Die Geschichte hinter Liu Chuanzhis „Liu Tao“

Am 8. Oktober veröffentlichte Herr Liu von Lenovo Holdings einen Aufruf zur Beratung im Internet, um Rat bei der Internet-Elite einzuholen und die Marketingmethoden des Liutao-E-Commerce zu erkunden.

Bisher haben sowohl Tongdao als auch Diaoye ihre eigenen Pläne vorgelegt. Es wird erwartet, dass wir in den nächsten Tagen auch die Pläne von Bai Ya, Wang Ke und Wang Xing sehen können, die zu den fünf nominierten jungen Helden gehören sollen. Ich denke, es werden noch weitere interessante Kommunikationsideen herauskommen.

Nach vorläufiger Einschätzung verdient jedoch der Vorschlag zur „Rekrutierung von Helden“ von allen diesen Vorschlägen die größte Belohnung. Es hat in letzter Zeit in der IT-Szene große Aufmerksamkeit erregt, aber die Prämisse ist, dass es als PR-Aktivität innerhalb der Branche angesehen wird.

Denn wenn man „Liu Tao“ als Geschäft und als Herrn Lius Erwartung für die Wiederbelebung der chinesischen Landwirtschaft betrachtet, dann sind meiner Meinung nach sowohl die Kreativität dieses heroischen Postens als auch die Namensgebung der fünf jungen Helden zu weit von der Realität entfernt. Als Frischprodukt ist „Liutao“ weder ein Standardprodukt noch ein hochprofitables Produkt und auch kein Produkt, das mit gewöhnlicher Logistik gehandhabt werden kann. Daher kommt es einem ein bisschen wie eine blinde Frage vor, wenn man jemanden fragt, der im Geschäft mit ätherischen Ölen arbeitet, jemanden, der im Catering-Gruppeneinkauf tätig ist, jemanden, der im unteren Verbrauchermarkt tätig ist, oder jemanden, der Designer fragt (ich habe absoluten Respekt vor den fünf jungen Helden und sage nur die Wahrheit).

Da ich in den letzten zwei Jahren jedoch viele niedere Arbeiten in der miesen E-Commerce-Branche für frische Lebensmittel erledigt und dabei auch einige relativ anerkannte Projektergebnisse erzielt habe, haben mich in letzter Zeit viele Leute zu diesem Thema konsultiert. Ich bin wirklich beunruhigt über alle möglichen bizarren Ideen und vorgefassten Meinungen. Daher werde ich Liutao als Beispiel nehmen und einen speziellen Beitrag erstellen, um über die einfache Kette einer Frischwarenmarke von der Kreation bis zum Verkauf zu sprechen. Ich wage nicht zu sagen, dass ich Ratschläge gebe, ich kann sie nur weitergeben. Ich hoffe, dass es in China immer mehr Marken wie Liutao geben wird.

1: Die Geschichte hinter Liu Tao

Liutao ist eigentlich eine hochwertige Tochtermarke der Kiwi-Marke „Jinyan“ von Lenovo Joyvio, die in Chengdu angebaut wird. Es ist mit dem Wort „Liu“ beschriftet. Mit anderen Worten: Liutao ist eigentlich eine Jinyan-Kiwi, aber eine Jinyan-Kiwi ist nicht unbedingt eine Liutao. Lenovo Joyvio verfügt über eine Reihe von Screening- und Inspektionsstandards. Ihr direkter Konkurrent sind importierte Kiwis oder, genauer gesagt, neuseeländische Zespri-Kiwis. Letzteres hat eine absolut starke Position auf dem chinesischen Kiwimarkt, insbesondere auf dem Markt für goldene Früchte. Sogar viele Chinesen denken, dass Kiwis eine Frucht aus Neuseeland sind.

Aber sie wissen nicht, dass Kiwifrucht eigentlich ein anderer Name für Kiwis ist. Im Jahr 1904, dreißig Jahre vor der Herrschaft von Kaiser Guangxu der Qing-Dynastie, war die Kiwi in China noch eine einzigartige einheimische Frucht. Auf den Spuren der Missionare (ich habe immer gedacht, dass diese Typen hasserfüllter sind als die mit Gewehren und Kanonen) wurde es nach Neuseeland gebracht. In Neuseeland sind nach 110 Jahren durch jahrelange wissenschaftliche Optimierung der Reproduktion und Züchtung Tausende Kiwisorten entstanden, die jährlich 31 % der gesamten landwirtschaftlichen Exporte des Landes ausmachen. Mehr als 80.000 Tonnen Kiwis werden täglich nach China exportiert und gelten in Neuseeland als Nationalschatz.

