Meinung: Chinas Fernsehsender werden viel schneller gestürzt als die der USA

Nach Angaben ausländischer Forschungsinstitute beträgt der Jahresumsatz des „neuen Internetfernsehens“ in den USA 20 Milliarden US-Dollar, was einem Zehntel des Marktvolumens von 200 Milliarden Dollar für das traditionelle Fernsehen entspricht.

Zu diesen neuen Fernsehgeräten zählen vor allem Netflix, Amazons OTT-Geschäft Prime Video, Googles YouTube und Apples iTunes-Videogeschäft sowie einige andere kleinere neue TV-Unternehmen. Die Gesamtzahl der auf dem US-Markt verfügbaren neuen TV-Dienste übersteigt 200.

Auch die traditionellen amerikanischen Fernsehmedien sind stark vom neuen Fernsehgeschäft betroffen. Einerseits verlieren fast alle Fernsehsender und TV-Anbieter Nutzer und ihre Umsätze stagnieren oder weisen sogar ein negatives Wachstum auf.

Auf der anderen Seite sind die neuen Marktteilnehmer im neuen TV-Geschäft, vertreten durch die FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix und Google), vom Kapital enthusiastisch umworben und werden weitaus höher bewertet als die traditionellen Fernsehmedien, die seit Jahrzehnten aktiv sind.

In den USA gibt es keine einheitliche Regulierungsbehörde für die Fernsehmedienbranche, kein übergeordnetes Konzept für die Medientransformation und keine politische Aufgabe für eine integrierte Entwicklung. Die Kommerzialisierung ist die inhärente treibende Kraft hinter der Transformation der traditionellen Fernsehmedien. Ohne Markt gibt es keine Geschäftseinnahmen; ohne Markt gibt es keinen Einfluss; ohne Markt gibt es keinen Kapitalzufluss; ohne Markt bedeutet es Bankrott und Aussterben.

Die Geschwindigkeit und der Grad der Subversion der chinesischen Fernsehmedien sind weitaus größer als die der Vereinigten Staaten

Die chinesische und die amerikanische Fernsehwelt sind in einer ähnlichen Notlage. Wenn sie sich nicht in neues Fernsehen und neue Medien verwandeln können, werden sie keine Zukunft haben. Im Vergleich zu den USA ist die Lage der chinesischen Fernsehmedien ernster.

Die traditionellen amerikanischen Fernsehmedien verfügen über umfangreiche Kapazitäten zur Inhaltsproduktion und haben seit langem eine integrierte Interessenallianz mit Kabel-, Satelliten- und anderen Fernsehbetreibern. Es verfügt über eine monopolistische Marktstellung im Benutzerzahlungsmarkt und im Werbemarkt. Allerdings verfügen die inländischen Fernsehmedien nicht über derart starke Kapazitäten zur Inhaltsproduktion, haben auch keinen Markt für Benutzerzahlungen und sind von den Fernsehnetzbetreibern getrennt.

Die traditionellen amerikanischen Fernsehsender stehen dem neuen Internetfernsehen weiterhin skeptisch gegenüber und ihr Angebot an Inhalten ist sehr begrenzt, während die inländischen Fernsehsender mit Produktionskapazitäten das neue Internetfernsehen fast vollständig angenommen haben und in gewissem Maße zu ihren eigenen Totengräbern geworden sind.

Das neue Internetfernsehen hat in den USA neue Märkte und neue Geschäftsfelder erschlossen, die ein Zehntel des traditionellen Fernsehens ausmachen. Es gibt keine genauen Statistiken in China. Der chinesische TV-Werbemarkt wird auf 150 Milliarden Yuan geschätzt, die Werbeeinnahmen von Video-Websites liegen bei über 60 Milliarden Yuan. Ohne die Zahlungen der Nutzer von Video-Websites hat Chinas neuer Internet-TV-Markt ein Drittel des traditionellen TV-Marktes überschritten.

Angesichts des rasanten Wachstums der zahlenden Nutzer von Video-Websites und der umfassenden Marktaktivitäten von OTT wird es für das neue Internetfernsehen fast mühelos möglich sein, das traditionelle Fernsehen innerhalb von drei Jahren zu überholen.

Im Vergleich zu den traditionellen Fernsehmedien in den USA sind die chinesischen Fernsehmedien in viel größerem Ausmaß und mit viel höherer Geschwindigkeit durch das neue Internetfernsehen gestört worden, und der Druck zur Transformation ist sogar noch größer. Viele inländische Fernsehsender kommen jedoch lediglich mit ihren Aufgaben zurecht und führen ein zentrales integriertes Medienimageprojekt durch und sind nicht in der Lage, eine wirklich integrierte Entwicklung zu erreichen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.