Nach dem „Verbot“ der Box fiel das Wohnzimmer in die Hände des Lizenzinhabers

Seit der offiziellen Börsennotierung der China Radio and Television Network Corporation Ende Mai war der Markt für Internet-TV-Boxen in weniger als zwei Monaten einer Reihe von Angriffen durch die Staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen ausgesetzt: Sie verschickte ein Schließungsschreiben, kritisierte integrierte Geschäftslizenznehmer wie Wasu und BesTV namentlich und forderte die Schließung von Internet-TV-Box-Video-Clients; zwang die Radio- und Fernsehboxen, das selbst entwickelte Betriebssystem TV OS 1.0 zu installieren; und Internet-TV-Boxen müssen aufhören, zeitversetzte Wiedergabe- und Wiedergabefunktionen für Fernsehprogramme anzubieten.

Da die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen ihre Aufsicht über die Internet-TV-Branche schrittweise verschärft, sind Politik und Märkte in eine neue Spielrunde eingetreten. Videounternehmen, traditionelle Rundfunk- und Fernsehunternehmen, Lizenznehmer, Hardwarehersteller, andere Inhaltsanbieter ... Wer sind unter den Hauptakteuren in der Industriekette die wahren Nutznießer und wer die wahren Opfer? Die „Wohnzimmerstrategie“ der Video-Websites wurde blockiert. Welche Veränderungen stehen dem Geschäftsmodell bevor? In welche Richtung wird sich der Markt in Zukunft entwickeln?

Die politische Aufsicht ist die „strengste in der Geschichte“

Mit Blick auf den aktuellen Internet-TV-Markt wiesen Cai Fuchao, Direktor der Staatlichen Verwaltung für Presse, Publikation, Radio, Film und Fernsehen, und Tian Jin, stellvertretender Direktor, ausdrücklich darauf hin, dass Internet-TV zunächst die sieben großen Lizenznehmer verwalten müsse. Derzeit haben die sieben Lizenznehmer in unterschiedlichem Ausmaß gegen Vorschriften verstoßen. Wenn einer von ihnen die Anforderungen der Verwaltung nicht erfüllt, wird ihm die Lizenz entzogen, und wenn er nicht mit gutem Beispiel vorangeht, wird gegen ihn vorgegangen. Sollten alle sieben gegen die Vorschriften verstoßen, droht ihnen ein Ausschluss des Internet-TV-Geschäfts.

Dabei stellte sich heraus, dass die Staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen vor allem sechs Aspekte kritisierte, darunter die unregelmäßige Zusammenarbeit zwischen Lizenznehmern und kommerziellen Websites, ein außer Kontrolle geratenes EPG-Management, die unterlassene Meldung und Genehmigung der Ausgabe von Endgeräten, die illegale Zusammenarbeit mit Telekommunikationsbetreibern, chaotische Vertriebskanäle sowie die Zusammenarbeit mit Internetunternehmen, die schwerwiegend gegen Vorschriften verstieß.

Zum Thema „nicht standardisierte Zusammenarbeit mit kommerziellen Websites“ wies die Staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen darauf hin: „Kommerzielle Websites kooperieren mit Lizenznehmern in speziellen Servicebereichen in Form von Programmserviceplattformen. Dies ist ein Kooperationsmodell, das die Verwaltung entschieden nicht zulässt.“ Video-Websites können künftig weder einen eigenen Eingang auf der Box einrichten, noch spezielle Bereiche und Markendarstellungen für Video-Websites erstellen. Dies bedeutet auch, dass der bisherige Weg der Internetunternehmen, „in die Wohnzimmer zu gelangen“, nicht anerkannt wird und das gerade erst entstandene Geschäftsmodell nicht mehr gültig ist.

Während des Treffens betonte die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen die Kontrolle der Inhalte. Das Phänomen, dass eine große Zahl ausländischer Fernsehdramen, Mikrofilme und Online-Dramen ohne Sendeberechtigung ins Fernsehen gelangt, muss entschlossen untersucht und bekämpft werden. Alle großen lizenzierten Sender müssen innerhalb einer Woche vom Netz genommen werden. Noch schwerwiegender ist, dass die Generalverwaltung von Lizenzinhabern verlangt, nicht mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, gegen die sie ermittelt.