Doch gerade im Ursprungsland China schrumpft die Anbaufläche hochwertiger Sorten von Jahr zu Jahr. Die Gene der Kiwifrucht sind insgesamt nahezu zerstört und niemand kümmert sich um ihre Zukunft. All dies hat dazu geführt, dass chinesische Kiwis auf dem heimischen Markt kläglich scheiterten und zu einem Billigprodukt wurden. Dabei ist nicht nur die Technik rückständig, auch die Konzepte sind nicht rückständig, sondern auch die ablehnende Haltung nach dem Spiel zwischen wirtschaftlichen Interessen und moralischem Gewissen!

Ich glaube, genau aus diesem Grund hat Lenovo Joyvio die Kiwifrucht als Einstiegspunkt gewählt, Herrn Lius Vision einer Wiederbelebung der chinesischen Landwirtschaft umgesetzt und dann den ersten Schuss abgefeuert.

Wenn wir das oben Gesagte aus der Perspektive des emotionalen Marketings betrachten, denke ich, dass es weitaus großartiger und entschiedener ist als die motivierende Botschaft „Neues Unternehmen gründen“!

2. Joyvios Verwirrung bei der Wahl der Marketingrichtung

Joyvio hat Jahr für Jahr riesige Summen in die Sorte Jinyan investiert. Ihr Ziel ist nicht mehr, die Qualität importierter Kiwis zu übertreffen, sondern ihr Endergebnis. Allerdings ist dies nicht mehr die Zeit, in der sich guter Wein von selbst verkauft. Manchmal reichen Ideale und gute Produkte nicht aus. Jiawo beschäftigt sich damit, wie sich der Markt für die Sorte Jinyan erschließen und wie sich der Wettbewerb auf diesem Markt gestalten lässt, und zwar unabhängig davon, ob das Unternehmen im vorletzten Jahr große Summen investiert hat, um den Offline-Markt zu erschließen, oder ob es im vergangenen Jahr die Popularität von „Churu Orange“ nutzen wollte, um die Online-Verkäufe zu bündeln. Infolgedessen stellte Jiawo fest, dass der Verkauf von Obst und der Verkauf von Computern nicht dasselbe sind.

Vor dem Hintergrund wiederholter Misserfolge traditioneller Marketingmethoden ergriff Herr Liu dieses Jahr die Initiative und suchte Rat bei der Internet-Elite.

Aber wenn es konservativ ist, sich auf den Offline-Markt zu verlassen, und wenn es ein Zeichen von mangelndem Vertrauen ist, sich auf „Churu Orange“ zu verlassen, dann ist es diesmal ein wenig verzweifelt, sich vom Hype der Internet-Eliten beraten zu lassen.

Sehen Sie, alle Artikel sind heutzutage voll von Wörtern wie „Unternehmertum, Vision, Leidenschaft und Weisheit“. Diese Wörter eignen sich gut als aufmerksamkeitsstarke Elemente. Doch mittlerweile werden die Artikel fast nur noch in IT-, Internet-, Technologie- und Unternehmerkreisen verbreitet. Abgesehen davon, dass sie einer Gruppe von Männern einen Schub geben, tragen sie kaum zum tatsächlichen Umsatz bei!

Warum?

Denn dieser Personenkreis ist bei den Kiwi-Konsumenten keineswegs gegeben!

In China umfasst die Verbrauchergruppe für frische Lebensmittel jeden, aber fast 80 % der Käufer frischer Lebensmittel sind Frauen!

Es ist ein Witz, dass Sie ein Produkt, dessen Hauptkäufergruppe Frauen sind, bei einer Gruppe bewerben, die hauptsächlich aus Männern besteht! Wenn Sie mir nicht glauben, fragen Sie die fünf genannten jungen Männer, wer von ihnen normalerweise alleine Obst kauft? (Mit Ausnahme derjenigen, die ihre Frauen sehr lieben, oder derjenigen, die keine Frauen haben und deren Mütter nicht in der Nähe sind) Und wie viele ihrer Fans kaufen die Früchte selbst?

Daher lässt sich dieses Thema auf eine äußerst einfache Geschäftslogik zurückführen, nämlich die Auswahl von Zielgruppen und die Auswahl und Bereitstellung intensiver Kanäle für Zielgruppen.

1: Wer sind die Zielkunden?

