Samsung Chinas Erwartung: Chinas Samsung zu werden

Samsung Electronics hat die relevanten Richtlinien und Trends hinsichtlich der Börsennotierung in China stets aufmerksam verfolgt. Die Bedeutung Chinas für Samsung liegt auf der Hand.

Im Geschäftsjahr 2013 erzielte Samsung Electronics auf dem chinesischen Markt einen Nettoumsatz von 254,5 Milliarden RMB, was einer Steigerung von 80 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Obwohl der chinesische Markt (18 % des Umsatzes) noch immer nicht so viel Umsatz erwirtschaftet wie die drei Hauptregionen von Samsung Electronics: die Vereinigten Staaten (30 % des Umsatzes), Europa (23 % des Umsatzes) sowie Asien und Afrika (19 % des Umsatzes), hat sein Wachstumspotenzial seine frühere Positionierung als Schwellenmarkt bei weitem übertroffen.

Der stellvertretende Vorsitzende von Samsung Electronics, Lee, sagte auf dem Boao-Forum für Asien im April dieses Jahres, dass sich die Geschwindigkeit der weltweiten Smartphone- Entwicklung wahrscheinlich verlangsamen werde und nicht mehr so ​​stark wachsen werde wie in den vergangenen sieben Jahren, mit Ausnahme von China. Da die drei größten Betreiber Chinas in diesem Jahr die Aufgabe haben, die 4G-Netzabdeckung zu beschleunigen, wird der Markt die Entwicklung von Smartphones weiter vorantreiben und in Zukunft kein zweistelliges, sondern ein dreistelliges Wachstum verzeichnen.

Vor diesem Hintergrund ersetzte Wang Tong, Executive Vice President von Samsung Electronics Greater China, im Juni 2014 Lee Jin-joong als Präsident von Samsung Greater China Mobile Communications Business.

Um eine Lokalisierung zu erreichen, erkundet Samsung neue Strategien, die mit der neuen Industriepolitik der chinesischen Regierung im Einklang stehen und dem Unternehmen einen erneuten Durchbruch in China ermöglichen können.

Erstens verlagerte Samsung den Schwerpunkt seines Geschäfts in China von der einfachen Montagefertigung auf kapitalintensive Spitzentechnologiebranchen. Das Unternehmen hat seine Technologieinvestitionen kontinuierlich ausgebaut und die Gestaltung der gesamten Industriekette aus Design, Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing und Kundendienst in China deutlich gestärkt.

Zweitens konzentrierte sich Samsung in der Anfangszeit seines Markteintritts in China aus Exportgründen vor allem auf die östlichen Küstengebiete. Nun werden die Investitionen in den zentralen, westlichen und nordöstlichen Regionen massiv erhöht.

Und schließlich wird Samsung, um der Politik der Regierung zu entsprechen, die Reformen in den Bereichen Finanzen, Kultur, Gesundheitswesen, Bauwesen usw. umfassend zu vertiefen, seinen Geschäftsschwerpunkt auch von der elektronikbasierten Industrie auf verschiedene Bereiche wie Finanzen, Gesundheitswesen und Städtebau ausweiten.

Das „Samsung Chinas“ werden

„Wenn mich jemand fragt, ob Samsung Electronics ein chinesisches Unternehmen werden kann, kann ich definitiv ja sagen.“ Ende April saß Lee Sang-hoon, Finanzvorstand von Samsung Electronics, in einem Konferenzraum im Hauptgebäude in Seocho, Seoul, Südkorea, zeigte auf sein Haar und sagte: „Wir sehen gleich aus.“

Lee Sang-hoon sagte den Reportern von Caixin, dass Samsung einen größeren Markt anstrebe und mit 1,3 Milliarden Menschen Geschäfte machen wolle. Tatsächlich wurde der chinesische Markt seit der Wiederherstellung der diplomatischen Beziehungen zwischen China und Südkorea im Jahr 1992 und dem Eintritt von Samsung in den chinesischen Markt stets als Samsungs „zweiter Binnenmarkt“ positioniert.

