Die Peinlichkeit der intelligenten Hardware von Google: Pech oder Schicksalskreis?

Erinnern Sie sich an Google Glass ? Diese intelligente Hardware, die 2012 von Google auf den Markt gebracht wurde, löste direkt eine neue Welle des Hypes um tragbare intelligente Geräte aus. Dieses über 10.000 Yuan teure „Spielzeug für Reiche“ ist nicht mehr der Konzeptprototyp des damaligen Jahres und wird bereits auf dem Markt verkauft, aber es wird immer noch in den Tiefen von Google aufbewahrt und niemand interessiert sich dafür.

(Google Glass, Googles einst bahnbrechendes Projekt im Bereich intelligenter Hardware, ist heute nur noch ein Spielzeug für die Reichen)

Die fantastischen Produkte, die die Google-Ingenieure in ihren „20 % Freizeit“ entwickelt haben, sind weit mehr als skurrile Experimentalprodukte wie Google Glass. Im Jahr 2011 erwarb das Unternehmen Motorola Mobility für satte 12,5 Milliarden US-Dollar und verkaufte es im darauf folgenden Jahr mit einem Preisnachlass von 2,91 Milliarden US-Dollar an Lenovo . Neben der Herstellung von Smart Glasses und Mobiltelefonen bietet das Unternehmen auch Dienstleistungen in den Bereichen Biotechnologie, Militärroboter, Quantencomputer, Basisstationen für Höhenballons, selbstfahrende Autos, Untersee-Gigabit-Glasfaserkabel und globale Kartierungsdienste an.

Manche Leute sagen: Versucht Google mit seiner Reihe intelligenter Hardware, gegen den Strom zu schwimmen? Andererseits ist die Marktperformance von Googles Hardwareprojekten so grausam wie ein Gletscher: Der überstürzte Einstieg in die Mobiltelefonindustrie und die Übernahme von Motorola Mobility im Jahr 2011 verursachten Verluste in Milliardenhöhe und führten dazu, dass das Unternehmen diese „heiße Kartoffel“ verkaufen musste.

Das Düstere sind nicht nur die finanziellen Verluste, die Googles Hardware-Projekt mit sich bringt. Die größere Frage lautet: Warum bleibt Google, das in den Bereichen Software, Suche, Werbung und anderen Bereichen immer ein „High-End“-Image an den Tag gelegt hat, nie auf dem Boden der Tatsachen?

Könnte es sein, dass Google dazu verdammt ist, eine Art Hardware-Gen zu vermissen?

(Der soziale Krieg zwischen Google und Facebook im Jahr 2010 endete mit der vollständigen Niederlage von Google)

Warum sind Googles Hardwarepläne so radikal? Googles Krise

Warum hat Google in den letzten Jahren seine Reihe intelligenter Hardwarepläne so aggressiv beworben? Könnte es sein, dass auch dieses 1998 gegründete High-Tech-Unternehmen eine „Midlife-Crisis“ durchmacht?

Das stimmt. In den letzten Jahren waren die Brüder Brin und Page etwas genervt. Google, das nach außen hin in bester Verfassung schien, war fast 20 Jahre nach seiner Gründung wie ein Mann mittleren Alters in den Fünfzigern. Sein Körper begann aufzublähen, sein Fell wurde immer spärlicher und es bekam endlose Probleme.

In der sich schnell wandelnden Internetbranche erscheint das fast 20 Jahre alte Google tatsächlich zu alt. Bereits 2010 formulierte Google-Chef Schmidt in einer Rede seine Erwartungen an die Zukunft von Google: „Die Suche wird sich irgendwann nicht mehr nur auf die Suche im Internet beschränken, sondern auch auf die Suche nach persönlichen E-Mails, Musik, interessanten Themen und anderen Informationen – sie wird zu einer persönlichen Suche.“ Doch mit den beiden Trendwechseln vom Internet der Informationen zum Internet der Menschen und vom PC-Internet zum mobilen Internet haben Google-Führungskräfte, darunter auch Schmidt, die harte Realität zu spüren bekommen.

Erinnern Sie sich an die erbitterte Schlacht ohne Schießpulver vor vier Jahren im Herbst 2010? Als Google mit dem damals aufsteigenden Internetstar Facebook (das damals über 500 Millionen aktive Nutzer hatte) konfrontiert wurde und mit den maschinellen „Crawlern“ von Google konfrontiert wurde, die ihre Tentakel in den sozialen Bereich ausstreckten, sagte Zuck entschieden „NEIN“ und verweigerte Google den Zugriff auf persönliche Benutzerinformationen von Facebook über seine Suchmaschine.

Der „soziale Krieg“ endete mit der vollständigen Niederlage von Google.