Da eine Kiwi allein einen Nährwert von achtmal so viel wie ein Apfel hat und zahlreiche gesundheitliche und ernährungsphysiologische Vorteile bietet, ist ihre Zielgruppe offensichtlich hauptsächlich Frauen. Aufgrund des relativ hohen durchschnittlichen Bestellwerts von Kiwis liegt die Kaufkraft dieser Gruppe in China zudem im oberen Mittelfeld. (Apropos: Wenn Diaoye bereit ist, bei seinem Kundenstamm für ätherische Öle Werbung zu machen, wird die Wirkung wahrscheinlich gut sein, aber vergessen Sie das Taschengeld-Shopping.)

2: Wer kann die Zielkunden beeinflussen?

Offensichtlich werden die begeisterte Unterstützung einer Gruppe erwachsener Männer und die Stimmen einiger Unternehmerforen und Industriegruppen kaum einen Eindruck auf die Mädchen und Tanten machen, die jeden Tag die Menge an Öl, Salz, Reis, Soße und Essig berechnen und sich über die Schwankungen ihres Gewichts Gedanken machen.

Ich wette, wenn es um die Empfehlung von Kiwis geht, ist ein Wen Yi vielleicht so gut wie zehn seiner Kollegen und ein Ouyang Yingji besser als 10 Diaoyes.

Anstatt Liutao also einer Gruppe von IT-Leuten vorzustellen, ist es besser, in einigen Food-Foren ein paar Kostproben zu machen und ein paar Rezensionen zu schreiben.

Schließlich möchte Liu Tao Waren verkaufen. Dies ist ein Geschäft, kein Spiel!

3: Wo verkaufen?

Wenn wir nur über das Internet sprechen, welche Kanäle gibt es in China mit dichten Internet-Verbrauchergruppen? Wir würden über das Alibaba-System, das JD-System und dann über einige Randplattformen und vertikalen E-Commerce sprechen, aber das System mit dem größten Wert ist hier offensichtlich das Alibaba-System, und innerhalb des Alibaba-Systems kann nur Tmall über ein ausreichend großes Warenvolumen verfügen, um diese Angelegenheit zu bewältigen. (JD ist hauptsächlich ein männlicher Verbraucher. Obwohl das Unternehmen in den letzten zwei Jahren seine Frischwarenkategorien stark ausgebaut hat, ist der Effekt schwach. Im Vergleich zu Taobao sind die Kaufkraft und Markenbekanntheit der Verbraucher bei Tmall besser.)

Dann sagte jemand anderes: „Warum nicht Pocket-Shopping betreiben?“ Warum funktioniert Meituan nicht?

Es ist ganz einfach. Die Basis von Pocket Shopping ist nicht groß genug. Als neue Marke benötigt Liutao eine ausreichend große potenzielle Verbraucherbasis, um neue Entwicklungen zu unterstützen. Wenn Sie versuchen, eine Person aus 100 Personen herauszufiltern, sind eine Basis von 10 Millionen und eine Basis von 1 Million zwei völlig unterschiedliche Konzepte. Erstere können einen Markt erschließen, während Letztere möglicherweise nur eine Stimme schaffen können.

Die Geschäftsprozesse und der Schwerpunkt von Meituan konzentrieren sich fast ausschließlich auf den Gruppenkauf von Catering und Tickets. In diesen beiden Unternehmen gibt es praktisch kein Konzept für Lagerhaltung und Logistik. Bei Frischwaren sind dies jedoch zwei völlig unvermeidbare und beinahe die wichtigsten Probleme.

Im E-Commerce für frische Lebensmittel gibt es ein Sprichwort: „Wer die Welt erobern will, muss zuerst die Logistik gewinnen.“ Dies ist auch der Grund, warum so viele Praktiker zunächst versuchen, Logistikprobleme zu lösen, und fast alle neuen E-Commerce-Unternehmen für frische Lebensmittel entwickeln Geschichten und suchen nach Konzepten rund um Lagerhaltung und Logistik.