In einem Interview mit Caixin in der Firmenzentrale in Seocho, Seoul, brachte Kwon Oh-hyun, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und CEO von Samsung Electronics, noch einmal die Wünsche des Vorstandsvorsitzenden Lee Kun-hee zum Ausdruck: „Der Vorstandsvorsitzende sagte uns, dass China ein weiterer lokaler Markt für Samsung sei und wir auch einen Beitrag zu China leisten müssten. Dies sei das Ziel von Samsung und auch das Ziel unseres Vorstandsvorsitzenden.“

Auch Vizepräsident Quan Wuxuan betonte: „Wir müssen ein Unternehmen werden, das einen Beitrag zu China leistet.“

Die Geschäftsleitung von Samsung China erinnert die Außenwelt bei ihrer Kommunikation mit der Außenwelt immer wieder daran: Wir sind Samsung China, nicht Samsung China.

Als Unternehmen mit starken strategischen Auswahl- und Managementfähigkeiten hat sich die Positionierung von Samsung auf dem chinesischen Markt nie geändert. Dies steht im Gegensatz zur früheren Zurückhaltung vieler multinationaler Elektronikgiganten gegenüber dem chinesischen Markt. Die meisten Branchenkenner sind der Meinung, dass Sony innerhalb kürzester Zeit von Samsung überholt wurde, vor allem weil das Unternehmen dem chinesischen Markt nicht genügend Aufmerksamkeit schenkte.

Apple zögerte zunächst, in den China-Markt einzusteigen, und begann erst im vergangenen Jahr mit China Mobile zu kooperieren . Durch diese übervorsichtige Strategie verpasste das Unternehmen den besten Zeitpunkt zur Gewinnung von Marktanteilen.

Im Jahr 2013 lag Apple in China bei den Verkaufszahlen nur auf Platz fünf, Samsung stand auf Platz eins. Die neuesten Daten aus dem ersten Quartal 2014 zeigen, dass Xiaomi in China mit einem Absatz von 10,4 Millionen Geräten im Quartal die 9 Millionen Geräte von Apple übertroffen hat.

Laut Strategy Analytics werden die Verkaufszahlen tragbarer Geräte auf dem chinesischen Markt im Jahr 2014 430 Millionen Einheiten erreichen und damit die der USA (163 Millionen Einheiten) übertreffen.

Samsung hat diesen Trend deutlich besser verstanden als viele seiner Konkurrenten. Zuvor hatten sowohl Apple als auch Sony nach jahrelangem Zögern China neben den USA als ihren wichtigsten Markt aufgeführt, doch es war offensichtlich zu spät.

Derzeit sind 23 Unternehmen der Samsung-Gruppe in China vertreten. Sie beschäftigen in China mehr als 120.000 Mitarbeiter, was 30 Prozent der weltweiten Gesamtzahl entspricht. Samsung Electronics verfügt in China über 13 Fabriken, 7 Forschungs- und Entwicklungszentren und 1 Designzentrum mit 7.000 inländischen Forschungs- und Entwicklungsmitarbeitern, von denen 4.000 in den letzten drei Jahren zu Samsung gekommen sind. Allein im Jahr 2013 gründete Samsung China drei neue Forschungsinstitute in Shenzhen und Xi'an. Ursprünglich war China die Basis für Samsungs Exportverarbeitungshandel, doch mittlerweile wurde das integrierte System aus Design, Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb nach China verlagert.

Wang Tong, der vor kurzem in die Führungsspitze der Samsung-Gruppe berufen wurde und derzeit der höchstrangige chinesische Manager bei Samsung ist, sagte Anfang des Jahres in einem Medieninterview, der chinesische Markt sei kein ferner Schwellenmarkt der Zukunft mehr, sondern einer der wichtigsten Märkte der Gegenwart. Er räumte außerdem ein, dass Samsung China anfangs ebenfalls als Schwellenmarkt betrachtet habe, jedoch nicht mit einer so schnellen Entwicklung gerechnet habe. Glücklicherweise hatte Samsung bereits Vorbereitungen getroffen.

Bei Samsung China verlangt Chang Won-ki, Präsident der Samsung Group Greater China, von seinen Mitarbeitern, auf Chinesisch zu kommunizieren, da er glaubt, dass dies die Arbeitseffizienz verbessern würde. Dieser Manager aus Südkorea kann nun grundsätzlich mit Chinesen kommunizieren, ohne dass er einen Übersetzer benötigt. Dies wirkt deutlich freundlicher als das Management von Apple China, das nie vor den chinesischen Medien in Erscheinung getreten ist.

Es ist nicht schwer zu erkennen, dass sich Samsung in fast allen von außen wahrnehmbaren Aspekten eher wie ein lokales chinesisches Unternehmen verhalten möchte, was bei multinationalen Unternehmen derselben Größenordnung selten ist.

