Vollständiger Text der beeindruckenden Rede von Li Ruigang: Subversion und Umgestaltung
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Ich habe 1991 meinen Bachelor-Abschluss an der Fudan-Universität und 1994 mein Graduiertenstudium abgeschlossen. Meine erste Stelle war als Fernsehprogrammdirektor beim Fernsehsender Shanghai Television Station. Vor zwanzig Jahren hatte ich den Campus noch nicht verlassen und arbeitete noch an meiner Abschlussarbeit. Ich studiere die Geschichte des chinesischen Journalismus und habe einmal in der Bibliothek in Xujiahui alte Zeitungen und Zeitschriften aus der Republik China gelesen. Ich kann mich noch genau an den Geruch der alten Tinte auf diesen alten Zeitungen erinnern. Sie können die Wärme und Blutigkeit der Geschichte riechen. Ich habe ein Gefühl von Heiligkeit im Geschmack der Geschichte. Ich denke, dass ich in Zukunft ein Nachfolger der Journalistenkarriere werden kann, der wie meine Vorgänger „die moralische Verantwortung mit starker Schulter trägt und mit geschickter Hand Artikel schreibt“, und das Zeitungspapiergeschäft weiterführen kann. Die Geschichte ist so wunderbar, dass sie immer die Erwartungen gewöhnlicher Menschen übertrifft. Jetzt, 20 Jahre später, bin ich hier, um meine Gedanken zu den Medien zu teilen. Im Zuge des Wandels hat sich die Medienlandschaft um uns herum enorm verändert, und auch die Medienlandschaft, mit der wir vertraut sind, verändert sich. Manchmal haben wir das Gefühl, zur falschen Zeit geboren zu sein, und manchmal denken wir, wir seien zur richtigen Zeit geboren. Gerade dieser enorme Veränderungsdruck zwingt uns zum Denken und Handeln. Meine persönliche Wachstumserfahrung stellt eigentlich den Prozess einer Branche dar, die sich von der Vergangenheit verabschiedet, in diesem Moment umkehrt und in die Zukunft blickt. Wir müssen unser medienökologisches Umfeld neu verstehen. Die Organisationsmethoden der traditionellen Medien werden dekonstruiert und neu strukturiert. Unser Problem besteht darin, dass die grundlegenden Plattformen, Strukturen und Infrastrukturen, auf die wir uns verlassen, schnell dekonstruiert und untergraben werden. Die Papiermedien und Vertriebskanäle, auf die sich das traditionelle Zeitungspapier stützt, die drahtlosen, Kabel- und Satellitenkanäle, auf die sich Radio und Fernsehen verlassen, und die Vertriebskanäle für Filme – diese Infrastrukturen, die die Entwicklung der Nachrichtenbranche unterstützen, werden durch das Internet dekonstruiert. Änderungen in der Folge wirken sich wiederum auf Änderungen unserer Produktionsmethoden aus. Die Organisation der traditionellen Nachrichtenmedien unterliegt größeren Veränderungen. Traditionelle Medienpersonen und -organisationen sind linear organisiert, einheitlich und mit einem Gefühl der Zugehörigkeit ausgestattet. Das Internet löst diese Individuen aus bestehenden Organisationen heraus und strukturiert sie auf neue Weise um, sodass sie zu neuen mobilen Internetorganisationen werden. Dieser Wandel ist äußerst tiefgreifend und wir stehen gerade erst an der Schwelle dieser Transformation. Wir beginnen gerade erst zu spüren, wie sehr dieser Wandel die gesamte Branche in Zukunft auf den Kopf stellen wird. Das unvermeidliche Problem, mit dem wir derzeit konfrontiert sind, besteht darin, dass unser wesentlicher Ausgangspunkt die traditionellen Medien sind. Die traditionellen Medien auf der ganzen Welt streben derzeit eine Transformation an, doch dieser Weg ist nicht einfach. Wenn unsere Infrastruktur auf den Kopf gestellt wird, haben wir nur eine Karte: Inhalte. Wir sind die ursprünglichen Ersteller des Inhalts. Wir sind jedoch nur einer von unzähligen Inhaltserstellern im Internet. Wir sind nichts weiter als eine markenrechtlich geschützte und maßgebliche Organisation, aber auch zahllose Einzelpersonen produzieren Inhalte und lenken unseren Verkehr und unsere Aufmerksamkeit ab. Daher ist die Schwierigkeit der Veränderung