Wenn Sie glauben, Sie könnten mit ein paar Gimmicks und tollem Copywriting Branchenbarrieren durchbrechen und eine Marke für frische Lebensmittel aufbauen, ist das fast unmöglich. In den jüngsten Antwortbeiträgen gibt es sogar Vorschläge, sich auf den spanischen Tomatenkrieg zu beziehen, um mit dem Tourismuskonzept zu spielen. Das ist noch lächerlicher. Der Preis für Tomaten und der Preis für hochwertige Kiwis sind zwei völlig unterschiedliche Konzepte. Darüber hinaus ist das Dole Pineapple Maze auf Hawaii in der Geschichte des Obstes die einzige wirklich erfolgreiche Tourismusmarke, die von der Frucht selbst getragen wird. Aber dieses Ding basiert auf 160 Jahren Geschichte. Darüber hinaus wird dieser malerische Ort in den Vereinigten Staaten als nationaler, historisch geschützter Gebäudekomplex definiert und nicht als einfache Touristenattraktion.

Natürlich kann der Autor auch die Bauernhäuser in städtischen und ländlichen Randgebieten in ganz China als theoretische Grundlage anführen, aber wenn Jiawos Ideal nur das ist, dann habe ich nichts dazu zu sagen.

3. Wie man die Erkenntnis von Liu Tao oder Jin Yan feststellt

Bereits im August letzten Jahres habe ich bei einer internen Fallanalyse und einem Seminar ein riesiges „Chuanzhitao“ in die PPT getippt (ja, dieselbe Idee wie Diaoye, aber die Medien hatten diesen Begriff bereits im letzten Jahr erwähnt, also habe ich ihn einfach übernommen) und ihn dann mit Lizhicheng verglichen und analysiert. Die abschließende Schlussfolgerung lautete: Das Konzept von Liutao und die kulturelle Metapherkonstruktion von Chuanzhitao können nur vorübergehend erfolgreich sein. Wenn es nicht gelingt, Jinyan so schnell wie möglich auf die Bühne zu bringen, wird Liutao, nachdem sich die kurzfristige öffentliche Meinung gelegt hat, immer noch der ursprüngliche Liutao sein, genau wie Chucheng jetzt.

Deshalb müssen wir durch die Nutzung des Promi-Marketings von Herrn Liu in kurzer Zeit die kürzestmögliche Zeit und jede erhaltene Bestellung nutzen, um den Ruf von Jinyans Qualität, Geschmack und Nährwert aufzubauen. Lassen Sie alle Verbraucher ein einfaches Verständnis von Jinyan erlangen,

Es bedeutet „Die Qualität übertrifft die Importe, der Preis ist niedriger als der Import“, denn ich glaube, dass nach dem vorübergehenden Anreiz das gute Preis-Leistungs-Verhältnis die Herzen der Menschen wirklich gewinnen kann. Aus diesem Grund kann sich Chu Orange weiterhin gut verkaufen, aber Erpan Apple wird ignoriert!

Alle Marketing- und Unterhaltungsaktivitäten sind taktische Angelegenheiten. Sie können lediglich Hilfskräfte bei der Auftragserfassung einbringen. Darüber hinaus handelt es sich dabei um nicht wesentliche Kräfte, die sogar zu schädlichem Marketing führen können, sodass sie mit Vorsicht behandelt werden müssen. Ich mache mir ziemliche Sorgen um Tongdaos Sternbildkarten, denn obwohl mir seine Sachen persönlich sehr gut gefallen und ich glaube, dass sie auch jungen Mädchen gefallen werden, reichen die Kaufkraft und die Nachhaltigkeit junger Mädchen wahrscheinlich nicht aus, um den häufigen Konsum hochwertiger exotischer Früchte zu befriedigen. Was die Mädchen angeht, die bereits verheiratet sind, schätze ich, dass sie daran kein großes Interesse haben werden.

Aus der Perspektive der Wahrnehmungsbildung bei Liutao- oder Jinyan-Kiwis denke ich daher, dass der Rhythmus wie folgt aussehen sollte:

1: Einstieg durch Promi-Marketing. 2: Markttestmarketing. 3: Kommunikation im Kopf, Mundpropaganda und Abschluss des Kommunikationspfads. 4: Bekanntheit der Marke Jinyan steigern.

Aus dieser Perspektive hat Liutao einen natürlichen Vorteil gegenüber Chu Orange und Pan Apple. Nachdem Chu Orange berühmt geworden war, konnte es nur an dieser Idee festhalten. Schließlich ist die Yunguan-Orange ein traditionelles Großprodukt. Es gibt viele homogene Produkte auf dem Markt. Es ist unmöglich und es besteht weder der Wunsch noch die Motivation, Yunguan Orange die Dynamik von Chu Orange zu verleihen. Was Pan Apple betrifft, so ist dieses Ding völlig künstlich und hat keine Vitalität, also ist es besser, es nicht zu erwähnen.