LeTV erlitt im Kampf mit der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen einen erheblichen Rückschlag. Sein Marktwert schwand innerhalb von zwei Handelstagen um fast 6,4 Milliarden und das Unternehmen war schließlich gezwungen, den Handel einzustellen. Branchenkenner gehen allgemein davon aus, dass viele der von der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen in diesem Jahr ergriffenen Maßnahmen keine neuen Richtlinien sind, sondern vielmehr eine Fortführung und Verbesserung der „Anforderungen an das operative Management von Einrichtungen mit Internet-TV-Lizenzen“ (kurz „Dokument Nr. 181“) aus dem Jahr 2011. Tatsächlich wird in der Branche bereits seit Ende letzten Jahres über die Umsetzung von Dokument Nr. 181 diskutiert.

Wu Chunyong, Chefredakteur von Fusion Network, glaubt, dass die Angriffsserie, die seit diesem Jahr von Radio und Fernsehen gestartet wurde, eine natürliche Folge sei. „Als OTT-Boxen noch nicht so weit verbreitet waren, gab es kein gutes Entwicklungsmodell und die Aufsicht war lasch. Heute ist die Situation anders.“

Seit 2013 hat sich „Internet-TV-Box“ von einem geschützten Begriff zu einem populären Begriff entwickelt, die Vertriebskanäle für OTT-Boxen sind breiter geworden und ihre Entwicklungsdynamik ist nicht mehr aufzuhalten. Da die Aufsicht immer stärker wird, stehen der Status und die Interessen verschiedener Unternehmen in der Industriekette vor einer Neuausrichtung.

Wohnzimmer fällt in die Hände des Lizenzinhabers

Branchenkenner wiesen darauf hin, dass Video-Websites nun nur noch zu einfachen Content-Dienstleistern werden können und dass auch das bisher etablierte Geschäftsmodell der kostenpflichtigen Videodienste und der Interstitial-Werbung neu geschrieben wird.

Nach einer Regulierungsrunde sind die Inhaber von Gewerbe- und Inhaltslizenzen zweifellos die größten Nutznießer. Obwohl es vordergründig namentlich kritisiert wurde, wurde die Stimme des Lizenznehmers beibehalten und gestärkt und die „illegalen“ Inhalte auf der integrierten Rundfunkkontrollplattform wurden entfernt, die eigenen Inhalte des Lizenznehmers wurden jedoch hervorgehoben.

Es wird davon ausgegangen, dass die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen sieben integrierte Geschäftslizenzen für Internet-TV und 14 Lizenzen für Inhaltsdienste ausgestellt hat. Zu den sieben integrierten Internet-TV-Dienstleistern gehören CCTV International, BesTV, Hangzhou Wasu, Southern Media, Hunan TV, China Radio International und China National Radio.

In einem Interview mit Nandu-Reportern sagte Wasu, dass die Auswirkungen der derzeitigen Aufsicht schwer einzuschätzen seien. Aus den jüngsten Strategien von Wasu lässt sich jedoch unschwer erkennen, dass sich das Expansionstempo beschleunigt, während Video-Websites darunter leiden. Mitte Juli gab Wasu Media bekannt, dass es plant, 250 Millionen Yuan in Shanghai Yinrun Media Advertising Co., Ltd. zu investieren, um vorgelagerte Content-Industrien zu entwickeln.

Insider verrieten, dass Wasu künftig in mehrere Content-Produktionsfirmen investieren werde, um die Programmressourcen des Unternehmens zu erweitern. Öffentlichen Informationen zufolge investierte Wasu im Mai dieses Jahres 100 Millionen Yuan, um das Kapital von Tangren Film and Television zu erhöhen. Zuvor wurden 1,515 Milliarden Yuan der von Wasu durch eine Privatplatzierung eingesammelten Mittel ebenfalls für Investitionen in das Media Content Center verwendet.