Lokale Strategie und Management im Samsung-Stil

Wang Tong sagte den Medien einmal, dass sich der höchste Grad der Lokalisierung letztendlich in Talent, Entscheidungsmechanismen und Diskursmacht widerspiegelt. Samsung betont, dass „chinesische Unternehmen von Chinesen geführt werden sollten und dass Chinesen ihre Produkte selbst entwickeln, produzieren und verkaufen sollten, um eine echte Lokalisierung zu erreichen.“

Bei Samsung China finden still und leise Veränderungen statt. Ursprünglich waren die Leiter aller Produktabteilungen allesamt Koreaner. Ab 2012 wurden Chinesen zu Abteilungsleitern und Koreaner zu stellvertretenden Abteilungsleitern ernannt. Die Chinesen haben die Macht, Geschäftsentscheidungen zu treffen, während die Koreaner sie lediglich bei der Geschäftsführung unterstützen. Auch ihre internen Ebenen liegen unter denen der Abteilungsleiter, manche sind sogar stellvertretende Abteilungsleiter.

Auch dieses Personalmanagementsystem hat die Schwierigkeiten der Integration erlebt. Aber das System hat letztendlich überlebt und funktioniert jetzt gut.

Peng Yu, stellvertretender Generaldirektor der China Market Research Group, hat häufigen Kontakt mit internem Personal von Samsung. Er sagte den Reportern von Caixin, dass die Chinesen zweifellos besser darin seien, chinesische Probleme zu lösen. Das schnelle Wachstum von Samsung China im Bereich Haushaltsgeräte wie Kühlschränke und Waschmaschinen in den letzten zwei Jahren hängt mit diesen Managementwechseln zusammen.

Laut Daten von iiMedia Research stiegen die Verkaufszahlen von Samsung-Kühlschränken auf dem chinesischen Markt von Januar bis April 2014 im Vergleich zum Vorjahr um 21 %, während die Verkaufszahlen von Siemens, dem Marktführer unter den ausländischen Marken, im Vergleich zum Vorjahr um 10 % zurückgingen. Der Absatz von Waschmaschinen bei Samsung stieg im Vergleich zum Vorjahr um 19 %, während er bei Siemens um 3 % zurückging.

Ein ehemaliger chinesischer Mitarbeiter von Samsung Electronics sagte, Samsungs Ziel für Haushaltsgeräte in China bestehe darin, Siemens zu überholen und die ausländische Marke Nummer eins zu werden. Er glaubt, dass Samsung sein Ziel bald erreichen wird. Peng Yu stimmt seiner Ansicht zu.

Samsung hat sich als führende ausländische Marke auf dem chinesischen Farbfernsehermarkt fest etabliert und liegt fast zwei Prozentpunkte vor dem zweitplatzierten Sharp. Im Ranking der Verkaufsvolumenanteile des gesamten chinesischen Farbfernsehermarktes liegt Samsung unter den chinesischen Marken zwar nur auf Platz sechs, beim Verkaufserlösanteil ist das Unternehmen jedoch auf den zweiten Platz vorgerückt, 3 Prozentpunkte hinter Hisense, das auf dem ersten Platz liegt.

Aufgrund der gründlichen Lokalisierung ist Samsung in Bezug auf Politik und Marktforschung in China seinen Mitbewerbern deutlich voraus und hat erheblich davon profitiert.

Im November 2013 brachten Samsung und China Mobile erstmals gemeinsam das TD-LTE-Mobiltelefon (Chinas 4G-Modell mit unabhängigen geistigen Eigentumsrechten) auf den Markt, das zugleich Chinas erstes TD-LTE-Mobiltelefon ist. Dies hängt nicht nur mit Samsungs Erfahrung auf dem internationalen LTE-Markt zusammen, sondern ist vor allem auf sein Verständnis der chinesischen Politik und sein schnelles Handeln zurückzuführen.

Zu diesem Zeitpunkt, als es noch keine Anzeichen auf dem Markt gab, war Samsung der Ansicht, dass die treibende Kraft der chinesischen Regierung und die Entwicklungsdynamik der TD-SCDMA-Frequenztechnologie nicht unterschätzt werden sollten, und traf daher diese Entscheidung. Da es keinen LTE-Markt gibt, investiert Samsung weiterhin darin. Heute erwirtschaftet der chinesische Mobilfunkmarkt seine größten Gewinne durch den Übergang von 3G zu 4G, und derzeit ist nur der LTE-Standard verfügbar. Rückblickend muss die Branche zugeben, dass Samsungs Urteil äußerst zutreffend war.