für traditionelle Medien, deren Gen der Inhalt ist, ein Problem, mit dem die ganze Welt konfrontiert ist. In den letzten zwei Wochen habe ich mit vielen ausländischen Medienkollegen kommuniziert. Murdoch, der neue CEO von Warner Bros., und andere diskutierten diesen Vorschlag in ihren längeren oder kürzeren Gesprächen mit ihnen. Es hat mich sehr inspiriert und meinen Glauben an die Förderung einer neuen Entwicklungsrunde von SMG gestärkt. Ich glaube, dass unser Weg der richtige ist. Wer schafft den größten Wert in den Medien der Zukunft? Kanal oder Inhalt? Dieses Thema wurde diskutiert. Es scheint, dass die Macht der Kanäle mittlerweile sehr groß ist. Als ich meine Arbeit beim Fernsehsender aufnahm, sah ich den Fernsehsender Oriental Pearl, der Signale an Tausende von Haushalten übertrug. Dies war ein einfacher geschlossener Kreislauf der Medienkommunikation. Wenn wir diesen Status heute einfach beibehalten, können wir nicht im traditionellen Modus verharren. Die heutige Situation ist, dass im Zuge der Übertragung der vom Oriental Pearl Tower gesendeten Signale in die Häuser der einfachen Leute unzählige Änderungen eingetreten sind und viele verschiedene Rollen entstanden sind. Zu den Kanälen gehören IPTV, OTT und SmartTV, und es sind weitere Einrichtungen entstanden. Auch die Endgeräte der Nutzer haben sich verändert und sie sitzen nicht mehr nur vor dem Fernseher. Diese Rollen verändern die Struktur der Branche. Der Vertriebskreislauf wurde geöffnet und in der Übertragungskette sind viele neue Rollen entstanden. Wir haben festgestellt, dass der Wert des Kanals umso größer ist, je näher wir an den Benutzern sind. Wenn Sie die Benutzeroberfläche nicht kontrollieren, verringert sich Ihr Wert erheblich. Das Interessante dabei ist, dass bei einer großen Anzahl von Kanälen die Übertragungskosten immer niedriger werden, die Endgeräte immer komfortabler werden und sich die Kommunikationsmethoden der verschiedenen Kanäle annähern. Dann werden Inhalte zu einer Ressource, um die alle konkurrieren. Dieser Wandel ist ein gemeinsames Spiel. Aussagekräftige Inhalte können Kanälen dabei helfen, Verkehr zu generieren, anzuregen und anzuziehen. In diesem Spiel zwischen Kanälen und Inhalten ist der Inhalt selbst auch ein Eingang und wird zu einem mächtigen Eingang, um Verkehr anzuziehen. Schwanken wir bei SMG zwischen den beiden Enden oder integrieren wir uns? In der riesigen Medienlandschaft hat nicht jeder die Möglichkeit dazu. Als traditionelle Medien mit Inhaltsgenen können wir nicht zurückschrecken, uns mit unseren Genen zufrieden geben oder große Sprünge machen. Heute müssen wir einen Sprung machen und integrieren, in den Bereich des Kanalbaus einsteigen und die verlorenen Plattformen wieder aufbauen. Das ist unsere Entscheidung. Nicht jedes Unternehmen ist dazu in der Lage, doch jedes Land braucht eine Mediengruppe, die diese Aufgabe übernimmt und beides gleichzeitig übernimmt: Sie ist Ersteller, Integrator und Verteiler hochwertiger Inhalte und gleichzeitig Kanalbauer. Dies ist unser Ziel nach der Reorganisation. Wir werden uns nicht auf die bestehenden Vorteile von Inhalten beschränken. In der neu aufgestellten Struktur müssen wir mitreden und neue Plattformen und Kanäle aufbauen. Wir haben uns darüber im Klaren, dass wir beide Ziele erreichen müssen. Das ist leichter gesagt als getan. Solange Sie jedoch an Ihren Zielen festhalten, nach Spitzenleistungen streben und den Benutzern das beste Erlebnis bieten, können Sie den Verkehr steigern, beide Enden erfassen und ein hochwertiger Integrator werden. Was ist Internetdenken? Für traditionelle Mediengruppen handelt es sich um eine Subversion und Integration von Inhalten und Kanälen. Alle unsere Mitarbeiter müssen ihre Meinung ändern, einer Gehirnwäsche unterzogen werden und das Internet-Denken nutzen, um das gesamte neue börsennotierte Unternehmen, einschließlich der Holding-Konzerngesellschaft, umzustrukturieren. Wir