Vier: Ernsthaftes Gameplay

Die Welt der Online-Frischkostbranche ist sehr einfach. Das gesamte Gameplay sollte sich um das Produkt selbst drehen, denn frische Lebensmittel sind ein täglicher Bedarf und ein hochsensibles Produkt. Jedes Verhalten, das leicht zu weit geht oder übermäßig unterhaltsam wird, kann leicht vom Fokus ablenken oder eine Katastrophe verursachen. Allerdings dürfte kein Marketingplan, der auf den Geschenkartikelmarkt abzielt, langfristig erfolgreich sein, es sei denn, Diaoye stellt jedes Jahr 10.000 Lehrlinge ein und verlangt von jedem Lehrling, zehn Bestellungen Weidenpfirsiche zu kaufen. . . . (Apropos, ich muss mich darüber beschweren, dass die Kosten, die Joyvio in die Verpackung von Liutao investiert hat, wirklich zu hoch sind. Dies ist kein Melatonin. Der Fruchtton lässt sich mit teuren Verpackungsmaterialien nicht erreichen. Bei Dole-Bananen reicht es aus, einen kleinen Aufkleber darauf zu kleben, und jeder im Supermarkt wird davon angezogen, weil sie so gut aussieht. Gute Produkte sollten von den Leuten direkt gesehen werden und müssen nicht großartig versteckt werden. Bei diesen Kosten ist es besser, weiterhin Vorteile für die Verbraucher zu erzielen.)

Was sollen wir also tun, wenn wir nicht über unterhaltsame Kommunikationsmethoden verkaufen und den Geschenkmarkt nicht als Kernzielmarkt betrachten?

Nehmen wir einen Fall, der sich im Mai dieses Jahres ereignete. Das Projekt mit dem Titel „Die Geschichte der drei Früchte“ hat, abgesehen von der Einführung in die Qualität und Herkunft der Produkte selbst, eigentlich nur eine Spielmöglichkeit. Verbraucher können jeden Tag vorbeikommen und per Klick auf Tanken gehen, in der Hoffnung, dass diese drei importierten Früchte früher im chinesischen Hafen ankommen, die Expresslieferungsaufgabe abschließen und dann einen Blick darauf werfen, was heute im Logistikprozess passiert ist. Auch die Vorteile, die ihnen das Projekt selbst bietet, sind ganz einfach: nur ein kleiner Gutschein.

Allerdings übertraf die Coupon-Nutzungsrate von 78 % die durchschnittliche Nutzungsrate von 28 % und die Gesamtkonvertierungsrate von 17 % erreichte auch einen Spitzenwert bei der Konvertierungsrate bei E-Commerce-Verkäufen großer Mengen frischer Lebensmittel. Schätzungen zufolge ist es schwierig, den Gesamtumsatz von 150.000 Bestellungen für eine einzelne Veranstaltung in kurzer Zeit zu knacken.

Ehrlich gesagt gibt es in diesem Fall eigentlich kein Gameplay. Es handelt sich lediglich um einen einfachen Vorverkaufsmodus mit einer Funktion zur täglichen Überprüfung des Fortschritts. Denn nur durch den Vorverkauf kann ein Einzelhandelspreis erzielt werden, der weit unter dem Marktpreis liegt, und das Vorverkaufsverhalten selbst ist ein Terminverhalten, das von den Verbrauchern eine relativ lange Wartezeit verlangt. Wie können wir also die Ungeduld der Verbraucher während des Wartens lindern?

Aus diesem Grund haben wir fast ein Drittel der Seite dafür verwendet, die tägliche Dynamik jeder Frucht in Echtzeit offenzulegen, damit die Verbraucher Informationen zum Anpflanzen, Pflücken und zur Logistik dieser Früchte erhalten. Wir haben sie außerdem jeden Tag mit Kurzgeschichten und Animationen angelockt und ihnen so das Warten interessant gemacht. Innerhalb eines halben Monats wurden für „Die Geschichte der drei Früchte“ 150.000 Verkäufe verzeichnet, ein Drittel davon entfielen auf Kiwis. Im darauffolgenden Monat löste das Projekt „Golden Big Mac“ den Hype aus. Außer der fortlaufenden Verteilung einiger Coupons gab es kein weiteres unterhaltsames Gameplay, sondern lediglich die vollständige Offenlegung von Produktinformationen. Der Umsatz von 56.000 Bestellungen in 7 Tagen reichte jedoch aus, um zu beweisen, dass die Kategorie Kiwi eigentlich kein allzu radikales Gameplay erforderte.