Samsung verfolgt in China seit vielen Jahren zwei Hauptstrategien: Die erste besteht darin, neue Produkte möglichst synchron mit anderen Ländern auf den chinesischen Markt zu bringen; Das zweite Ziel besteht darin, gezielt für chinesische Verbraucher geeignete Produkte zu erforschen und zu entwickeln.

Unter seinen internationalen Konkurrenten war Samsung das erste Unternehmen, das die „19-Regel“ des chinesischen Smartphone-Marktes umsetzte, nämlich: 10 % sind Nutzer der mittleren bis oberen Preisklasse und 90 % sind Nutzer der mittleren bis unteren Preisklasse. Als marktorientiertes Unternehmen zielt Samsung mit Mobiltelefonen unterschiedlicher Preisklassen und Verkaufsargumente auf unterschiedliche Benutzergruppen ab. Was die Produkte betrifft, decken wir eine vollständige Palette von Telefonen für Tausend Yuan bis Zehntausend Yuan ab und haben Produkte auf den Markt gebracht, die die drei wichtigsten Standards abdecken, um die Nachfrage des Marktes zu befriedigen.

Der Grund, warum Samsung immer noch die Strategie verfolgen kann, eine große Anzahl von Produkten auf dem chinesischen Markt einzuführen, liegt in seiner Fähigkeit, die vertikale Industriekette zu integrieren, und diese komplette Industriekette wurde in China bereits repliziert. Dazu gehören die Produktionslinie für LCD-Panels der 8,5. Generation in Suzhou und die Fabrik für 10-Nanometer-Halbleiterspeicherchips in Xi'an, die im Mai in Betrieb genommen wurde. Beide repräsentieren in ihren jeweiligen Bereichen das weltweit höchste Niveau.

Obwohl Samsung in China eine umfassende Lokalisierungsstrategie umsetzt, wurden die inhärenten Gene und die Kultur von Samsung dadurch nicht verwässert. Im Kern bleibt es ein multinationales Unternehmen mit Sitz in Südkorea.

Ein interner Mitarbeiter von Samsung in China gab dem „Caixin“-Reporter ein Beispiel: Wenn bei Samsung der Vorgesetzte laut mit dem Untergebenen spreche, fühle sich der Untergebene gedemütigt. Dies ist der authentische koreanische Führungsstil. In chinesischen Unternehmen hingegen, die zunehmend ein Management nach amerikanischem Vorbild praktizieren, können Chefs und Untergebene sich sogar gegenseitig auf die Nase zeigen und beschimpfen und trotzdem in Frieden leben.

Samsung führt in China das System „chinesischer Minister + koreanischer stellvertretender Minister“ ein, das in gewissem Maße auch eine Kontinuität seiner Kultur und seines Managements darstellt und ein ausgereifteres Gleichgewicht im Management darstellt. Ein wichtiger Grund dafür, dass sich Sony in China nicht so schnell entwickelt hat wie Samsung, besteht darin, dass Sonys lokale Strategie zu extrem ist, sich zu sehr auf das lokale Team verlässt und es ihm an der notwendigen Verwaltung und Kontrolle mangelt. Dies hat zur Folge, dass viele wichtige Positionen mit Chinesen besetzt sind und die Zentrale die Kontrolle über die Ressourcenintegration und die interne Koordination verloren hat.

Auch Samsungs einzigartige „dreieckige Managementstruktur“, die in vielen Management-Lehrbüchern beschrieben wird, wurde vollständig nach China kopiert. Samsung (China) Investment Co., Ltd. entspricht einer Abwärtserweiterung der Samsung-Gruppe und berichtet an das Future Strategy Office der koreanischen Zentrale. Samsung Electronics Greater China berichtet als Geschäftsbereich direkt an die koreanische Zentrale von Samsung Electronics. Daher bilden der Familienkern an der Spitze, der zukünftige Strategieraum und die professionellen Manager auf der Produktausführungsebene die beiden unterstützenden Linien, die auch in China eine „Dreiecksmanagementstruktur“ bilden. Diese Managementstruktur kombiniert fortschrittliche strategische Absichten mit starken Umsetzungsfähigkeiten.