Neben Wasu beschleunigt auch BesTV die Verbreitung im Wohnzimmer. Vor Kurzem hat BesTV mit Fox eine Vereinbarung zur Urheberrechtskooperation im Bereich Fernsehserien getroffen. Bisher hat BesTV Urheberrechte aller sechs großen Hollywood-Filmstudios (Sony , Universal, Warner Bros., Disney, Paramount und Fox) eingeführt.

Es wird berichtet, dass das von BesTV und Microsoft gemeinsam entwickelte Endgerät Xbox One, ein „Home-Entertainment-Center der neuen Generation“, von der zuständigen Industriebehörde vorab genehmigt wurde und im September dieses Jahres auf den Markt kommen wird. Auf der vor kurzem abgehaltenen „10. China International Cartoon and Game Expo (CCG)“ gab BesTV bekannt, dass es sich mit 12 inländischen Markenspieleanbietern, darunter Perfect World, Giant Interactive und 9you, zusammengeschlossen habe, um die erste „Allianz der Familienspielindustrie“ des Landes zu gründen.

Nandu-Reporter erfuhren, dass Wasu und BesTV unter den sieben Lizenznehmern zu den marktorientiertesten gehören und dass ihre Transformation auch weitgehend die Entwicklungsrichtung des konservativen traditionellen Radios und Fernsehens widerspiegelt.

Anfang Juli bekräftigte Luo Jianhui, Direktor der Abteilung für audiovisuelle Netzwerkprogramme der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen, dass keine Lizenzen für integrierte Dienste mehr vergeben würden. Dies bedeutet auch, dass sowohl Inhalteanbieter als auch Hardwarehersteller zunehmend von den bestehenden sieben Lizenznehmern abhängig werden.

Branchenkenner sind der Ansicht, dass den Lizenznehmern Programminhalte zur Verfügung gestellt werden müssen und dass sie die Sendekontrollrechte von Rundfunk- und Fernsehunternehmen ausüben müssen. Zudem sind die Rundfunk- und Fernsehunternehmen der staatlichen Verwaltung für Rundfunk, Film und Fernsehen angeschlossen. Die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen wird bei ihren Entscheidungen die Interessen der Lizenznehmer berücksichtigen und diese unter keinen Umständen zu Opfern machen.

Verlorene OTT-Box

Um ihre Attraktivität für die Benutzer aufrechtzuerhalten, müssen Box-Hardware-Hersteller wie Alibaba und Xiaomi nach der Umstrukturierung enorme Summen investieren, um über Lizenzinhaber eigene Inhaltsressourcenbibliotheken aufzubauen. Doch Wu Chunyong ist der Meinung, dass diesmal nicht die OTT-Box den größten Schaden erlitten hat, wie die Öffentlichkeit glaubte.

„Unternehmen, die Boxen herstellen, einschließlich Imitatboxen, haben in den letzten drei oder vier Jahren ‚illegal‘ Geld verdient und wurden auf allen Ebenen mit Gewinnen belohnt. Das liegt daran, dass jedes verkaufte Stück Hardware ein Stück Hardware wert ist, aber Inhaltsanbieter sind anders. Sie haben viel Zeit und Mühe investiert, um ein gutes Layout zu erstellen und einen bestimmten Marktanteil zu gewinnen, aber plötzlich wurden ihre Produkte aus den Regalen genommen und alle ihre Benutzer gingen über Nacht verloren.“

Der Branchenexperte und CEO von Yimuwei Culture Communication, Bao Ran, ist der Ansicht, dass die am stärksten betroffenen Inhaltsanbieter externe Peripherie- oder Anwendungsentwickler seien. „Weil sie auf andere angewiesen sind und nicht unabhängig existieren können. Jetzt gibt es nur noch kleine Kreativunternehmen. Wenn sie beispielsweise ein Spiel entwickeln möchten, sind die technischen Kosten und die Verhandlungsschwierigkeiten höher geworden. Jetzt, da die Richtlinien verschärft wurden, können sie nicht überleben, aber große Video-Websites haben immer noch andere Kanäle.“

Manche Leute glauben, dass sich die Inhalte von TV-Boxen nicht auf Videofunktionen beschränken. Für die Hersteller herkömmlicher TV-Boxen, die der strengen Kontrolle der Rundfunk- und Fernsehpolitik unterliegen, ist Video keineswegs die einzige Möglichkeit. Auch die Umwandlung in andere Anwendungen wie Smart-Home-Steuerzentralen, Spiele etc. ist eine gute Wahl.