Nach dem Scheitern von Googles erstem Social-Media-Produkt Wave im Jahr 2009 trat auch Vic Gundotra, der für Google+ zuständige Vizepräsident, im Jahr 2013 zurück, nachdem er den „achtjährigen Krieg“ des Unternehmens im sozialen Bereich miterlebt hatte. Bis heute kann die Transformation Googles zum „Internet für Menschen“ lediglich als „halbfertiges Projekt“ betrachtet werden.

Nach dem völligen Scheitern der sozialen Transformation scheiterten auch Googles andere Transformationen in der Mobilstrategie wiederholt. Im Jahr 2010 brachte Google sein erstes „Google Phone“-Produkt, das Nexus One, auf den Markt, das jedoch ein Misserfolg war. Zusammen mit dem Scheitern der Übernahme von Motorola Mobility im Jahr 2011 war Googles Krieg im Mobilfunk zwar nicht erfolgreich, hat aber dennoch viele Schäden davongetragen.

Noch beängstigender ist die Tatsache, dass Googles ehemaliger Rivale Facebook mittlerweile auch im mobilen Bereich an Ansehen verliert und gegen neuere Stars des mobilen Internets wie den Foto-Sharing-Dienst Instagram verliert. Als „Großvater“ des „Großvaters“ schaut sich Google um und kann sein Ziel nicht einmal finden. Noch grausamer als die „Informationsinsel“ ist das völlige „Zähneknirschen“.

In ihrer Verzweiflung wandten sich die Google-Ingenieure in den 20 % ihrer Freizeit „seltsamen“ Produkten wie Google zu. Unabhängig davon, was schlimmer ist: An einer Stelle etwas zu verlieren, an einer anderen aber etwas zu gewinnen, kann als eine Art Selbsttröstung angesichts der verschiedenen Vorbereitungen betrachtet werden, die Google für die Zukunft getroffen hat.

(Die Höhenballon-Basisstation von Google ist das Erstaunlichste!)

Wo liegen die Grenzen der Skaleneffekte von Google?

Seit Google im Jahr 2000 Yahoo überholte und zur weltweit größten Suchmaschine wurde und das Werbesystem AdWords einführte, achtet das Unternehmen sorgfältig darauf, die effektiven Grenzen seiner Verbundvorteile einzuhalten. Im Grunde ist es lediglich ein Medienunternehmen, auch wenn es seine Werbeeinnahmen auf andere Weise erzielt als die traditionellen Medien.

Das Wesentliche an Verbundvorteilen besteht darin, dass Dienstanbieter ihren Hauptnutzern unterschiedliche Arten von Produkten und Diensten anbieten. Da diese Produkte und Dienste synergetisch wirken und sich gegenseitig unterstützen, können sie den Herstellern dabei helfen, ihre Benutzer zu binden und ihnen mehr und bessere Serviceerlebnisse zu bieten. Gleichzeitig können sie die Gesamtkosten der Produkte und Dienste senken und so einen Spillover-Effekt beim Servicewert erzeugen.

Etwa ab dem Jahr 2003 versuchte Google durch eine große Zahl von Firmenübernahmen, das Risiko einer zu großen Abhängigkeit vom Suchmaschinengeschäft zu vermeiden. Der erste Schritt in diese Richtung war das Quasi-Mediengeschäft. Zu den bemerkenswerten Beispielen zählen unter anderem die Übernahme des Blog-Technologietools Blogger.com im Jahr 2003, die Übernahme der Fotoverwaltungssoftware Picasa und des Unternehmens für digitale Karten und Satellitenbilder Keyhole im Jahr 2004, die Übernahme der damals größten Video-Sharing-Website YouTube für 1,65 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005, die Übernahme des Online-Werbedienstleisters Doubleclick für 3,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2007 und die Einführung des Chrome-Browsers im Jahr 2010. Unter ihnen haben die beiden letztgenannten Großakquisitionen Googles Position als König von „Suche + Medien“ weiter gefestigt.

Zusätzlich zum Upstream-Mediengeschäft begann Google 2010 auch, in den zugrunde liegenden Infrastrukturbereich wie etwa die Netzwerkkommunikation einzusteigen. Im Jahr 2012 begann Google mit dem Aufbau eines Gigabit-Glasfaser-Breitbandnetzes zwischen zwei Städten namens Kansas City in Kansas und Missouri. Google ist sich durchaus bewusst, dass ein reibungsloses Interneterlebnis der Nutzer auch untrennbar mit einem schnellen und bequemen Breitbandanschluss verbunden ist. Es wird gesagt, dass nach der Verlegung dieser Super-Hochgeschwindigkeits-Glasfaser mit einer Geschwindigkeit von bis zu 1 Gbit/s die Download-Geschwindigkeit der Benutzer etwa 100-mal schneller sein wird als die Download-Geschwindigkeit der aktuellen Hochgeschwindigkeitsverbindungen normaler Heimanwender! In den USA haben sich mehr als 1.100 Städte bei Google um die Teilnahme am Gigabit-Projekt „Community Fiber“ beworben.

