Der Preisanstieg schlägt erneut zu: Wie können kleine und mittlere Kühlschrankunternehmen überleben?

Die schwierigen Zeiten auf dem Kühlschrankmarkt halten an, insbesondere für viele kleine und mittelgroße Kühlschrankfabriken, die nun mit noch größeren Schwierigkeiten konfrontiert sind.

Hier belasten die steigenden Preise für vorgelagerte Rohstoffe wie Schwarzmaterialien die Lebens- und Todeskosten kleiner und mittlerer Kühlschrankfabriken. Allein der Preis für schwarze Materialien ist in die Höhe geschossen, von 24.000 Yuan auf 29.000 Yuan. Berücksichtigt man die bereits steigenden Arbeits- und Logistikkosten, kann man von einem erschreckenden Anstieg sprechen.

Auf der anderen Seite sinken die Einzelhandelspreise in den nachgelagerten Märkten der ersten Ebene weiter. Die Einzelhandelspreise vieler Kühlschrankgiganten haben sich an die Kostengrenze kleiner und mittlerer Fabriken angepasst, und die Preise für Kühlschränke sind auf das Niveau von vor zehn Jahren zurückgefallen. Viele kleine und mittelgroße Kühlschrankfabriken können nur durchhalten und ihre Preise nicht oder nur geringfügig erhöhen. Es ist jedoch fast unmöglich, die Preise mit Verlust zu senken.

Wie sollen heutzutage viele kleine und mittelgroße Kühlschrankhersteller dem Druck von beiden Seiten standhalten? Dies ist bereits ein großes Ereignis, das unmittelbar bevorsteht. Denn weder bei den Rohstoffpreisen im Vorfeld noch bei den Einzelhandelspreisen für komplette Maschinen im Nachfeld ist kurzfristig mit einer größeren Trendwende zu rechnen. Mit dem Auf und Ab schrumpfen die Unternehmensgewinne und der Spielraum zum Überleben auf dem Markt wird eingeschränkt.

Große Kühlschrankhersteller müssen jedoch die steigenden Preise für vorgelagerte Rohstoffe ausnutzen, um den Wohnraum kleiner und mittlerer Fabriken zu verkleinern. Allein bei den Rohstoffpreisen verfügen Großunternehmen, die sich auf ihre umfangreichen Einkaufskapazitäten verlassen, über eine absolute Verhandlungsmacht gegenüber den Vorlieferanten. Dadurch können wir trotz Kostenvorteilen unsere Rentabilität aufrechterhalten und gleichzeitig das gleiche Produkt und die gleiche Qualität liefern. Kleine und mittlere Betriebe können nur mit Verlust aussteigen.

Der Überlebensweg kleiner und mittlerer Kühlschrankhersteller besteht daher offensichtlich darin, den Sumpf des Niedrigpreiswettbewerbs zu vermeiden und sich mit den Großunternehmen in den Marktkanälen und Benutzergruppen so weit wie möglich auseinanderzusetzen. Auch wenn die Differenzierung sehr gering ist, sollten sie den Durchbruch wagen; Der Weg zum Überleben besteht darin, ein plattformübergreifendes Entwicklungssystem für differenzierte Produkte und Marken aufzubauen. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Preise, sondern achten Sie auf die Unterschiede bei Produkten und Kanälen.

Ursprünglich gab es auf der Welt keine Straßen, aber als mehr Menschen darauf gingen, wurden sie zu Straßen. Auch für viele Besitzer kleiner und mittelgroßer Kühlschrankfabriken gilt: Der Mut setzt sich auf schmalen Pfaden durch. Es scheint, als gäbe es keinen Ausweg, aber oft gibt es doch einen: Das Schwierigste ist derzeit, gute Produkte herzustellen, das Einfachste ist, Vertriebskanäle zu fördern, das Luxuriöseste ist, die Markenstärke zu steigern und das Unmöglichste ist, die Effizienz des Managements zu verbessern. Wenn wir jedoch unsere Denkweise ändern und die Richtung ändern, werden wir Folgendes feststellen: Die Kanäle sind öffentlich, die Produkte jedoch unsere eigenen. Branding ist ein langsamer und sorgfältiger Prozess und das Management ist die wahre Wunderwaffe.

Als nächstes müssen alle kleinen und mittelgroßen Kühlschrankfabriken ihre Marken weiter ausbauen und ihre eigenen Marken fördern, insbesondere indem sie die jüngeren Verbrauchergruppen ausnutzen, um die Umwandlung der Marke in eine jüngere und modischere Marke voranzutreiben. Gleichzeitig müssen sie weiterhin in Technologie investieren – nicht in große Innovationen, sondern in Mikroinnovationen und kleine Innovationen – und in eine funktionale Differenzierung auf der Grundlage von Verbrauchererkenntnissen, um wirklich differenzierte neue Produkte auf den Markt zu bringen, die sich von denen der Konkurrenz unterscheiden. Schließlich muss es ein effizientes und ausgefeiltes internes Management geben, um die Fähigkeit zur Bewältigung des kalten Winters durch Verbesserung der Effizienz und Reduzierung der Kosten zu maximieren.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.