müssen beide Enden abdecken und dürfen keines vernachlässigen. Wir müssen parallel voranschreiten und dürfen uns nicht einfach auf unseren ursprünglichen Vorteilen verlassen. Wir müssen uns schrittweise weiterentwickeln und umkrempeln. Die Mission eines börsennotierten Unternehmens besteht zunächst darin, das Internet-Gen zu implantieren, und das neue börsennotierte Unternehmen sollte zum Ausgangspunkt für die Untergrabung der gesamten SMG werden. SMG hat ein starkes Inhaltsgen. Heute wollen wir dem traditionellen Medienkonzern das Internet-Gen einpflanzen. Gleichzeitig müssen die Veränderungen im börsennotierten Unternehmen die Transformation der gesamten SMG leiten, forcieren und vorantreiben. Bei dem neuen börsennotierten Unternehmen handelt es sich um eine Kapitalplattform. Es besteht kein Zweifel daran, dass wir eine breitere Verbindung zum Kapitalmarkt haben. In meinen Augen ist es jedoch eher eine neue Medienplattform. Wir nutzen die Hebelwirkung des Kapitals, um eine neue Plattform aufzubauen, die die Zukunft von SMG darstellt und es uns ermöglicht, das neue Medien-Ökosystem aktiv zu erkunden. Ich habe mehrfach erwähnt, dass das Land als Ganzes aufgeführt werden sollte. Nun wurde ein beträchtlicher Teil des Betriebsvermögens der SMG in das neue börsennotierte Unternehmen eingebracht. Wir werden auch in Zukunft hart arbeiten, aber es wird nicht einfach nur eine Vermögensspritze und Gewinnaufstockung sein. Ich hoffe, dass es zu einer umfassenden Änderung des Denkens, der Organisationsstruktur, des Produktionsmodells und der technischen Prozesse kommen wird. Mit anderen Worten: Der Tag der Börsennotierung markierte den Tag, an dem die gesamte Gruppe das Internet vollständig annahm. Unsere neue Plattform soll das Internet-Gen für die Zukunft aktivieren. Wenn wir in die Zukunft blicken, müssen wir uns auf die Geschichte stützen. In einem Satz ist der Oriental Pearl Tower ein Pionier der chinesischen Kulturreform. Vor 20 Jahren wurde Pudong entwickelt und erschlossen und auf diesem Stück Land unter unseren Füßen entstand der Oriental Pearl Tower. Es ist Chinas erstes börsennotiertes Kulturunternehmen und eine Kulturmarke, auf die China stolz ist. Während wir heute hier stehen und die Umstrukturierung vorantreiben, müssen wir den Beitragenden der Vergangenheit Tribut zollen, die den Ausgangspunkt unserer Reform bilden. BesTV ist ein Beispiel dafür, wie der traditionelle Rundfunk und das Fernsehen angesichts der Veränderungen im Internet und der Konkurrenz durch neue Medien ums Überleben und um ihre Weiterentwicklung kämpfen. Wir haben unsere eigenen Grenzen durchbrochen und in Zusammenarbeit mit Telekommunikationsbetreibern eine neue, noch nie dagewesene Methode zur Fernsehübertragung entwickelt und außerdem ein neues börsennotiertes Unternehmen gegründet. Der Erfolg liegt nicht nur in der Schaffung neuer Marktwerte, sondern auch darin, zur Integration dreier Netzwerke beizutragen. Wir möchten allen Teilnehmern und Unterstützern danken, die das Wachstum von BesTV in den letzten Jahren unterstützt haben. Wir stehen nun vor einer neuen Maschinenpistole, der neuen Maschinenpistole nach der Integration der großen und kleinen Maschinenpistole. Wir haben eine Vision: Wir wollen Chinas innovativste und international einflussreichste Radio-, Fernseh- und umfassende Kulturindustriegruppe werden. Dies ist unsere Erwartung für die Zukunft. Wir hoffen, dass eine solche Gruppe sich weiterhin verändert, die innovativste ist und China in der Welt repräsentiert. Die Beziehung zwischen SMG und börsennotierten Unternehmen in der Zukunft. Zunächst einmal ist es für börsennotierte Unternehmen zwingend erforderlich, unabhängig und regelkonform zu agieren. Wir haben in den letzten Monaten viel Zeit damit verbracht, Grenzen zu setzen und die Spielregeln festzulegen, was die erste Regel ist. Die Korrelation zwischen dem börsennotierten Unternehmen und SMG besteht jedoch in einer