(Mit Ausnahme zuverlässiger Projekte wie Glasfaserkommunikation und Basisstationen für Höhenballons sind viele Hardware-Entwicklungspläne bei vielen Smart-Hardware-Projekten, die schon lange außerhalb des wirtschaftlichen Rahmens von Google liegen, tatsächlich unzuverlässig.)

Seit 2008 hat Google in mehrere transpazifische Unterseekabelsysteme investiert, die Südostasien und Japan sowie die Vereinigten Staaten und Japan verbinden (letzteres heißt UNITY und wurde 2010 in Betrieb genommen). Im Jahr 2014 wird das Unternehmen außerdem am Bau eines 300 Millionen US-Dollar teuren Unterseekabelsystems im Pazifik namens „FASTER“ teilnehmen, das mehrere Städte zwischen Japan und den Vereinigten Staaten verbinden soll.

Zu den Skaleneffekten, auf die sich Google in den letzten Jahren konzentriert hat, zählen neben Medien und Glasfaserkommunikation auch das mobile Internet und intelligente Hardware. Die Übernahme der Mobiltelefonsoftware Android im Jahr 2005, die Übernahme der spanischen Foto-Sharing-Website Panoramio im Jahr 2007 und die vollständige Übernahme von Motorola Mobility im Jahr 2011 sind in dieser Hinsicht allesamt klassische Fälle.

Als noch mehr als Googles Meisterwerk gilt die Höhenballon-Basisstation (Project Loon). Wenn Googles Mission bei der Gründung vor 16 Jahren darin bestand, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie allgemein zugänglich und nutzbar zu machen“, dann besteht die Mission von Googles „Cloud WIFI“ darin, „den Proletariern der Welt die Wiedervereinigung durch allgegenwärtiges, kostenloses WIFI zu ermöglichen!“

Verglichen mit Googles massiver Offensive im Software- und Dienstleistungsbereich hat Googles Vorstoß in viele Bereiche der intelligenten Hardware, darunter Google Glass, die Herstellung von Mobiltelefonen und Smart Home, in gewissem Sinne bereits seine definierten wirtschaftlichen Grenzen überschritten. Tatsächlich hat sich Google zu einer allumfassenden Risikokapitalgesellschaft entwickelt, die im Hardwarebereich „überall Sesamkörner verstreut“ und trotz wiederholter Misserfolge weiterkämpft.

Nehmen Sie Google Glass als Beispiel. Diese perverse Erfindung, die sich am besten für „Späherkönige“ eignet, ist nicht nur teuer, sondern es mangelt auch an Anwendungsszenarien. Es kann nur als Spielzeug für die Reichen dienen, als anspruchsvolles Set für Enthusiasten digitaler Produkte, Entwickler und Angeber, steht aber nicht auf der Einkaufsliste normaler Benutzer. Ein denkbares Anwendungsszenario wäre, dass Google künftig jedem Menschen auf der Erde am besten einen RFID-Tag (Radio Frequency Identification Technology) auf dem Hinterkopf einbettet. Auf diese Weise können Sie mit Google Glass auf den ersten Blick die Identität, das Alter, die Liebesgeschichte, das Einkommen und andere besondere Hobbys jeder Person auf der Straße feststellen. Voraussetzung ist natürlich, dass alle Träger der Google Glass zunächst gesetzlich von der Strafe für die leichte Verursachung von Verkehrsunfällen befreit sind. Bis heute weiß Google nicht, was es mit diesem Schatz anfangen soll. Dem neuesten Gerücht zufolge wird es in Google Wallet integriert – eine weitere Fantasiegeschichte!

Zusätzlich zu den Schwierigkeiten, die Google bei der Herstellung von Mobiltelefonen und intelligenter Hardware wie Google Glass erlebt hat, war die Außenwelt nicht optimistisch, als Google im Januar 2014 den Smart-Home-Gerätehersteller Nest für 3,2 Milliarden US-Dollar übernahm. Obwohl Smart Home großartig klingt, sind die Anwendungsszenarien für normale Benutzer noch lange nicht in Sicht.

Die bizarreren und seltsameren Produkte von Google stehen noch bevor. Vom vierbeinigen Roboter Boston Dog für Militärprojekte, intelligenten Kontaktlinsen zur Blutzuckermessung, dem vom Biowissenschaftsforschungsunternehmen Calico finanzierten Projekt „Unsterblichkeit“ bis hin zum Tango-Telefon, das eine dreidimensionale Raumkarte erstellt, Quantencomputern, dem Ein-Personen-Rucksack-Streetview-Aufnahmegerät Trekker, modularen Mobiltelefonen und selbstfahrenden Autos … Unter den vielen Hardwareprojekten stecken einige Projekte (wie die Basisstation für Höhenballons und das Ein-Personen-Rucksack-Streetview-Aufnahmegerät Trekker) voller fantastischer Ideen und haben sehr zuverlässige Anwendungsszenarien, während andere nichts mit dem „Umfang“ von Google zu tun haben und nur als ziellose Kritzeleien der Google-Ingenieure in ihren 20 % ihrer Freizeit betrachtet werden können.