Es gibt eine ganze Reihe von Spieleproduktboxen auf dem Markt, aber der Reporter stellte im Interview fest, dass bei OTT-Boxen die Benutzererfahrung auf TV-Terminals ein potenzielles Problem darstellt.

Ich habe schon so viele TV-Boxen benutzt, darunter auch Nachahmermodelle, die alle ähnlich aussehen und im Grunde schlecht verarbeitet sind. Es gibt keine Anwendung auf dem Fernseher, ohne die ich nicht leben kann. Beispielsweise ist die Frage, wie man mit der Fernbedienung Benutzernamen und Passwort auf dem Fernsehbildschirm eingibt, bei vielen TV-Boxen nicht gelöst. Ein Benutzer einer TV-Box sagte Reportern von Nandu, dass es seiner Meinung nach bei der Benutzeroberfläche der Box nicht nur um künstlerisches Design und Layout gehe, sondern, was noch wichtiger sei, um das interaktive Erlebnis.

Auf dem OTT-Box-Markt ist die Nachfrage der Benutzer nach Anwendungen weitaus geringer als ihre Nachfrage nach Inhalten, was teilweise darauf zurückzuführen ist, dass die unterstützenden Einrichtungen auf TV-Ebene nicht so ausgereift sind wie die von Mobiltelefonen, Pads usw. Nehmen wir die Kamera als Beispiel: Alle OTT-Boxen auf dem Markt basieren auf Android und es ist schwierig, eine Kamera zu finden, die sowohl mit Windows als auch mit Android kompatibel ist. Dies bedeutet auch, dass die an den PC angeschlossene Kamera nicht auf dem Fernseher verwendet werden kann, was das Benutzererlebnis erheblich beeinträchtigt.

„Auf dem Markt für Drittanbieteranwendungen geht es nicht nur darum, seine Arbeit gut zu machen. Man muss sich auch auf die Ebene des Benutzers begeben und an die Geräteanforderungen des Benutzers denken. Nur wenn man diese Probleme löst, kann man den Markt für Fernsehgeräte schnell erobern“, sagte Wu Chunyong.

Chen Wu, General Manager von Mango HiQ, sagte, dass sich die Box in Zukunft unweigerlich in Bereiche wie Life Services entwickeln werde. Danach sollte die Box von Videos auf Spiele, Musik und Lesen umstellen; und wird sich von der Unterhaltung auf Informationsbeschaffung, Kindererziehung, Familienaktivitäten, soziale Interaktion in der Gemeinschaft, Lebensdienstleistungen, E-Commerce und Familienfinanzverwaltung ausweiten.

Die Geburt eines neuen Modells: Gute Arbeit in CP ist die bessere Wahl

Nach einem Treffen mit der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen antwortete Mango TV sofort, dass es Videosoftware und Aggregationssoftware ohne Inhaltslizenz vor dem 19. Juli entfernen und die Kooperationsplattform für Institutionen mit Inhaltsdienstlizenzen öffnen werde.

Es ist erwähnenswert, dass Mango TV darauf hingewiesen hat: „Um die Inhalte der Internet-TV-Dienste zu bereichern, werden wir in naher Zukunft die Zusammenarbeit mit anderen Lizenznehmern von Internet-TV-Inhaltsdiensten energisch ausbauen und ihre Anwendungen in Kooperationsmodelle einführen.“ Die Position von Mango TV repräsentiert in gewissem Maße auch andere integrierte Broadcast-Steuerungsplattformen.

