Unterstützung des zweitgrößten Aktionärs Dong Hai war ihre Stimme nur der des größten Aktionärs, der Gree Group, unterlegen.

Zhu Jianghong sagte, dass er die Internationalisierung bei Gree bedauere. „Wir haben es damals nicht gut gemacht, und wir haben es bis heute nicht gut gemacht.“

Im Jahr 2012, als Zhu in den Ruhestand ging, machten die Exporte von Gree 15,9 Prozent seines Umsatzes aus. Im Jahr 2016 lag dieser Anteil bei 15 %, was einem Rückgang um 0,9 Prozentpunkte entspricht. Die Rohertragsmarge stieg von 14 % auf 17,2 %, blieb aber in beiden Fällen hinter Midea zurück.

Im Jahr 2016 erwarb Haier GE Appliances für 5,5 Milliarden US-Dollar und besitzt nun mehrere internationale Marken, darunter GE, Sanyo und Fisher & Paykel. Midea investierte 30 Milliarden Dollar in die sukzessive Übernahme von Haushaltsgeräten von Toshiba, der deutschen Marke Kuka, der israelischen Marke GoEvolution und der Staubsaugermarke Eureka und wechselte damit von der Haushaltsgeräte- in die Robotikbranche.

Midea und Haier sind mit ihren über die ganze Welt verbreiteten internationalen Marken Gree bereits um Längen voraus. Als Chinas Klimaanlagenmarke Nr. 1 besteht Gree darauf, seine eigene Marke im Ausland zu behalten, hat jedoch zu viele Marktanteile verloren und verpasst möglicherweise die Gelegenheit zur Expansion im Ausland.

Gree blieb nicht mehr viel Zeit, aber Dong Mingzhu setzte zu diesem Zeitpunkt ihr gesamtes Vermögen auf Yinlong. Von 2016 bis 2017 trat Dong Mingzhu für Yinlong im ganzen Land mehrfach auf. Nach Dong Mingzhus persönlicher Demonstration erhielt Yinlong eine Investition von 3 Milliarden Yuan von den Verwandten und Freunden der ältesten Schwester, darunter die reichste Frau, sowie eine extrem hohe Aufmerksamkeit.

Im Jahr 2016 gab Gree zusätzliche Aktien zu einem niedrigen Preis aus, um Yinlong zu übernehmen, doch der Plan wurde von den Aktionären abgelehnt, weil er zu hässlich war. Dong Mingzhu wurde bei der Aktionärsversammlung wütend und sagte: „Das ist das erste Mal, dass es keinen Applaus gab, als ich hereinkam.“

Obwohl die Fusion scheiterte, unterstützte Dong Mingzhu Yinlong weiterhin auf verschiedene Weise und ihr Appetit ist größer als der von Jinghong, das versucht, auf Gree mitzureiten. Noch rätselhafter ist das langjährige Schweigen des Großaktionärs zu diesem Thema.

Gree gleicht zunehmend Dong Mingzhus Privatbesitz und nicht mehr einem staatlich kontrollierten öffentlichen Unternehmen.

Mit seiner branchenführenden Markenbekanntheit scheute Zhu Jianghong keine Mühen, um eine solide Qualitätsgrundlage für Gree zu schaffen.

Bereits 1995 schlug Zhu Jianghong die Qualitätsstrategie vor und gründete eine Screening-Abteilung mit mehr als 300 Mitarbeitern. Die Niederlassung produzierte und montierte weder, sondern prüfte wichtige Teile einzeln und schickte nicht qualifizierte Teile an die ursprüngliche Fabrik zurück. Diese branchenweit erste Initiative wurde bis heute beibehalten und ist zu einem der Merkmale des Qualitätsmanagements von Gree geworden, genau wie das „Quality Inspection Team“, das das mittlere und obere Management beaufsichtigt.

Dong Mingzhu erbte Zhus fast obsessives Streben nach Qualität. Für Investitionen in Forschung und Entwicklung gibt es keine Obergrenze und technisches Personal hat einen großen Spielraum, seine Talente zu zeigen. Dies ist ein wichtiger Grund, warum Gree, das ein durchschnittliches Gehaltsniveau hat, Talente anziehen kann.

Gree verfügte über einen tief verwurzelten Ingenieurkomplex und betrieb in der Ära Zhu Jianghongs kaum groß angelegtes Marketing und kommunizierte kaum mit den Medien. Die Markenbekanntheit und der Ruf von Gree standen im völligen Widerspruch zu seiner Marktposition.

Dong Mingzhu hat diese Situation geändert. Die älteste Schwester ist einfach ein Genie im Markenmarketing. Sie setzt Gree mit „Made in China“ gleich und machte aus der Markteinführung des neuen Produkts von Gree ein Gipfeltreffen zum Thema „Made in China“, wobei sie die öffentliche Meinung präzise ansprach und das Markenmonopol von Gree in der Wahrnehmung der Verbraucher stärkte.