gekoppelten Entwicklung, wie zwei Zahnräder, die zusammenarbeiten, sich vorwärts bewegen und die Entwicklung vorantreiben. Wir haben einige Ideen, die wir in Zukunft vorantreiben. Beispielsweise hatten wir beim Aufbau von Kanälen in der Vergangenheit die drahtlose Übertragung von Dragon TV und erforschen jetzt die drahtlose digitale Übertragung. Eine wichtige Investitionsrichtung nach der Finanzierung ist das Internet und das mobile Internet, wobei OTT und SmartTV sehr wichtig sind. Wir müssen den Höhepunkt unserer Kanäle und der neuen Plattformunterstützung in diesem Bereich etablieren. Damit diese Inhalte die Benutzer erreichen, müssen wir am Ende über unsere eigene Plattform und Kanäle mit dem größten Wert verfügen. Auch Investitionen in Inhalte werden ein wichtiger Bereich sein. Dabei geht es nicht nur darum, in ein paar TV-Serien und Filme zu investieren, sondern um ein komplett internetbasiertes Denken. Die traditionelle lineare Kommunikation wird untergraben. Der Wert, den diese Inhalte bringen können, ist derzeit noch gering. Mit der Entwicklung der Bevölkerung werden diese Inhalte immer wertvoller. Mit der weiteren Entwicklung günstiger Handheld-Terminals in Städten der dritten und vierten Kategorie wird dieser Wert explodieren. Wir müssen unser bestehendes Wissen und Denken durchbrechen. Ein Durchbruch im Geschäftsmodell. Wir haben bereits bestehende Geschäftsformate gebildet, und es gibt noch viele Bereiche, in denen Durchbrüche erforderlich sind. Wir haben uns in letzter Zeit Gedanken darüber gemacht, wie wir das Datenfeld ausfüllen können. Der erste Durchbruch wird im Bereich der Finanzdaten, Finanzinformationen und kommerziellen Finanzdaten erfolgen. Aufgrund der Vertraulichkeitsvereinbarung kann ich es Ihnen jetzt noch nicht sagen, aber wir werden es bald bekannt geben, vielleicht nächste Woche. Wir werden strategische Verbindungen zu einer riesigen Plattform in der Finanzbranche haben, die über einzigartige Ressourcenvorteile verfügt. Internationaler Austausch und internationale Kooperationen waren in der Vergangenheit eine Stärke der SMG. Im nächsten Schritt werden wir mit internationalen Partnern zusammenarbeiten, um die Geschäftsfähigkeiten neu börsennotierter Unternehmen zu verbessern. Gestern haben wir angekündigt, dass wir unsere Zusammenarbeit mit Disney weiter ausbauen und 2016 weltweit einen Dokumentarfilm mit dem Titel „Born in China“ veröffentlichen werden. Dies ist ein großer Film, der die Naturlandschaft Chinas zeigt und der erste Teil steht kurz vor der Fertigstellung. Wir haben mit Disney ein gemeinsames Kreativteam gegründet und werden in den Bereichen Film und Fernsehen umfassend zusammenarbeiten. Konkrete Inhalte, Umsetzungspläne und Budgetpläne für die Zusammenarbeit liegen uns bereits vor. Die beiden Unternehmen werden in einem Joint Venture zusammenarbeiten, um gemeinsam die digitale Entwicklung der Premium-Inhalte von Disney zu betreiben. Wir werden auch mit dem Silicon Valley zusammenarbeiten. Das neue börsennotierte Unternehmen wird im Silicon Valley einen Fonds auflegen, um die Quelle des Internetwandels zu nutzen. Wir werden dort eine Basis errichten, um die neuesten Internet- und mobilen Internettechnologien zu erforschen und zu entdecken, dort zu investieren und sie auszubrüten und sie nach China zu bringen, um unsere Entwicklung voranzutreiben. Darüber hinaus haben wir eine Zusammenarbeit mit den weltweit größten Programmmodellunternehmen aufgebaut, um den kreativen Produktionsprozess nach China zu bringen. Wir werden eine Reihe von Kooperationen und Erkundungen im Bereich der internationalen Zusammenarbeit durchführen. Unser Ziel besteht nicht nur darin, uns selbst zu verändern, sondern auch das Image der chinesischen Medien zu etablieren. Das ist unser Traum. Wie werden börsennotierte Unternehmen der Zukunft aussehen? Das erste ist ein diversifiziertes Inhaltsangebot. SMG bietet Vorteile bei der Gestaltung verschiedener