Zuvor hatte ein Analyst gegenüber Reportern von Nandu erklärt, dass aus Sicht der gesamten Branche die Lizenznehmer des Internetfernsehens künftig mehr Einfluss auf die Inhalte haben werden, die Rolle der Video-Websites schwächer wird, das bisherige Gewinnmodell aus der Werbung nicht aufrechterhalten werden kann und nach neuen Modellinnovationen gesucht werden muss. Eine Zusammenarbeit mit Rundfunk- und Fernsehunternehmen erscheint unabdingbar.

Zu den aktuellen 14 Content-Service-Lizenzen gehören neben den 7 integrierten Lizenzagenturen auch 7 reine Content-Service-Lizenznehmer, nämlich das Film Satellite Channel Program Production Center, City United Television C U T V, Beijing TV, Yunnan TV, Shandong TV, Hubei TV und Jiangsu TV. Die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen ermutigt lokale Radio- und Fernsehsender, Inhaltslizenzen zu beantragen.

Kürzlich gab das im Zentrum der Kontroversen stehende Unternehmen LeTV bekannt, dass es mit der Chongqing Radio and Television Group zusammenarbeiten werde, um gemeinsam bei der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen eine Internet-TV-Lizenz zu beantragen.

Es wird davon ausgegangen, dass LeTV eine „strategische Kooperationsvereinbarung“ mit Chongqing Radio and Television und Chongqing Cable Television Network Co., Ltd. unterzeichnet hat und dass sich die Zusammenarbeit hauptsächlich auf das Internet-TV- und TV-Drama-Geschäft konzentrieren wird. LeTV wird die Operation leiten. Gleichzeitig wird Chongqing Radio and Television Ressourcen aus allen Bereichen mobilisieren und danach streben, so schnell wie möglich bei der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen eine Lizenz für integrierte Internet-TV-Sende- und Kontrolldienste oder eine Lizenz für Internet-TV-Inhaltsdienste zu beantragen.

Obwohl die Zukunft der Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien noch immer ungewiss ist, hat dieser Schritt dem zuvor in einer schweren Krise steckenden LeTV zweifellos geholfen, das Vertrauen der Investoren zurückzugewinnen. Führungskräfte von LeTV sagten bei einem früheren Investorenbriefing, dass die Richtlinie die derzeitige vierschichtige Architektur des Unternehmens (Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung) nicht ändern werde.

Das alte Geschäftsmodell wurde plötzlich unterbrochen und neue Spielregeln nehmen Gestalt an.

Guo Fanli, Forschungsleiter von CITIC Consulting, wies darauf hin, dass Video-Websites tatsächlich über die Kernwettbewerbsfähigkeit von Internet-TV verfügten, wie etwa Inhalt, Netzwerk, Benutzererfahrung, Betrieb, Markt usw., und dass sie nicht mit denen staatlicher Unternehmenslizenzen vergleichbar seien. Um die Wettbewerbsfähigkeit der Lizenznehmer zu verbessern, ist eine Zusammenarbeit mit Video-Websites notwendig. Kooperationen zwischen dem Internet und Radio- und Fernsehsendern werden zum allgemeinen Trend.

Wu Chunyong ist der Ansicht, dass es für Nachzügler wie LeTV besser sei, eine Inhaltslizenz zu beantragen und ein guter CP (Content Provider) zu werden, als eine Geschäftslizenz für integriertes Internet-TV zu beantragen.

LeTV bietet Kanäle für Filme, Sport, Serien, Bildung usw. an. Ursprünglich wollte das Unternehmen eigenständig kommerzielle Aktivitäten durchführen, was jedoch gegen die Regeln verstößt. Wenn LeTV gemeinsam mit Chongqing Radio and Television eine Lizenz erhält, kann das Unternehmen seine Rechtspersönlichkeit nutzen, um auf der Grundlage der ursprünglichen, hochwertigen Kanalinhalte mit Lizenznehmern wie Wasu und BesTV zu verhandeln. Ob es sich um Nutzerzahlungen oder Zwischenwerbung handelt und wie die konkrete Gewinnbeteiligung aussieht, dieses Geschäftsmodell wird allmählich Gestalt annehmen.