Die tiefere Frage ist: Ist Google, ausgehend vom einzigartigen Algorithmus von Brin und Page damals, im Grunde ein Hightech-Unternehmen, dem die Hardware-Gene fehlen? Wenn Sie das nicht glauben, werfen Sie einfach einen Blick auf die zukünftige Referenzspezies Microsoft, und Sie werden leicht einen Einblick in einige der Geheimnisse bekommen.

Möchten Sie von Steve Jobs lernen? Vergiss die 7 großen Brötchen nicht

(Apple TV war ein Projekt, das Steve Jobs vor seinem Tod nicht loslassen konnte, aber seine Zukunft ist noch unklar)

Manche Leute glauben auch, dass Googles Investitionen in den Bereich der intelligenten Hardware in den letzten Jahren ausschließlich auf die Anregungen von Apple zurückzuführen sind.

Gehen wir zurück ins Jahr 2005. Nach mehr als zehn Monaten erbitterten Kampfes in der Ecke von Gebäude 44 im Google-Hauptquartier hätte sich Googles Android-Team nie träumen lassen, dass die Einführung des iPhone am 9. Januar 2007 ein perfekter „Killer-Move“ für Google sein würde.

Während die Geburt des iPod im Jahr 2001 Jobs' herausragendes Marketingtalent zeigte - er konnte sogar die hartnäckigen Giganten der New Yorker Plattenindustrie davon überzeugen, digitale Musik zu unterstützen -, demonstrierte das Aufkommen des iPhone die Wirksamkeit von Apples "weicher und harter Methode", mit der das Unternehmen unter Jobs' Führung sieben Brötchen schluckte - und das achte Brötchen, das iPhone, brachte Apple weit vor Google und ließ mehr als 40 Android-Entwicklungsingenieure in Gebäude 44 von Google in völlige Verzweiflung geraten.

Bevor das iPhone auf den Markt kam, hatte Jobs zwar die Hässlichkeit von PCs auf Basis der Wintel-Architektur verspottet, aber er und sein Team hatten auch die schmerzhaften Erfahrungen des Scheiterns gemacht: der Apple III, ein kommerzieller Computer im Jahr 1981, der teure Lisa, ein kommerzieller Computer im Jahr 1983, der NeXT, ein Workstation-Computer im Jahr 1989, die Puck Mouse im Jahr 1998, der hochpreisige The Cube im Jahr 2000; Das erste Mobiltelefon, das iTunes-Telefon im Jahr 2005 und das Apple TV im Jahr 2007 waren allesamt die „sieben Brötchen“, die Jobs und sein Team mit Bitterkeit schlucken mussten.

(Im Jahr 2011 übertraf der Marktwert von Apple den von Google um 80 %. Drei Jahre später hat sich an dieser Lücke nicht viel geändert.)

Es war einfach so, dass Brin, Page und ihr Forschungs- und Entwicklungsteam von der Fülle des achten Erfolgs von Apple – dem zweiten Frühling, den das iPhone für Apple bedeutete – überrascht waren und ihre eigenen Stärken und Schwächen völlig ignorierten. Im Jahr 2005 betrug die Marktkapitalisierung von Apple rund 360 Milliarden US-Dollar und die von Google rund 200 Milliarden US-Dollar, wobei Apple die Marktkapitalisierung von Google um 80 Prozent übertraf. Bis Oktober 2014 betrug die Marktkapitalisierung von Apple 609,1 Milliarden US-Dollar und von Google 379,3 Milliarden US-Dollar (Datenstand: 10. Oktober 2014). Apple ist noch weit voraus. Und vergessen Sie nicht: Apple ist 37 Jahre alt und Google erst 16!

Zwischen dem Erreichen der Spitze und dem Niedergang ist es Google nicht gelungen, die peinliche Lage zu vermeiden, in der es sich heute befindet. Vor 16 Jahren war Google in seiner Blütezeit und wurde mit einem silbernen Löffel im Mund geboren. Nun ist Facebook, Googles ehemaliges Jugendidol, bereits alt geworden! Apple, der ehemalige große Bruder, verfügt aufgrund seiner Ausrichtung auf das mobile Internet über Hunderte Millionen Handynutzer, während Google lediglich im Bereich der intelligenten Hardware neue Horizonte erschließen und sein Glück versuchen kann, sich aber nur schwer auf dem Boden halten kann. Ist das Pech? Oder hat sich das Rad des Schicksals umgekehrt?

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.