Inhaltsfelder. Wir werden das vielfältigste und umfassendste Inhaltsangebot bereitstellen und börsennotierte Unternehmen werden künftig an Investitionen und strategischen Entscheidungen beteiligt sein. Der Aufbau der gesamten Industriekette, vom Inhalt bis zu den Kanälen, von online bis offline. Unser nächster Schritt wird die Untersuchung der Entwicklung von Offline-Industrien sein, wie etwa der Tourismusbranche und der Branche der darstellenden Künste. Diese Offline-Industrien werden durch das Internet neu organisiert. Bei der Bereitstellung von Inhalten handelt es sich um die kontinuierliche Schaffung von geistigem Eigentum (Inhaltsurheberrecht). Dabei investieren börsennotierte Unternehmen in diese IPs und besitzen sie. Über Internetkanäle können diese IPs die Benutzer erreichen und neuen Wert schaffen. Dies ist der Aufbau unserer gesamten Industriekette. Unsere Vision besteht darin, Online-IP neue Möglichkeiten für eine Wiedergeburt und die Entdeckung neuer Werte offline zu geben. Wie kann den Aktionären die größtmögliche Rendite geboten werden? Auf diese Frage möchten wir eine Antwort finden. Denken Sie stets neugierig an die Zukunft und verändern Sie Ihre Branche durch die Umsetzung Ihrer Ideen. Neugier bezieht sich auf eine bescheidene, integrative und offene Haltung, bei der man immer damit rechnet, unter Druck gesetzt zu werden, um neue Dinge zu betrachten, neue Dinge anzunehmen und den Beginn einer neuen Ära willkommen zu heißen. Gleichzeitig müssen wir zu Game Changern werden. Bei börsennotierten Unternehmen liegt die Verantwortung darin, Gewinne zu erwirtschaften und Ziele zu erreichen. Um den größtmöglichen Wert zu schaffen, reicht es jedoch nicht aus, sich nur auf den Jahresabschluss zu konzentrieren. Nur wenn wir unsere Mission als Impulsgeber für die Branche positionieren, können wir vorübergehende Investitionen und die Unfähigkeit, kurzfristige Gewinne zu erzielen, tolerieren. Aber solange wir die Branche revolutionieren, werden wir langfristig den größten Wert für unsere Aktionäre schaffen. Das ist unser Ziel. Anfang 2002 studierte ich in den USA und begann ein Praktikum bei Fox News. Eine Sache, die während des Praktikums passiert ist, wird mir immer in Erinnerung bleiben. Eines Tages musste ich über ein Ereignis in China berichten. Von der Berichterstattung der heimischen Medien hatte ich bereits im Vorfeld erfahren. In der Vorbearbeitungssitzung hatte ich deutlich das Gefühl, dass die besprochenen Inhalte sich von dem unterschieden, was ich gesehen hatte, und dass sie sogar verzerrt und falsch dargestellt waren. Ich habe ihnen vorgeschlagen, zumindest aus Gründen der Ausgewogenheit die Berichte der chinesischen Medien zu lesen. Vielleicht aus Zeitdruck, vielleicht aber auch aus Arroganz und Vorurteilen sagte der Nachrichtendirektor: „In der heutigen Welt haben die amerikanischen Medien das letzte Wort.“ Dieser Satz hat mich zutiefst angeregt. Dabei geht es nicht nur um ein eingeschränktes Nationalitätsgefühl, sondern auch um die Förderung des beruflichen Selbstwertgefühls. Was ist der Sinn unserer Existenz? Als ich im frühen Frühling in New York aus dem Büro kam, blies mir der kalte Wind ins Gesicht und die Neonlichter blinkten. In meinem Herzen entstand ein sehr starker Wunsch: Ich möchte zurückkehren und durch meine eigenen Bemühungen die chinesischen Medien stolz machen, ihnen Widerstand leisten, ihre eigene Stimme Gehör verschaffen und sicherstellen, dass China einen Platz in der weltweiten Medienlandschaft hat. Das ist es, was mich über die Jahre angetrieben hat. Damit SMG vorankommt, brauchen wir nicht nur unsere eigenen Anstrengungen, sondern auch Investoren und Aktionäre, die unsere Überzeugungen teilen, an die Zukunft glauben und davon überzeugt sind, dass Chinas Medien stolz auf sich sein können. Vielen Dank an alle. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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