Zukünftig könnten die Geschäftsmodelle der Unternehmen im Internet und mobilen Internet auch auf das Internet-TV übertragen werden.

Wu Chunyong erklärte Nandu-Reportern, dass eine Kooperation wie die zwischen LeTV und Chongqing Radio and Television, wenn sie sehr erfolgreich sei und es den Radio-, Fernseh- und Kabelfernsehbetreibern ermöglichen könne, ein neues Geschäftsmodell zu finden, zu einem Branchentrend werden und zu Veränderungen führen werde. Wenn dieses Modell jedoch nicht gefördert werden kann und LeTV lediglich dabei hilft, einige Probleme aus der Perspektive des Kapitalmarkts zu lösen, während die Kabelfernsehbetreiber nicht davon profitieren, wird es schwierig sein, damit fortzufahren. Geschrieben von: Yu Yue, Reporter der Southern Metropolis Daily

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Der „Serienschlag“ der SARFT

Erster Schlag: „Shutdown Letter“ fordert die Schließung des Internet Box Video Clients

Gemäß den Vorschriften muss Client-Software, die kommerzielle audiovisuelle Programme wie iQiyi, Sohu Video und Youku enthält, sowie Videoaggregationssoftware und Internetbrowsersoftware wie TV Cat und Taijie Video aus den Regalen genommen werden. Dies hat enorme Auswirkungen auf Inhaltsanbieter wie Video-Websites und Anwendungen von Drittanbietern. Obwohl Lizenznehmer wie Wasu und BesTV namentlich genannt wurden, stärkten die sieben Lizenznehmer nach dem „Schließungsschreiben“ ihre Kontroll- und Überprüfungsrechte hinsichtlich der Inhalte und werden die Vorteile der Lizenzressourcen weiter nutzen.

Der zweite Schlag: Rundfunk- und Fernsehboxen zur Installation von TVOS 1.0 zwingen

Derzeit richtet es sich hauptsächlich an Radio- und Fernsehboxen und wurde noch nicht auf Internet-TV-Boxen ausgeweitet. Nach der Installation des Betriebssystems TV O S1.0 kann die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen einerseits den Inhalt der Box effektiv kontrollieren; Andererseits wird es in Zukunft ein unterstützendes Werbesystem geben und der Umfang wird schließlich von Radio- und Fernsehboxen auf OT-T-Boxen ausgeweitet. Branchenkenner sind jedoch der Ansicht, dass die Kosten für die Werbung nicht gering sind.

Der dritte Schlag: Die Box muss aufhören, zeitversetzte Fernsehprogramme und Wiedergabefunktionen bereitzustellen

Diese Berichtigung betrifft in erster Linie Internetboxen und betrifft nicht die digitalen hochauflösenden interaktiven Set-Top-Boxen der Kabelfernsehbetreiber. Zuvor hatten OT-Boxen wie Tmall Magic Box und Mango HiQ, die über vorinstallierte Live-Übertragungsfunktionen verfügten, diese Funktion für Fernsehkanäle deaktiviert, und Benutzer konnten weder zeitversetzt noch erneut abspielen. Branchenkenner sind der Ansicht, dass dieser Schritt die Erfahrung der Box-Benutzer beeinträchtigen wird.

Vierter Schlag: Video-Websites können keinen eigenen Eingang auf der Box haben

Auch ist es Video-Websites nicht gestattet, spezielle Bereiche oder Markendarstellungen für Video-Websites einzurichten. Bisher haben Video-Websites ihr Box-Geschäft hauptsächlich auf zwei Arten aufgebaut: Entweder indem sie einen speziellen Videobereich oder Eingang in der Box eingerichtet haben oder indem sie mit dem Lizenznehmer zusammengearbeitet haben, um Inhalte für die Box bereitzustellen. Doch wenn dieser Schlag einmal ausgeführt ist, existiert die erste Form nicht mehr. Wenn Benutzer über die Box fernsehen, können sie die Marke der Video-Website nicht sehen. Am Beispiel der bestehenden Kooperation zwischen LeTV und Chongqing Radio and Television können sich Nachzügler in Zukunft möglicherweise dafür entscheiden, Inhaltslizenzen über das lokale Radio und Fernsehen zu beantragen, und „Videounternehmen + traditionelles Radio und Fernsehen“ wird zum Trend werden.