In den letzten zwei Jahren war die Bekanntheit der ältesten Schwester so hoch, dass niemand in der Branche mit ihr mithalten konnte. CCTV und die staatliche Verwaltung für Presse, Publikation, Radio, Film und Fernsehen sind fast zu Grees alleinigen Vertretern geworden. Die älteste Schwester hat sich zu einer Super-IP entwickelt. Als Unternehmer ist Dong Mingzhus persönliche Marke Gree ebenbürtig oder sogar größer.

Zhu Jianghong äußerte sich nicht direkt zum „Internet-Star“ Dong Mingzhu. Stattdessen war es Vizepräsident Huang Hui, der in seiner Autobiografie großes Lob von ihm erhielt.

„Die Unternehmenskultur von Gree besteht darin, weniger zu reden und mehr zu tun. Huang Hui ist ein relativ herausragender Anführer unter den Führungskräften.

Er stieg vom einfachen Mitarbeiter zum Leiter der Qualitätsprüfungsabteilung, zum für Qualität zuständigen Vizepräsidenten und schließlich zum Leiter für die technische Qualität des Unternehmens auf. Er ging jeden Schritt entschlossen an. Alle wichtigen wissenschaftlichen Forschungsprojekte des Unternehmens wurden unter seiner Organisation und Leitung abgeschlossen, doch trat er selten in der Öffentlichkeit auf, sodass viele Außenstehende ihn nicht kannten. „

Hinter der Nostalgie für den Ex verbirgt sich die Unzufriedenheit mit dem aktuellen.

Dong Mingzhu war fünf Jahre lang Vorsitzender, die Aktienbeteiligung der Mitarbeiter verzögerte sich jedoch. Um das Jahr 2015 herum kündigten viele Manager der mittleren Ebene bei Gree und traten dem „Club der alten Gree-Mitarbeiter“ bei. Auch die Mitarbeiter, die geblieben sind, waren Dong gegenüber nicht ganz vorbehaltlos. Ihre größte Beschwerde richtete sich gegen die von Dong Mingzhu eingeführte Praxis, Jahresendprämien in Form von Sachwerten auszuzahlen.

In seiner ersten von drei Abschiedsreden im Jahr 2012 gab Zhu Jianghong zu, dass er Fehler gemacht habe, und äußerte die Hoffnung, dass alle ihm mit Toleranz und Großzügigkeit Verständnis entgegenbringen und ihm vergeben werden.

Dong Mingzhu sagte: „Ich mache nie Fehler, weil meine Verantwortung es mir nicht erlaubt, Fehler zu machen.“ Der Mangel an Kontrolle und Ausgleich hat Gree zu einer Ein-Mann-Show gemacht. Trotz der negativen Resonanz intern und extern haben die Mobiltelefone von Gree tatsächlich die zweite Generation erreicht.

Dong Mingzhus starker Stil war innerhalb des Unternehmens immer umstritten, und Zhu Jianghong erwähnte dies auch in seiner Autobiografie.

„1994 wurde Dong Mingzhu zur Leiterin der Geschäftsabteilung befördert und 1997 zur Vizepräsidentin der Vertriebsgesellschaft. Es gab intern erhebliche Einwände, aber nach meinen Überzeugungs- und Aufklärungsbemühungen wurde sie schließlich zugelassen. Da die Aufgaben des Vorsitzenden und des Geschäftsführers eines börsennotierten Unternehmens nicht von derselben Person wahrgenommen werden konnten, empfahl ich Dong Mingzhu im Jahr 2001, den Geschäftsführerposten bei Gree Electric zu übernehmen.“

Zhu Jianghong hatte ein gutes Auge für Talente und verbrachte 15 Jahre damit, Dong Mingzhu zum Erfolg zu führen. Knapp ein Jahr vor der Wahl des Vorsitzenden im Jahr 2018 lautet Dong Mingzhus jüngste Aussage zur Nachfolge: „Innerhalb von fünf Jahren wird kein Nachfolger in Betracht gezogen.“

Zhu Jianghong, der immer unauffällig war, erlangte zu dieser Zeit plötzlich große Bekanntheit. Die Veröffentlichungszeremonie seiner Autobiografie in Südchina fand in der Parteischule der Stadt Zhuhai statt. Steckt dahinter noch eine andere Bedeutung?

Die Vergöttlichung von Zhu Jianghong wird Gree nichts nützen, ebenso wie die Vergöttlichung von Dong Mingzhu. Der Ruhm der Vergangenheit gehört nur der Vergangenheit und die Zukunft ist die größte Variable für Gree.

Denken Sie nicht an die Vergangenheit und fürchten Sie sich nicht vor der Zukunft.

Es ist besser, einander zu vergessen, als sich gegenseitig zu unterstützen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.