Samsung ist ein Unternehmen mit einem sehr „chinesischen“ Erscheinungsbild, seine Managementkultur ist jedoch einzigartig und die Entscheidungen, die es trifft, sind durchaus bedeutsam.

Erwartungen an die Notierung in China

Samsung hat große Ambitionen in China und hat die Lokalisierung durch die Notierung am chinesischen Kapitalmarkt zu einem wichtigen Teil seiner Entwicklungsstrategie gemacht. Durch den Börsengang kann das Unternehmen eine tiefe Integration in den chinesischen Kapitalmarkt erreichen, transparenter werden und mehr chinesische Investoren anziehen. Gleichzeitig kann das Unternehmen künftig auch direkte Finanzierungskanäle in China erschließen, die eingeworbenen Mittel in China reinvestieren, die Gewinne mit chinesischen Investoren teilen und so eine Geschäftsstruktur für die gesamte Industriekette aufbauen, die Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Kundenmanagement umfasst.

Anders als einige ausländische Unternehmen, die in China gerne Kapital beschaffen würden, hat Samsung allerdings kurzfristig kein großes Interesse an einer direkten Finanzierung in China. Bis heute hat Samsung Dutzende Milliarden Dollar in China investiert, größtenteils aus eigenen Mitteln und teilweise mit Bankkrediten. Im Hinblick auf die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens ist jedoch auch die Erschließung direkter Finanzierungskanäle über Bankkredite hinaus eine notwendige strategische Maßnahme. Ist es für Samsung Electronics also möglich, in China auf angemessene Weise an die Börse zu gehen?

Berichten zufolge führen die zuständigen Aufsichtsbehörden des Wertpapiermarktes seit 2008 Demonstrationen und Untersuchungen zur Einführung hochwertiger ausländischer Unternehmen durch, die in China notiert werden sollen. Wichtige technische Fragen zu Buchhaltung, Recht, Ausgabe, Notierung, Handel, Abwicklung usw. wurden ausführlich erörtert. Im Rahmen der aktuellen gesetzlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen sind die technischen Schwierigkeiten vorläufig behoben.

Auf dieser Grundlage hat die CSRC den Entwurf der Regeln für die inländische Notierung ausländischer Unternehmen fertiggestellt und wichtige Zwischenergebnisse erzielt, einen konkreten Zeitplan gibt es jedoch noch nicht. Da China zur zweitgrößten Volkswirtschaft der Welt wird, müssen auch seine Finanzmärkte ihren internationalen Einfluss ausbauen, um seiner Wirtschaftsgröße gerecht zu werden. Dies erfordert, dass der chinesische Finanzmarkt seine Rolle bei der Kapitalunterstützung voll ausschöpft, sich weiter öffnet und sich schrittweise in die Welt integriert.

Der Ausbau Shanghais zu einem internationalen Finanzzentrum ist zu einer nationalen Politik Chinas geworden. Im April 2009 veröffentlichte der Staatsrat ein offizielles Dokument, in dem er ankündigte, dass Shanghai bis 2020 zu einem internationalen Finanzzentrum ausgebaut werden soll. Durch die Aufnahme erstklassiger ausländischer Unternehmen in die Shanghaier Börse wird die endgültige Verwirklichung von Shanghais Ziel, ein internationales Finanzzentrum aufzubauen, nachhaltig unterstützt.

Trotzdem wurde das einst mit großer Spannung erwartete Shanghai Stock Exchange International Board noch nicht ins Leben gerufen und der Markt befürchtet, dass durch die Notierung ausländischer Unternehmen Marktmittel abgezogen werden könnten. Gleichzeitig ist die Internationalisierung des RMB noch im Gange. Die richtige Preisgestaltung und Kontrolle der Fonds für in China notierte ausländische Unternehmen erfordert auch eine komplexere Koordinierung der Finanzregulierung.

Zuständige Mitarbeiter der China Securities Regulatory Commission antworteten einem Reporter von Caixin, dass es noch keine Neuigkeiten zum internationalen Vorstand gebe. Berichten zufolge besteht eine der Sorgen der Regulierungsbehörden darin, dass die Notierung ausländischer Unternehmen in China zu weiteren Blasen auf dem noch unreifen chinesischen Kapitalmarkt führen und chinesische Unternehmen unter Druck geraten könnten.