Der fünfte Schlag: Befehl Nr. 292? (Wird noch festgelegt)

Anfang dieses Jahres gab es Nachrichten, dass die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen die Veröffentlichung der Richtlinie Nr. 292 beschleunige, die voraussichtlich noch vor Ende dieses Jahres verkündet werden soll. Dies ist eine Ergänzung zum vorherigen Dokument 181 zum Internet-TV.

Erstens werden wir unsere Bemühungen zur Bekämpfung von Monopolen im Internet verstärken und die Überwachung des monopolistischen Verhaltens von Internetgiganten wie Tencent, Baidu, Alibaba und 360 verstärken. In einigen Bereichen der Internetinformationsdienste müssen wir die Interessen kleiner und mittlerer Unternehmen schützen und Oligopole verhindern. Zweitens werden wir die Inhaltsüberwachung verbessern, gegen Piraterie vorgehen und die Strafverfolgung gegen Raubkopien und Unternehmen verstärken, die die Anforderungen der Inhaltsüberwachung nicht erfüllen oder deren Inhalte nicht vom Lizenznehmer der Inhaltsübertragung geprüft wurden.

Es hat sich gezeigt, dass es sich bei etwa 80 % der auf dem Markt befindlichen OTT-Boxen um Fälschungen handelt. Mit der neuen Richtlinie sollen gefälschte Boxen und Plattformen zur Online-Inhaltspiraterie strenger bekämpft werden. Dies soll dazu beitragen, den Marktanteil und die Wettbewerbsfähigkeit von Inhaltslizenzgebern oder Inhaltsinformationsanbietern, die mit Lizenzgebern zusammenarbeiten, zu erhöhen.

Rundschreiben Nr. 181

(Vollständiger Name: „Betriebs- und Verwaltungsanforderungen für Institutionen mit Internet-TV-Lizenzen“) Die Verwaltungsanforderungen für Endgeräte wie Internet-TV-Set-Top-Boxen umfassen die folgenden drei Punkte:

●Die von der Internet-TV-Integrationsagentur für die Zusammenarbeit ausgewählten Internet-TV-Terminalprodukte können nur mit der Internet-TV-Integrationsplattform verbunden werden. Die Endgeräteprodukte dürfen über keine weiteren Zugangswege zum Internet verfügen und nicht mit den entsprechenden Verwaltungssystemen und Datenbanken der Netzbetreiber verbunden sein.

●Die von der Integrationsagentur für die Zusammenarbeit ausgewählten Internet-TV-Terminalprodukte können nur mit der Adresse einer Internet-TV-Integrationsplattform eingebettet werden. Die Terminalprodukte und die Plattform sind vollständig miteinander verbunden und die Integrationsplattform verfügt über eine einzigartige Kontrolle und Verwaltung der Terminalprodukte.

● Nachdem die Integrationsorganisation Typ, Hersteller und Modell des zu kooperierenden Endgeräts ausgewählt hat, reicht sie den Antrag auf eine Kundennummer bei der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen ein. Die Staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen wird die entsprechenden Nummernsegmente für die Terminalproduktautorisierungen qualifizierter Modelle gemäß den aktuellen Nummerierungsregeln für Internet-TV-Clients wie einheitliche Zuweisung, Stapelautorisierung und eine Maschine, eine Nummer ausstellen und die Produktion von Terminalprodukten innerhalb des Nummernsegmentbereichs zulassen. Die autorisierte Integrationsagentur ist dafür verantwortlich, die Anzahl der einzelnen Internet-TV-Clients nach dem eindeutigen Prinzip zu bestimmen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.