Anhand dieses Falls werden wir feststellen, dass es im Bereich des E-Commerce mit frischen Lebensmitteln tatsächlich kein auffälliges oder cooles Gameplay gibt. Aus den Köpfen der Kunden lassen sich nur zwei Kernpunkte herauslesen, nämlich „der niedrigste Preis für das gleiche Produkt und die gleichen Spezifikationen“ und „Was ist los mit den Sachen, die ich gekauft habe?“ Um diese beiden Punkte herum erstellen wir dann eine Aktivitätsseite.

Das oben Gesagte basiert jedoch auf einem anderen Prinzip, nämlich dass es sich bei diesen Produkten allesamt um Produkte mit einem sehr hohen Verbraucherbewusstsein handelt. Sie sind von der Qualität der Produkte überzeugt und kümmern sich daher nur um den Preis und den logistischen Ablauf.

Allerdings ist die Situation von Liu Tao relativ kompliziert, da kein ausreichendes Marktbewusstsein vorhanden ist. Aus der Perspektive der tatsächlichen Umsetzung sollte jedes Marketingverhalten ein markenförderndes Verhalten sein. Nur wenn wir die Erwartungen an den Verkauf selbst aufgeben und uns auf den Wert konzentrieren, den dieser für die Marke generiert, können wir unser Denken ändern. Dies ist der größte Unterschied zwischen Internet-E-Commerce und Offline-Marketing.

Meine ersten Vorschläge sind also:

1: Machen Sie aus Liu Tao keine Unterhaltung. Dies ist eine emotionale Geschichte und kein Karneval der Marketing-Kreativität.

2: Führen Sie den Vorverkauf mindestens einen halben bis einen Monat vor der Erntesaison durch, um Verkaufsrisiken und -kosten zu reduzieren.

3: Nutzen Sie den Marketingwert von Herrn Liu voll aus. Weil es beim nächsten Mal möglicherweise nicht klappt. (Ich schätze, dieses Jahr drängt niemand Chu Shijian?)

4: Stellen Sie sicher, dass Sie importierte Kiwis zum Vergleich hinsichtlich Nährwert, Aussehen, Preis und Geschmack herausbringen.

5: Hören Sie auf, Geschichten zu erzählen, die auf Herrn Lius Konzept „Neugründung eines Unternehmens“ basieren. Wenn Sie unbedingt eine Geschichte verwenden müssen, dann verwenden Sie bitte eine sentimentale Geschichte wie „es wagen, sich ausländischen Giganten entgegenzustellen“ oder „die Verantwortung, die chinesische Landwirtschaft wiederzubeleben“ (wobei Letztere das Gefühl, Reis zu verkaufen, besser beschreibt).

6: Versuchen Sie nicht, Ihr Geschäft zu stark auszuweiten. Ich persönlich schätze, dass die Anzahl der Bestellungen, die als Liutao bezeichnet werden können und auf den Einzelhandelsmarkt gelangen, nicht mehr als 50.000 bis 80.000 beträgt. Es ist effektiver, eine Plattform zu finden, die über genügend Stärke und Selbstvertrauen verfügt, als eine Reihe von Plattformen zu finden, die versuchen, sich mithilfe von Herrn Liu in ein besseres Licht zu rücken.

7: Behandeln Sie Online-Marketing als eine Maßnahme zur Markenförderung und geben Sie die Kosten für die Markenförderung ohne leeres Gerede direkt an die Verbraucher weiter.

8: Denken Sie immer daran: Wenn es um Kiwis geht, ist die Meinung einer Frau mehr wert als die Einstellung von zehn Männern.

Um es in einem Satz zusammenzufassen: „Der Weg ist einfach, beginnen Sie im Herzen!“

Was die Einzelheiten angeht: Wenn Joyvio Vertrauen hat, können sie uns dieses Jahr alle Pfirsiche schenken. Ich denke, dass wir in den verbleibenden zwei bis drei Monaten des Jahres 2014 konkrete Rückmeldungen zur praktischen Umsetzung geben und diese auch vollständig verarbeiten können werden. Schließlich kann es auch umfangreiches Feedback zum Kundenerlebnis und Marktdatenanalysen liefern.

Schlussworte:

Sehr geehrter Herr Liu, ab nächstem Jahr vergessen wir Liu Tao. Ich persönlich finde, dass Jin Yan mehr Raum für Fantasie hat!

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.