Aus der Gesamtvereinbarung sollte die Einführung des Shanghai Stock Exchange International Board vom Grad der Offenheit des RMB-Kapitalkontos abhängen. Cao Yuanzheng, Chefökonom der Bank of China, sagte einmal, die beste Option sei, den RMB im Rahmen der Kapitalbilanz vollständig konvertierbar zu machen und ein internationales Gremium einzurichten. Die zweitbeste Option besteht darin, im Ausland einen internationalen, in RMB denominierten Aktienmarkt zu etablieren, der weniger Auswirkungen auf die Kapitalbilanz hätte.

Laut einer internen Analyse von Samsung sind die äußeren Bedingungen für ausländische Unternehmen, in China notiert zu werden und Aktien auszugeben, bis zu einem gewissen Grad ausgereift. Einige Branchenkenner sind zudem der Meinung, dass der chinesische Kapitalmarkt „exzellenten“ ausländischen Unternehmen wie Samsung besondere Aufmerksamkeit schenken sollte, die tatsächlich langfristige Investitions- und Entwicklungsstrategien in China verfolgen, ohne auf einheitliche Maßnahmen internationaler Gremien warten zu müssen. Ein besserer Ansatz besteht darin, ein solches System auszubauen, ein Pilotprojekt zu starten, es vor Ort auszuprobieren und es dann in großem Maßstab zu vermarkten.

Der chinesische Wertpapiermarkt zählt hinsichtlich seiner Größe zu den größten der Welt. Ende 2013 erreichte der gesamte Marktwert des chinesischen Wertpapiermarktes 3,95 Billionen US-Dollar und lag damit weltweit auf Platz vier nach den USA, Japan und Großbritannien. In den letzten Jahren wurde die Struktur des chinesischen Wertpapiermarktes weiter vertieft und weiterentwickelt, der mehrstufige Kapitalmarkt begann Gestalt anzunehmen und der Marktmechanismus wurde schrittweise verbessert. Durch die schrittweise Entwicklung des chinesischen Wertpapiermarktes konnten wertvolle Erfahrungen für die Internationalisierung des Marktes gesammelt werden. Derzeit treiben die Regulierungsbehörden auch die Reformen im Wertpapiermarkt weiter voran. Diese Faktoren haben eine solide Grundlage für die Internationalisierung des Wertpapiermarktes und für die Deckung des Finanzierungsbedarfs ausländischer Unternehmen gelegt.

Samsung hat derzeit keinen klaren Finanzierungsbedarf in China, aber der Entwicklung nach zu urteilen, können sich Samsung und andere ausländische Top-Unternehmen durch die Notierung am China International Board eine stabile Finanzierungsquelle sichern. Das bedeutet, dass die für die zukünftige Ausweitung des Geschäftsumfangs in China benötigten Mittel durch direkte Finanzierung auf dem Wertpapiermarkt aufgebracht werden können. Dadurch werden die Beschränkungen überwunden, die ausländische Unternehmen auf indirekte Finanzierungen wie Kredite angewiesen machen. Durch einen Börsengang können hochwertige internationale Marken wie Samsung mehr öffentliche Unterstützung gewinnen, ihre Interessen mit denen chinesischer Investoren verknüpfen und gleichzeitig dazu beitragen, die Loyalität der chinesischen Verbraucher gegenüber diesen Marken zu erhöhen.

Ein vergleichbarer Mobilfunkkonzern ist die in Shenzhen börsennotierte ZTE Corporation. Am 19. Juni lag das Kurs-Gewinn-Verhältnis des Unternehmens bei 18,14 und damit mehr als doppelt so hoch wie das von Samsung Electronics (7,09). Wenn Samsung Electronics in China an die Börse geht, wird sein Marktwert steigen und voraussichtlich an den Marktwert von Apple heranreichen oder diesen sogar übertreffen. Samsung Electronics kann durch die Ausgabe von Chinese Depository Receipts (CDRs) am chinesischen A-Aktienmarkt notiert werden. Ist es in diesem Formular aufgeführt, muss es das entsprechende Depotinstitut bestimmen. Samsung sagte, es gebe noch keine Neuigkeiten.

Bis Ende 2013 beliefen sich die Gesamtinvestitionen von Samsung in China auf 16,8 Milliarden US-Dollar. Im Juli 2014 stattete Präsident Xi Jinping Südkorea nach seinem Amtsantritt seinen ersten Solobesuch ab und besuchte die Ausstellungshalle von Samsung. Aus Sicht von Kapitalmarkt-Insidern sind dies positive Faktoren für den Börsengang von Samsung Electronics in China. Was den konkreten möglichen Weg zur Notierung betrifft, erfuhr Caixin, dass dieser noch Gegenstand von Diskussionen und Gesprächen zwischen den relevanten Institutionen sei. Mit dem bestehenden System und Mechanismus ist es nicht unmöglich, einen Listing-Kanal zu entwerfen.

Chinesische Unternehmen nähern sich

Samsung blickt voller Erwartungen auf den chinesischen Markt und wird zudem vom Druck des Marktwettbewerbs getrieben.

Die neuesten Daten des Marktforschungsunternehmens Kantar zeigen, dass Xiaomi im April dieses Jahres in China zum zweiten Mal nach Oktober letzten Jahres die Umsätze von Samsung übertraf. Ob dieses Überholen zur Norm wird, ist noch umstritten, aber die zunehmende Dynamik der chinesischen Konkurrenz kann Samsung offensichtlich nicht ignorieren.

Xiaomi hat den Markt mit einer Kombination aus Software und Hardware erobert. Nur vier Jahre nach der Gründung verkaufte das Unternehmen im Jahr 2013 19 Millionen Mobiltelefone. Gründer Lei Jun erwartet für 2014 einen Absatz von 40 Millionen Geräten. Dies setzt Samsung und andere Hardware-Giganten stark unter Druck.

Samsung war das erste Unternehmen, das TD-LTE-Mobiltelefone in China auf den Markt brachte. Bis Ende Mai hat Samsung sieben 4G-Mobiltelefone auf den Markt gebracht und seine Produktlinie nicht nach unten erweitert. Aus den Mobilfunknetz-Zugangsdaten des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie geht hervor, dass es derzeit mehr als 170 TD-LTE-Mobiltelefone gibt. Samsung-Telefone müssen sich von der Masse abheben, um ihre Marktposition zu behaupten.

Vor Kurzem hat das Korea Institute of Industrial Technology Evaluation and Management das technologische Niveau verschiedener Länder weltweit im Bereich Technologie bewertet. Statistische Ergebnisse zeigen, dass sich die technologische Kluft zwischen China und Südkorea deutlich verringert hat. Im Displaybereich verringerte sich der Abstand zwischen Südkorea und China von 26,9 Punkten im Jahr 2011 auf 19,3 Punkte im letzten Jahr.

Nicht nur der Mobiltelefonmarkt steht vor Herausforderungen. Samsung sieht sich in allen Produktbereichen mit der Herausforderung chinesischer Unternehmen konfrontiert.

Im Januar 2012 übernahmen Samsung Electronics und LG Electronics die Führung bei der Einführung gebogener LED-Fernseher auf der Haushaltsgeräteausstellung. Doch nur ein Jahr später starteten chinesische Marken eine massive Konkurrenz für die beiden Elektronikunternehmen: TCL, Hisense, Haier und Konka brachten ähnliche Produkte auf den Markt.

Im Bereich der OLED-Fernseher hat Samsung versucht, den Abstand zu chinesischen Unternehmen zu vergrößern. Aus verschiedenen Gründen behielt Samsung jedoch seine Investitionen in großformatige OLEDs strategisch bei, konzentrierte sich andererseits aber auf den UHD-Markt. Dies wiederum bietet chinesischen Unternehmen unbegrenzte Möglichkeiten.

Wu Yande, Vizepräsident von Visionox, einem chinesischen Unternehmen, das auf die Produktion von kleinen OLED-Panels spezialisiert ist, sagte gegenüber Reportern von Caixin, dass die chinesische Regierung entsprechende politische Maßnahmen erarbeite, um die heimische Displaypanel-Industrie energisch zu unterstützen, und dass die Branche sich sehr darauf freue.

Eine drastischere Einschätzung ist, dass chinesische Unternehmen wie Samsung vor über einem Jahrzehnt vorgehen: Sie kopieren das Modell des führenden Unternehmens und versuchen, dieses schnell zu überholen. Für Samsung könnte es zunehmend schwieriger werden, seine führende Position in den bestehenden Produktbereichen zu behaupten. Allerdings hat sich der Bereich der Unterhaltungselektronik nie einheitlich entwickelt. Eine solche Herausforderung könnte für Samsung auch eine Chance sein, einen weiteren Sprung nach vorne zu machen. Alles hängt davon ab, wie Samsung reagiert.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.